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FACULDADES METROPOLITANAS UNIDAS – FMU SECRETARIADO EXECUTIVO TRILÍNGUE – TURMA: 171204A12 ADRIANA DE CASTRO GARCIA – RA: 6552211 HORTÊNCIA ZILMARA ALVES – RA: 2697099 MICHELLE DE MELO SILVA – RA: 7472888 MILLENE GELATTI PIO – RA: 5952487 STEPHANIE LETICIA SOUSA – RA: 6665793 ADMINISTRAÇÃO - TURMA: 001205A12 NUBIA FERNANDES ALBUQUERQUE – RA: 7409006 MORUMBI – NOTURNO PLANEJAMENTO E GESTÃO ESTRATÉGICA PROFESSOR: SERGIO LUIZ VENTURA São Paulo OUTUBRO / 2022 INTRODUÇÃO Esse trabalho tem como objetivo oferecer uma proposta de solução para uma organização internacional do ramo alimentício, será aplicado a análise de Swot e análise Swot cruzada (Matriz Tows), que tem como objetivo ajudar empresas a se sobressair aos concorrentes e melhorar o plano de negócio e o planejamento estratégico que guia o futuro da empresa. Ao final será emitido um relatório com a análise final indicando à essa organização qual o melhor caminho a ser seguido, para a melhor decisão. A ferramenta análise de Swot é feita pelo alinhamento do ambiente interno (seus pontos fracos e fortes) com o ambiente externo (oportunidades e ameaças). Estes elementos que a compõem podem surgir, por exemplo, em uma reunião de Brainstorming com a equipe responsável pelo projeto. Auxiliando na tomada de decisão e na consolidação do autoconhecimento corporativo. A segunda ferramenta análise Swot cruzada (Matriz Tows), tem os mesmos passos da anterior com resultados parecidos, completando a análise Swot, a Matriz Tows faz uma análise dos pontos negativos de forma a transformá-los em pontos positivos gerando alternativas estratégicas após obter os resultados da análise Swot. Isso acontece pois é feito um cruzamento da análise Swot, pelas informações obtidas nos quatro quadrantes da matriz Swots. Com 4 estratégias de análise: 1. Estratégia Ofensiva - Forças x Oportunidades 2. Estratégia Confrontativa - Forças x Ameças 3. Estratégia de Reforço - Fraquezas x Oportunidades 4. Estratégia Defensiva - Fraquezas x Ameaças Portanto, no cruzamento da análise SWOT, o dados da matriz TOWS são essenciais para a construção de planos de ação que fortaleçam as vantagens competitivas da empresa em relação ao mercado e à concorrência. Dessa forma, será possível tomar decisões mais estratégicas, baseadas em objetivos alcançáveis. SITUAÇÃO PROBLEMA Uma Organização internacional do ramo de alimentos decidiu entrar no mercado brasileiro. Para isso, desenvolveu estruturas nos estados do Rio de Janeiro, São Paulo e Rio Grande do Sul. Seu cardápio é reconhecido internacionalmente, seus pratos são famosos pelo sabor e pelos altos preços. Ao trazer uma de suas famosas sobremesas para o cardápio nesses estados (um sorvete maravilhoso de leite de cabra), a companhia se deparou com uma grande complicação: o estado do Rio de Janeiro e o do Rio Grande do Sul consumiram pouquíssimo o famoso sorvete. A companhia tratou logo de realizar uma pesquisa de mercado e descobriu que o produto foi bem aceito somente em São Paulo porque o estado estava familiarizado com culturas internacionais. Apesar do calor frequente do Rio de Janeiro, os cariocas não gostaram do sabor (leite de cabra) e por isso ficaram receosos em fazer o pedido. Já os gaúchos não consumiam a sobremesa porque o estado mantinha temperaturas baixas que não combinavam com sorvete. Diante desse cenário, o que se pede é uma proposta de solução para a sobremesa do Rio de Janeiro e Rio Grande do Sul, que leve em conta os aspectos culturais de cada cidade. ESTUDO DE CASO ANÁLISE SWOT E MATRIZ TOWS 1. Rio Grande do Sul FORÇAS Diferente do tradicional Ser bem aceito pela região mesmo sendo consumido apenas no verão Ser consumido por quem gosta de algo diferente e não tem medo de arriscar Inovações nos sabores FRAQUEZAS Temperaturas frias que não combinam com algo ainda mais gelado Sorvete ser consumido apenas no verão diferente de SP e RJ Pessoas intolerantes a lactose Pessoas que estão de dieta OPORTUNIDADES Ser inserido com outro acompanhamento como, bolo, farofa doce de pinhão ou cocada de forno Ter uma campanha focado apenas no sorvete de cabra comentando sobre seu preparo e sabor Ser preparado como um shake Fondue de sorvete Ice cream Roll (sorvete na chapa) AMEAÇAS Dificuldade de encontrar a matéria prima o leite de cabra Os sabores de sorvetes tradicionais serem os mais pedidos ESTRATÉGIA OFENSIVA FORÇAS X OPORTUNIDADES Com a inovação da empresa uma forma de aumentar as vendas é acrescentar acompanhamentos para que desperte no público a vontade de consumir o sorvete como bolos ou cocadas, shakes e fondue. Saindo do convencional e apresentando inovações. FORÇAS X AMEAÇAS Apesar da não aceitação do sorvete por conta das temperaturas a nossa força é termos a opção do sorvete quente que leva o equilíbrio, então o cliente não terá problema com o gelado, já que contará com ingredientes quentes. FRAQUEZAS X OPORTUNIDADES Uma das fraquezas além das baixas temperaturas muitas pessoas podem ter intolerância à lactose e até mesmo pessoas em dietas. Uma das ideias é o shake que podemos aproveitar e acrescentar ao sorvete, whey, passando para o nosso cliente que ele tem uma opção de saudável, mesmo sendo com sorvete. Automaticamente, com esse shake proteico, aumentaria o consumo já que poderia abranger novos clientes. FRAQUEZAS X AMEAÇAS Mesmo temperaturas frias não combinando com algo ainda mais gelado, o sorvete poderia ser introduzido na forma do sorvete na chapa, menos gelado para o consumo no inverno. Quanto a dificuldade para encontrar a matéria prima, poderia ser firmado um contrato com um produtor local que tenha produção de cabra. E criar campanha e estratégias de marketing para elevar o conhecimento do público ao sorvete de cabra e até mesmo a curiosidade de experimentá-lo. Estratégia de Vendas – Rio Grande do Sul A culinária do Rio Grande do Sul tem forte influência italiana e alemã devido as imigrações desses povos para o Brasil, mas também conta com uma pitada de sabor da comida indígena, portuguesa e de escravos que habitaram o território por séculos, porém as receitas mais conhecidas e que fazem parte da culinária principalmente para atrair turistas são alemãs e Italianas, o gaúcho tem uma forte apreciação pela carne de gado, o churrasco assado com fogo de chão por exemplo, é um dos principais eventos familiares, também costumam consumir muitos bolos adaptados como a Cuca e as frutas típicas do Estado como o pinhão. O inverno gaúcho costuma ter temperaturas muito baixas, e a população local e os turistas costumas consumir alimentos e bebidas mais quentes e que tenham praticidade e rapidez no preparo, o sorvete de leite de cabra foi bem aceito no quesito praticidade, porém não foi consumido em grande escala no inverno e diante da pesquisa realizada com os consumidores juntamente com o estudo sobre os costumes dessa população foi constatado que o sorvete não foi consumido devido a não ser um habito gaúcho consumir coisas geladas no inverno. A Estratégia que será adotada para reverter essa situação e alavancar as vendas do produto no outono-inverno, será diversificar o portifólio e oferecer duas opções do produto onde seja possível consumi-lo quente. Além disso será feita uma forte campanha de marketing para divulgar os produtos dessa sazonalidade pois só serão oferecidos nas estações do Outono e Inverno. A primeira opção será o Picolé de leite de cabra acompanhado de uma farofa doce de pinhão e uma calda quente de chocolate remetendo a um Petit Gateau e será vendido em forma de um kit que pode individualou para a família. A segunda opção é o Ice cream Roll sabor leite de cabra um sorvete feito em chapa quente que é feito na hora, oferece praticidade e sabor. 2, Rio de Janeiro FORÇAS Clima da região sempre favorável para o consumo; Sorvete é uma opção de sobremesa popular, fazendo com que seja consumido pela maioria; O doce Brigadeiro, é um doce típico da região; FRAQUEZAS Sabor não atrativo; Pessoas intolerantes a lactose; Quem esteja de dieta; OPORTUNIDADES Modificar o sabor do produto para leite de cabra com brigadeiro; Ter uma campanha focada apenas no sorvete com o novo sabor, comentando sobre a novidade; AMEAÇAS Dificuldade de encontrar a matéria prima, o leite de cabra; Os sabores de sorvetes tradicionais serem os mais pedidos. ESTRATÉGIA OFENSIVA FORÇAS X OPORTUNIDADES Com o clima sempre a favor para o consumo e a novidade do sabor, fará com que o sabor novo seja mais pedido. FORÇAS X AMEAÇAS Apesar da dificuldade de encontrar uma das matérias primas do produto, no caso, o leite de cabra, o sorvete não deixa de ser uma opção de sobremesa popular, então possivelmente pode-se surgir mais fornecedores da matéria prima. FRAQUEZAS X OPORTUNIDADES Apesar do sabor inicial (leite de cabra) não ser atrativo, fazer a campanha focada na apresentação do novo sabor pode chamar atenção dos clientes. FRAQUEZAS X AMEAÇAS Como existem clientes que podem ser intolerantes a lactose, é viável pensar no uso do leite de cabra sem lactose, assim, os sabores mais tradicionais podem deixar de ser uma opção de escolha para esse “público alvo”, visto que será um diferencial. Estratégia de Vendas – Rio de Janeiro A alta temperatura na cidade do Rio de Janeiro colabora para a venda de sobremesas com temperaturas baixa como o sorvete, porém por se tratar de uma sobremesa cotidiano em sua grande maioria de adeptos permanecem focados nos mesmos sabores. Nesse estudo de caso encontramos uma sobremesa típica com um sabor inovador que infelizmente causa estranheza nos novos compradores. Uma das estratégias de venda seria a substituição desse produto pelo sorvete de brigadeiro, no qual também é considerado uma sobremesa típica da região e nessa oportunidade juntaríamos duas grandes paixões dos cariocas. Seria preciso um alto investimento para publicidade anunciando o novo sabor com o objetivo de trazer o público atrás desse inovador sabor e ao mesmo tempo fazer pequenas adaptações como incluir mais açúcar somente para chegar próximo ao paladar já conhecido dos cariocas. Trazendo o público para mais próximo do restaurante e oferecendo a sobremesa sorvete de cabra após adaptação, acreditamos que a procura aumentaria potencialmente. CONCLUSÃO Concluímos que considerando a situação da empresa, percebe-se que não foram avaliadas as questões culturais locais de cada região para que o sorvete fosse vendido. Assim, no Rio de Janeiro, o produto poderia conter complementos muito comuns ao brasileiro, como calda de chocolate e morango com preços mais acessíveis que impulsionasse o consumo. Já no Rio Grande do Sul, a empresa poderia trabalhar com sobremesas variadas, como tortas, assados e caldas quentes que combinam com temperaturas de inverno. Assim pensando dessa forma conseguimos duas formas que melhor se adaptassem a temperatura e cultura desses estados assim conseguindo a melhor resolução no problema do consumo baixa do produto.
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