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Exercícios de fixação

Conjunto de questões de múltipla escolha sobre controladoria, orçamento, modelos de gestão, planejamento (estratégico/tático/operacional), controles organizacionais, administração por centros de responsabilidade e tomada de decisão.

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Francisca

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Questões resolvidas

A controladoria é o departamento responsável pelo projeto, elaboração, implementação e manutenção do sistema integrado de informações de uma entidade.
Pode-se afirmar que ela está estruturada nos segmentos de:
Planejamento, controle, contábil e fiscal.
Planejamento, direção, avaliação e fiscal.
Direção, controles internos, administração e auditoria.
Direção, planejamento, auditoria e fiscalização.
Auditoria, avaliação, controles internos e fiscalização.

O orçamento é a definição quantitativa dos objetivos.
Pode-se afirmar que o orçamento:
Coíbe a liberação de recursos.
É incompatível com o sistema de informação.
Desconsidera os esforços individuais.
Os gestores devem participar de maneira passiva.
Deve ser orientado para objetivos.

O modelo de gestão compreende um conjunto de princípios a serem observados pelos colaboradores da entidade.
Pode-se afirmar que ele garante a(o):
Observação do sistema de informação gerencial da entidade.
Melhor comunicação entre os funcionários da entidade.
Adequada estrutura organizacional.
Cumprimento das normas da entidade.
Verificação da execução dos planos sem correção de desvios.

A implementação da administração por centro de responsabilidade vem ganhando espaço entre as organizações de todos os setores.
Assinale a alternativa que esteja relacionada à vantagem de tornar os processos de gestão mais simples e de fácil monitoramento.
Agilidade
Eficiência
Objetividade
Liquidez
Motivação

A análise do ambiente é uma das etapas do planejamento estratégico e ajuda a compreender a complexidade em torno do negócio.
Assinale a alternativa que contém um componente do ambiente geral:
Concorrentes
Clientes
Política
Fornecedores
Sindicatos

Os controles organizacionais constituem os métodos administrativos e operacionais implantados para utilização rotineira nas diferentes atividades da entidade.
A partir disso, assinale a opção que contém um controle organizacional:
Procedimento de aprovações e autorizações.
Sistema de avaliação de desempenho.
Avaliação da informação.
Qualidade da informação fornecida.
Sistema de relatórios estratificados para cada nível organizacional.

O modelo de decisão é importante e deve apresentar um processo sistemático e específico para resolução de eventos ou problemas.
Assinale a alternativa que contém um fator que impacta a decisão:
O gestor deve tomar decisão de maneira precipitada para não perder oportunidade.
A tomada de decisão dentro da entidade deve promover a entropia positiva.
O modelo de decisão deve promover normas e procedimentos gerais para ajudar no desempenho gerencial.
A experiência e o julgamento profissional devem ser considerados no processo decisório.
O modelo de decisão desconsidera o perfil do gestor e fatores condicionantes do problema.

A administração por centro de responsabilidade vem sendo utilizada nas organizações que desejam melhorar o controle dos seus resultados organizacionais.
Assinale a alternativa que apresenta o nome do controle que analise o retorno em relação ao investimento do setor:
Centro de custo
Centro de investimento
Centro de resultados
Centro de liquidez
Centro de proveitos

O planejamento é uma maneira da entidade minimizar incerteza. O planejamento pode ser desdobrado em planejamento estratégico, tático e operacional.
Sobre o planejamento tático, pode-se afirmar que:
Lida com decisões de longo prazo.
É a tradução do planejamento estratégico.
É elaborado pela alta administração.
Possui alcance de curto prazo.
Abrange atividades repetitivas.

Assinale a alternativa que contém um dos fatores importantes para implementação dos controles internos dentro das companhias:
Proteção dos passivos.
Eficiência operacional.
Fornecimento de informações inadequadas.
Pagamento tempestivo aos credores.
Investimento em tecnologia.

O orçamento de despesas operacionais deve ser elaborado conforme:
Plano de contas da entidade
Orçamento de vendas
Orçamento de produção
Orçamento de investimento
Orçamento de pesquisa e desenvolvimento

A controladoria funciona como órgão de observação e controle da alta administração, preocupando-se com a avaliação constante da eficiência e eficácia de diferentes departamentos na execução de suas atividades.
Assinale a opção que contém a função da controladoria:
Estatística
Direção
Facilitação
Comando
Planejamento

Os indicadores financeiros são importantes para que gestores e organizações possam mensurar os resultados organizacionais ao fim de cada período.
Dessa forma, assinale a alternativa que apresenta o nome do indicador da capacidade de pagamento de dívida no longo prazo que uma empresa possui com seus fornecedores:
Lucro do negócio
Liquidez geral
Rentabilidade
Liquidez imediata
Liquidez seca

O surgimento da controladoria está relacionado com a Revolução Industrial.
Assinale a alternativa que contém um dos fatores influenciadores da sua origem:
Similaridade das companhias.
Menor oferta de fontes de capitais.
Alta taxa de impostos.
Globalização das companhias.
Pequenas empresas no mercado.

A política de estocagem está relacionada ao orçamento de:
Vendas
Produção
Despesas gerais
Despesas administrativas
Caixa

A complexidade do ambiente sistema-empresa exige flexibilidade para que elas consigam responder às mudanças ambientais através de ações organizadas dos elementos que compõem as entidades.
Assinale a opção que contém um elemento da organização:
Marketing
Tarefas
Finanças
Produção
Auditoria

A conciliação bancária constitui o confronto do saldo do razão com o saldo do extrato bancário com a finalidade de identificar e analisar as possíveis diferenças.
A conciliação bancária é um controle interno sobre:
Investimentos.
Contas a receber.
Empréstimos.
Imobilizado.
Disponibilidades.

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Questões resolvidas

A controladoria é o departamento responsável pelo projeto, elaboração, implementação e manutenção do sistema integrado de informações de uma entidade.
Pode-se afirmar que ela está estruturada nos segmentos de:
Planejamento, controle, contábil e fiscal.
Planejamento, direção, avaliação e fiscal.
Direção, controles internos, administração e auditoria.
Direção, planejamento, auditoria e fiscalização.
Auditoria, avaliação, controles internos e fiscalização.

O orçamento é a definição quantitativa dos objetivos.
Pode-se afirmar que o orçamento:
Coíbe a liberação de recursos.
É incompatível com o sistema de informação.
Desconsidera os esforços individuais.
Os gestores devem participar de maneira passiva.
Deve ser orientado para objetivos.

O modelo de gestão compreende um conjunto de princípios a serem observados pelos colaboradores da entidade.
Pode-se afirmar que ele garante a(o):
Observação do sistema de informação gerencial da entidade.
Melhor comunicação entre os funcionários da entidade.
Adequada estrutura organizacional.
Cumprimento das normas da entidade.
Verificação da execução dos planos sem correção de desvios.

A implementação da administração por centro de responsabilidade vem ganhando espaço entre as organizações de todos os setores.
Assinale a alternativa que esteja relacionada à vantagem de tornar os processos de gestão mais simples e de fácil monitoramento.
Agilidade
Eficiência
Objetividade
Liquidez
Motivação

A análise do ambiente é uma das etapas do planejamento estratégico e ajuda a compreender a complexidade em torno do negócio.
Assinale a alternativa que contém um componente do ambiente geral:
Concorrentes
Clientes
Política
Fornecedores
Sindicatos

Os controles organizacionais constituem os métodos administrativos e operacionais implantados para utilização rotineira nas diferentes atividades da entidade.
A partir disso, assinale a opção que contém um controle organizacional:
Procedimento de aprovações e autorizações.
Sistema de avaliação de desempenho.
Avaliação da informação.
Qualidade da informação fornecida.
Sistema de relatórios estratificados para cada nível organizacional.

O modelo de decisão é importante e deve apresentar um processo sistemático e específico para resolução de eventos ou problemas.
Assinale a alternativa que contém um fator que impacta a decisão:
O gestor deve tomar decisão de maneira precipitada para não perder oportunidade.
A tomada de decisão dentro da entidade deve promover a entropia positiva.
O modelo de decisão deve promover normas e procedimentos gerais para ajudar no desempenho gerencial.
A experiência e o julgamento profissional devem ser considerados no processo decisório.
O modelo de decisão desconsidera o perfil do gestor e fatores condicionantes do problema.

A administração por centro de responsabilidade vem sendo utilizada nas organizações que desejam melhorar o controle dos seus resultados organizacionais.
Assinale a alternativa que apresenta o nome do controle que analise o retorno em relação ao investimento do setor:
Centro de custo
Centro de investimento
Centro de resultados
Centro de liquidez
Centro de proveitos

O planejamento é uma maneira da entidade minimizar incerteza. O planejamento pode ser desdobrado em planejamento estratégico, tático e operacional.
Sobre o planejamento tático, pode-se afirmar que:
Lida com decisões de longo prazo.
É a tradução do planejamento estratégico.
É elaborado pela alta administração.
Possui alcance de curto prazo.
Abrange atividades repetitivas.

Assinale a alternativa que contém um dos fatores importantes para implementação dos controles internos dentro das companhias:
Proteção dos passivos.
Eficiência operacional.
Fornecimento de informações inadequadas.
Pagamento tempestivo aos credores.
Investimento em tecnologia.

O orçamento de despesas operacionais deve ser elaborado conforme:
Plano de contas da entidade
Orçamento de vendas
Orçamento de produção
Orçamento de investimento
Orçamento de pesquisa e desenvolvimento

A controladoria funciona como órgão de observação e controle da alta administração, preocupando-se com a avaliação constante da eficiência e eficácia de diferentes departamentos na execução de suas atividades.
Assinale a opção que contém a função da controladoria:
Estatística
Direção
Facilitação
Comando
Planejamento

Os indicadores financeiros são importantes para que gestores e organizações possam mensurar os resultados organizacionais ao fim de cada período.
Dessa forma, assinale a alternativa que apresenta o nome do indicador da capacidade de pagamento de dívida no longo prazo que uma empresa possui com seus fornecedores:
Lucro do negócio
Liquidez geral
Rentabilidade
Liquidez imediata
Liquidez seca

O surgimento da controladoria está relacionado com a Revolução Industrial.
Assinale a alternativa que contém um dos fatores influenciadores da sua origem:
Similaridade das companhias.
Menor oferta de fontes de capitais.
Alta taxa de impostos.
Globalização das companhias.
Pequenas empresas no mercado.

A política de estocagem está relacionada ao orçamento de:
Vendas
Produção
Despesas gerais
Despesas administrativas
Caixa

A complexidade do ambiente sistema-empresa exige flexibilidade para que elas consigam responder às mudanças ambientais através de ações organizadas dos elementos que compõem as entidades.
Assinale a opção que contém um elemento da organização:
Marketing
Tarefas
Finanças
Produção
Auditoria

A conciliação bancária constitui o confronto do saldo do razão com o saldo do extrato bancário com a finalidade de identificar e analisar as possíveis diferenças.
A conciliação bancária é um controle interno sobre:
Investimentos.
Contas a receber.
Empréstimos.
Imobilizado.
Disponibilidades.

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Questão 1 
Completo 
Não avaliada 
Marcar questão 
Texto da questão 
A controladoria é o departamento responsável pelo projeto, elaboração, implementação e manutenção do 
sistema integrado de informações de uma entidade. Pode-se afirmar que ela está estruturada nos segmentos de: 
Escolha uma opção: 
 
Planejamento, controle, contábil e fiscal. 
 
Planejamento, direção, avaliação e fiscal. 
 
Direção, controles internos, administração e auditoria. 
 
Direção, planejamento, auditoria e fiscalização. 
 
Auditoria, avaliação, controles internos e fiscalização. 
Questão 2 
Completo 
Não avaliada 
Marcar questão 
Texto da questão 
O orçamento é a definição quantitativa dos objetivos. Pode-se afirmar que o orçamento: 
Escolha uma opção: 
 
Coíbe a liberação de recursos. 
 
É incompatível com o sistema de informação. 
 
Desconsidera os esforços individuais. 
 
Os gestores devem participar de maneira passiva. 
 
Deve ser orientado para objetivos. 
 
 
 
 
 
Questão 3 
Completo 
Não avaliada 
Marcar questão 
Texto da questão 
O modelo de gestão compreende um conjunto de princípios a serem observados pelos colaboradores da 
entidade. Pode-se afirmar que ele garante a(o): 
Escolha uma opção: 
 
Observação do sistema de informação gerencial da entidade. 
 
Melhor comunicação entre os funcionários da entidade. 
 
Adequada estrutura organizacional. 
 
Cumprimento das normas da entidade. 
 
Verificação da execução dos planos sem correção de desvios. 
Questão 4 
Completo 
Não avaliada 
Marcar questão 
Texto da questão 
A implementação da administração por centro de responsabilidade vem ganhando espaço entre as organizações 
de todos os setores. Assinale a alternativa que esteja relacionada à vantagem de tornar os processos de gestão 
mais simples e de fácil monitoramento. 
Escolha uma opção: 
 
Agilidade 
 
Eficiência 
 
Objetividade 
 
Liquidez 
 
Motivação 
Questão 5 
Completo 
Não avaliada 
Marcar questão 
Texto da questão 
A análise do ambiente é uma das etapas do planejamento estratégico e ajuda a compreender a complexidade 
em torno do negócio. Assinale a alternativa que contém um componente do ambiente geral: 
Escolha uma opção: 
 
Concorrentes 
 
Clientes 
 
Política 
 
Fornecedores 
 
Sindicatos 
Questão 6 
Completo 
Não avaliada 
Marcar questão 
Texto da questão 
O último orçamento a ser preparado pela entidade é: 
Escolha uma opção: 
 
Vendas 
 
Produção 
 
Despesas gerais 
 
Despesas administrativas 
 
Caixa 
Questão 7 
Completo 
Não avaliada 
Marcar questão 
Texto da questão 
Os controles organizacionais constituem os métodos administrativos e operacionais implantados para utilização 
rotineira nas diferentes atividades da entidade. A partir disso, assinale a opção que contém um controle 
organizacional: 
Escolha uma opção: 
 
Procedimento de aprovações e autorizações. 
 
Sistema de avaliação de desempenho. 
 
Avaliação da informação. 
 
Qualidade da informação fornecida. 
 
Sistema de relatórios estratificados para cada nível organizacional. 
Questão 8 
Completo 
Não avaliada 
Marcar questão 
Texto da questão 
O modelo de decisão é importante e deve apresentar um processo sistemático e específico para resolução de 
eventos ou problemas. Assinale a alternativa que contém um fator que impacta a decisão: 
Escolha uma opção: 
 
O gestor deve tomar decisão de maneira precipitada para não perder oportunidade. 
 
A tomada de decisão dentro da entidade deve promover a entropia positiva. 
 
O modelo de decisão deve promover normas e procedimentos gerais para ajudar no desempenho 
gerencial.errada 
 
A experiência e o julgamento profissional devem ser considerados no processo decisório. 
 
O modelo de decisão desconsidera o perfil do gestor e fatores condicionantes do problema. 
Questão 9 
Completo 
Não avaliada 
Marcar questão 
Texto da questão 
A administração por centro de responsabilidade vem sendo utilizada nas organizações que desejam melhorar o 
controle dos seus resultados organizacionais. Assinale a alternativa que apresenta o nome do controle que 
analise o retorno em relação ao investimento do setor: 
Escolha uma opção: 
 
Centro de custo 
 
Centro de investimento 
 
Centro de resultados 
 
Centro de liquidez 
 
Centro de proveitos 
Questão 10 
Completo 
Não avaliada 
Marcar questão 
Texto da questão 
O planejamento é uma maneira da entidade minimizar incerteza. O planejamento pode ser desdobrado em 
planejamento estratégico, tático e operacional. Sobre o planejamento tático, pode-se afirmar que: 
Escolha uma opção: 
 
Lida com decisões de longo prazo. 
 
É a tradução do planejamento estratégico. 
 
É elaborado pela alta administração. 
 
Possui alcance de curto prazo. 
 
Abrange atividades repetitivas. 
Questão 11 
Completo 
Não avaliada 
Marcar questão 
Texto da questão 
Assinale a alternativa que contém um dos fatores importantes para implementação dos controles internos dentro 
das companhias: 
Escolha uma opção: 
 
Proteção dos passivos. 
 
Eficiência operacional. 
 
Fornecimento de informações inadequadas. 
 
Pagamento tempestivo aos credores. 
 
Investimento em tecnologia. 
Questão 12 
Completo 
Não avaliada 
Marcar questão 
Texto da questão 
O orçamento de despesas operacionais deve ser elaborado conforme: 
Escolha uma opção: 
 
Plano de contas da entidade 
 
Orçamento de vendas 
 
Orçamento de produção 
 
Orçamento de investimento 
 
Orçamento de pesquisa e desenvolvimento 
Questão 13 
Completo 
Não avaliada 
Marcar questão 
Texto da questão 
A controladoria funciona como órgão de observação e controle da alta administração, preocupando-se com a 
avaliação constante da eficiência e eficácia de diferentes departamentos na execução de suas atividades. Assinale 
a opção que contém a função da controladoria: 
Escolha uma opção: 
 
Estatística 
 
Direção 
 
Facilitação 
 
Comando 
 
Planejamento 
Questão 14 
Completo 
Não avaliada 
Marcar questão 
Texto da questão 
Os indicadores financeiros são importantes para que gestores e organizações possam mensurar os resultados 
organizacionais ao fim de cada período. Dessa forma, assinale a alternativa que apresenta o nome do indicador 
da capacidade de pagamento de dívida no longo prazo que uma empresa possui com seus fornecedores: 
Escolha uma opção: 
 
Lucro do negócio 
 
Liquidez geral 
 
Rentabilidade 
 
Liquidez imediata 
 
Liquidez seca 
Questão 15 
Completo 
Não avaliada 
Marcar questão 
Texto da questão 
O surgimento da controladoria está relacionado com a Revolução Industrial. Assinale a alternativa que contém 
um dos fatores influenciadores da sua origem: 
Escolha uma opção: 
 
Similaridade das companhias. 
 
Menor oferta de fontes de capitais. 
 
Alta taxa de impostos. 
 
Globalização das companhias. 
 
Pequenas empresas no mercado. 
Questão 16 
Completo 
Não avaliada 
Marcar questão 
Texto da questão 
A política de estocagem está relacionada ao orçamento de: 
Escolha uma opção: 
 
Vendas errada 
 
Produção 
 
Despesas gerais 
 
Despesas administrativas 
 
Caixa 
Questão 17 
Completo 
Não avaliada 
Marcar questão 
Texto da questão 
A complexidade do ambiente sistema-empresa exige flexibilidade para que elas consigam responder às 
mudanças ambientais através de ações organizadas dos elementos que compõem as entidades. Assinale a opção 
que contém um elemento da organização: 
Escolha uma opção: 
 
Marketing 
 
Tarefas 
 
Finanças 
 
Produção 
 
Auditoria 
Questão 18 
Completo 
Não avaliada 
Marcar questão 
Texto da questão 
A conciliação bancária constitui o confronto do saldo do razão com o saldo do extrato bancário com a finalidade 
de identificar e analisar as possíveis diferenças. A conciliação bancária é um controle interno sobre: 
Escolha uma opção: 
 
Investimentos.errado 
 
Contas a receber.errado 
 
Empréstimos.Imobilizado. 
 
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