1AVALIAÇÃO PLANEJAMENTO DO TEMPO E DOS RECURSOS DO PROJETO

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1 AVALIAÇÃO – PLANEJAMENTO DO TEMPO E DOS RECURSOS DO PROJETO
· No gerenciamento de recursos, o gerente do projeto deve estar ciente de diferentes aspectos que influenciam a equipe. NÃO é um exemplo desses aspectos:
Resposta Marcada :
Políticas governamentais.
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· Como cada projeto é único, o gerente do projeto precisará adaptar a forma como os processos de Gerenciamento dos Recursos do Projeto são aplicados. Os itens a serem considerados para adaptação incluem, EXCETO:
Resposta Marcada :
Localização geográfica.
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· NÃO é um fator ambiental da empresa que pode influenciar o processo de Planejamento do Gerenciamento do Cronograma:
Resposta Marcada :
Ferramentas de monitoramento e emissão de relatórios.
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· Em relação a saídas do Planejamento do Gerenciamento do Cronograma, o plano de gerenciamento do cronograma pode estabelecer o seguinte:
Resposta Marcada :
Associações com procedimentos organizacionais: A estrutura analítica do projeto (EAP) fornece a estrutura para o plano de gerenciamento do cronograma, permitindo a consistência com as estimativas e os cronogramas resultantes.
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· Relacione a área de conhecimento em gerenciamento de projeto à sua respectiva definição:
 
1. Gerenciamento do cronograma do projeto (Gerenciamento do Tempo)
2. Gerenciamento das aquisições do projeto
3. Gerenciamento dos recursos do projeto
4. Gerenciamento da integração do projeto
 
A – Inclui os processos necessários para comprar ou adquirir produtos, serviços ou resultados externos à equipe do projeto.
B – Inclui os processos necessários para gerenciar o término pontual do projeto.
C – Inclui os processos e as atividades necessárias para identificar, definir, combinar, unificar e coordenar os vários processos e atividades de gerenciamento de projetos.
D – Inclui os processos para identificar, adquirir e gerenciar os recursos necessários para a conclusão bem-sucedida do projeto.
Resposta Marcada :
1.B; 2.A; 3.D; 4.C.
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· O gerenciamento dos recursos do projeto inclui:
Resposta Marcada :
Os processos para identificar, adquirir e gerenciar os recursos necessários para a conclusão bem-sucedida do projeto. Esses processos ajudam a garantir que os recursos certos estarão disponíveis para o gerente do projeto e a sua equipe na hora e no lugar certos.
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· As organizações privadas, públicas, e do terceiro setor buscam cada vez mais atuar na modalidade de projetos tendo em vista as vantagens inerentes desta abordagem. São essas vantagens:
Resposta Marcada :
Um projeto tem objetivos claros, prazos finitos e orçamentos predefinidos.
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· As tendências e práticas emergentes para Gerenciamento dos Recursos do Projeto incluem, mas não estão limitadas a:
Resposta Marcada :
Métodos para gerenciamento dos recursos: Devido à natureza escassa de recursos críticos, em alguns setores, várias tendências tornaram-se populares nos últimos anos.O gerente do projeto deve determinar se a organização executora adota uma ou mais ferramentas de gerenciamento de recursos e adaptar o projeto de acordo.
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· Complete as lacunas a seguir. No Gerenciamento do Cronograma, Definir as Atividades é:
“O processo de identificação e ______________ das ações específicas a serem realizadas para produzir ____________ do projeto. O principal benefício deste processo é a ___________ dos pacotes de trabalho em atividades que fornecem uma base para estimar, programar, executar, monitorar e controlar os trabalhos do projeto. Este processo é realizado __________ da proposta.”
Resposta Marcada :
Documentação; as entregas; divisão; ao longo.
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· Em relação a ferramentas e técnicas do Planejamento do Gerenciamento do Cronograma, julgue os itens a seguir em Verdadeiro ou Falso:
 
(  )Uma técnica de análise de dados que pode ser usada neste processo inclui, entre outras, a análise de alternativas. A análise de alternativas pode incluir a determinação de qual metodologia de cronograma deve ser usada, ou como combinar vários métodos no projeto.
( )A expertise de indivíduos ou grupos com conhecimento especializado ou treinamento em projetos anteriores semelhantes não é um fator relevante a ser considerado.
( ) As equipes dos projetos podem fazer reuniões de planejamento para desenvolver o plano de gerenciamento do cronograma. Essas reuniões devem incluir somente o gerente do projeto, o patrocinador do projeto e membros selecionados da equipe do projeto.
(  )Com a análise de dados é necessário chegar a um equilíbrio adequado entre o nível de detalhamento fundamental para gerenciar o cronograma e a quantidade de tempo que leva para mantê-lo atualizado para cada projeto.
Resposta Marcada :
V – F – F – V.
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