Organograma

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Introdução 
ORGANOGRAMA 
 
 A Estrutura Organizacional do Hipermercado 
 
Estrutura organizacional num todo é o conjunto ordenado de responsabilidades, 
autoridades, comunicação e decisões das unidades organizacionais de uma empresa. 
A estrutura Organizacional do Hipermercado é a Estrutura Funcional, onde se encontra 
uma chefia para cada função, de modo que os subalternos exerçam mais de uma função, 
ficando a mando de mais de um chefe. Utiliza a função como maneira de dividir áreas 
de responsabilidades e autoridade. É a estrutura típica em que a maioria das empresas se 
organiza. Segue naturalmente as especialidades do negócio ou as qualidades de seus 
fundadores. 
Características: 
Ênfase na especialização: cada cargo ou órgão contribui com a sua especialidade para a 
organização; 
Descentralização: São delegadas aos órgãos ou cargos especializados que possuam o 
conhecimento necessário para melhor implementa-las; 
Linhas Diretas de Comunicação: As comunicações entre órgãos ou cargos existentes são 
efetuadas diretamente; 
 Vantagens: 
O executivo chefe fica em contato com todas as operações, reduz e simplifica os 
mecanismos de controle, tem clara definição de responsabilidades, especialistas sente-se 
mais valorizados e estão em nível médio e superior de gerencia. Facilita o trabalho em 
equipe. 
Desvantagens: 
Muitas chefias podem causar confusão, a coordenação é mais fácil, confusão quanto aos 
objetivos, gerentes de nível superior ficam sobrecarregados com assuntos de rotina, 
gerentes de nível superior negligenciam aspectos estratégicos, dificuldade de lidar com 
diversidade, coordenação entre funções é difícil e falha em adaptar-se. 
Segundo Fayol as ESTRUTURAS ORGANIZACIONAIS se caracterizam pelas cadeias 
de comado 
(Linha de autoridade que liga as posições da empresa e especifica quem se subordina e 
aquém). sua estratégia. 
 O objetivo desse trabalho é definir uma estrutura organizacional de um Hipermercado. 
No desenvolvimento apresentarei alguns itens essenciais para melhorar a eficiência 
gerencial de diretores e gerentes, o desenvolvimento de líderes, capacitar para a liderança 
situacional e construção e desenvolvimento de uma equipe de alto desempenho para 
crescimento de uma empresa. forma de fazer grandes mudanças na sua vida é chegar em um 
novo tipo de perdão. Esse novo tipo de perdão não tem por base qualquer religião ou credo. 
Você não tem de “acreditar em nada para o poder usar. Não existem quaisquer dogmas e não 
será manipulado de qualquer forma através da culpa e da vergonha. Isso aqui é muito mais para 
ajudar você a ser mais resistente a esse tipo de manipulação. 
 
 
 
 
 
 
P
re
si
d
en
ci
a
Diretoria
Financeira
Compras
Operações
Gerencia Mercearia
Secos e molhados
Hortifruticula
Padaria
Linha 
Branca/Marrom
Armarinho e Textil
Açougue e Peixaria
Segurança
Operação