Exercícios de Fixação - Tema 12 Liderança

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10/10/2022 19:02 Exercícios de Fixação - Tema 12: Revisão da tentativa
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Questão 1
Correto
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1,00
Iniciado em segunda, 10 Out 2022, 18:58
Estado Finalizada
Concluída em segunda, 10 Out 2022, 19:02
Tempo
empregado
4 minutos 2 segundos
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Para responder a questão, leia o texto a seguir, de Silva (2013).
“O gerenciamento das recompensas é atualmente um dos elementos mais importantes das organizações, pois é
este gerenciamento que direciona, motiva e remunera o trabalho e a contribuição das pessoas. Estas recompensas
podem ser financeiras, de forma direta, como uma remuneração pelos serviços prestados, ou, de forma indireta,
como os benefícios e, ainda, não-financeiras, como oportunidades de crescimento, autonomia e liberdade, dentre
outras”.
SILVA, L.B. A Gestão de Pessoas e o sistema de reconhecimento e recompensa em Organizações Não
Governamentais. XXXVII Encontro da ANPAD. 2013. Disponível em:
<http://www.anpad.org.br/admin/pdf/2013_EnANPAD_GPR2399.pdf>. Acesso em: 20 mar.2017.
 
Agora, avalie as informações a seguir em V, para verdadeiro, ou F, para falso:
( ) Um exemplo de recompensa financeira é o salário, que pode ser oferecido junto com uma promoção merecida.
( ) A gestão por recompensa é uma forma de valorização do trabalhador, que é reconhecido em seu trabalho e
dignidade.
( ) A gestão por recompensa funciona bem quando o líder recompensa aqueles que são mais próximos a ele e
até seus amigos no trabalho.
( ) A gestão por recompensa pode funcionar muito bem quando o líder delega responsabilidade, aumentando a
autonomia do trabalhador.
Escolha uma opção:
a. F, F, V, F.
b. V, V, V, F.
c. V, V, F, F.
d. V, V, F, V. 
Sua resposta está correta.
As promoções são excelentes exemplos de recompensa, especialmente seguidas por aumento do salário. Trata-se
de uma estratégia de valorização do trabalhador, que é justamente o pressuposto da gestão de recompensas. A
gestão por meio privilégios é o contrário da gestão de desempenho. Mas o aumento da autonomia é um excelente
exemplo de gestão de desempenho.
A resposta correta é: V, V, F, V.
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Questão 2
Correto
Atingiu 1,00 de
1,00
Questão 3
Correto
Atingiu 1,00 de
1,00
Uma das tendências atuais em gestão de equipes e liderança é transformar o ambiente organizacional em um
ambiente de aprendizado, um ambiente de educação continuada, não apenas de produção e lucro. Nesse sentido,
há várias estratégias sendo pensadas, incluindo a contratação de pedagogos empresariais, para concretizar essa
meta.
Sobre isso, avalie as afirmações a seguir:
I. Um ambiente organizacional de aprendizado é baseado em relações de poder mais flexíveis e menos rígidas.
II. Um ambiente organizacional de aprendizado valoriza seus trabalhadores e entende que a exploração da mão-
de-obra leva é desumano.
III. Um ambiente organizacional de aprendizado torna a rotina da empresa aberta a ouvir a todos, e os líderes são
mediadores entre o trabalhador e o conhecimento.
Agora, assinale a opção que apresenta as afirmações corretas ou a afirmação correta.
Escolha uma opção:
a. Apenas I.
b. I e II.
c. II e III.
d. I, II e III. 
Sua resposta está correta.
Um ambiente organizacional de aprendizado não pode ser autoritário, porque a educação é democrática. Esse
ambiente é de valorização de todos, e as rotinas de aprendizado estão nos próprios processos de trabalho. 
A resposta correta é: I, II e III.
As mudanças ocasionadas pela internacionalização da economia têm demandado novos estilos de liderança, novas
formas de relações de poder nas organizações, novas estratégias de hierarquia empresarial. Fala-se em
flexibilidade como forma de motivar, de alinhar os trabalhadores aos objetivos organizacionais. Nesse sentido,
quais são as novas tendências de liderança e o que é esperado dos líderes hoje? Sobre isso, avalie as afirmações
a seguir:
I. É esperado dos líderes a capacidade de promover a emancipação do indivíduo.
II. É esperado do líder que seja um comandante e que governe sua equipe como o general de um exército.
III. É esperado do líder que procure tirar o máximo de produtividade de sua equipe, exclusivamente para atingir os
objetivos empresariais.
Assim, estão corretas as afirmações em:
Escolha uma opção:
a. Apenas I. 
b. II e III.
c. I, II e III.
d. I e II,
Sua resposta está correta.
Efetivamente as demandas dos líderes mudaram. O líder não é mais compreendido como um comandante, mas
sim como um desenvolvedor e emancipador de pessoas, capazes de transformá-las, e não as comandar. Além
disso, hoje sabe-se que apenas gerenciar em busca da produtividade é tratar as pessoas como máquinas. Hoje
espera-se que o líder supere essa percepção. 
A resposta correta é: Apenas I.
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Questão 4
Correto
Atingiu 1,00 de
1,00
Questão 5
Correto
Atingiu 1,00 de
1,00
Os teóricos das organizações afirmam que a gestão por reconhecimento deve ocorrer tendo como pressuposto a
meritocracia. Cabe ao líder, nesse contexto, praticar essa modalidade de gestão, que é motivadora para o
trabalhador. A gestão por reconhecimento trabalha com a autoestima do indivíduo, com sua necessidade de
receber elogios e de fazer a diferença.
Assim, assinale a opção que descreve corretamente o conceito de meritocracia.
Escolha uma opção:
a. A meritocracia tem como característica privilegiar as relações de amizade e favoritismo na empresa. Assim,
quando ocorre uma promoção, os melhores amigos do líder serão promovidos.
b. A meritocracia tem como característica avaliar a competência e o desempenho do trabalhador para
promovê-lo. 
c. A meritocracia tem como característica privilegiar os trabalhadores que têm os piores desempenhos. Os
pressupostos dessa perspectiva é que, assim, ele se sentirá motivado e terá melhores desempenhos.
d. A meritocracia tem como característica a valorização do trabalhador que tem mais faltas e atrasos, pois tem
como pressuposto a ideia de que esse trabalhador precisa ser reconhecido para não faltar mais.
Sua resposta está correta.
Meritocracia, do grego, significa o poder do mérito. Isso implica que serão promovidos e reconhecidos aqueles
trabalhadores que forem competentes e tenham alto desempenho, pelo seu próprio esforço, sem favoritismos. Esse
modelo de gestão é contrário à promoção realizada com critérios de relações pessoais.
A resposta correta é: A meritocracia tem como característica avaliar a competência e o desempenho do trabalhador
para promovê-lo.
Cada modelo de gestão é criado em um determinado processo histórico, dentro de condições dadas pela
sociedade e pela economia. Por isso, conforme a sociedade muda, os processos de gestão também mudam. A
sociedade é dinâmica e assim também são as rotinas empresariais. Hoje um modelo que é tendência no mercado é
a gestão de projetos.
Qual é o contexto histórico do surgimento desse modelo de gestão?
Escolha uma opção:
a. O momento da Revolução Industrial, quando as máquinas começam a fazer parte da produção em massa.
b. O momento do capitalismo mercantil, próprio do século XVI, quando se iniciam as grandes navegações.
c. O momento da Guerra Fria, que possibilitou a crescimento das multinacionais.
d. O momento da globalização e do crescimentodo mercado altamente competitivo. 
Sua resposta está correta.
A gestão de projetos é um modelo atual, que se tornou necessário com o crescimento do mercado competitivo,
gerado pela internacionalização da economia com a globalização. 
A resposta correta é: O momento da globalização e do crescimento do mercado altamente competitivo.
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