COMPILADO GERENCIAMENTO DE PROJETOS DE SOFTWARE

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COMPILADO GERENCIAMENTO DE PROJETOS DE SOFTWARE 
 
MUTIPLA ESCOLHA 
 
 
P) Analise o quadro a seguir com a distribuição de gastos mensais para um projeto 
com duração de cinco meses: 
De acordo com esse planejamento, leia as afirmativas a seguir sobre a formação do 
orçamento do projeto: 
I – O orçamento total do projeto é de 10.350,00 
II – O total de custos indiretos é de 2.850,00 
III – O total de custos diretos é de 7.500,00 
IV – Os custos indiretos mensais são de 870,00 
Agora, marque a opção correta: 
b) Somente as afirmativas I, II e III são corretas 
 
P) A frase do projeto do PMBOK cujas finalidades principais são o detalhamento do 
escopo, a elaboração do cronograma e o orçamento, a definição dos recurso, o 
planejamento da qualidade e a realização da analise de riscos é a fase de: 
d) Planejamento 
 
P) A fase de encerramento de um projeto envolve as ações realizadas para concluir 
formalmente todas as atividades de um projeto, entregar o produto final para o cliente 
e encerrar os contratos terceirizados. 
Qual das opções está relacionada a essas ações de encerramento? 
c) Obter o aceite formal do cliente 
 
P) Na fase de execução do projeto, a atuação do gerente de projetos deve ter como 
foco orientar e facilitar o trabalho de toda a equipe, em atuar fortemente na negociação 
do desvios e em manter todos informados de maneira adequada e transparente. 
Entre as muitas atribuições de um gerente de projetos, podemos destacar: 
d) Todas as afirmativas são corretas 
 
As empresas que possuem diferentes estruturas organizacionais para a gestão de 
execução dos projetos. As mais famosas são: Funcional, Matricial fraca, Matricial 
equilibrada, Matricial Forte e Profetizada. 
Assinale a alternativa que representa uma característica de Estrutural Funcional: 
e) O gerente de projetos não possui nenhuma autoridade. 
A EAP- Estrutura Analitica do projeto é um dos artefatos importantes dos projetos, pois 
representa decomposição hierárquica orientada a entrega do trabalho a ser executadp 
pela equipe de projetos, para atingir os objetivos. 
Sobre a EAP, assinale a alternativa correta: 
e)EAP faz parte da área de conhecimento custos. 
 
Assinale as alternativas relacionadas ao método agilo SCRUM e imforme se a 
alternativa é falsa ou verdadeira: 
Agora assinale a alternativa que representa a sequencia correta: 
a) V-V-V-F 
 
Os escritórios de projetos tem as mais diversas funções dentro de uma organização. 
Assinale as afirmativas relacionadas as funções mais comuns que os escritórios de 
projetos podem desempenhar: 
b) Somente as afirmativas I, II e III estão corretas. 
 
Voce acaba de ser designado a um grande projeto. O projeto deve durar mais de um 
ano e esta pela metade. 
O que seria o mais correto para melhorar essa situação? 
e) Fazer uma reunião e definir os papeis e responsabilidades. 
 
O patrocianador e o gerente de projetos estão discutindo qual tipo de contrato de 
aquisição se deve usar no projeto. 
Qual o tipo d contrato deve ser utilizado nessa situação; 
a) Preço fechado 
 
Para a correta distribuição das informações dentro do projeto, o gerente deve observar 
a matriz de identificação dos envolvidos elaborada na inicialização do projeto. 
a) As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa 
correta da I 
 
Um dos principais problemas durante um projeto é a falha de comunicação entre os 
envolvidos. O que o gerente pode fazer para melhorar a comunicação com o cliente no 
projeto? 
a) Realizar reuniões semanais de posicionamento 
 
O escritório de projetos é uma área responsável para acompanhar e suportar os 
gerentes de projeto na realização das suas atividades e proporcionar a alta direção 
uma visão executiva do andamento dos projetos. 
Leias as afirmativas a seguir sobre PMO: 
b) Somente as afirmativas I, II e IV são corretas 
 
Controlar as mudanças é a principal atividade da fase de controle de projetos. 
Analise as afirmativas a seguir: 
c) Somente as afirmativas II E III são corretas. 
 
Engajar as partes interessadas ao longo do ciclo de vida do projeto, baseado nas 
analises de suas necessidades, interesse e impacto, potencializa o sucesso do 
projeto. Após essa analise, deve-se fazer a analise de relevância das partes 
interessadas, considerando o interesse e o grau de poder de cada envolvido no 
projeto. 
Assinale a alternativa que faz referencia correta a analise interesse X poder dos 
envolvidos. 
d) Os envolvidos com alto poder e baixo interesse devem ser mantidos 
informados e satisfeitos com o andamento do projeto. 
 
Um novo projeto de software esta em andamento. O gerente de projeto esta 
trabalhando com o departamento de garantia de qualidade para aumentar a confiança 
de todos de que o projeto cumpria os padrões de qualidade. 
São ações que visão garantir a qualidade: 
e) Revisoes e testes. 
A EAP – Estrutura analítica do projeto traz muitos benefícios para o gerente de 
projetos e deve ser sempre elaborada, mesmo que o cliente não utilize. 
De acordo com essa afirmação, analise as afirmativas a seguir: 
Agora, marque a alternativa correta: 
b) Somente as afirmativas I E III são corretas. 
 
Controlar as mudanças é a principal atividade da fase de controle de projetos. No 
planejamento são estabelecidas as linhas de base, que são a referencia da execução, 
e a fase de controle é responsável por tratar as alterações que ocorrem durante a 
execução do projeto. 
Nas opções a seguir, qual refere-se a primeira ação do gerente ao identificar uma 
mudança no projeto? 
a) Analisar o impacto das mudanças no projeto. 
 
A analise de riscos é de suma importância na gestão dos projetos, pois evita danos ao 
projeto aumenta a produtividade e reduz o trabalho. 
Apartir dessa afirmação, leia as afirmações no que tange aos ricos de um projeto. 
Agora, marque a afirmativa correta: 
e) Somente as afirmativas I, II E III são corretas. 
 
Num processo de terceirização, o gerente de projetos deve definir qual é o tipo de 
contratação a ser utilizado no serviço a ser contratado. 
Em relação ao tipo de contrato de preço fechado, analise as afirmativas a seguir: 
Assinale a alternativa que esta relacionada as afirmativas corretas: 
E) Somente as afirmativas II E III são corretas. 
 
Identifcar os riscos é determinar quais são os riscos que podem afetar o projeto e 
documentar suas características. 
Assinale a alternativa que descreve as técnicas que pode ser utilizadas para auxiliar 
na identificação de riscos. 
E) Todas as alternativas estão corretas. 
 
Analise as afirmativas acerca do gerenciamento de custos: 
Agora, marque a alternativa correta: 
b) somente as afirmativas II E III são corretas. 
 
Assinale as afirmativas acerca da realização da reunião de kickoff do projeto: 
Agora, marque a alternativa correta: 
b) somente as afirmativas II, III e IV são corretas. 
 
Em relação ao conceito de projeto, analise as afirmativas a seguir: 
Agora, marque a alternativa correta: 
c) somente as afirmativas I e IV são corretas. 
 
As afirmativas a seguir referem-se as fase do ciclo de vida de um projeto: 
Essas afirmativas são , respectivamente, atividades das seguintes fases: 
C) Planejamento, concepção, fechamento e execução. 
 
As informações do projeto foram distribuídas de acordo com a Matriz de 
relatórios do projeto. Porem, algumas entregas do projeto foram alteradas no 
plano de gerenciamento do projeto. 
O que ocorreu para causar a insatisfação de uma das partes interessadas? 
 
E) O gerente nnao fez o plano de comunicação. 
 
O método SCRUM é um dos mais utilizados para desenvolvimento ágil de 
software. 
Assinale a alternativa que esta relacionada as afirmativas corretas: 
E) Somente as afirmativas I E II são corretas. 
 
 
Em relação ao desenvolvimento do cronograma, analise as afirmativas a 
seguir: 
Agora, marque a alternativa correta: 
E) Somente as afirmativas I E II são corretas.DISERTATIVAS 
Controlar as mudanças é a principal atividade da fase de controle de projetos. 
No planejamento são estabelecidas as linhas de base, que são a referencia da 
execução e o controle é responsável por tratar as alterações que ocorrem 
durante o projeto. Essas alterações sempre vão ocorrer e devem ser gerencias 
de maneira adequada. 
Quais as ações do gerente de projetos nessa situação? 
Mudanças podem ser necessárias, mas devem que serem previamente 
comunicadas ao GP devido ao planejamento. Sendo elas avaliadas e tendo um 
resultado indiferente, como no caso, que não afeta o escopo, prazo ou custo, 
não existe problema da inclusão. 
Ainda assim devem ser avaliadas pelos envolvidos no projeto para 
levantamento de impactos e que todos devem concordar, deve ter uma 
atualização na documentação e cronograma para incluir detalhadamente as 
inclusões solicitadas pelo cliente. 
 
 
Um dos principais problemas durante um projeto é a falha de comunicação 
entre os envolvidos. Cite duas ações que podem ser tomadas pelo gerente de 
projetos para melhorar a comunicação em todos os níveis do projeto. 
Elaborar um plano de comunicação, contendo informações sobre prazo, custo, 
riscos, problemas e pendencias do projeto, definindo como e quando cada 
envolvido deve ser comunicado. 
Elaborando uma matriz de nível de envolvimento, que auxilia a visualização de 
todos os stakeholders em uma única visão e sabendo como cada stakeholder 
deve receber informação para garantir sua eficácia. 
 
 
O gerente de projetos gasta 90% do seu tempo durante a fase de execução 
com a comunicação entre todos os envolvidos do projeto. Em relação a 
melhoria da comunicação com o time e com o cliente, com o gerente de 
projetos pode melhorar a comunicação com esses envolvidos? 
Com um plano de comunicação já desenvolvido, o GP deve monitorar e 
acompanhar se o plano executado esta produzindo os efeitos esperados, e 
caso contrario, fazer os ajustes que forem necessários. 
Verificar se as reuniões com a equipe tem surgido efeito, se ela esta motivada 
e comprometida com as metas do projeto, se conflitos tem sido evitados são 
algumas formas de identificar se o processo de comunicação esta no caminho 
certo. 
 
Os principais BASELINES de um projeto são relacionados ao Escopo, 
Cronograma, e ao Orçamento e estabelecidos no planejamento do projeto. 
Considerando esse cenário, o que o gerente de projetos deve fazer em relação 
as linhas de base nas situações a seguir: 
I- Elaboração de uma nova linha de base de escopo, incluindo os ajustes 
solicitados e aprovados pelo cliente que ainda assim deve ser 
submetida ao grupo de controle de mudanças para aprovação. 
II- Informar os envolvidos sobre o atraso e identificar e corrigir motivo que 
resultou no atraso do prazo. 
III- Qualquer exeção de gastos não planejados deve ser submetida ao 
grupo de controle de mudanças para aprovação, garantindo que 
nenhuma mudança não autorizada seja registrada na linha de base de 
custos. 
 
Durante a execução de um Sprint num projeto Scrum, o product identifica um 
novo requisito de controlar o acesso dos usuários de acordo com o seu perfil, 
que não é essencial para a liberação da versão, mas impacta no prazo final do 
Sprint em mais uma semana. 
Que ação você deve tomar como SCRUM MASTER do projeto? 
Um Sprint é um ciclo de desenvolvimento que gera um produto no período 
definido, de forma imutável de conteúdo e tempo. Como o Sprint não pode ser 
modificado mas o novo requisito é essencial para a meta do Sprint atual, o 
Sprint passa a não fazer mais sentido, etao o PO pode cancelar o Sprint atual e 
então iniciar um novo ciclo para que o novo requisito possa ser adicionado em 
um novo print.. 
 
Na reunião de revisão de um Sprint de um projeto Scrum, o produc identifica 
diversas não conformidades de negocio que afetam a qualidade da aplicação 
não aprova o Sprint. 
O que o scrum máster deve fazer nesse caso? 
Deve se levantar os erros e melhorias devem ser inseridas no product backlog 
e passados para um novo Sprint 
 
 
Diversos aspectos podem se classificados como obstáculos para que um 
projeto seja compreendido e tenha sucesso ao seu final. Apresente três fatores 
que podem afetar o resultado de um projeto. 
Complexidade de projeto, riscos do projeto, processo de comunicação 
 
 
 
O trabalho do gerente de projetos é afetado diretamente pela estrututura 
organizacional da empresa que empreende o projeto, Segundo o PMBOK, 
quais os tipos de estruturas organizacionais nas quais o papel do gerente de 
projetos é claramente definido e declarado? 
 Projetizada, matricial balanceada e matricial forte 
 
Voce é um novo gerente de projetos, recém contratado que nunca gerenciou um 
projeto antes. Segundo o PMBOK, cite duas ações que você poderia tomar para 
melhorar suas chances de sucesso no planejamento desse projeto. 
Desenvolver o termo de abertura do projeto e identificar as partes interessadas no 
projeto.