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1a Questão 
	
	
	
	
	As organizações contemporâneas para sobreviverem em ambientes cada vez mais dinâmicos, complexos e competitivos necessitam trabalhar com as quatros funções administrativas. O conceito de Sobral e Peci (2008, p. 132) que diz "é a função da administração responsável pela definição dos objetivos da organização e pela concepção de planos que integram e coordenam suas atividades" pertence a qual das funções?
		
	
	Organização.
	
	Planejamento.
	
	Direção.
	
	Coordenação.
	
	Controle.
	
Explicação: 
.
	
	
	 
	
	 2a Questão 
	
	
	
	
	As empresas não agem na pura improvisação e nem querem depender da sorte ou do acaso. Tudo nelas é planejado para que possa ser feito da melhor maneira possível, da primeira vez e sem erro.
Nesse contexto, pode-se afirmar que:
I - O planejamento representa a primeira função administrativa, por ser exatamente a que serve de base para as demais funções (organização, direção e controle).
II - Lida com o futuro. Começa com a determinação dos objetivos e detalha os planos necessários para atingi-los de forma eficiente e eficaz.
III - Define onde se pretende chegar, o que deve ser feito para tanto, quando, como e em que sequência.
Considerando os itens acima, assinale a ÚNICA alternativa correta.
		
	
	Nenhum item está correto.
	
	Somente o item I está correto.
	
	Somente o item III está correto.
	
	Todos os itens estão corretos.
	
	Somente os itens I e III estão corretos.
	
	
	 
	
	 3a Questão 
	
	
	
	
	Uma indústria de produtos farmacêuticos percebeu uma oportunidade no mercado. Almejando elaborar uma estratégia para aumentar sua participação no mercado, os gestores necessitam discernir que a(s): 
		
	
	Análise do ambiente externo leva a identificação de oportunidades para a empresa.
	
	Oportunidades estão vinculadas às fraquezas da empresa, que são percebidas no ambiente externo.
	
	Análise do ambiente interno conduz a identificação de oportunidades e ameaças para a empresa.
	
	Forças da empresa, presentes no ambiente externo, estão vinculadas às ameaças.
	
	Oportunidades são notadas a partir da percepção do ambiente interno da organização.
	
	
	 
	
	 4a Questão 
	
	
	
	
	Uma das ferramentas utilizadas para um bom Planejamento Estratégico tem como alguns fatores muito importantes a serem levados em consideração, as forças e as fraquezas que o ambiente interno está apresentando. Essa ferramenta é conhecida como: 
		
	
	Análise SWOT. 
	
	Matriz BCG. 
	
	Classificação A B C. 
	
	Balanced Scorecard. 
	
	Matriz GE/McKinsey. 
	
	
	 
	
	 5a Questão 
	
	
	
	
	As empresas não agem na pura improvisação e nem querem depender da sorte ou do acaso. Tudo nelas é planejado para que possa ser feito da melhor maneira possível, da primeira vez e sem erro. Podemos afirmar sobre a função Planejamento: 
		
	
	Prioriza a execução das operações por meio da tecnologia para elaborar os planos. 
	
	Utiliza a função direção na análise do ambiente interno para a formulação dos planos. 
	
	Dispensa como uma de suas etapas o reconhecimento inicial da organização. 
	
	Identifica e considera no ambiente interno as ameaças e oportunidades para o negócio. 
	
	Representa a primeira função administrativa por servir de base para as demais funções. 
	
	
	 
	
	 6a Questão 
	
	
	
	
	Dividimos o processo administrativo em 4 grandes áreas, planejamento, organização, direção e controle. A seguir temos uma explicação resumida para cada uma dessas áreas. 1)  Planejamento - o método administrativo que determina previamente o que um grupo de pessoas deve fazer e quais os objetivos que devem ser atingidos. 2) Organização - a palavra organização denota todo empreendimento humano moldado intencionalmente para atingir determinados objetivos. 3) Direção - indica o processo pelo qual os gerentes procuram enfrentar com seus subordinados, liderando-os e comunicando-se com eles. 4) Controle - a função administrativa do controle tem por meta medir e corrigir o desempenho dos subordinados para proporcionar que os objetivos da organização e os planos determinados possam ser alcançados. Assinale a alternativa que apenas indica frases corretas: 
		
	
	1, 2, 3.
	
	2, 3 e 4.
	
	1 e 4.
	
	1, 3 e 4.
	
	1, 2, 3 e 4.
	
Explicação: 
De acordo, inicialmente, com o texto da Aula 1 e, depois em separado, nas Aulas 2, 3 e 4, vemos que todas as explicações são coerentes com as atividades relacionadas ao processo administrativo. 
Começa assim:
A tarefa da Administração consiste em interpretar os objetivos propostos pela organização e traduzi-los em ação empresarial por meio de planejamento, organização, direção e controle de todos os esforços realizados em todas as áreas e em todos os níveis da empresa, a fim de atingir tais objetivos da melhor forma possível. Portanto, o chamado processo administrativo envolve as seguintes funções:
	
	
	 
	
	 7a Questão 
	
	
	
	
	(Ano: 2015/ Banca: COMPERVE /Órgão: UFRN /Prova: Assistente em Administração ) Há um instrumento no qual se estabelecem diretrizes, objetivos e metas da administração pública por um prazo de, pelo menos, quatro anos. Ele também é utilizado para destacar quais são os investimentos mais importantes dentro de um projeto de desenvolvimento nacional, regional ou municipal. Quando o administrador elabora esse instrumento, a função administrativa desempenhada por ele é a de:
		
	
	controle
	
	organização
	
	avaliação
	
	direção
	
	planejamento 
	
Explicação: 
.
	
	
	 
	
	 8a Questão 
	
	
	
	
	No mundo competitivo de hoje, as empresas buscam o sucesso utilizando-se para isto do planejamento. Esta forma assemelha-se ao defendido por Sun-Tzu, general chinês, que escreveu a obra "A arte da guerra", onde observa-se a importância que ele atribui às ações estratégicas para alcançar as vitórias desejadas na guerra. Nas empresas, que tipo de planejamento é utilizado neste sentido: 
		
	
	Institucional
	
	Tático
	
	Gerencial
	
	Operacional
	
	Executivo