Atividade 1_ Estratégia Empresarial e Competitividade

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Atividade 1
Entrega 12 set em 23:59 Pontos 10 Perguntas 10
Disponível 5 set em 0:00 - 12 set em 23:59 Limite de tempo Nenhum
Instruções
Histórico de tentativas
Tentativa Tempo Pontuação
MAIS RECENTE Tentativa 1 22 minutos 10 de 10
 As respostas corretas estarão disponíveis em 13 set em 0:00.
Pontuação deste teste: 10 de 10
Enviado 12 set em 21:16
Esta tentativa levou 22 minutos.
INSTRUÇÕES:
1. Esta é uma atividade individual, valendo 10 (dez) pontos.
2. Para realizá-la, você deverá ter estudado as videoaulas da Unidade 1. 
3. O aluno deve atentar para o prazo de entrega desta atividade. 
4. O aluno que não entregar a atividade no prazo estipulado poderá fazer a atividade substitutiva
que será dada no final desta disciplina.
 
1 / 1 ptsPergunta 1
Quando falamos de Estratégia em nossas organizações, estamos
pensando em alguns termos importantes e que estão diretamente
relacionados ao processo estratégico, Exceto:
 Diferenciação 
 Desenvolvimento 
 Estabilização 
https://pucminas.instructure.com/courses/105826/quizzes/309189/history?version=1
O processo estratégico provê mudanças e acompanhamento de 
todas as movimentações de mercado. Por isso, a estratégia não 
tem relação com a estabilização que pressupôe fazer as mesmas 
coisas e manter uma rotina.
 Inovação 
1 / 1 ptsPergunta 2
Uma empresa da indústria de eletrônicos desenvolve um novo modelo
de televisão que traz como principais novidades alguns atributos ainda
desconhecidos pelo seu mercado e ainda não disponibilizados pelos
seus principais concorrentes. Essa empresa participa de um mercado
altamente competitivo, e ela era, até o momento, considerada como
seguidora de mercado. Com esse novo lançamento, ela pretende
melhorar sua performance e ampliar sua posição de mercado, apesar
de que há muito tempo não conseguia desenvolver nenhum tipo de
inovação pioneira para o mercado.
Assim, pode-se concluir que, com esse novo lançamento, a
empresa em questão poderá alcançar a seguinte situação:
 Liderança em custo. 
 Vantagem operacional. 
 Paridade competitiva. 
 Vantagem competitiva. 
Como a empresa irá lançar um produto inovador e que
apresenta atributos importantes para seu mercado, além
daqueles oferecidos pelos seus concorrentes, a empresa
analisada estará buscando alcançar uma vantagem
competitiva.
1 / 1 ptsPergunta 3
Uma estratégia bem implantada é constituída de objetivos simples,
consistentes e de longo prazo que devem seguir algumas orientações
conforme as assetivas abaixo. Marque a opção que não representa
esta orientação com relação aos objetivos de um processo de
estratégia, ou seja, marque a EXCEÇÂO:
 
Refletir uma avaliação objetiva dos recursos internos da organização. 
 Gerar compromisso da parte dos colaboradores na organização. 
 
Estar em grande número de objetivos para atingir todas as áreas da
organização.
A estratégia de uma empresa deve conter objetivos concisos,
claros e simples, que possam ser entendidos por todos. Se a
empresa formular um número exagerado de objetivos, poucos os
entenderão e menos ainda serão capazes de listá-los.
Consequentemente, tais objetivos tendem a ser ignorado pela
maioria dos membros da empresa.
 Ser identificados e compreendidos. 
1 / 1 ptsPergunta 4
De acordo com Peter Drucker, uma "empresa não se define pelo seu
nome, estatuto ou produto que faz; ela se define pela sua missao.
Somente uma definição clara da missao é razão de existir da
organização e torna possíveis, claros e realistas os __________ da
empresa."
Responda abaixo qual termo representa corretamente a frase acima. 
 Produtos 
 Lucros 
 Competidores 
 Objetivos 
Os objetivos são definidos a partir da visão e missão de uma
empresa dentro de um processo estratégico.
1 / 1 ptsPergunta 5
Em alguns casos, segundo nosso material disponibilizado, as ofertas
da empresa são “comuns” entre elas e as pessoas não têm preferência
pela oferta específica de uma empresa em relação a outra, ou seja, os
consumidores a percebem como iguais. Nestes casos, podemos
afirmar que a empresa alcançou uma desvantagem competitiva.
 Falso 
 Verdadeiro 
Nestes casos, podemos afirmar que a empresa alcançou uma
paridade competitiva, ou seja, as empresas concorrentes
igualaram suas competências na oferta ao cliente. 
1 / 1 ptsPergunta 6
As estratégias emergentes são sempre mais importantes para
empresas do que as estratégias intencionais e deliberadas.
... porque ...
as empresas lidam constantemente com incerteza e imprevisibilidade
do ambiente. Logo, é fundamental que elas tenham boa capacidade de
adaptação ao seu ambiente externo.
 A primeira assertiva é falsa, e a segunda, verdadeira. 
 
As duas assertivas são verdadeiras, e a segunda não justifica a
primeira
 A primeira assertiva é verdadeira e a segunda, falsa 
 As duas assertivas são verdadeiras e a segunda justifica a primeira 
A resposta "A primeira assertiva é falsa, e a segunda,
verdadeira" é a única que mostra que a primeira assertiva
contém um erro, quando se aponta que as estratégias
emergentes são Sempre mais importantes. Nenhum autor
define isso, visto que esta situação depende do contexto da
organização. A segunda assertiva está correta pois entende
que as organizações lidam com as incertezas e um mercado
dinâmico.
1 / 1 ptsPergunta 7
A implementação estratégica ocorre quando uma determinada
empresa adota políticas e práticas consistentes com a sua orientação
estratégica e seu posicionamento.
 Falso 
 Verdadeiro 
A partir do processo de administração estratégica entendemos 
que a implementação ocorre quando a empresa adota políticas e 
práticas consistentes com a sua estratégia e com o 
posicionamento definidido por ela para o médio e longo prazo.
1 / 1 ptsPergunta 8
Estratégias emergentes são aquelas que nascem naturalmente dos
processos, cultura, situação do momento e experiência dos envolvidos
com o trabalho. São ações que emergem das movimentações do
ambiente e surgem como oportunidades. 
 Falso 
 Verdadeiro 
Sim, estratégia emergente é aquela que nasce naturalmente dos 
processos, cultura, situação do momento e experiência dos 
envolvidos com o trabalho. A estratégia “brota” durante o 
desenvolvimento de projetos, ou mesmo durante processos de 
criação ou vendas.
1 / 1 ptsPergunta 9
O processo de administração estratégica contém etapas sequenciais,
obedecendo a uma lógica que visa dar mais eficiência e eficácia à
alocação de recursos em empresas e organizações. Essas etapas são:
 
Missão;
Objetivos;
Análises externa e interna;
Escolha estratégica;
Implementação estratégica;
Vantagem competitiva.
 
A missão está em primeiro lugar porque:
 
Define a razão da existência da empresa, direcionando suas
atividades.
A missão inicia o processo de administração estratégica porque 
ela define o propósito para o qual a empresa foi criada. Dessa 
forma, essa empresa pode definir melhor suas atividades e alocar 
recursos de maneira mais eficiente e eficaz.
 Estabelece objetivos quantificáveis para a empresa. 
 Permite que a empresa identifique suas forças e fraquezas. 
 
Cria e captura valor, fazendo com que a empresa obtenha vantagem
competitiva.
1 / 1 ptsPergunta 10
A vantagem competitiva é um dos conceitos mais importantes na
gestão de empresas. Na verdade, muitos autores defendem até
mesmo a ideia de que empresas são criadas com o propósito de obter
vantagem competitiva.
 
Em termos formais, a vantagem competitiva é definida como:
 
A diferença entre benefício e custo, traduzida por meio do valor
econômico.
 A demonstração da boa gestão da empresa ao longo do tempo. 
 A capacidade da empresa em adotar estratégias diferentes.. 
 
A criação, por uma empresa, de mais valor econômico que seus
concorrentes.
Em termos formais, uma empresa obterá vantagem competitiva
se criar mais valor econômico que seus concorrentes.
Pontuação do teste: 10 de 10