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ATIVIDADE INDIVIDUAL 
 
Matriz de atividade individual 
Estudante: Gleci Sueli S. Da Paixão 
Disciplina: Métodos Ágeis 
Turma: 6 
ETAPA 1 – DEFINIÇÃO DO PRODUTO 
Elevator speech; 
O saúde Já, tem o intuito de facilitar o agendamento de consultas e exames médicos para a população que utiliza o SUS, 
através de um aplicativo totalmente online que conecta os pacientes as unidades de saúde, deste modo dispensa o 
deslocamento inicial e presencial do paciente até uma unidade de Saúde, trazendo maior praticidade e agilidade no 
atendimento. 
Identifique duas personas; 
Rosana – Tem 32 anos. É secretária da unidade de saude II da cidade de Blumenau e 
trabalha há 2 anos neste unidade. 
Precisa checar a lista de pacientes na fila de espera e marcar as consultas de acordo com a 
disponibilidade de medicos e suas especialidades. Tem facilidade em trabalhar com 
plataformas móveis (celular, tablet etc). É casada e tem uma filha. Está terminando 
faculdade de técnico em enfermagem e almeja ser enfermeira chefe. 
 
Pedro – É aposentado, trabalhou por mais de 30 anos na mesma empresa, como 
supervisor geral de logística. Tem 72 anos, é viúvo e possui três filhos e dois netos. Gosta 
de caminhar no parque de manhã, se encontrar com os amigos na praça para jogar xadrez. 
Reclama que precisa marcar consultas médicas e que pra isso precisar ir até a unidade de 
Saúde em um dia especifico e enfrentar muita fila para conseguir agendar a consulta. Não 
tem facilidade de trabalhar com qualquer aparelho digital. 
 
User stories 
1. Eu, como recepcionista da unidade de saúde, preciso saber quem são os pacientes e quais suas 
necessidade, para marcar a consulta. 
2. Eu, como recepcioista, preciso saber que dia e horário os medicos possuem horários disponíveis para 
marcar um atendimento. 
3. Eu, como recepcionista preciso saber qual a urgência do atendimento para dar prioridade ao paciente. 
4. Eu, como recepcionista preciso dos dados básicos dos pacientes, para conseguir marcar as consultas e 
preencher os prontuários. 
5. Eu, como recepcionista preciso ter, saber a quantidade de pacientes que serão atendidos em cada dia 
afim de organização. 
 
 
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6. Eu, como paciente preciso saber que dia e hora serei atendido para me programar e ir até a unidade de 
Saúde. 
7. Eu, como paciente quero saber uma previsão de tempo estimado na fila de espera, para garantir que 
posso esperar a consulta. 
8. Eu, como paciente quero ter praticidade e facilidade para marcar a consulta, pois não domino muito bem 
as tecnologias. 
9. Eu, como paciente preciso da receita médica online para que meus filhos possam me ajudar a comprar os 
remedios. 
10. Eu, como paciente preciso de um lembrete com um dia de antecedência com as informações de horárioe 
data da consulta para não esquecer de comparecer. 
 
• Defina o MVP 
✓ Cadastro do paciente 
✓ Agenda do médico para marcar as consultas 
✓ Enviar a informação para o paciente de que a consulta foi marcada com local, dia e horário. 
 
Como o MVP é o mínimo necessário para testar o produto, porém precisa conter as principais funcionalidades, a ideia é que 
o primeiro teste aconteça com a disponibilização para um grupo de pacientes, informando que agora eles podem marcar a 
consulta de forma online via WhatsApp, sem a necessidade de deslocamento a unidade de saúde. Neste caso, um número 
específico será disponibilizado a secretária, e quando o paciente entrar em contato para marcar a consulta, ele será 
respondido com uma mensagem padrão para coletar o “cadastro do paciente”, com a respostas desse cadastro a secretária 
irá fazer a ficha do paciente e checar manualmente a disponibilidade de consultas nas agendas dos médicos, após marcar a 
consulta na agenda com os dados do paciente a secretária irá responder ao paciente com dia e horário que sua consulta 
ficou marcada. Desta forma, será possível testar a aderência e as necessidades, sem que seja necessário qualquer 
desenvolvimento inicial do aplicativo. 
 
ETAPA 2 – PLANEJAMENTO DAS ENTREGAS 
• Backlog do produto; 
• Cadastro do cliente 
• Agenda médica 
• Envio de notificação de confirmação e informações da consulta 
• Lista de critérios para identificar que o paciente tem prioridade 
• Lista de critérios para identificar qual a demanda do paciente 
• Acesso a quantidade de pacientes marcados no dia 
• Envio de notificação de lembrete da consulta 
• Contador de pacientes na fila de espera 
• Plataforma intuitiva e amigavel 
• Espaço que permita o envio de receita médica para paciente e responsável de acordo com o cadastro 
 
 
• Estime o valor de retorno para o cliente e o esforço da equipe para cada tarefa; 
Foi realizada uma entrevista com alguns pacientes e com a secretária para entender qual o valor que cada tarefa 
teria para as principais personas do projeto, diante o que foi coletado com os mesmos foi feita uma média para 
que chegássemos aos valores conforme tabela abaixo. 
O Story points, foi definido com a equipe de desenvolvimento através de planning poker para que todos se 
sentissem confortáveis em atribuir o valor que julgassem correto e juntos discutíssemos sobre aquelas tarefas 
que mais dividiam opiniões. 
 
 
 
• Estime o número de sprints, considerando um valor estimado da velocidade da equipe. 
Velocidade da equipe (estimada) = 10 pontos por sprint de duas semanas -> 
3 + 5 + 4 + 6 + 7 + 3 + 5 + 6 + 10 + 8 = 57 -> 57 ÷ 10 = 5,7 -> 6 sprints aproximadamente. 
A equipe realiza 10 pontos por sprint, já que é a primeira vez que este time está trabalhando em conjunto, como 
é uma equipe composta por 3 analistas sênior, 2 analistas plenos e 2 analistas juniors. Dois destes recursos, estão 
part time em outro projeto que tem previsão de finalização nas próximas 2 semanas, sendo assim as sprints 
tendem a ganhar maior agilidade com a integração do time e foco de todos somente neste projeto.