QUESTIONÁRIO UNIDADE IV GESTÃO DE PROJETOS DE TI

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30/09/2022 19:45 Fazer teste: QUESTIONÁRIO UNIDADE IV – GESTÃO DE ...
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Fazer teste: QUESTIONÁRIO UNIDADE IV
GESTÃO DE PROJETOS DE TI 7644-60_55903_R_E1_20222 CONTEÚDO
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a.
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PERGUNTA 1
Com base no Guia PMBOK®, a área de conhecimento do gerenciamento das
aquisições deve garantir que todo elemento a ser adquirido ao projeto é
necessário ao mesmo, respeita os acordos, os contratos, as normas, e/ou as leis
pertinentes, e a(o) entrega/fornecimento do produto ou serviço adquirido deve
ser rigorosamente cumprido. 
Neste contexto qual aspecto sobre o relacionamento com os fornecedores deve
ser, especialmente, observado?
A reputação do fornecedor.
Se o fornecedor mantém o expediente fora do horário comercial.
Se o fornecedor é um parceiro de negócios.
Se é um fornecedor �xo.
Se o fornecedor tem expertise em plataformas open source e in cloud.
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PERGUNTA 2
Com base no Guia PMBOK®, a área de conhecimento do gerenciamento das
aquisições alerta quanto à aquisição de produtos/serviços em áreas/regiões
afastadas de centros urbanos; neste contexto, torna-se imprescindível a adição
de tempo extra na linha do tempo do projeto. 
Tal ação, adição de tempo sobre a duração do projeto, deve ser comunicada ao
cliente/ sponsor do projeto:
Na elaboração do cronograma.
Na reunião inicial ( kick o�); nas reuniões de alinhamento sobre o projeto.
Na elaboração da Estrutura Analítica do Projeto (EAP).
Na elaboração do Termo de Aceite do Projeto.
A informação não é relevante ou causa impacto sobre o projeto.
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?
 Estado de Conclusão da Pergunta:
UNIP EAD BIBLIOTECAS MURAL DO ALUNO TUTORIAIS
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CONTEÚDOS ACADÊMICOS
http://company.blackboard.com/
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https://ava.ead.unip.br/webapps/portal/execute/tabs/tabAction?tab_tab_group_id=_10_1
https://ava.ead.unip.br/webapps/portal/execute/tabs/tabAction?tab_tab_group_id=_27_1
https://ava.ead.unip.br/webapps/portal/execute/tabs/tabAction?tab_tab_group_id=_47_1
https://ava.ead.unip.br/webapps/portal/execute/tabs/tabAction?tab_tab_group_id=_29_1
https://ava.ead.unip.br/webapps/portal/execute/tabs/tabAction?tab_tab_group_id=_25_1
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PERGUNTA 3
Com base no Guia PMBOK®, a área de conhecimento do gerenciamento das
aquisições, é importante de�nir os fornecedores com reconhecida reputação e
de comprovada e�ciência em outros projetos; tal prática permite ser
potencialmente assertivo no gerenciamento dos entregáveis e aquisições,
porém, tais ações vão de encontro com o grupo de processos “Planejamento”.
Neste contexto, qual(is) outro(s) importante(s) grupo(s) de processo(s), além de
Planejamento e Execução é/estão relacionado(s) ao gerenciamento das
aquisições?
Elaboração.
Planejamento.
Monitoria e Controle.
Encerramento.
Funcional.
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PERGUNTA 4
Com base no Guia PMBOK®, a área de conhecimento das partes interessadas
deve garantir um exaustivo levantamento de todos os envolvidos (partes
interessadas/ stakeholders), direta ou indiretamente, a qualquer elemento do
projeto. Após o levantamento e a identi�cação deste envolvidos, é necessário a
quali�cação e a compreensão do apetite, e dos papéis que este envolvidos têm,
tanto na organização quanto na capacidade de in�uenciar os recursos com as
atribuições necessárias ao projeto. 
Neste contexto, qual impacto negativo um stakeholder pode trazer a um
projeto?
Consolidação do gerenciamento.
Desestabilizar o relacionamento entre outros recursos e/ou equipe do
projeto.
Alienação quanto às práticas de gerenciamento.
Subordinação em prol dos recursos.
Priorização em prol do projeto.
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PERGUNTA 5
Com base no Guia PMBOK®, a área de conhecimento das partes interessadas,
os envolvidos (partes interessadas/ stakeholders) navegam constantemente por
emoções que estão entre o pró e o contra sobre os recursos do projeto.
Justamente por este motivo, o monitoramento e o tratamento de stakeholders
vai além da área de conhecimento de gerenciamento das partes interessadas.
Neste contexto, qual outra área de conhecimento tem uma importante
responsabilidade quanto ao acompanhamento de stakeholders?
Gerenciamento dos custos.
Gerenciamento do projeto.
Gerenciamento da TI.
Gerenciamento de controles.
Gerenciamento das comunicações.
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PERGUNTA 6 0,25 pontos   Salva
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Considere um processo que contempla a coleta e a análise de dados, a
transcrição destes em informações no formato de relatórios e grá�cos, a �m de
averiguar se os stakeholders identi�cados estão agindo em prol das
necessidades do projeto. Estes atributos caracterizam os processos de qual(is)
“grupo(s) de processos” da área de conhecimento de gerenciamento das partes
interessadas?
Monitoria e Controle.
Planejamento.
Iniciação.
Encerramento.
Execução.
a.
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PERGUNTA 7
Os métodos ágeis para o gerenciamento de projetos são indicados em cenários
de notável dinâmica, onde o �uxo de informações é uma variável que, por
vezes, demanda alterações sobre os recursos, os processos e, até mesmo, o
produto �nal, porém, não estão aquém de práticas de gerenciamento
tradicional ou são totalmente su�cientes, independentemente, da área de
negócio e/ou de solicitações especí�cas de documentação exigidas por um
cliente. 
Qual alternativa apresenta ações em comum tanto sobre as práticas de
gerenciamento tradicional quanto ágil?
Plano de comunicação auxiliar; viabilização de obras.
Plano de suspensão de tarefas; levantamento de requisitos.
Levantamento de requisitos; escopo do projeto.
Checklist de skills; nível de maturidade.
Checklist de requisitos; in�uência organizacional.
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PERGUNTA 8
Os métodos ágeis para o gerenciamento de projetos são indicados em cenários
de notável dinâmica onde o �uxo de informações é uma variável que, por vezes,
demanda alterações sobre os recursos, os processos e, até mesmo, o produto
�nal. Tais métodos são aderentes aos projetos de grande complexidade que
envolvem: tecnologias distintas, processos e ferramentas, porém, qual
importante característica deve ser considerada quanto à elaboração e à
manutenção da documentação pertinentes ao gerenciamento de projeto?
A documentação tem de ser in�exível sobre a execução de processos do
projeto.
A documentação não pode engessar os processos; os processos devem
ser, parcialmente, os documentos.
A documentação não pode engessar os recursos, os recursos devem
seguir, parcialmente, a documentação.
A documentação não se aplica aos métodos ágeis de gerenciamento de
projetos.
A documentação tem de ser funcional, não pode engessar os processos.
0,25 pontos   Salva
PERGUNTA 9
Os métodos ágeis para o gerenciamentode projetos atendem a uma notável
quantidade de projetos quanto ao porte de requisitos, recursos, budget,
�exibilidade às mudanças, documentações, entre tantas outras características
possíveis. Para tanto, é possível utilizar e/ou relacionar uma vasta gama de
frameworks e métodos para o gerenciamento de projetos. Qual alternativa não
está relacionada ao gerenciamento de projetos?
0,25 pontos   Salva
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a.
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e.
está e ac o ada ao ge e c a e to de p ojetos?
COBIT.
Guia PMBOK®.
Manual PRINCE2.
SCRUM.
Kanban.
a.
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PERGUNTA 10
Considere um framework que trabalha em um formato por divisão de trabalhos
em prol das entregas do projeto. A este framework o termo “sprint” é
relacionado ao trabalho dividido às suas respectivas entregas do projeto. 
Neste contexto, qual framework (estrutura) ou método pode ser relacionado?
Manual PRINCE2.
SCRUM.
LEAN.
ITIL.
COBIT.
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