P1 - adm de cargos salarios e beneficios

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04/11/2022 17:51 P1 -- Prova On-line (Acessar)
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Página inicial Disciplinas e Espaços GRADUAÇÃO A DISTÂNCIA 2022-4
Optativa I (Administração de Cargos, Salários e Benefícios) - 2022_04_EAD_A Avaliações
P1 -- Prova On-line (Acessar)
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Questão 1
Resposta
salva
Vale 1,00
ponto(s).
Como a descrição e a especificação de cargos resumem-se
a tarefas de redação, escrita e detalhamento dos aspectos
inerentes aos cargos em questão, é importante você
observar alguns princípios para que atinjam sua finalidade. 
 
Desta forma quais os princípios importantes para se observar
que são inerentes aos cargos?
Escolha uma opção:
Clareza: preferir termos simples, que não deem margem
a ambiguidades. Caso sejam utilizados termos técnicos
pouco conhecidos, convém que sejam definidos.
Considera-se clara uma descrição quando alguém que
não conhece o cargo é capaz de entendê-la; Precisão:
preferir termos que sejam passíveis de algum tipo de
mensuração; Concisão: preferir frases longas;
Impessoalidade: para tornar a descrição impessoal,
iniciar com um verbo no infinitivo ou na terceira pessoa
do singular do presente do indicativo.
Clareza: preferir termos simples, que não deem margem
a ambiguidades. Caso sejam utilizados termos técnicos
pouco conhecidos, convém que sejam definidos.
Considera-se clara uma descrição quando alguém que
não conhece o cargo é capaz de entendê-la; Precisão:
preferir termos que sejam passíveis de algum tipo de
mensuração; Concisão: preferir frases curtas, evitando
minúcias desnecessárias; Impessoalidade: para tornar a
descrição impessoal, iniciar com um verbo no infinitivo ou
na terceira pessoa do singular do presente do indicativo.
Clareza: preferir termos difíceis, que deem margem a
ambiguidades. Caso sejam utilizados termos técnicos
pouco conhecidos, convém que sejam definidos.
Considera-se clara uma descrição quando alguém que
não conhece o cargo é capaz de entendê-la; Precisão:
preferir termos que não sejam passíveis de algum tipo de
mensuração; Concisão: preferir frases curtas, evitando
minúcias desnecessárias; Impessoalidade: para tornar a
descrição pessoal, iniciar com um verbo no infinitivo ou na
terceira pessoa do singular do presente do indicativo.
Clareza: preferir termos genérico. Caso sejam utilizados
termos técnicos pouco conhecidos, convém que sejam
definidos. Considera-se clara uma descrição quando
alguém que não conhece o cargo é capaz de entendê-la;
Precisão: preferir termos que sejam passíveis de algum
tipo de mensuração; Concisão: preferir frases curtas,
evitando minúcias desnecessárias; Impessoalidade: para
tornar a descrição impessoal, iniciar com um verbo no
infinitivo ou na terceira pessoa do singular do presente do
indicativo.
Clareza: preferir termos simples, que não deem margem
a ambiguidades. Caso sejam utilizados termos técnicos
pouco conhecidos, convém que sejam definidos.
Considera-se clara uma descrição quando alguém que
não conhece o cargo é capaz de entendê-la; Precisão:
preferir termos que não sejam passíveis de algum tipo de
mensuração; Concisão: preferir frases curtas, evitando
minúcias desnecessárias; Impessoalidade: para tornar a
descrição impessoal, iniciar com um verbo no infinitivo ou
na terceira pessoa do singular do presente do indicativo.
Limpar minha escolha
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https://ava.candidomendes.edu.br/moodle/my/
https://ava.candidomendes.edu.br/moodle/course/view.php?id=403
https://ava.candidomendes.edu.br/moodle/course/view.php?id=10339
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Questão 2
Resposta
salva
Vale 1,00
ponto(s).
A análise das tarefas dos cargos é uma das etapas da
entrevista, como deve ser feita?
Escolha uma opção:
O entrevistado deve comentar das tarefas que realiza, o
que é feito, como é feito e por que é feito. Também é
importante falar sobre a periodicidade com que as
tarefas ocorrem.
O entrevistado deve falar das tarefas que realiza,
procurando deixar claros os objetivos de sua realização,
como é feito e por que é feito. Também é importante
perguntar sobre a periodicidade com que as tarefas
ocorrem.
O entrevistado deve mencionar as tarefas que realiza,
procurando deixar claros os objetivos de sua realização.
Também é importante perguntar sobre a periodicidade
com que as tarefas ocorrem.
O entrevistado deve listar as tarefas que realiza,
procurando deixar claros os objetivos de sua realização, o
que é feito, como é feito e por que é feito. Também é
importante perguntar sobre a periodicidade com que as
tarefas ocorrem.
O entrevistado deve explicar as tarefas que realiza, sem
se preocupar em deixar claros os objetivos de sua
realização, o que é feito, como é feito e por que é feito.
Limpar minha escolha
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Questão 3
Resposta
salva
Vale 1,00
ponto(s).
Questão 4
Resposta
salva
Vale 1,00
ponto(s).
Como a denominação já informa, na observação “o analista
obtém informações sobre cargos observando as atividades
dos funcionários e registrando notas em um formulário
padronizado” (BOHLANDER; SNELL; SHERMAN, 2005, p. 33). 
 
Como é feita a observação, que é um dos métodos de coleta
de dados?
Escolhauma opção:
Assim, é necessário elaborar as perguntas de forma clara
e acessível, não utilizar quantidade excessiva de questões,
bem como apresentar perguntas ordenadas de maneira
lógica e que não induzam ou sugiram respostas dos
ocupantes dos cargos ou gerentes que respondem aos
questionários.
Antes da observação ser realizada é necessário
estabelecer uma combinação prévia com o gerente do
setor do cargo a ser observado, explicando-lhe a
finalidade do procedimento. Ao observador também se
requer que estabeleça um roteiro de observação que
possa estruturar seu olhar durante o período em que
busca os dados sobre o cargo.
Não se faz necessário estabelecer uma combinação com
os colaboradores, explicando-lhe a finalidade do
procedimento. Ao observador também se requer que
estabeleça um roteiro de observação que possa
estruturar seu olhar durante o período em que busca os
dados sobre o cargo.
Não se faz necessário estabelecer uma combinação com
os colaboradores, explicando-lhe a finalidade do
procedimento, bem como apresentar perguntas
ordenadas de maneira lógica e que não induzam ou
sugiram respostas dos ocupantes dos cargos ou gerentes
que respondem aos questionários.
Embora esse método seja considerado o melhor e mais
amplamente utilizado pelos analistas de cargos e salários
para compor as descrições dos cargos e suas
especificações, apresenta vantagens e desvantagens em
sua aplicação.
Limpar minha escolha
Qual o conceito de Administração de Cargos e Salários?
Escolha uma opção:
Trata-se de alguns procedimentos utilizados para
estabelecer ou manter estruturas de salários na
organização.
É o conjunto de normas e procedimentos utilizados para
estabelecer ou manter estruturas de salários equitativas e
justas na organização.
Trata-se de normas utilizadas para estabelecer ou criar
estruturas de salários sem preocupação de serem justas
na organização.
É o conjunto de procedimentos utilizados sem
preocupação de manter estruturas de salários equitativas
e justas na organização.
É o conjunto de leis utilizadas para estabelecer ou manter
estruturas de salários equitativas e justas na organização.
Limpar minha escolha
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https://ava.candidomendes.edu.br/moodle/my/
https://ava.candidomendes.edu.br/moodle/course/view.php?id=403
https://ava.candidomendes.edu.br/moodle/course/view.php?id=10339
https://ava.candidomendes.edu.br/moodle/course/view.php?id=10370
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Questão 5
Resposta
salva
Vale 1,00
ponto(s).
Questão 6
Resposta
salva
Vale 1,00
ponto(s).
Quais os benefícios do plano de cargos e salários para a
organização?
Escolha uma opção:
Menor produtividade dos colaboradores, falta de controle
do absenteísmo e da rotatividade de pessoas, retenção
de colaboradores considerados talentos na organização,
auxílio no gerenciamento de carreiras dos colaboradores
da empresa, auxílio na construção e na implementação
das políticas salariais possibilidade da organização se
manter atualizada e competitiva no mercado.
Menor Incremento de produtividade dos colaboradores,
aumento do absenteísmo e da rotatividade de pessoas,
retenção de colaboradores considerados talentos na
organização, auxílio no gerenciamento de carreiras dos
colaboradores da empresa, construção e implementação
das políticas salariais possibilidade da organização se
manter atualizada e competitiva no mercado.
Aproveitamento mais assertivo dos colaboradores,
aumento nas possibilidades de acerto no recrutamento e
na seleção de pessoas. Maior Incremento de
produtividade dos colaboradores, diminuição do
absenteísmo e da rotatividade de pessoas, retenção de
colaboradores considerados talentos na organização,
auxílio no gerenciamento de carreiras dos colaboradores
da empresa, auxílio na construção e na implementação
das políticas salariais possibilidade da organização se
manter atualizada e competitiva no mercado.
Distanciamento dos colaboradores, aumento do
absenteísmo e da rotatividade de pessoas, sem
preocupação de retenção de colaboradores
considerados talentos na organização, auxílio na
construção e na implementação das políticas salariais
possibilidade da organização se manter atualizada e
competitiva no mercado.
Aproveitamento mais assertivo dos colaboradores, maior
Incremento de promoções dos colaboradores, aumento
do absenteísmo e da rotatividade de pessoas, auxílio no
gerenciamento de carreiras dos colaboradores da
empresa, sem auxílio na construção e na implementação
das políticas salariais sem possibilidade da organização
se manter atualizada e competitiva no mercado.
Limpar minha escolha
Quais os termos recorrentes na Administração de Cargos que
são importantes conhecer para entender o conceito de
descrição de cargos?
Escolha uma opção:
Tarefa, Função, Cargo e Grupo Ocupacional
Função, tarefa, atividades e salário
Grupo Ocupacional, tarefa, benefício e salário
Função, Cargo, salário e tarefa
Tarefa, Cargo, Benefício e Grupo Ocupacional
Limpar minha escolha
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https://ava.candidomendes.edu.br/moodle/my/
https://ava.candidomendes.edu.br/moodle/course/view.php?id=403
https://ava.candidomendes.edu.br/moodle/course/view.php?id=10339
https://ava.candidomendes.edu.br/moodle/course/view.php?id=10370
https://ava.candidomendes.edu.br/moodle/course/view.php?id=892
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04/11/2022 17:51 P1 -- Prova On-line (Acessar)
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Questão 7
Resposta
salva
Vale 1,00
ponto(s).
Um dos grandes desafios dos profissionais de RH é
estabelecer tipos de remuneração adequados às
características da empresa e de seus colaboradores. Com
efeito, se você atua na área, é recomendável buscar mais
informações sobre as diferentes contraprestações pelo
serviço, bem como aprimorar constantemente as práticas
internas. 
 
Quais os tipos de remuneração existentes e suas
composições?
Escolha uma opção:
Fixa - Salários, benefícios (assistenciais, recreativos, de
serviços, etc.) Bônus. Variável- Participação nos lucros e
resultados, percentual por atingimento de metas,
percentual por vendas realizadas e outros. Estratégica -
Remuneração por habilidades (Skill Based Pay — SBP)
,remuneração por competência (Pay for professional skill),
remuneração acionária (Stock ownership), distribuição de
ganhos (Gain sharing), participação nos lucros (Profit
sharing), remuneração por resultados (Pay-for-
performance).
Fixa - Remuneração por habilidades (Skill Based Pay —
SBP), remuneração por competência (Pay for professional
skill), remuneração acionária (Stock ownership),
distribuição de ganhos (Gain sharing), participação nos
lucros (Profit sharing), remuneração por resultados (Pay-
for-performance). Variável - Participação nos lucros e
resultados, percentualpor atingimento de metas,
percentual por vendas realizadas e outros. Estratégica -
Salários, benefícios (assistenciais, recreativos, de serviços,
etc.) Bônus.
Fixa - Participação nos lucros e resultados, percentual por
atingimento de metas, percentual por vendas realizadas e
outros. Variável - Salários, benefícios (assistenciais,
recreativos, de serviços, etc.) Bônus. Estratégica -
Remuneração por competência (Skill Based Pay — SBP),
remuneração acionária (Stock ownership), distribuição de
ganhos (Gain sharing), participação nos lucros (Profit
sharing), remuneração por resultados (Pay-for-
performance).
Fixa - Salários, participação nos lucros e resultados.
Variável - Remuneração por competência (Skill Based Pay
— SBP), remuneração acionária (Stock ownership),
distribuição de ganhos (Gain sharing), participação nos
lucros (Profit sharing), remuneração por resultados (Pay-
for-performance). Estratégica: Benefícios, (assistenciais,
recreativos, de serviços, etc.).
Fixa - Participação nos lucros e resultados, percentual por
atingimento de metas, percentual por vendas realizadas e
outros. Variável - Remuneração por competência (Skill
Based Pay — SBP), remuneração acionária (Stock
ownership), distribuição de ganhos (Gain sharing),
participação nos lucros (Profit sharing), remuneração por
resultados (Pay-for-performance). Estratégica - Salários,
benefícios (assistenciais, recreativos, de serviços, etc.)
Bônus.
Limpar minha escolha
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https://ava.candidomendes.edu.br/moodle/
https://ava.candidomendes.edu.br/moodle/my/
https://ava.candidomendes.edu.br/moodle/course/view.php?id=403
https://ava.candidomendes.edu.br/moodle/course/view.php?id=10339
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04/11/2022 17:51 P1 -- Prova On-line (Acessar)
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Questão 8
Resposta
salva
Vale 1,00
ponto(s).
Quais são os benefícios do plano de cargos e salários para os
colaboradores, escolha a alternativa correta e mais
completa ?
Escolha uma opção:
* Adequação do colaborador ao cargo; *
Desenvolvimento de competências necessárias; *
Melhoria da motivação; * Sentimento de equidade e
valorização profissional; * Transparência sobre critérios de
promoção e ascensão na carreira; * Clima organizacional
mais favorável; * Remuneração justa e mais equitativa
em relação aos concorrentes.
* Inadequação do colaborador ao cargo; *
Desenvolvimento de competências; * Melhoria da
satisfação; * Sentimento de valorização profissional; *
Entendimento dos critérios de promoção; * Clima
organizacional conturbado; * Remuneração injusta.
* Adequação do colaborador a empresa; *
Desenvolvimento de competências necessárias; *
Melhoria da satisfação; * Sentimento de equidade; * Falta
de clareza sobre critérios de promoção e ascensão na
carreira; * Clima organizacional confuso; * Remuneração
mais alta em relação aos concorrentes.
* Adequação do colaborador ao cargo; *
Desenvolvimento de manifestações; * Melhoria da
motivação; * Sentimento de distanciamento
desvalorização profissional; * Transparência sobre
critérios de promoção e ascensão na carreira; * Clima
organizacional mais ameno; * Remuneração justa e mais
equitativa em relação aos concorrentes.
* Adequação do colaborador ao cargo; *
Desenvolvimento de atividades necessárias; * Melhoria da
comunicação; * Sentimento de equidade e valorização
profissional; * Transparência sobre critérios de promoção
e ascensão na carreira; * Clima organizacional mais
favorável; * Remuneração mais baixa com relação aos
concorrentes.
Limpar minha escolha
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https://ava.candidomendes.edu.br/moodle/my/
https://ava.candidomendes.edu.br/moodle/course/view.php?id=403
https://ava.candidomendes.edu.br/moodle/course/view.php?id=10339
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