AV Gerenciamento de projetos - Nota 10

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TATIANA PACHECO BARRETO
Avaliação AV
 
 
202001405364 POLO CENTRO - ARARUAMA - RJ
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Disciplina: DGT0031 - GERENCIAMENTO DE PROJETOS Período: 2022.3 EAD (G) / AV
Aluno: TATIANA PACHECO BARRETO Matrícula: 202001405364
Data: 11/10/2022 16:32:41 Turma: 9001
 
 ATENÇÃO
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 1a Questão (Ref.: 202005436397)
Quando falamos do processo de Lições Aprendidas, é correto dizer que: 
As Lições devem ser registradas a partir da assinatura do Contrato, pois é deste momento em
diante que os problemas começam a ocorrer. 
Por se tratar de algo que precisa reunir tudo o que foi aprendido ao longo do Projeto, é
importante que as Lições sejam coletadas apenas quando houver certeza de que houve a
conclusão do Projeto. 
Quando falamos em Lição Aprendida, devemos tratar unicamente dos Problemas ocorridos
seguindo-se uma reflexão sobre como faremos diferente para que não volte a ocorrer em
novos Projetos. 
O Processo de Lições Aprendidas deve ter a participação exclusiva do pessoal que trabalha na
área da qualidade da empresa, pois são eles que têm contato com as não conformidades. 
As Lições Aprendidas devem ser registradas ao longo do desenvolvimento do Projeto. 
 
 2a Questão (Ref.: 202005436396)
Quando falamos da Qualidade em Projetos, que já sabemos ser um processo que se estende até
a conclusão, é correto dizer que: 
Uma vez que o desdobramento do escopo nos entregáveis é sempre de responsabilidade total
do Cliente, não há motivo para uma confirmação por deste. 
O Processo da Qualidade deve ser iniciado logo após a assinatura do Contrato, pois somente a
partir deste evento será configurada uma relação formal entre as partes. 
Premissas são hipóteses que podem ser não verificadas na prática, por isto deve haver uma
Contingência a ser usada caso não se mostrem como verdadeiras. 
Restrições são limitadores, podendo ser associadas, entre outros, à Qualidade, aos Custos ou
ao Prazo do Projeto. 
Cada Pacote de trabalho deve conter as estimativas de custo e prazo, ao passo que outros
requisitos, tais como os da Qualidade já estão detalhados no Contrato. 
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javascript:alert('C%C3%B3digo da quest%C3%A3o: 3990497\n\nStatus da quest%C3%A3o: Liberada para Uso.');
javascript:alert('C%C3%B3digo da quest%C3%A3o: 3990496\n\nStatus da quest%C3%A3o: Liberada para Uso.');
 
 3a Questão (Ref.: 202005436956)
Qual das seguintes afirmativas estão relacionadas ao comportamento eficaz para um alto
desempenho da equipe de projeto? 
Criar oportunidades para desenvolvimento das equipes. 
Tomar decisões autocráticas sem ouvir a equipe de projetos. 
Fazer comunicações sucintas e sem muita relevância. 
Criar um ambiente em que todos trabalhem e não se relacionem no horário de trabalho. 
Deixar que os conflitos da equipe de projetos se resolvam por si só. 
 
 4a Questão (Ref.: 202005436961)
Seu projeto sofreu um aumento de escopo e que foi autorizado e documentado, contudo o Plano
de Gerenciamento do Projeto teve que ser atualizado. Para quais pessoas esse novo plano
deverá ser enviado? 
A todos as partes envolvidas no projeto. 
A todas as pessoas indicadas no Plano de Gerenciamento das Comunicações 
A equipe do projeto que é responsável pela execução do projeto. 
 Aos executivos da empresa que autorizaram o aumento do escopo. 
O plano de gerenciamento do projeto atualizado não deve ser enviado a ninguém. 
 
 5a Questão (Ref.: 202005436804)
O projeto é um empreendimento que faz parte, consciente ou inconscientemente, do dia a dia
de qualquer organização. A visão da empresa influenciará sensivelmente no sucesso do projeto.
Acerca desse tema, assinale a alternativa correta. 
É temporário, pois é dividido em começo, meio e fim, com datas que determinam sua
duração. 
Poderá começar sem um objetivo específico e, ao longo de seu desenvolvimento, a equipe
definirá o que se pretende com ele. 
Não poderá coexistir com nenhum outro projeto, pois perderá o foco nas execuções e
consequentemente sua eficácia. 
Uma característica interessante sobre projeto é que ele não possui restrição de recursos, o
que aumenta a qualidade de sua execução. 
Para que haja a execução de um bom projeto, é necessário que ele nunca seja inédito, ou
seja, quanto mais mudanças ocorrerem, mais desafiadora se tornará a gestão do projeto. 
 
 6a Questão (Ref.: 202005436806)
A área de Gerenciamento da Integração do Projeto é composta pelos processos: 
 
I.iniciação, desenvolvimento do plano de projeto e controle integrado de mudanças. 
II. desenvolvimento do plano de projeto, execução do plano de projeto e controle integrado de
mudanças. 
III. desenvolvimento do plano de projeto, iniciação e planejamento do escopo. 
IV.iniciação, planejamento do escopo e controle integrado de mudanças. 
javascript:alert('C%C3%B3digo da quest%C3%A3o: 3991056\n\nStatus da quest%C3%A3o: Liberada para Uso.');
javascript:alert('C%C3%B3digo da quest%C3%A3o: 3991061\n\nStatus da quest%C3%A3o: Liberada para Uso.');
javascript:alert('C%C3%B3digo da quest%C3%A3o: 3990904\n\nStatus da quest%C3%A3o: Liberada para Uso.');
javascript:alert('C%C3%B3digo da quest%C3%A3o: 3990906\n\nStatus da quest%C3%A3o: Liberada para Uso.');
 
É correto o que consta APENAS em: 
II e III 
III 
I
II
IV 
 
 7a Questão (Ref.: 202005436877)
Ao adicionarmos um membro em um time de desenvolvimento de 7 pessoas teremos quantos
canais de comunicação. 
30
15
28
16
56
 
 8a Questão (Ref.: 202005436882)
Selecione o item abaixo que representa um princípio do manifesto ágil que não é a favor de
apresentação relatórios de status de projetos com percentual de evolução de completude de
atividades. 
Simplicidade 
Contínua atenção à excelência técnica e bom design aumenta a agilidade. 
Software funcionando é a medida primária de progresso. 
Pessoas de negócio e desenvolvedores devem trabalhar diariamente em conjunto por todo o
projeto. 
Simplicidade é essencial 
 
 9a Questão (Ref.: 202005436550)
De acordo com o Guia PMBOK, o Escritório de Gerenciamento de Projetos (EGP) é uma estrutura
organizacional. O EGP pode atuar como: 
Centro de excelência - elaborando metodologia; 
Centro de excelência - controlando e monitorando os projetos; 
Centro de informações - criando processos, documentos e templates; 
Centro de fiscalização - controlando e monitorando os projetos; 
Centro de informações - definindo métricas. 
 
 10a Questão (Ref.: 202005436542)
Sabemos que o Guia PMBOK apresenta várias definições, para que possamos entender a
disciplina. Sendo assim a que se refere a definição que diz: "... é um esforço temporário
empreendido para criar um produto, serviço ou resultado único". 
javascript:alert('C%C3%B3digo da quest%C3%A3o: 3990977\n\nStatus da quest%C3%A3o: Liberada para Uso.');
javascript:alert('C%C3%B3digo da quest%C3%A3o: 3990982\n\nStatus da quest%C3%A3o: Liberada para Uso.');
javascript:alert('C%C3%B3digo da quest%C3%A3o: 3990650\n\nStatus da quest%C3%A3o: Liberada para Uso.');
javascript:alert('C%C3%B3digo da quest%C3%A3o: 3990642\n\nStatus da quest%C3%A3o: Liberada para Uso.');
EGP 
Portfólio 
Programa 
Operação 
Projeto 
 
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