Avaliação I - GERÊNCIAS DE PROJETOS

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GABARITO | Avaliação I - Individual (Cod.:770822)
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Prova 55026361
Qtd. de Questões 10
Acertos/Erros 8/2
Nota 8,00
Stakeholders são indivíduos e organizações diretamente envolvidos no projeto, ou aqueles cujos 
interesses podem ser afetados, de forma positiva ou negativa, no decorrer do projeto ou mesmo após 
sua conclusão; podem, também, exercer influências no projeto e seus resultados (TRENTIM, 2014). 
Sobre alguns tipos de stakeholders, analise as sentenças a seguir:
I- Os gerentes de projetos são os controladores do projeto, de forma geral. Coordenam a equipe, 
documentação, stakeholders, sistemas de informação e todo o contexto do projeto.
 II- Os gerentes de programas são responsáveis por identificar, priorizar, autorizar o gerenciamento e 
controle do projeto, programa e outros trabalhos relacionados.
 III- Os gerentes operacionais são os gerentes gerais e de nível médios já instituídos 
organizacionalmente. 
 IV- Fornecedores são todos os parceiros externos que contribuem de alguma forma para o 
desenvolvimento do projeto.
Assinale a alternativa CORRETA: 
FONTE: TRENTIM, M. H. Gerenciamento de projetos: guia para as certificações CAPM e PMP. São 
Paulo: Atlas, 2014.
A As sentenças II e IV estão corretas.
B As sentenças I e IV estão corretas.
C As sentenças II e III estão corretas.
D As sentenças III e IV estão corretas.
A gestão de projetos ou gerência de projetos, gerenciamento de projetos ou ainda administração de 
projetos é a área da administração que aplica os conhecimentos, as habilidades e as técnicas para que 
se tenha um produto ou serviço dentro do escopo definido, prazo e valores planejados. A metodologia 
está baseada na aplicação e integração dos grupos de processos de gerenciamento de projetos de um 
livro, considerado oficial. 
Sobre o nome oficial deste livro, assinale a alternativa CORRETA:
A PMBOK.
B SMBOK.
C PMI.
D ITIL V3.
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Cada projeto é único, com isso a incerteza é uma característica predominante em todas as fases do 
projeto. Por isso, não é incomum que os gestores optem por dividir os projetos em várias etapas no 
intuito de obter maior controle gerencial (PMI, 2008). Sobre as atribuições das quais os grupos de 
processos são envoltos (PMI, 2008), classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas:
( ) Os processos do grupo de controle são responsáveis por assegurar o cumprimento dos objetivos 
estabelecidos, bem como suas ações corretivas.
( ) Os processos do grupo de planejamento são responsáveis por identificar, selecionar e adotar as 
melhores práticas para alcance dos objetivos, cujo projeto se comprometeu a atender.
( ) Os processos do grupo de iniciação reconhecem que uma fase ou projeto devem ser iniciados 
assumindo o compromisso de iniciá-los.
( ) Finalmente, os processos do grupo de encerramento são responsáveis por formalizar a aceitação 
e a entrega do projeto ou de suas etapas entregues de forma sequenciada.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA: 
FONTE: PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE – PMI. A guide to the project management body 
of knowledge. 4. ed. Newton Square: Project Management Institute, 2008.
A F – V – F – F.
B V – F – F – V.
C F – F – V – F.
D V – V – V – V.
Para o guia PMBoK, o gerenciamento de projetos é a aplicação de conhecimento, técnicas, 
ferramentas, conhecimentos e habilidades às atividades de um projeto a fim de atender a seus 
requisitos. Sobre o gerenciamento de projetos, analise as sentenças a seguir:
I- Identificação de requisitos. 
II- Adaptação às diferentes necessidades e expectativas das partes interessadas. 
III- Equilíbrio de restrições que incluem tempo, escopo, custos, recursos e riscos de cada projeto. 
IV- Controle dependente, em que o projeto pode ser protegido do mercado ou de outras flutuações 
que afetam operações específicas.
Assinale a alternativa CORRETA:
A As sentenças I, II e IV estão corretas.
B As sentenças I, II e III estão corretas.
C As sentenças II e IV estão corretas.
D As sentenças III e IV estão corretas.
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A alocação de pessoas em projetos de software ainda é um desafio que exige competências 
específicas do gerente de projeto no intuito de mapear as competências técnicas de cada colaborador 
para maior otimização da matriz de responsabilidades do cronograma (VARGAS, 2009). Sobre as 
responsabilidades do gerente de projeto de software, classifique V para as sentenças verdadeiras e F 
para as falsas:
( ) Definir e controlar a carga horário de cada integrante da equipe gerando relatórios para o setor 
de Recursos Humanos.
( ) Coordenar interações entre os envolvidos no projeto. 
( ) Verificar o esforço. 
( ) Definir e avaliar os pontos fortes e pontos fracos do projeto.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA: 
FONTE: VARGAS, Ricardo Viana. Gerenciamento de projetos: estabelecendo diferenciais 
competitivos. 7. ed. Rio de Janeiro: Brasport, 2009.
A F – F – F – V.
B V – V – V – V.
C V – F – V – F.
D F – V – V – V.
Projeto é algo temporário, com sequência de atividades com início, meio e fim. Seu resultado final 
fornece um produto ou serviço único e progressivo, tangível ou intangível restrito a restrições de 
tempo e custo (CARVALHO, 2010). Nesse contexto, analise as sentenças a seguir:
I- Um projeto é único, pois mesmo que já tenha sido executado em outras circunstâncias ou 
organizações, ao ser colocado em prática novamente, o cenário envolvido (necessidades, pessoas, 
tecnologias) já mudou.
II- Podemos dizer que a característica de destaque de um projeto é o risco, pois nunca podemos ter a 
certeza de que ele será bem-sucedido.
III- Embora um projeto seja temporário, seu resultado tende a ser duradouro ou permanente, podendo 
ser classificados também como resultados permanentes ou não permanentes.
IV- Cada projeto possui um ciclo de vida, que ajuda a definir o início e término de cada etapa, o que 
deve ser realizado e por quem deve ser executado (matriz de responsabilidade do projeto).
Assinale a alternativa CORRETA: 
FONTE: CARVALHO, F. C. A. Gestão de projetos. São Paulo: Pearson, 2010.
A As sentenças I, II e IV estão corretas.
B As sentenças III e IV estão corretas.
C As sentenças I, II e III estão corretas.
D As sentenças I, III e IV estão corretas.
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Você é o Gerente de Projeto do projeto ABC. O projeto está sendo executado em uma região sísmica 
e preventivamente foi adquirido seguro de vida para os integrantes da equipe do projeto. Sobre esse 
exemplo, analise as sentenças a seguir:
I- Redução do risco. 
II- Transferência de risco. 
III- Plano de contingência a riscos. 
IV- Aceitar passivamente as consequências.Assinale a alternativa CORRETA:
A As sentenças II e IV estão corretas.
B Somente a sentença II está correta.
C As sentenças I, II e IV estão corretas.
D As sentenças III e IV estão corretas.
Um projeto é um esforço único, temporário e progressivo empreendido para criar um produto, serviço 
ou resultado exclusivo.
Nesse contexto, assinale a alternativa CORRETA que apresenta informações sobre a característica 
“progressiva” do projeto:
A Significa nunca ter a certeza de que o projeto será bem-sucedido.
B
Significa que, mesmo que já tenha sido executado em outras circunstâncias ou organizações, ao
ser colocado em prática novamente, o cenário envolvido (necessidades, pessoas, tecnologias) já
mudou. A realidade do projeto atual já é outra em decorrência das mudanças ocorridas.
C
Significa que por maior que seja o tempo de seu desenvolvimento, ele terá um fim. Um projeto
não dura para sempre. E terá fim assim que seus objetivos sejam alcançados ou quando se chegar
à conclusão de que estes objetivos não serão ou não poderão mais ser atingidos.
D
Significaque à medida que se tem mais conhecimento sobre ele, vai-se elaborando
progressivamente, melhorando o seu detalhamento e as particularidades que o definem como
único.
Para Kerzner (2002, p. 15), “gestão de projetos pode ser definida como o planejamento, a 
programação e o controle de uma série de tarefas integradas de forma a atingir seus objetivos com 
êxito, para benefício de todos os participantes do projeto”. O gerenciamento de projetos é a arte de 
coordenar atividades com o objetivo de atingir as expectativas dos stakeholders. 
Assinale a alternativa CORRETA para a característica “Facilidade de Mediação“, da gerência e 
projetos segundo Keelling (2002):
FONTE: KERZNER, H. Gestão de projetos: as melhores práticas. Porto Alegre: Bookman, 2002. 
KEELLING, R. Gestão de projetos: uma abordagem global. Porto Alegre: Bookman, 2002.
A Facilidade de mediação: o andamento do projeto pode ser medido por meio de sua comparação
com metas e padrões definidos de desempenho.
B Facilidade de mediação: embora às vezes capazes de autogestão, as equipes de especialistas
automotivados reagem criticamente a certos estilos de liderança.
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Facilidade de mediação: a administração de projeto pode empregar ou cooptar especialistas e
peritos de alto padrão por períodos limitados, sem prejudicar os arranjos de longo prazo na
lotação de cargos.
D Facilidade de mediação: a novidade e o interesse específico do trabalho do projeto é atraente às
pessoas e leva à formação de equipes entusiásticas e automotivadas.
Projetos grandes e de alta complexidade podem ser particionados em projetos menores ou 
subprojetos, facilitando assim a atividade de gerenciamento. A diferença entre os conceitos consiste 
no princípio de que um subprojeto não existe sem um projeto. Podemos adotar como exemplo a 
fabricação de um componente específico de um modelo de carro. O carro seria o projeto e a 
fabricação do componente, um subprojeto do projeto principal (TRENTIN, 2001). Programas são 
grupos de projetos que são relacionados e gerenciados de forma coordenada. Podem utilizar as 
mesmas técnicas de gestão, além de compartilhar recursos. Projetos gerenciados coletivamente 
podem apresentar mais benefícios do que se fossem gerenciados de forma individual, e a escolha sob 
qual forma de gestão adotar é uma decisão operacional de cada organização.
Assinale a alternativa INCORRETA considerando as características de programas: 
FONTE: TRENTIM, M. H. Gerenciamento de projetos. Guia para as certificações CAPM e PMP. São 
Paulo: Atlas, 2001.
A O estilo de liderança é focado na gestão dos relacionamentos e soluções de conflitos.
B Gerentes de Programas gerenciam gerentes de projetos.
C O sucesso é medido em termos de retorno do investimento (ROI), novas habilidades e
benefícios entregues.
D Gerentes de Programas criam e mantêm os processos necessários e as comunicações para
agregar o portfólio.
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