Plan_Gest_Estratégica_Atividade_Aberta_02

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Planejamento e Gestão Estratégica 
Atividade Aberta 02 (valor: 8 pontos) 
Obs: Todas as questões deverão ser respondidas em até 08 linhas. A não 
observância deste espaço resultará em perda de pontos nas questões. 
1 - Trabalhar com processos estratégicos em ambientes turbulentos é sempre uma tarefa 
mais complexa e desafiadora. E desde o avanço da tecnologia da informação, que nos dá 
maior rapidez e fluidez na circulação das movimentações dos mercados, não temos mais 
mercados considerados como “calmos”. Assim, a questão que se coloca é como 
trabalhar os processos estratégicos em nossas organizações considerando os 
mercados mais competitivos e muito vulneráveis às oscilações macro ambientais? 
(Valor: 2,0 pontos). 
2 – Um dos indicadores de geração de vantagem competitiva utilizado no livro texto da 
disciplina é o VRIO. Para efeito de avaliação, gostaria que explicassem como o modelo 
VRIO pode ser utilizado na verificação de novas forças competitivas e ainda, quais as 
maiores dificuldades para as empresas se adequarem a esse modelo. (valor: 3,0 pontos) 
3 – A unidade 02 da nossa disciplina tratou de elementos importantes ao processo de 
desenvolvimento estratégico que estão integrados às análises do ambiente interno e ao 
ambiente externo de nossas organizações. Assim, a partir das leituras e discussões 
realizadas acerca deste tema, gostaria que se posicionassem e respondessem a questão 
abaixo: 
- Como a Análise Interna e a RBV (Visão Baseada em Recursos) podem contribuir 
para a Gestão Estratégica de uma organização? E como podem interferir nas 
escolhas do modelo estratégico a ser utilizado no processo de implementação de 
uma estratégia? (valor: 3,0 pontos) 
 
 
Planejamento e Gestão Estratégica - Gabarito da Atividade 02 
Obs: Todas as questões deverão ser respondidas em até 08 linhas. A não 
observância deste espaço resultará em perda de pontos nas questões. 
 
1 - Trabalhar com processos estratégicos em ambientes turbulentos é sempre uma tarefa 
mais complexa e desafiadora. E desde o avanço da tecnologia da informação, que nos dá 
maior rapidez e fluidez na circulação das movimentações dos mercados, não temos mais 
mercados considerados como “calmos”. Assim, a questão que se coloca é como 
trabalhar os processos estratégicos em nossas organizações considerando os 
mercados mais competitivos e muito vulneráveis às oscilações macro ambientais? 
(Valor: 2,0 pontos). 
Resposta: O processo estratégico naturalmente já exige dos gestores organizacionais um 
esforço significativo e uma forte coordenação entre os níveis horizontais e verticais da 
organização. Porém, há que se considerar, ainda, a necessidade de uma coordenação 
mais ampla a respeito das movimentações do ambiente competitivo e de todo o macro 
ambiente. É de conhecimento de todos, que os fatores externos à organização são 
incontroláveis e por isso, precisamos compreendê-los para tomar decisões estratégicas 
que minimizem os impactos negativos e ainda, que potencializem as oportunidades 
verificadas. Assim, definimos como mais importante, criar canais sistemáticos e de 
verificação e disseminação da informação em toda a organização para que o processo 
decisório seja mais adequado aos objetivos organizacionais. 
2 – Um dos indicadores de geração de vantagem competitiva utilizado no livro texto da 
disciplina é o VRIO. Para efeito de avaliação, gostaria que explicassem como o modelo 
VRIO pode ser utilizado na verificação de novas forças competitivas e ainda, quais as 
maiores dificuldades para as empresas se adequarem a esse modelo. (valor: 3,0 pontos) 
Resposta: O modelo de verificação VRIO aponta os quatro elementos utilizados para 
testar o poder de gerar uma vantagem competitiva de um recurso. O valor está 
relacionado à criação de valor para a empresa de um recurso. A raridade está 
relacionada ao controle do recurso por poucas empresas e a imitabilidade aponta para as 
dificuldades de se copiar os diferenciais de um recurso. Por fim, a organização 
relaciona-se com a condição que uma empresa apresenta para usufruir de um recurso 
com potencial para criar vantagem competitiva. 
3 – A unidade 02 da nossa disciplina tratou de elementos importantes ao processo de 
desenvolvimento estratégico que estão integrados às análises do ambiente interno e ao 
ambiente externo de nossas organizações. Assim, a partir das leituras e discussões 
realizadas acerca deste tema, gostaria que se posicionassem e respondessem a questão 
abaixo: 
- Como a Análise Interna e a RBV (Visão Baseada em Recursos) podem contribuir 
para a Gestão Estratégica de uma organização? E como podem interferir nas 
escolhas do modelo estratégico a ser utilizado no processo de implementação de 
uma estratégia? (valor: 3,0 pontos) 
A RBV propõe que os recursos e capacidades de uma empresa é que irão definir o 
desempenho de uma organização. Assim, os recursos e capacidades devem ser 
construídos ao longo do tempo por uma organização para então alcançar um 
posicionamento específico no mercado. Portanto, a RBV auxilia a organização em seu 
processo estratégico ao identificar as competências necessárias para o pleno 
desempenho de suas atividades na busca por uma posição sustentável no mercado. 
Estes recursos e capacidades somente serão identificados e verificados em uma 
organização a partir de uma análise interna, que é um processo de investigação e 
verificação das capacidades internas de uma organização em um processo comparativo 
com os seus principais concorrentes.