UN 3 - Avaliação Objetiva_ Cultura e Poder nas Organizações

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Minhas Disciplinas / Meus cursos / 419736
/ Unidade 3: Cultura organizacional e seus aspectos simbólicos na organização. Elementos que compõem a
cultura nas organizações. Politização do conceito de cultura organizacional.
/ UN 3 - Avaliação Objetiva
Cultura e Poder nas Organizações
Iniciado em terça, 11 out 2022, 12:35
Estado Finalizada
Concluída em terça, 11 out 2022, 12:56
Tempo
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21 minutos 11 segundos
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Questão 1
Correto
Atingiu 0,34 de 0,34
Na rede de perfumaria Mahogany, todo ano, os funcionários de destaque recebem uma viagem como prêmio
pelo reconhecimento de alguns desempenhos. Os critérios para a seleção são baseados no crescimento de
vendas e de clientes, a pontuação pode variar dependendo do mês em que houver aumento nestes números. Só
no ano de 2015, 43 funcionários foram a um cruzeiro marítimo. Já em 2016, os premiados visitaram Buenos Aires. 
Adaptado de MELO, Luísa. O que 8 empresas fazem para premiar (e mimar) funcionários. Exame, 13 set. 2016.
Disponível em: <https://exame.abril.com.br/negocios/o-que-7-empresas-fazem-para-premiar-e-mimar-
funcionarios/>;. Acesso em: 08 mar. 2019.
Considerando as informações apresentadas, avalie as a�rmações a seguir:
I. A estratégia de recompensa da empresa em premiar os funcionários permite que os mesmos tenham mais
envolvimento e comprometimento na organização, pois se sentem reconhecidos e valorizados;
II. O poder de referência utilizado neste exemplo faz com que as pessoas premiadas sejam exemplo a serem
seguidos pelos demais colaboradores dentro da empresa;
III. Este tipo de atitude pode causar con�ito entre as pessoas que não foram premiadas e nem reconhecidas
dentro da organização, gerando um tipo de desconforto sendo associado ao con�ito coercitivo.
 É correto apenas o que se a�rma em:
Escolha uma opção:
a. I e II. 
b. II. 
c. I.
d. III. 
e. I e III. 
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Questão 2
Correto
Atingiu 0,34 de 0,34
Segundo especialistas, a cultura organizacional está associada aos valores que regem as ações e
comportamentos de seus pro�ssionais, sejam líderes, gestores, analistas ou estagiários, de forma que possam
contribuir para o crescimento de um negócio como um todo. E as empresas possuem culturas próprias, que
re�etem a sua essência e as bases sobre as quais foram erguidas ao longo do tempo.
Adaptado de ESTEVES, So�a. Como enfrentar os desa�os de uma cultura organizacional?. Exame, 4 mar. 2019.
Disponível em: <https://exame.abril.com.br/carreira/como-enfrentar-os-desa�os-de-uma-cultura-
organizacional/>;. Acesso em: 08 mar. 2019.
Considerando as informações apresentadas, avalie as asserções a seguir e a relação proposta entre elas.
I - As organizações possuem seu próprio comportamento e forma de fazer as coisas, de ver, pensar, agir, tudo
conforme sua cultura organizacional. 
                                                                                                Porque:
II - Cada organização é única e possui sua própria cultura organizacional, suas crenças, seus valores, como deve
ser o relacionamento entre as pessoas, dando assim uma identidade para a empresa.
A respeito dessas asserções, assinale a opção correta. 
Escolha uma opção:
a. A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira. 
b. As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justi�cativa correta da I.
c. As asserções I e II são proposições falsas.
d. As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justi�cativa correta da I.  
e. A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa.
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Questão 3
Correto
Atingiu 0,34 de 0,34
Um manifesto publicado por um dos fundadores da Net�ix em 2009 retrata bem as bases da cultura
organizacional da empresa. Intitulado “Cultura Net�ix: Liberdade e Responsabilidade”, o documento prega a
importância de manter os processos e condutas �exíveisa �m de evitar gastos desnecessários advindos de
controles excessivos. Tudo isso sem abrir mão da responsabilidade de cada funcionário sobre os seus próprios
atos. 
Adaptado de SECAF, Jorge. Con�ra 7 exemplos de cultura organizacional. Setting Consultoria, 28 jun. 2018.
Disponível em: <http://www.setting.com.br/blog/gestao-empresarial/exemplos-de-cultura-organizacional/>;.
Acesso em: 08 mar. 2019.
Considerando as informações apresentadas, avalie as a�rmações a seguir:
I – Processos de conduta que in�uenciam no comportamento dos colaboradores dentro da empresa não fazem
parte da cultura organizacional;
II – Os valores organizacionais representam a �loso�a da empresa e são muito importantes para o sucesso da
organização;
III - Quando os valores são compartilhados pelos funcionários da empresa, ocorre uma elevação do
comprometimento com a organização;
 É correto apenas o que se a�rma em:
Escolha uma opção:
a. II. 
b. I, II e III.
c. III. 
d. II e III.  
e.  I.
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Questão 4
Correto
Atingiu 0,34 de 0,34
1) A Starbucks desenvolveu uma cultura organizacional baseada na sustentabilidade do meio ambiente e no
bem-estar da comunidade. Essa postura da empresa é re�exo de sua missão:
“inspirar e nutrir o espírito humano – uma pessoa de cada vez, uma xícara de café e uma comunidade de cada
vez”. Algumas lojas costumam dar descontos para os clientes que reutilizarem o copo de café, além de promover
ações que estimulem a consciência ambiental em seus clientes. 
Adaptado de SECAF, Jorge. Con�ra 7 exemplos de cultura organizacional. Setting Consultoria, 28 jun. 2018.
Disponível em: <http://www.setting.com.br/blog/gestao-empresarial/exemplos-de-cultura-organizacional/>;.
Acesso em: 08 mar. 2019.
Considerando as informações apresentadas, avalie as asserções a seguir e a relação proposta entre elas.
I – No exemplo acima, dentro de cultura organizacional, foi utilizada a estratégia de poder de recompensa, que
tem o objetivo de in�uenciar o comportamento das pessoas para melhores resultados dentro da organização; 
                                        Porque:
II – A empresa Starbucks refere-se a uma cultura organizacional forte e clara, que só tem a contribuir para o
sucesso dos negócios da empresa;
 A respeito dessas asserções, assinale a opção correta:
Escolha uma opção:
a. A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.  
b. As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justi�cativa correta da I. 
c. As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justi�cativa correta da I.
d. As asserções I e II são proposições falsas.
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Questão 5
Correto
Atingiu 0,34 de 0,34
Superar o choque de culturas corporativas é um desa�o, seja na integração entre empresas de mesma
nacionalidade e mais ainda na união entre nacionalidades diferentes. Um desa�o tão conhecido quanto
subestimado. Essa é uma das principais razões pelas quais diferentes pesquisas apontam que entre 45% a 70%
das fusões e aquisições não são bem-sucedidas em todo o mundo. A cultura de uma organização é o seu jeito de
ser e de fazer negócios. O jeito de ser é o seu conjunto de valores, premissas e concepções sobre o trabalho, seus
objetivos e suas relações com as pessoas e o mercado. Já o seu jeito de fazer é de�nido pela forma como essas
pessoas operam em conjunto. 
Adaptado de MACIEL, Ângela. Os choques culturais nas fusões. Estadão, 11 jul. 2011. Disponível em:
<https://exame.abril.com.br/carreira/como-enfrentar-os-desa�os-de-uma-cultura-organizacional/>;. Acesso em: 08
mar. 2019.
Com base nesses textos, avalie as a�rmações a seguir. 
I. Para minimizar choques de cultura organizacional, a gestão da empresa deve pensar em estratégias que
valorize itens das duas culturas para que todos os colaboradores se sintam mais parecido o possível com a
empresa;
II. No caso de fusão das organizações a cultura organizacional será nova e deverá ser novamente aprendida e
disseminada;
III. Não existe choque de cultura organizacional, pois em caso de fusão prevalece a cultura da empresa mais
forte;
É correto o que se a�rma em:
Escolha uma opção:
a. II e III, apenas.
b.  I, apenas.
c. III, apenas.
d. I e II, apenas. 
e. I, II e III.
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