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CENTRO UNIVERSITÁRIO FAEL - UNIFAEL
Plano de negócios: Panda WebDesign
Belo Horizonte
2022
Gabriel Cunha Nascimento Silva
Plano de negócios: Panda WebDesign
Trabalho de prática empresarial, apresentado ao Centro Universitário Fael - UniFAEL, como parte das exigências para a obtenção do título de Administrador de empresas.
Orientador: PROFª SUSANA PITOL GUASTI
Belo Horizonte
2022
SUMÁRIO 
1 SUMÁRIO EXECUTIVO	4
1.1 Resumo dos principais pontos do plano de negócios	4
1.2 Dados dos empreendedores, experiência profissional e atribuições	4
1.3 Dados do empreendimento	4
1.4 Missão da empresa	4
1.5 Setores de atividades	5
1.6 Forma jurídica	5
1.7 Enquadramento tributário	5
1.8 Capital Social	5
1.9 Fonte de recursos	5
2 ANÁLISE DE MERCADO	6
2.1 Estudo dos clientes	6
2.2 Estudo dos concorrentes	6
2.3 Estudo dos fornecedores	6
3 PLANO DE MARKETING	8
3.1 Descrição dos principais produtos e serviços	8
3.2 Preço	8
3.3 Estratégias promocionais	8
3.4 Estrutura de comercialização	8
3.5 Localização do negócio	8
4 PLANO OPERACIONAL	9
4.1 Layout ou arranjo físico	9
4.2 Capacidade produtiva / comercial / serviços	9
4.3 Processos operacionais	9
4.4 Necessidade de pessoal	9
5 PLANO FINANCEIRO	10
5.1 Estimativas de investimentos fixos	10
5.2 Capital de giro	10
5.3 Investimentos pré-operacionais	10
5.4 Investimento total	10
5.5 Estimativa de faturamento mensal da empresa	11
5.6 Estimativa de custo unitário de matéria-prima, materiais diretos e terceirizações.	11
5.7 Estimativa de custos de comercialização	11
5.8 Apuração dos custos dos materiais diretos e/ou mercadorias vendidas	12
5.9 Estimativa dos custos de mão de obra	12
5.10 Estimativa com custo de depreciação	12
5.11 Estimativa dos custos fixos operacionais mensais	13
5.12 Demonstrativo de resultados (DRE)	13
5.13 Indicadores de viabilidade	13
6 CONSTRUÇÃO DE CENÁRIOS	14
7 AVALIAÇÃO ESTRATÉGICA	14
8 AVALIAÇÃO DO PLANO DE NEGÓCIOS	14
9 REFERÊNCIAS	14
10 FICHA DE AVALIAÇÃO DO SEMINÁRIO	15
2
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1 SUMÁRIO EXECUTIVO
IMPORTANTE: Antes de iniciar o seu trabalho faça uma leitura aprofundada no Manual do Sebrae, ele explica detalhadamente o que deve ser apresentado em cada item.
O seu trabalho deve ser autoral, ou seja, escrito com as suas próprias palavras.
Embora o sumário executivo compreenda a primeira parte do plano, ele só deve ser elaborado após a conclusão do mesmo.
1.1 Resumo dos principais pontos do plano de negócios
Adicionar informações do seu trabalho aqui e remover este texto explicativo. Deixe para fazê-lo por último, porque irá se tratar de um resumo de todo o plano de negócios. Indicar os pontos importantes do seu plano, para que o leitor tenha uma ideia geral de cada seção desenvolvida. É preciso que desperte o interesse do leitor, destacando os pontos mais importantes, fornecendo uma visão geral de todo o planejamento.
Procure descrever: 
· O que é o negócio;
· Quais os principais produtos e/ou serviços;
· Quem serão seus principais clientes;
· Onde será localizada a empresa;
· O montante de capital a ser investido;
· Qual será o faturamento mensal;
· Que lucro espera obter do negócio; 
· Em quanto tempo espera que o capital investido retorne.
1.2 Dados dos empreendedores, experiência profissional e atribuições
Sou Gabriel Cunha Nascimento Silva, 27 Anos, Solteiro. Natural de João Monlevade Minas Gerais. Empresário,formado em designer gráfico pela ZION ,cursando bacharelado em Administração de empresas pela Faculdade FAEL. Serei responsável pela gestão da empresa bem como da parte de criação e execução dos projetos gráficos.
1.3 Dados do empreendimento
Panda WebDesign foi fundada em 2019, na Rua Francisco Bicalho Número 100, Bairro Eldorado. Inscrita no CNPJ 10.994.800/0001-20.
1.4 Missão da empresa
Nosso objetivo é agregar valor as empresas e marcas que trabalham conosco, trazendo visibilidade e evidência para seus materiais gráficos. Seja você um autônomo ou uma grande empresa.
1.5 Setores de atividades
Serviços.
1.6 Forma jurídica
Microempreendedor Individual (MEI)
1.7 Enquadramento tributário
Optante pelo simples nacional pagando R$60,60 de INSS +R$5,00 de ISS.
1.8 Capital Social
R$30.000
1.9 Fonte de recursos
Recursos pessoais e venda de bens.
2 ANÁLISE DE MERCADO
2.1 Estudo dos clientes
Nosso público alvo está em adultos,homens e mulheres, donos de estabelecimentos comerciais e pessoas físicas que exercem uma infinidade de negocios e funções.Temos produtos que se encaixam em qualquer perfil de renda.De um simples cartão de visita á uima placa luminosa chamativa.Atendemos todo território nacional, via whatsapp e website.
2.2 Estudo dos concorrentes
Em Belo Horizonte, onde fica nossa sede é uma capital de grande porte. Possui diversas agências de publicidade e uma alta demanda. Temos também grandes cidades ao redor que possuem estas demandas como Contagem, Betim, Sete Lagoas. O tipo de serviço prestado, desde um simples cartão de visitas a uma campanha inteira de publicidade abre leque para uma concorrência bem abrangente, que nos leva a variados preços e qualidades de serviço num geral. Para analizarmos o ramo de atuação do empreendimento, concorrêcia e as diferenças entre eles. Realizamos um levantamento de 3 concorrentes de categorias parecidos ao de nossa empresa.
Concorrentes:
1- 2P Design – A empresa possui um preço maior do que o praticado por nosso negócio. Busca atender o mesmo perfil de clientes. Porém pelos trabalhos recém feitos que vimos, não estao utulizando da tecnologia para realizar trabalhos mais robustos.Mas fazem o básico bem, sendo hoje nosso principal concorrente e bem parecido em estrturura.
2- ShineON Agência – Este concorrente possui o preço mais alto hoje em nosso mercado.Porém conta com uma vasta equipe e uma estrutura de empreendimento bem mais robusta conseguindo realizar projetos gráficos á impressões. Atendento a prefeituras e empresas de grande porte. 
3- ArtCópias – Se trata de uma copiadora que cria logos simples e sem muita identidade e características. Possui o preço mais barato, levando em conta que quem cria os materiais não sao profissionais da área.
	
	Qualidade
	Preço
	Condições de pagamento
	Localização
	Atendimento
	Serviços aos clientes
	Garantias oferecidas
	Panda WebDesign
	10
	R$150
	9
	8
	10
	10
	10
	Concorrente 01–2P Design
	8
	R$180
	9
	8
	9
	9
	10
	Concorrente 02 -ShineOn
	10
	R$280
	10
	9
	10
	10
	10
	Concorrente 03-ArtCópias
	7
	R$120
	7
	7
	8
	8
	8
2.3 Estudo dos fornecedores
	Ordem
	Descrição dos itens a serem adquiridos
	Nome do fornecedor
	Preço
	Condição de pagamento
	Prazo de entrega
	Localização
	1
	Mesa escritório 
	Magazineluiza
	R$ 227,20
	5x R$45,44 sem juros
	35 dias
	Curitiba 
	2
	Pen Drive’s 32GB
	Americanas
	R$31,90
	Á vista
	7 Dias
	São Paulo
	3
	Porta Cartões
	MDF Brasil
	R$29,90
	À vista
	12 Dias
	Ubatuba
	4
	Mesa Digitalizadora
	Wacom
	R$247,00
	À vista
	15 Dias
	São Paulo
	*** Mais fornecedores podem ser adicionados aqui conforme necessário.
Somos uma empresa séria e comprometida com o resultado final, nosso diferencial é a busca por inovação, utulizando da internet para aperfeiçoamento de técnicas de produção visual atuais e tecnológicas. Buscamos sempre prestar o pós venda com o cliente para entender se o que foi produzido de fato atingiu a expectativa e objetivo da produção, podendo assim aconselhar o cliente de como melhor utilizar o material ou uma melhor forma de manuseio do mesmo. 
3 PLANO DE MARKETING
3.1 Descrição dos principais produtos e serviços
Recebemos nossos clientes pessoalmente em nosso escritório, como também realizamos o atendimento via whataspp e email.Conduzindo assim primeiramente o contato e entendendo qual a demanda do cliente , realizamos assim a primeira conversa a fim de entender o que o cliente precisa. Um kit completo de mídia (Cartão,Banner,Matarial para mídias socias e etc) ou apenas um serviço específico (Cartão de Visitas). Montamos sempre de 2 a 3 protótipos para que o cliente analise e veja se estamos seguindo algum caminho que condiz com oque ele imagina e sonha para seu negócio. Quando definido a arte final, marcamos uma reunião com o mesmo a fim de complementar nossa venda, oferencendo assim outros serviços como por exemplo website. Concretizando o fechamento seguimos para a parte de execução do projeto e finalização da arte. Enviamos o material via E-mail ou disponibilizamos um pendrive para o cliente.Solicitamos o adiantamento de 50% do valor após a aprovação da arte e o restante na entrega final. Realizamos um serviço de qualidade, baseado na tecnologia a um preço acessível, garantindo assim vantagens sobre os concorrentes.Focamos no interesse do cliente em ofertar algo simples e objetivo ou algo mais arrojado e visual. Vendemos um serviço completamente personalizável pelo idealizador.
3.2 Preço
1-Pacote Simples: Cartão de Visitas + Banner R$150,00
2-Pacote Intermediário: Cartão de Visitas,Banner,Conteúdo Redes Sociais, Automação de Atendimento.
3-Pacote Avançado: Cartão de Visitas,Banner,Conteúdo Redes Sociais, Automação de Atendimento,Website, Campanha de Anúncios Web, Suporte 24Horas.
3.3 Estratégias promocionais
Fechando pacotes conosco ganhe brindes personalizados da sua empresa, como caneca,chaveiro,caneta e até mesmo nossos produtos.
3.4 Estrutura de comercialização
Em páginas de internet como Instagram e Facebook ,anúncios em rádios e jornais locais. Realizamos ações pontuais de panfletagem em nossa região além de banners e placas em nossa porta onde já realizamos orçamentos na hora.
3.5 Localização do negócio
Nossa empresa se encontra em uma região central da cidade possibilitando o acesso de clientes de várias regiões. Possuindo diversos comércios de varios setores ao redor. Estacionamento e uma vista privilegiada do parque municipal. O local próprio traz liberdade para decorar e viabilizar novos espaços e ambientes já que o imóvel é herdado do meu pai onde antes se situava um salão de beleza nos isentando assim de aluguel.
4 PLANO OPERACIONAL	
4.1 Layout ou arranjo físico
Possuimos uma sala de recepção dos clientes, com algumas cadeiras na parte externa. Banheiro social, na parte interna fica nossa sala de produção visual e contamos também com uma sala para estoque de materias primas e materiais já finalizados.
4.2 Capacidade produtiva / comercial / serviços
Atendemos em média 10 clientes por semana com demandas variadas, como sou eu a frente de todos os projetos sempre que posso procuro trabalhar mais para estar com os projetos em andamento sempre. Nossa capacitdade de vendas se torna alta devida a nossa grande publicidade na web. 
4.3 Processos operacionais
Pré- Venda 
Realizo todo o contato inicial com o cliente, prestando o primeiro atendimento.Visando mostrar para ele um pouco de nossa experiência e trabalhos, para que ele possa conhecer com qual profissional está lidando. Geralmente nossas conversas são realizadas via whatsapp pois o canal nos possibilita uma resposta rápida e o envio de portifólios e materiais de amostragem. Procuramos sanar todas as dúvidas do cliente e vamos alinhando até entender qual a proposta ideal para o mesmo.
Produção
Após a definição da ideia com o cliente, inicio a parte de confecção das artes para envio de amostragem para o cliente, eu mesmo faço toda parte de criação e finalização da arte Enviamos ao cliente no minimo 3 opçoes para que ele escolha com qual devemos seguir no projeto.
 Orçamento 
Nesta etapa enviamos a proposta de orçamento com pontos mais detalhados sobre quantidade, tipo de material utilizado, cores definidas, arte para aprovação,tempo para confecção,entrega e preço. Nosso pagamento é feito 50% no ato da aprovação desta etapa e os outos 50% no ato da entrega do produto.
Entrega
No ato da entrega realizamos a parte de satisfação do cliente quastionando sobre o produto final como visual e também da sua qualidade física. Garantindo assim a positivação dos nossos consumidores.
4.4 Necessidade de pessoal
Hoje em nosso quadro sou apenas eu Gabriel Cunha.Atendendo,produzindo as artes e campanhas. Terceirizo a parte de produção gráfica, não sendo necessário a contratação de colaboradores.
5 PLANO FINANCEIRO	
IMPORTANTE: Este é o item mais complexo do plano de negócios, siga passo a passo o manual do Sebrae “Como Elaborar um Plano de Negócios” para cada um dos itens abaixo.
5.1 Estimativas de investimentos fixos
Adicionar informações do seu trabalho aqui e remover este texto explicativo. (Descreva em uma tabela todos os bens que você deve comprar para que seu negócio possa funcionar de maneira apropriada). Esse item deve ser apresentado em forma de tabela e seus totais.
*** Exemplos: Máquinas e equipamentos, móveis e utensílios, Veículos, etc.
5.2 Capital de giro
Adicionar informações do seu trabalho aqui e remover este texto explicativo. (Descreva em uma tabela o montante de recursos necessário para o funcionamento normal da empresa, compreendendo a compra de matérias-primas ou mercadorias, financiamento das vendas e o pagamento das despesas). Esse item deve ser apresentado em forma de tabela e seus totais.
*** Este item deve apresentar todos os itens do modelo de plano de negócio do SEBRAE que são: Estimativa de estoque inicial e Caixa mínimo (1º passo: Contas a receber – Cálculo do prazo médio de vendas, 2º passo: Fornecedores – Cálculo do prazo médio de compras, 3º passo: Estoques – Cálculo da necessidade médi,a de estoques, 4º passo: Cálculo da necessidade líquida de capital de giro em dias).
O capital de giro é a soma do estoque inicial + caixa mínimo.
IMPORTANTE: Caso você encontre um capital de giro negativo em dias, apenas considere o estoque inicial como capital de giro.
Para calcular o caixa mínimo as informações de do custo fixo e custo variável devem ser as mesas que as apresentadas nos DRE. 
 
5.3 Investimentos pré-operacionais
Adicionar informações do seu trabalho aqui e remover este texto explicativo. (Descrevas em uma tabela os gastos realizados antes do início das atividades da empresa). Esse item deve ser apresentado em forma de tabela e seus totais.
*** Exemplos: Despesas de legalização, Obras civis e/ou reformas, Divulgação, Cursos e treinamentos, outras despesas.
5.4 Investimento total
Adicionar informações do seu trabalho aqui e remover este texto explicativo. (O investimento total é formado pelos investimentos fixos, capital e giro e investimentos pré-operacionais). Esse item deve ser apresentado em forma de tabela e seus totais.
5.5 Estimativa de faturamento mensal da empresa
Adicionar informações do seu trabalho aqui e remover este texto explicativo. (Uma forma de estimar o quanto a empresa irá faturar por mês é multiplicar a quantidade de produtos a serem oferecidos pelo seu preço de venda, que deve ser baseado em informações de mercado. Para isso, considere: o preço praticado pelos concorrentes diretos; e o quanto seus potenciais clientes estão dispostos a pagar. Esse item deve ser apresentado em forma de tabela com unidades a serem comercializada, valor de cada produto e a soma dos itens.) IMPORTANTE: Empresas MEI não podem faturar acima de R$ 81.000,00 no ano ou uma média mensal de R$6.750,00.
5.6 Estimativa de custo unitário de matéria-prima, materiais diretos e terceirizações.
Adicionar informações do seu trabalho aqui e remover este texto explicativo. (Calcule o custo com materiais (matéria-prima + embalagem) para cada unidade fabricada.).
Observação: Essa informação é importante, caso você deseje abra um negócio que o produto/serviço final seja transformado a partir de uma matéria-prima, por exemplo, a padaria transforma a farinha em pão. Se o seu negócio transformar qualquer mercadoria em um novo produto/serviço esse item deverá ser preenchido. O objetivo do item é apresentar o custo unitário do produto/serviço que será comercializado. 
5.7 Estimativa de custos de comercialização 
Adicionar informações do seu trabalho aqui e remover este texto explicativo. (Registre os gastos com impostos e comissões de vendedores ou representantes. Esse tipo de despesa incide diretamente sobre as vendas e, assim como o custocom materiais diretos ou mercadorias vendidas, é classificado como um custo variável). 
Para as empresas optante do Simples, verifique o link https://www.contabilizei.com.br/contabilidade-online/tabela-simples-nacional-completa/ para se informar qual será o percentual que sua empresa estará enquadrada. A alíquota é diferenciada, variando de acordo com o faturamento anual, que é separado em seis faixas de faturamento, até a receita bruta anual de R$ 4,8 milhões - limite que entrou em vigor em 2018. Para o cálculo do custo de comercialização “Impostos”, considere o valor de seu faturamento anual, porque caso você opte pelo faturamento mensal, no final do ano irá pagar mais imposto pois o cálculo do Simples se baseia no faturamento dos últimos 12 meses da empresa.
Para as empresas MEI o recolhimento é mensal, um valor fixo de acordo com a atividade. Verifique o valor atualizado no link: Trabalha por conta e quer legalizar negócio? — Português (Brasil) (www.gov.br)
Observações: 
· As empresas optantes pelo SIMPLES devem desconsiderar o recolhimento dos seguintes impostos: IRPJ, PIS, COFINS e Contribuição Social; 
· O ICMS é um imposto de abrangência estadual e estão obrigadas a recolhê-lo as empresas que trabalhem com a venda de produtos ou com serviços de transporte intermunicipal e interestadual. 
· O ISS é devido à prefeitura pelas empresas prestadoras de serviços.
5.8 Apuração dos custos dos materiais diretos e/ou mercadorias vendidas
Adicionar informações do seu trabalho aqui e remover este texto explicativo. (Nesta etapa, você deverá apurar o CMD – Custos com Materiais Diretos (para a indústria) – ou o CMV – Custo das Mercadorias Vendidas (para o comércio). Ou o Custo das Horas dos Serviços Prestados. Toda empresa possui custo variável. O custo com materiais diretos e ou mercadorias vendidas é classificado como um custo variável, aumentando ou diminuindo em função do volume de produção ou de vendas.
5.9 Estimativa dos custos de mão de obra
Adicionar informações do seu trabalho aqui e remover este texto explicativo. (Definir quantas pessoas serão contratadas para realizar as atividades do negócio. além dos salários, devem ser considerados os custos com encargos sociais (FGTS, férias, 13º salário, INSS, horas extras, aviso prévio, etc.). ATENÇÃO: Realize uma pesquisa em sites que dão a informação dos encargos da folha de pagamento de acordo com o enquadramento tributário da empresa. 
5.10 Estimativa com custo de depreciação
Adicionar informações do seu trabalho aqui e remover este texto explicativo. (Apresente a estimativa de perda de valor dos bens investidos, como, por exemplo, equipamentos, ferramentas, utensílios). Veja no site da Receita Federal quais os prazos de depreciação apresentados de acordo com os itens de seus investimentos. Todos os itens informados nos investimentos que são imobilizados (equipamentos, reformas, construção, carros etc.) devem ser depreciados de acordo com as instruções da Receita Federal.
5.11 Estimativa dos custos fixos operacionais mensais
Adicionar informações do seu trabalho aqui e remover este texto explicativo. (São os gastos que não se alteram em relação aos itens produzidos ou serviços prestados). Veja no manual do Sebrae os exemplos de custos fixos. 
5.12 Demonstrativo de resultados (DRE)
Adicionar informações do seu trabalho aqui e remover este texto explicativo. (Com o demonstrativo de resultado é possível avaliar se a empresa será rentável com os dados apresentados anteriormente. Para obter o demonstrativo de resultados é necessário efetuar todos os cálculos anteriores). Veja o modelo do DRE no manual do Sebrae.
5.13 Indicadores de viabilidade
Adicionar informações do seu trabalho aqui e remover este texto explicativo. 
Para o cálculo dos indicadores será necessário utilizada os dados levantados no plano financeiro. O ponto de equilíbrio, a lucratividade, a rentabilidade e o prazo de retorno do investimento serão avaliados a partir da apresentação da memória dos cálculos.
· Ponto de equilíbrio: Mostra quanto a empresa precisa faturar para pagar seus custos em um determinado período. 
· Lucratividade: Mede o lucro em relação as vendas. 
· Rentabilidade: É um indicador de atratividade dos negócios, pois mede o retorno do capital investido aos sócios. É obtido sob a forma de percentual por unidade de tempo (mês ou ano). É calculada através da divisão do lucro líquido pelo investimento total. A rentabilidade deve ser comparada com índices praticados no mercado financeiro; 
· Prazo de retorno do investimento: Descrever o tempo necessário para que recupere o que investiu em seu negócio. 
6 CONSTRUÇÃO DE CENÁRIOS	
Adicionar informações do seu trabalho aqui e remover este texto explicativo. 
Após a finalização de seu Plano de Negócios simule um cenário pessimista e outro otimista para o seu negócio. (Seguir o modelo de tabela comparativa apresentado no modelo de negócios do SEBRAE). A partir do DRE apresentado acima, realizar mais dois planos financeiros com uma expectativa positiva e outra negativa em relação ao faturamento da empresa. Quando alteramos o faturamento, o custo variável irá mudar, assim como os custos de comercialização. Os custos fixos podem não sofre alteração caso a mudança de faturamento não seja drástica.
7 AVALIAÇÃO ESTRATÉGICA	
Adicionar informações do seu trabalho aqui e remover este texto explicativo. 
Aplicar a matriz F.O.F.A. no Plano de Negócios com a finalidade de detectar pontos fortes e fracos do negócio, a aplicação dessa ferramenta pode tornar a empresa mais eficiente e competitiva.
8 AVALIAÇÃO DO PLANO DE NEGÓCIOS
Adicionar informações do seu trabalho aqui e remover este texto explicativo. 
Neste item, você deve responder a seguinte pergunta: “Vale a pena abrir o meu negócio?” Justifique sua resposta em todas as informações já pesquisadas neste trabalho (mínimo de 10 linhas). A partir dos dados encontrados no Plano Financeiro (DRE, indicadores de viabilidade e cenários) justifique se é viável a abertura de seu negócio.
9 REFERÊNCIAS
:///C:/Users/Gabriel/TCC/4-Modelo de Plano de Negocios do Sebrae.
CHÉR,Rogério. O meu próprio negócio: Todos os passos para
avaliação,planejamento,abertura e gerenciamento de um negócio próspero. São Paulo: Elsevier.2002.
10 FICHA DE AVALIAÇÃO DO SEMINÁRIO
Adicionar informações do seu trabalho aqui e remover este texto explicativo. 
Depois que o Plano de Negócios estiver pronto você deve agendar com o assistente acadêmico no Polo a apresentação do trabalho, em que cada equipe apresentará seu Plano de Negócios às demais esquipes. A avaliação dessa apresentação será realizada por uma das equipes presentes, deverá ser preenchida uma ficha de avaliação (com o peso de até 1,0 ponto). A foto dessa ficha preenchida e assinada deverá ser colada aqui pois fará parte da nota da equipe na 2ª etapa (ver documento no portal “Ficha de Avaliação de Seminário”) 
***Lembramos que: a apresentação deve ser feita com tempo hábil, antes do prazo final de entrega da 2ª etapa do trabalho, para ser possível você anexá-la ao trabalho.
Critérios Avaliativos
 Etapa1 – 4,0
	CRITÉRIOS
	PESO
	NOTA DO (A) (PROFESSOR(A)
	Compreensão da proposta do tema sobre implantação de um novo negócio – o negócio é passível de existir? 
	0,5
	0,5
	Organização sequencial (apresentação dos itens previstos para o projeto) – Apresentou todos os itens listados no manual do plano de negócios do Sebrae para a 1° etapa. (20 itens)
	1,0
	
0,8
	Sequência lógica na exposição de ideias (apresentação dos argumentos) – apresentou todos os itens completos – seguindo as orientações do manual plano de negócios. (Argumentou os 20 itens). 
Ver as marcações em amarelo.
	1,5
	
0,9
	Domínio da norma padrão da língua portuguesa (Nível adequado de linguagem considerando concordâncias, regências, correção ortográfica, excesso de espaços e as características de um texto científico)
Uso de linguagem objetiva, evitando palavras / frases com um significado que possa ser mal interpretado, garantindo a simplicidade e clareza que facilitao pensamento.
	0,5
	
0,5
	Apresentação estética e adequação aos aspectos formais e às normas da ABNT (capa, folha de rosto, sumario, alinhamento do texto e referências). 
	0,5
	
0,4
	Nota Total:
	4,0
	
	COMENTÁRIOS GERAIS DO PROFESSOR:
Parabéns pela 1ª entrega da ETAPA 1 do Plano de negócios.
Observe todas as sugestões de melhoria que estão em amarelo ao longo do seu trabalho e só clicar na caixinha ao lado para ver os meus comentários. 
 Leia o PDF Manual de plano de negócios do Sebrae.
Segue o Link da aula ao vivo: https://www.youtube.com/watch?v=VALlxzWRaJw
	A nota é simbólica na 1ª entrega que poderá ser alterada, não é definitiva. Caso queira melhorar a sua nota realize os ajustes necessários apontados no corpo de seu trabalho e envie a versão final. Fique atento a data de postagem.
2ª entrega da ETAPA 1 - 12/04/2022 a 19/04/2022 até às 17h
Qualquer dúvida com relação as minhas sugestões de melhoria, por favor, faça contato pelo chat da disciplina. Estou à disposição. 
Até a próxima. Bons estudos. 
Prof. Susana Pitol Guasti