ATIVIDADE 4 GESTAO DE PROJETOS

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Questão 1
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Para atingir os objetivos esperados em um projeto, existem algumas áreas de conhecimento que podem auxiliar o gerente de projetos. Para isso, é preciso que ele entenda o funcionamento de cada uma e, assim, faça o uso correto das estratégias esperadas. Logo, a etapa que busca atender às expectativas e necessidades dos stakeholders envolvidos no projeto é conhecida como
 
a.
gestão dos envolvidos no projeto.
b.
gestão das expectativas do projeto.
c.
gestão das partes interessadas.
d.
gestão dos stakeholders do projeto.
e.
gestão das etapas interessadas.
Questão 2
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Ao realizar o gerenciamento da integração, o gerente trabalha de forma integrada as várias áreas do conhecimento que compõem o projeto e consegue, assim, identificar e trabalhar os objetivos que o auxiliarão a alcançar o resultado esperado. Para isso, ele pode fazer uso de alguns processos, como monitorar e controlar o trabalho do projeto, que consiste em:
a.
Utilizar conhecimentos existentes e criar novos conhecimentos para alcançar os objetivos do projeto e contribuir para a aprendizagem organizacional.
b.
Liderar e realizar o trabalho definido, no plano de gerenciamento do projeto, e a implementação das mudanças aprovadas para atingir os objetivos do projeto.
c.
Utilizar conhecimentos existentes e criar novos conhecimentos para alcançar os objetivos do projeto e contribuir para a aprendizagem organizacional.
d.
Acompanhar, analisar e relatar o progresso geral para atender aos objetivos de desempenho definidos no plano de gerenciamento do projeto.
e.
Revisar todas as solicitações de mudança, aprovar as mudanças e gerenciá-las, nas entregas, em ativos de processos organizacionais, em documentos do projeto e no plano de gerenciamento do projeto, além de comunicar a decisão sobre eles.
Questão 3
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O gerenciamento do escopo do projeto é a etapa na qual é determinado todo o trabalho envolvido no ciclo de vida do projeto visando a atender ao seu objetivo. Segundo Menezes (2008), o planejamento de um projeto deve ser iniciado a partir do escopo, ou seja, é ponto de partida. Para a identificação inicial do escopo do projeto, alguns mecanismos podem ser aplicados.
 
MENEZES, L. C. M. Gestão de Projetos: com abordagens dos métodos ágeis e híbridos. 4. ed. São Paulo: Atlas, 2008.
 
Sendo assim, é importante diferenciar escopo do produto de escopo do projeto. Assinale a alternativa que apresenta essa diferença.
a.
Escopo do produto relaciona-se com o trabalho a ser realizado durante todo o ciclo de vida do projeto; escopo do projeto tem a ver com as etapas envolvidas para o alcance do objetivo do projeto.
b.
Escopo do produto apresenta as características e funções do resultado do projeto; escopo do projeto envolve todo o trabalho a ser feito para a entrega do projeto, não somente relacionado ao produto.
c.
Escopo do produto envolve as etapas de identificação e engajamento das partes interessadas; escopo do projeto envolve todo o trabalho a ser realizado para a entrega do projeto.
d.
Escopo do projeto apresenta as características e funções do resultado do projeto; escopo do produto envolve a identificação e engajamento das partes envolvidas.
e.
Escopo do produto envolve todo o trabalho a ser feito para a entrega; escopo do projeto apresenta as características e funções do resultado do projeto.
Questão 4
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O gerenciamento da integração do projeto é uma área de total responsabilidade do gerente, não podendo ser delegada ou repassada para outras áreas, pois é nessa etapa que serão combinadas as áreas afins conforme sua natureza e especificidades. Dessa forma, assinale o processo que é considerado o mais importante no gerenciamento da integração:
a.
Orientação e gerenciamento do trabalho do projeto.
b.
Desenvolvimento do termo de abertura do projeto.
c.
Monitoramento e controle do trabalho do projeto.
d.
Desenvolvimento do plano de gerenciamento do projeto.
e.
Desenvolvimento do escopo do projeto.
Questão 5
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Uma representação gráfica e lógica das atividades a serem desenvolvidas no projeto auxilia muito o gerente e sua equipe a definirem as prioridades, conforme o cronograma. Sendo assim, existe uma ferramenta que contribui com essa representação, buscando compreender as atividades e suas interdependências dentro do projeto. Essa ferramenta é conhecida como
 
a.
cronograma de prioridades.
b.
ciclo de vida do projeto.
c.
diagrama em rede.
d.
termo de abertura do projeto.
e.
caminho crítico.
Questão 6
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Uma das etapas mais importantes do gerenciamento de um projeto é a gestão das partes interessadas, sendo que, segundo o Project Management Institute (2017), existem quatro grupos de processos envolvidos no gerenciamento das partes interessadas.
 
PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE. Um guia do conhecimento em gerenciamento de projetos: Guia PMBOK. Pensilvânia: Project Management Institute, 2017.
 
Logo, o processo de se comunicar e trabalhar com as partes interessadas para atender às suas necessidades e expectativas, lidar com questões e promover o engajamento das partes interessadas é conhecido como
 
a.
identificar as partes interessadas.
b.
conhecer e monitorar as partes interessadas.
c.
planejar o engajamento das partes interessadas.
d.
monitorar o engajamento.
e.
gerenciar o engajamento das partes interessadas.
Questão 7
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Após planejar o gerenciamento dos recursos humanos do projeto, no qual serão definidos papéis, responsabilidades e organograma, ocorre o segundo processo, que é o de mobilizar a equipe necessária. Em seguida, o terceiro grupo de processos, que consiste em desenvolver a equipe, visando a um alto desempenho e o alcance dos objetivos estipulados. Para isso, cabe ao gerente utilizar ferramentas que contribuirão para o desenvolvimento dos profissionais. Quais são essas ferramentas? Assinale a alternativa correta.
a.
Treinamentos, atividades em grupo, reconhecimento e recompensas.
b.
Reconhecimento, recompensas e entrevistas.
c.
Aumento na remuneração, treinamentos e dinâmicas em grupo.
d.
Atividades em grupo, desenho do organograma e entrevistas.
e.
Avaliação dos colaboradores, treinamentos e desenho das atividades pretendidas.
Questão 8
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Ao planejar o gerenciamento das aquisições do projeto, é importante que o gerente conte na equipe com indivíduos que tenham conhecimento sobre os bens a serem adquiridos e também profissionais do departamento jurídico para realizar a gestão dos contratos. Existem algumas ferramentas que podem ser utilizadas para fazer o gerenciamento das aquisições, sendo que a que oferece dados sobre o mercado e demais informações importantes sobre os produtos é:
a.
coleta de dados.
b.
análise para seleção de fontes.
c.
coleta de informações.
d.
análise de dados.
e.
opinião especializada.
Questão 9
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Texto da questão
Considerando o direcionamento fornecido pelo Guia PMBOK (2017), a gestão de projetos pode ocorrer sob três diferentes perspectivas: o projeto pode ser gerenciado de forma autônoma e individual; pode estar inserido em um programa e, na terceira perspectiva, fazendo parte de um portfólio. A maneira de se gerenciar os projetos depende do modo como se busca atingir os objetivos estratégicos da organização.
 
UM GUIA do conhecimento em gerenciamento de projetos. Guia PMBOK. 6. ed. Pensilvânia: PMI, 2017.
Um portfólio de projetos podeser definido como:
a.
O gerenciamento de um projeto de forma autônoma, respeitando as características e resultados a serem alcançados.
b.
A forma de gerenciar um projeto, conforme as características da organização, visando ao atingimento de seus objetivos estratégicos.
c.
A definição do andamento de diversos projetos, seguindo um programa específico para o atingimento dos objetivos da organização.
d.
A reunião um grupo de projetos e programas, que são geridos para o atingimento dos objetivos da organização.
e.
Um conjunto de projetos, ou seja, diversos projetos que estão sob as diretrizes de um programa.
Questão 10
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Texto da questão
Tendo desenvolvido o plano de recursos humanos, parte-se para o próximo grupo de processos, no qual o gerente mobiliza a equipe necessária para a realização do projeto. Esse “é o processo de confirmação da disponibilidade dos recursos humanos e obtenção da equipe necessária para terminar as atividades do projeto”.
 
UM GUIA do conhecimento em gerenciamento de projetos. Guia PMBOK.6. ed. Pensilvânia: PMI, 2017.
 
Pode ser considerado principal benefício desse processo: 
a.
criar a estrutura inicial do projeto e designar as pessoas envolvidas nas atividades do projeto.
b.
desenhar a equipe envolvida no projeto, cujo sucesso será garantido.
c.
identificar as habilidades necessárias, os papéis desempenhados, as responsabilidades e qual será a estrutura hierárquica do projeto.
d.
estabelecer quais serão as responsabilidades e papéis das pessoas envolvidas no projeto e qual será o organograma.
e.
estipular as atividades a serem desenvolvidas para a criação de uma equipe de projetos de sucesso.
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