Avaliação I - Individual

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GABARITO | Avaliação I - Individual (Cod.:768523)
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Prova 56160129
Qtd. de Questões 10
Acertos/Erros 9/1
Nota 9,00
O grau de centralização/descentralização reflete a forma como o poder decisório está distribuído 
dentro de uma organização. A centralização é caracterizada pela retenção do poder decisório nos 
níveis hierárquicos mais altos de uma organização. Sobre as vantagens da centralização, classifique V 
para as sentenças verdadeiras e F para as falsas: 
( ) As decisões são tomadas por administradores que possuem uma visão global de toda a 
organização. 
( ) As decisões refletem melhor os objetivos globais da organização. 
( ) Os administradores que detêm o poder decisório usualmente estão distanciados dos fatos e das 
situações. 
( ) A comunicação entre os níveis hierárquicos superiores e inferiores pode ser lenta, tornando mais 
lenta a tomada de decisão. 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
A F - F - V - F.
B F - V - F - F.
C V - F - F - F.
D V - V - F - F.
Maximiano (2000) define administração como um processo de tomar decisões e realizar ações 
que compreendem quatro funções básicas. Neste contexto, o processo administrativo é composto das 
funções administrativas. Sobre as quatro funções básicas da administração, assinale a alternativa 
CORRETA: 
FONTE: MAXIMIANO, A. C. Introdução à Administração. 5. ed. São Paulo: Editora Atlas, 2000.
A Planejamento, organização, controle e direção.
B Planejamento, missão, controle e direção.
C Planejamento, organização, processo e roteiro.
D Roteiro, organização, controle e direção.
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O grau de centralização/descentralização reflete a forma como o poder decisório está distribuído 
dentro de uma organização. A centralização é caracterizada pela retenção do poder decisório nos 
níveis hierárquicos mais altos de uma organização. Sobre as vantagens da centralização, analise as 
sentenças a seguir: 
I- As decisões são tomadas por administradores que possuem uma visão global de toda a organização. 
II- As decisões refletem melhor os objetivos globais da organização. 
III- Os administradores que detêm o poder decisório usualmente estão distanciados dos fatos e das 
situações. 
IV- A comunicação entre os níveis hierárquicos superiores e inferiores pode ser lenta, tornando mais 
lenta a tomada de decisão. 
V- As decisões são tomadas mais rapidamente. 
Assinale a alternativa CORRETA:
A As sentenças I e II estão corretas.
B As sentenças I e III estão corretas.
C As sentenças II, IV e V estão corretas.
D As sentenças I, III e V estão corretas.
O grau de centralização/descentralização reflete a forma como o poder decisório está distribuído 
dentro de uma organização. A descentralização ocorre quando a maioria das decisões são tomadas 
nos níveis hierárquicos inferiores da estrutura organizacional, o que significa que o poder decisório se 
encontra mais próximo dos níveis de execução. Sobre as desvantagens da descentralização, 
classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas: 
( ) As decisões são tomadas por pessoas que estão a par dos fatos e situações. 
( ) Desenvolvimento da criatividade e da independência dos funcionários, assim como um maior 
nível motivacional. 
( ) Pode ocorrer falta de informação entre os níveis hierárquicos superiores e inferiores. 
( ) As decisões tomadas pelos departamentos nem sempre refletem os objetivos globais da 
organização. 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
A F - F - F - F.
B F - F - V - V.
C F - V - F - F.
D V - F - F - F.
A administração, tal como conhecemos hoje, é resultado histórico e integrado de inúmeros 
precursores. Referências históricas mostram que conceitos administrativos de mais de 1.200 a.C. 
ainda são aplicados no nosso dia a dia. Acredita-se que a origem da administração data de 5000 a.C., 
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quando os sumerianos aplicavam a arte de administrar para a resolução de problemas práticos do dia 
a dia. Sobre as características da administração, organização e as funções da produção da construção 
civil, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas: 
( ) O processo administrativo é composto por quatro funções: o planejamento, a organização, a 
direção e o controle. 
( ) Em função da abrangência e do impacto sob a organização o planejamento pode ser estratégico, 
tático ou operacional. 
( ) A organização pode ser encarada como uma unidade/entidade social, ou como uma função 
administrativa. 
( ) A amplitude de controle e o grau de centralização/descentralização influenciam na estrutura 
organizacional de uma empresa. 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
A F - V - F - F.
B F - F - F - F.
C V - F - F - F.
D V - V - V - V.
A confiabilidade significa cumprir os prazos e o nível de qualidade estabelecidos perante os 
clientes externos para a entrega dos produtos ou serviços fornecidos pela organização. De maneira 
análoga ao objetivo de desempenho rapidez, a confiabilidade pode ser analisada sob o aspecto dos 
clientes externo e interno. Sobre as características da confiabilidade, classifique V para as sentenças 
verdadeiras e F para as falsas: 
( ) A confiabilidade está associada à capacidade da organização introduzir novos produtos/serviços. 
( ) Quanto mais tempo uma operação permanecer confiável, sem imprevistos e perturbações, maior 
o nível de confiança dos clientes externos e internos. 
( ) Uma economia de dinheiro: haverá uma redução do tempo gasto em atividades que não agregam 
valor ao produto/serviço, as quais podem ser traduzidas em custos operacionais extras. 
( ) Uma economia de tempo: há maior previsibilidade do cenário de produção e, consequentemente, 
menos imprevistos que podem comprometer a capacidade produtiva. 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
A F - V - V - V.
B F - V - F - F.
C V - F - F - F.
D V - F - F - F.
O grau de centralização/descentralização reflete a forma como o poder decisório está distribuído 
dentro de uma organização. A descentralização ocorre quando a maioria das decisões são tomadas 
nos níveis hierárquicos inferiores da estrutura organizacional, o que significa que o poder decisório se 
encontra mais próximo dos níveis de execução. Sobre as desvantagens da descentralização, analise as 
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sentenças a seguir: 
I- As decisões são tomadas mais rapidamente. 
II- As decisões são tomadas por pessoas que estão a par dos fatos e situações. 
III- Desenvolvimento da criatividade e da independência dos funcionários, assim como um maior 
nível motivacional. 
IV- Pode ocorrer falta de informação entre os níveis hierárquicos superiores e inferiores. 
V- As decisões tomadas pelos departamentos nem sempre refletem os objetivos globais da 
organização. 
Assinale a alternativa CORRETA:
A As sentenças IV e V estão corretas.
B As sentenças III e V estão corretas.
C As sentenças I, III e V estão corretas.
D As sentenças I, II e V estão corretas.
A primeira etapa do processo de controle consiste no estabelecimento dos padrões de 
desempenho que a organização pretende alcançar. Padrões de desempenho são valores mensuráveis e 
compreensíveis para medir o progresso ou os resultados desejados. Desta forma, os padrões devem 
ser baseados nos planos estabelecidos para atingir os objetivos e metas da empresa. Sobre os aspectos 
de uma organização nas etapas do processo de controle, analise as sentenças a seguir: 
I- Padrões de quantidade: número de empregados, volume de produção, índice de acidentes; índice de 
rotação de estoque etc. 
II- Padrões de qualidade: padrões de qualidade da produção, qualidade dos produtos e serviços 
oferecidos; satisfação doatendimento ao cliente etc. 
III- Padrões de tempo: tempos padrões de produção, permanência média do empregado na 
organização etc. 
IV- Padrões de custo: custo de estocagem da matéria-prima, custos diretos e indiretos da produção 
etc. 
V- Padrões de decisões de tomadas: tomadas de estocagem da matéria-prima, custos diretos e 
indiretos da produção etc. 
Assinale a alternativa CORRETA:
A As sentenças I, II, III e IV estão corretas.
B As sentenças I, III e V estão corretas.
C As sentenças IV e V estão corretas.
D As sentenças III e V estão corretas.
Controle é a função administrativa que consiste em medir e corrigir o desempenho de uma 
organização para assegurar e garantir que os objetivos e metas da empresa sejam atingidos. Desta 
maneira, controlar consiste em: acompanhar ou medir algo, comparar os resultados obtidos com 
aqueles previstos e tomar as medidas e ações corretivas necessárias (LACOMBE; HEILBORN, 
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2008). Rossés (2014, p. 22) define controle como "verificar, constatar ou certificar-se da realização 
das atividades e objetivos estabelecidos". Sobre as etapas de processo de controle, classifique V para 
as sentenças verdadeiras e F para as falsas: 
( ) Estabelecimento de padrões de desempenho. 
( ) Avaliação ou mensuração do desempenho atual. 
( ) Comparação do desempenho atual com os objetivos ou padrões estabelecidos. 
( ) Tomada de ação corretiva para ampliar os desvios. 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA: 
FONTE: LACOMBE, F.; HEILBORN, G. Administração: princípios e tendências. 2. ed. São Paulo: 
Editora Saraiva, 2008. Disponível em: https://docero.com.br/doc/x8xecs. Acesso em: 7 jun. 2019. 
ROSSÉS, G. F. Introdução à Administração. Santa Maria: Rede e-Tec Brasil, 2014. Disponível em: 
https://docgo.net/doc-detail.html?utm_source=rosses-gustavo-fontinelli-introducao-a-administracao-
pdf. Acesso em: 10 jun. 2019.
A V - V - V - F.
B V - F - F - F.
C F - V - F - F.
D F - F - F - V.
O planejamento é a função administrativa que define os objetivos, bem como as atividade e 
recursos necessários para alcançá-los adequadamente, levando em consideração a viabilidade e a 
aceitação pelos gerentes e funcionários da organização. O processo de planejamento é composto por 
seis etapas. Sobre as etapas do planejamento, assinale a alternativa CORRETA:
A Planejamento, missão, controle, verificação da situação atual, analise de alternativas de ação e
direção.
B Definir objetivos, verificar a situação atual, desenvolver premissas, analisar as alternativas de
ação, escolher um curso de ação e implementar o plano e avaliar os resultados.
C Planejamento, organização, processo e roteiro, definição de objetivos e a verificação da situação
atual.
D Desenvolvimento de premissas, planejamento, analise de alternativas de ação, organização,
controle e direção.
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