Aol 1,2,3,4 GESTÃO DE TIMES

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Aol 1 GESTÃO DE TIMES
1 Qual é o ritmo de trabalho recomendado para um time ágil?
2 Qual papel a seguir NÃO existe no framework Scrum?
 
3 O que NÃO é considerado um pilar no manifesto ágil?
 
4 Qual das opções a seguir NÃO é um princípio no framework Scrum?
 
5 Dos papéis a seguir, qual deles NÃO faz parte do Time Scrum?
6 Qual evento dentre os apresentados abaixo NÃO é definido pelo framework Scrum?
 
7 Qual assertiva pode ser considerada correta, considerando os preceitos apresentados no manifesto ágil e considerando os princípios que fundamentam o conceito?
 
8 A flexibilidade no Scrum é atingida por meio de:
 
9 Qual é a principal tarefa do Scrum Master no projeto?
10 Quais aspectos a seguir são definidos pelo framework Scrum?
11 Sobre o manifesto Ágil, qual das alternativas a seguir NÃO está correta?
12 Qual papel no Scrum está mais alinhado com os valores de negócio e o valor agregado do projeto para o produto final?
13 Considerando os princípios e valores que sustentam a mentalidade ágil, que perfil de equipe melhor se encaixa à abordagem (escolha a melhor resposta)?
14 Qual papel, no framework Scrum, tem a Visão do Projeto como um todo, no sentido de entender o valor agregado em cada fase de seu desenvolvimento?
15 Uma empresa está migrando do modelo de gestão tradicional para o modelo de gestão ágil. Atualmente, existe na empresa um líder que ajuda a equipe de desenvolvimento resolvendo impedimentos que surgem durante a execução do projeto. Qual seria o papel no Scrum compatível com esse líder?
16 Por qual motivo o Scrum funciona bem em projetos complexos?
AOL 2
1 Das alternativas a seguir, qual delas é uma responsabilidade do Scrum Master?
2 Quem é o responsável por maximizar o Retorno sobre o Investimento (ROI)?
3 O que o Scrum Master deve remover do projeto para que o Time de Desenvolvimento possa desempenhar seu trabalho de maneira eficiente?
4 Quanto tempo o Time de Desenvolvimento deve alocar para manter o Backlog do Produto?
5 Por qual motivo o Scrum Master deve participar da Reunião Diária (Daily Meeting) com o Time de Desenvolvimento?
6 Em um Time de Desenvolvimento, dois colegas se revezam na programação na mesma estação de trabalho e dão feedback um no trabalho do outro. Qual prática ágil está sendo utilizada por eles?
7 Após a Reunião de Planejamento da Sprint, durante sua execução, o Time de Desenvolvimento percebe que não vai conseguir entregar todos os itens do Backlog da Sprint selecionados. Nesse cenário, quem o Time de Desenvolvimento deve procurar para resolver esse problema?
8 Qual das ações a seguir é a mais adequada para o Scrum Master garantir a produtividade do Time de Desenvolvimento?
9 Quase no final de uma Sprint o Time de Desenvolvimento percebe que não vai finalizar todas as histórias planejadas para a Sprint. O que o Time de Desenvolvimento deve fazer?
10 Quando o Dono do Produto deve ajudar o Time de Desenvolvimento?
Aol 3
1 Das alternativas a seguir, o que NÃO acontece durante a primeira Sprint?
2 Qual é o objetivo da Reunião Diária da Sprint?
3 Qual é o objetivo da Reunião de Revisão da Sprint?
4 O Scrum Master de um Time de Desenvolvimento foi convidado para uma Reunião de Revisão da Sprint. A documentação de uma história de usuário não foi concluída. O que o Scrum Master deve fazer?
5 Das opções a seguir, qual delas melhor define uma Sprint?
6 Durante a Reunião de Revisão da Sprint, o Dono do Produto estava ocupado e não participou da reunião. Ao analisar as histórias de usuários, o Dono do Produto percebe que a maioria das histórias não foi implementada conforme o esperado pelo cliente. O que o Scrum Master deveria fazer?
7 Qual é a ordem correta dos eventos a seguir?
8 Quem precisa estar presente na Reunião de Revisão da Sprint?
9 Por qual motivo as Reuniões Diárias no Scrum devem ocorrer sempre no mesmo local e horário?
10 Qual é o objetivo da pergunta “o que fazer?” na Reunião de Planejamento da Sprint?
Aol 4
1 Quem é o dono do Backlog da Sprint?
2 O que o gráfico Burndown do Sprint mostra para a equipe Scrum?
3 Quem é responsável pela manutenção do Backlog do Produto?
4 De quem é a atribuição de escrever a Definição de Pronto?
5 O que podemos afirmar sobre o Backlog do Produto?
6 Em qual reunião no Scrum são criadas as tarefas para implementar um item do Backlog da Sprint?
7 Quando podemos dizer que uma Sprint foi finalizada e gerou um incremento de produto?
8 Em grandes projetos, que precisam de vários times de desenvolvimento, como devemos tratar a Definição de Pronto?
9 Durante a execução de uma Sprint, quando devemos decompor um item no Backlog da Sprint?
10 Durante uma Sprint em execução, qual é o melhor momento para o time de desenvolvimento adicionar uma nova tarefa no Backlog da Sprint