O NASCIMENTO DE UMA EMPRESA RURAL

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UNIVERSIDADE ESTADUAL DO TOCANTINS 
CÂMPUS PARAÍSO 
CURSO TECNOLOGIA EM GESTÃO DE AGRONEGÓCIO 
 
 
 
 
 
 
O NASCIMENTO DE UMA EMPRESA RURAL 
“FRANGO DO SÍTIO” 
 
 
 
 
Ivone Barbosa Gonzaga 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 PARAÍSO-TO 
2022 
1 - A EMPRESA 
1.1 CARACTERIZAÇÃO DO NEGÓCIO 
 
A avicultura é o nome dado à criação de aves, com suas devidas derivações; 
de Abate, com o objetivo de comercialização da sua carne, e de postura; que por sua 
vez, destina-se à criação de galinhas para produção de ovos, também conhecidas 
como poedeiras. Hoje essa é uma das atividades agropecuárias mais desenvolvidas 
no território nacional. 
Com as técnicas modernas de criação existentes, hoje é possível obter um lote 
completo de aves prontas para o consumo em apenas 40 dias. A rapidez desse 
processo se torna gritante, especialmente se comparada ao início da atividade no 
Brasil, em que se levava cerca de seis meses para alcançar o peso de abate. 
Com a implantação da “Frango do Sítio”, será possível produzir frangos e ovos 
orgânicos que entrarão no mercado tocantinense com intuito de preencher uma lacuna 
que está em expansão. Apesar das técnicas de produção apresentarem um custo 
considerado, o estudo de mercado nos mostra um ambiente bem promissor, deixando 
assim o empreendedor motivado para implantar o projeto e colher bons frutos. É com 
esse legado que surge a Frango do Sítio. 
A fazenda de avicultura “Frango do Sítio”, sendo ela de médio porte, ficará 
localizada no município de Nova Rosalândia, cerca de 130 km da capital do estado do 
Tocantins, Palmas, e fica as margens da principal rodovia que liga o Norte e Nordeste 
ao Centro-oeste e Sudeste do estado, a BR 153, também conhecida como Belém-
Brasília. 
A mão de obra utilizada na fazenda contará majoritariamente com a 
participação de familiares e alguns poucos colaboradores, inicialmente, com cerca de 
6 familiares e 2 colaboradors. Posteriormente, em um prazo de 12 meses será 
necessário a contratação de novos colaboradores, afins de integrar e aumentar a 
quantidade de trabalhadores, bem como a capacidade de produção, com forme 
estudos prévios de operação. 
 
1.2 OBJETIVOS 
 
Os objetivos da Frango do Sítio estão elencados como a futura empresa 
pretende estabelecer padrões internos e externos para obter o êxito. Desta forma, 
segue os objetivos: 
• Sempre manter colaboradores satisfeitos; 
• Possuir colaboradores motivados, criativos e dinâmicos; 
• Fidelizar clientes; 
• Garantir um atendimento diferenciado aos clientes; 
• Liderar participação no mercado de ovos orgânicos; 
• Possuir flexibilidade no atendimento aos clientes; 
• Pontualidade nas entregas; 
• Expandir as receitas. 
 
2 – ORGANIZAÇÃO 
 
2.1 MISSÃO 
 
“Proporcionar satisfação em consumir um produto com extrema qualidade, 
preocupando-se com a saúde humana e dos animais buscando sempre melhorias em 
respeito ao cliente”. 
 
2.2 VISÃO 
 
“Ser uma empresa líder no mercado sergipano, oferecer o melhor produto e 
sempre ouvir os clientes na busca de atender sempre as suas necessidades”. 
 
2.3 VALORES 
 
“Ética; qualidade; respeito ao cliente; valorização dos colaboradores; 
transparência; proatividade; honestidade; Integridade; responsabilidade individual; 
cooperativismo. 
 
3 – ANALISES DOS AMBIENTES 
 
3.1 EXTERNO 
Para considerar a análise externa foram realizadas pesquisas no mercado 
atual, possíveis ameaças e oportunidades que irão indicar a trajetória da indústria. 
 
AMEAÇAS OPORTUNIDADES 
- Surgimento de novos concorrentes na região; 
 - Temperaturas altas e clima seco, com 
possibilidade de tempestades; 
- Doenças aviárias; 
- Escassez de insumos que compõem a ração 
das aves. 
- Mercado em crescimento; 
- Atender aos clientes de forma mais rápida e 
eficaz; 
- Grandes empresas com demanda para o 
produto no estado. 
 
3.2 INTERNO 
 
Considerando a análise interna foram discutidos baseando-se no mercado atual 
as forças e fraquezas que a empresa irá encontrar. 
 
FORÇAS FRAQUEZAS 
- Qualidade do produto; 
- Flexibilidade no atendimento; 
- Vantagem competitiva; 
- Boa localização; 
- Acessibilidade de mercado. 
- Custo de produção; 
- Dificuldades com o a sazonalidade climática; 
- Marca nova num mercado muito exigente. 
 
Possuímos as forças como grande vantagem competitiva, pois a qualidade do 
produto proporciona uma grande parcela de clientes que buscam somente produtos 
com estas características, no mesmo tempo que a produção se torna complicada 
principalmente em consideração a alimentação das aves pelo baixo volume ofertado 
e alto custo de compra, o clima também influencia bastante na produção tomando 
como fraquezas para o negócio.