Quiz Valorização e Remuneração de Pessoal

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• Pergunta 1 
1 em 1 pontos 
 
Hoje, para driblar as adversidades dos mercados, as empresas estão recorrendo a 
diversas estratégicas de remuneração para recompensar seus trabalhadores. Os 
tradicionais sistemas de remuneração dão espaços os modelos estratégicos de 
compensação que têm por objetivo incrementar os resultados organizacionais e, ao 
mesmo, poupar os trabalhadores de perda do seu poder de compra, advindo com o 
desgaste da inflação. Nesse sentido, planos de remuneração passam a ser privilegiados 
em detrimentos a outros e algumas iniciativas em remuneração se destacam na 
atualidade. 
Quais as tendências que se despontam para a sistemática de remuneração? 
 
Resposta 
Selecionada: 
b. 
Observamos, hoje, nos mercados, como tendências para os sistemas de 
remuneração, a predileção pela remuneração variável e o incremento no 
pacote de benefícios oferecido aos trabalhadores. 
Respostas: a. 
Na atualidade, as empresas, devido à forte concorrência, estão achatando 
os salários dos trabalhadores e oferecendo bônus mediante ao 
desempenho a todos os trabalhadores como uma alternativa para 
manter-se competitiva no seu segmento de atuação. 
 
b. 
Observamos, hoje, nos mercados, como tendências para os sistemas de 
remuneração, a predileção pela remuneração variável e o incremento no 
pacote de benefícios oferecido aos trabalhadores. 
 
c. 
A forte concorrência na qual estão inseridas as empresas obrigam-nas a 
cortarem seu rol de benefícios e apenas recompensar os trabalhadores 
com salário básico, normalmente oferecendo o piso da categoria. 
 
d. 
As tendências que despontam para a sistemática de remuneração estão 
relacionadas aos acordos sindicais que estão cada vez mais presentes 
nas empresas. As companhias têm recorrido aos sindicatos para 
poderem diminuir os salários dos trabalhadores e, em contrapartida, 
oferecem estabilidade profissional, tudo isso em nome da manutenção 
dos empregos. 
 
e. 
Presenciamos, no mercado, as tendências de as empresas aumentarem 
os salários fixo dos trabalhadores e os valores praticados a título de PLR, 
pois, por mais que benefícios sejam importantes para os trabalhadores, é 
com bons salários que eles garantem o sustento de suas famílias. 
 
Comentário 
da resposta: 
Alternativa B. Feedback: Uma das tendências que presenciamos no 
campo da remuneração é a remuneração variável por resultados. Esse 
sistema de remuneração privilegia o desempenho e resultados superiores 
dos trabalhadores e se torna um programa de remuneração sustentável 
para a organização, na medida em que os incrementos salariais ocorrem 
em função da melhoria nos resultados. Além disso, o fortalecimento dos 
pacotes de benefícios cumpre um importante papel nas políticas de 
recursos humanos, no quesito atração e retenção de talentos, já que os 
trabalhadores se sentem atraídos e desejam permanecer em estruturas 
organizacionais que proporcionem bens e serviços que facilitam o seu dia 
a dia de trabalho. 
 
 
• Pergunta 2 
1 em 1 pontos 
 
O Sindicato dos Bancários e Financiários de São Paulo, Osasco e região estabeleceu em 
sua Convenção Coletiva de Trabalho 2018/2020 a cláusula 12 que determina que todos 
os trabalhadores bancários que desempenhem a função de caixa deverão receber um 
adicional de R$ 548,51 mensalmente pagos em folha de pagamento. O Banco Itaú, como 
filiado a esse sindicato, segue essa determinação e além dela, pratica alguns outros 
benefícios em sua política de remuneração, tais como: jornada flexível de trabalho, uso 
de roupas casuais, adicional noturno de 35% do valor hora e home office. 
O texto anterior ilustra a prática de benefícios obrigatórios e benefícios compulsórios 
praticados pelo Banco Itaú. Em base nos conhecimentos adquiridos nesta disciplina, 
aponte a classificação de cada um dos benefícios praticados pelo banco Itaú. 
Fonte: SINDICATO DOS BANCÁRIOS DE SÃO PAULO. Convenção Coletiva de Trabalho 
2018/2019. Disponível 
em: https://spbancarios.com.br/sites/default/files/cct/arquivo/com11418_-_cct-2018-
2020.pdf. Acesso em: 01 abr. 2020VOCÊ S/A. Entenda como estes 5 bancos se tornaram 
os melhores para trabalhar em 2018. In: Revista Você S/A on line. São Paulo, 21 de dez 
de 2018. Disponível em: https://vocesa.abril.com.br/melhores-empresas/entenda-como-
estes-5-bancos-se-tornaram-os-melhores-para-trabalhar-em-2018/. Acesso em: 01 abr. 
2020. 
 
Resposta 
Selecionada: 
a. 
Os benefícios legais praticados pelo banco são: adicional de função 
caixa; adicional noturno de 35%. E os benefícios espontâneos praticados 
pelo banco são: jornada flexível de trabalho; uso de roupas casuais; 
home office. 
Respostas: a. 
Os benefícios legais praticados pelo banco são: adicional de função 
caixa; adicional noturno de 35%. E os benefícios espontâneos praticados 
pelo banco são: jornada flexível de trabalho; uso de roupas casuais; 
home office. 
 
 
b. 
Dentre o rol de benefícios praticados pelo banco temos, os legais: 
adicional de função caixa. E os espontâneos: adicional noturno de 35%; 
jornada flexível de trabalho; uso de roupas casuais; home office. 
 
c. 
A prática do Banco Itaú quanto ao seu pacote de benefícios está assim 
composta: Benefícios legais: jornada flexível de trabalho; adicional de 
função caixa; adicional noturno de 35%. Benefícios espontâneos: uso de 
roupas casuais; home office. 
 
d. 
Para manter a atratividade de talentos, o banco Itaú instituiu os 
benefícios legais: adicional noturno de 35%. E ainda, os benefícios 
espontâneos: jornada flexível de trabalho; uso de roupas casuais; home 
office; adicional de função caixa. 
 
e. 
São exemplos de benefícios legais: home office; adicional de função 
caixa; adicional noturno de 35%. São exemplos de benefícios 
espontâneos: jornada flexível de trabalho; uso de roupas casuais. 
Comentário 
da resposta: 
Alternativa A. Quanto a sua exigência, eles podem ser classificados como 
legais e espontâneos. Benefícios legais: são os benefícios oferecidos ao 
trabalhador respeitando a legislação trabalhista, previdenciária ou 
convenção coletiva. São eles: férias, 13º salário, salário família, salário 
maternidade, horas extras, adicional noturno, adicional de insalubridade, 
entre outros.Benefícios espontâneos: são oferecidos por liberalidade das 
empresas, não são exigidos por lei, nem negociação coletiva, são 
concedidos aos trabalhadores como forma de reconhecimento pelo 
trabalho. São eles: gratificações, refeições, transportes, empréstimos 
previdência privada, entre outros. 
 
 
• Pergunta 3 
1 em 1 pontos 
 
A atividade final na implantação de uma sistemática de remuneração de pessoal e a 
realização dos enquadramentos salariais. Esta atividade consiste em adequar cargos e 
salários dos trabalhadores que porventura estejam com seus cargos e remunerações 
em desacordo com a nova política salarial. Os cargos que deverão ser ajustados são 
todos os que estiverem acima ou abaixo das faixas salariais preconizadas pela nova 
estrutura de cargos e salários. Essa correção, principalmente em ternos salariais, deve 
ser feita escalonadamente respeitando um calendário de desembolso a fim de não 
comprometer a saúde financeira da organização. 
Dentre os ajustes necessários, qual das situações a seguir será mais difícil de ajustar? 
Para responder a essa pergunta, utilize os conhecimentos adquiridos nesta disciplina. 
 
Resposta 
Selecionada: 
d. 
Os cargos que estiverem com salários superiores ao preconizado na 
nova estrutura salarial, uma vez que será necessária a criação de um 
novo cargo aos ocupantes; realizar a transferência de setor ou até 
mesmo demissão do trabalhador. 
Respostas: a. 
Os cargos que estiverem com salário abaixo do preconizado pela nova 
estrutura salarial, já que será necessário reajustar de imediato todos os 
salários dos trabalhadores nesta situação. 
 
b. 
Os trabalhadores que não foram contempladosna nova estrutura, uma 
vez que será necessário acrescentar mais cargos à estrutura salarial 
inflacionando a folha de pagamento de pessoal. 
 
c. 
Os trabalhadores que estão ingressando na empresa, uma vez que já 
iniciarão com salário acima dos demais trabalhadores na mesma função. 
 
d. 
Os cargos que estiverem com salários superiores ao preconizado na 
nova estrutura salarial, uma vez que será necessária a criação de um 
novo cargo aos ocupantes; realizar a transferência de setor ou até 
mesmo demissão do trabalhador. 
 
e. 
Os cargos que estiverem com salários superiores ao preconizado na 
nova estrutura salarial, uma vez que será necessário rebaixar todos os 
salários desses trabalhadores. 
Comentário 
da resposta: 
Resposta correta D. Para os empregados com salários acima da nova 
estrutura de cargos a empresa deve realocá-lo em um outro cargo 
(promoção) ou transferi-lo para um setor com outro cargo e salário 
compatíveis. Agora, se mesmo assim, a estrutura organizacional não 
comportar tais alterações, a empresa poderá lançar mão de duas 
alternativas, excluir temporariamente esse cargo da tabela salarial e 
praticar uma sistemática individualizada para tal função ou ainda optar 
pelo desligamento do trabalhador do quadro de empregados, o que 
sempre é um pesar para a organização. 
 
 
• Pergunta 4 
1 em 1 pontos 
 
A descrição de cargos é o primeiro passo para a construção de um sistema de 
remuneração funcional. Esta atividade consiste em realizar o levantamento de todas as 
informações pertinentes aos cargos, tais como conhecimentos necessários, 
metodologias de trabalho, principais atribuições e responsabilidades requeridas para o 
bom desempenho das funções. A principal contribuição da descrição de cargos é 
explicitar o conteúdo do cargo e os requisitos necessários para o ocupante 
 
desempenhar o conjunto de tarefas pertinentes as suas funções de maneira adequada. 
Existem hoje no mercado, algumas metodologias disponíveis para realização dessa 
atividade, todas elas com vantagens e desvantagens em sua utilização, cabe à empresa 
escolher a que melhor se adeque a sua realidade. Dentre elas, a metodologia da 
entrevista com o ocupante do cargo é uma das mais utilizadas para o levantamento das 
informações para a elaboração das descrições dos cargos, ela prevê a realização de 
entrevistas em profundidade com os funcionários para compreensão da amplitude da 
atuação do profissional e posteriormente elaboração do documento de descrição de 
cargo. Como dito anteriormente, essas metodologias apresentam suas particularidades, 
pontos positivos e outros nem tanto. Tendo como base o conteúdo dessa disciplina 
quais seriam as vantagens e desvantagens da técnica de entrevista para a elaboração 
das descrições de cargo? 
Resposta 
Selecionada: 
a. 
Como vantagem, a metodologia traria: maior interação com o 
entrevistado; melhor compreensão das atividades; informações mais 
precisas. Como desvantagem teríamos: custo elevado; exige treinamento 
para os entrevistadores; valorização excessiva dos entrevistados nos 
relatos das ações. 
Respostas: a. 
Como vantagem, a metodologia traria: maior interação com o 
entrevistado; melhor compreensão das atividades; informações mais 
precisas. Como desvantagem teríamos: custo elevado; exige treinamento 
para os entrevistadores; valorização excessiva dos entrevistados nos 
relatos das ações. 
 
b. 
Como vantagem, a metodologia traria: método rápido e ágil, abrangente; 
melhor compreensão das atividades. Como desvantagem teríamos: 
requer a verificação das informações em loco, já que os funcionários 
tendem a omitir informações nas entrevistas; não possibilita informações 
para a aplicação coletiva, somente individualizada. 
 
c. 
Como vantagem, a metodologia traria: a possibilidade de avaliar o 
desempenho do trabalhador; melhor compreensão da hierarquia 
organizacional; informações mais relevantes. Como desvantagem 
teríamos: morosidade no processo; exige que os funcionários se 
desloquem até a sala dos entrevistadores; informações imprecisas dadas 
pelos entrevistados. 
 
d. 
Como vantagem, a metodologia traria: rapidez e facilidade na aplicação; 
economia; abrangência, atingindo diferentes localidades da empresa. 
Como desvantagens, teríamos: necessidade de verificação das 
informações in loco, pois os funcionários tendem a omitir informações. 
 
 
e. 
Como vantagem, a metodologia traria: o empregado não precisa parar o 
trabalho para a atividade; permite melhor compreensão dos objetivos e 
tarefas do cargo; não dá margem para interpretações equivocadas. Como 
desvantagens teríamos: método moroso; exige explanação do funcionário 
sobre as ações; custo elevado, já que precisa de uma equipe dedicada a 
essa atividade. 
Comentário 
da resposta: 
Alternativa A. A entrevista em profundidade com o ocupante do cargo é 
uma excelente técnica para a elaboração das descrições de cargo, com 
ela e possível compreender mais adequadamente com o ocupante do 
cargo suas atividades profissionais. Essa técnica não deixa dúvidas ao 
elaborador sobre descrições e sobre as atividades realizadas pelos 
trabalhadores. Em contrapartida é uma técnica morosa e exige um custo 
elevado, já que será necessário que a organização disponha de uma 
equipe bem treinada por entrevistadores para a execução de todas as 
entrevistas necessárias a estrutura organizacional. 
 
 
• Pergunta 5 
1 em 1 pontos 
 
Em função das pressões competitivas do mercado atual, as organizações precisam 
mudar e modernizar seus sistemas de gestão. As pesadas estruturas hierarquizadas 
estão desaparecendo, dando lugar a formatações mais enxutas e flexíveis. Com isso, 
nada mais natural do que as políticas de gestão de pessoas passarem por 
reconfigurações, dentre elas, os sistemas de remuneração de pessoal. Neste contexto 
surge uma nova proposta, a remuneração estratégica, que tem por objetivo reformular a 
sistemática de remuneração corporativa para a nova necessidade organizacional. 
O que é um sistema estratégico de remuneração? Qual entendimento podemos ter sobre 
esse conceito de sistema de remuneração? 
 
Resposta 
Selecionada: 
e. 
Uma metodologia de remuneração estratégica deve considerar 
necessariamente o contexto organizacional, estando em conformidade 
com a estrutura, a estratégia e o estilo gerencial presentes na companhia. 
Além disso, deve considerar conhecimentos, habilidades, desempenho e 
resultados dos trabalhadores. 
Respostas: a. 
Um sistema estratégico de remuneração pode ser considerado 
estratégico para as organizações, pois somente realiza os pagamentos 
aos trabalhadores se as empresas obtiverem ganhos significativos. 
 
b. 
O conceito estratégico de remuneração se confunde com o conceito de 
remuneração variável, na medida em que ambos defendem a mesma 
ideia: somente o pagamento embasado no desempenho do trabalhador. 
 
 
c. 
O entendimento que podemos ter sobre esse conceito de sistema de 
remuneração parte da premissa de que os trabalhadores devem entregar 
às organizações resultados extraordinários para ser superiormente 
recompensados pelas companhias. 
 
d. 
Um sistema de remuneração só poderá ser considerado estratégico se 
tiver previstas recompensas de longo prazo para os trabalhadores, tais 
como: PLR, ICP e ILP. 
 
e. 
Uma metodologia de remuneração estratégica deve considerar 
necessariamente o contexto organizacional, estando em conformidade 
com a estrutura, a estratégia e o estilo gerencial presentes na companhia. 
Além disso, deve considerar conhecimentos, habilidades, desempenho e 
resultados dos trabalhadores. 
Comentário 
da resposta: 
Alternativa E. Feedback: Um sistema estratégico de remuneração deve ser 
construído de forma flexível e dinâmica, considerando as especificidades 
e desafios organizacionais, avaliando o contexto econômico e 
competitivo externo à companhia e, acimade tudo, privilegiando os 
melhores desempenhos dos trabalhadores, tudo isso em prol da obtenção 
do tão almejado diferencial competitivo organizacional. 
 
 
• Pergunta 6 
1 em 1 pontos 
 
Para fazer frente ao competitivo cenário atual, as organizações buscam aplicar 
metodologias para mensuração do seu desempenho como uma alternativa para 
manterem-se competitiva. Não basta incrementar seus processos de produção e 
trabalho, faz-se necessário medir os resultados que estão sendo obtidos. A mensuração 
do desempenho é condição fundamental para o sucesso organizacional; afinal, como 
saber se uma estratégia está sendo efetiva se não avaliarmos os resultados que vêm 
sendo obtidos? Assim, é condição de sobrevivência para as organizações avaliarem 
seus resultados como forma de garantir sua sustentabilidade a médio e longo prazos. 
Na prática, quais são os aspectos que as organizações devem medir para avaliar sua 
performance organizacional? Utilize os conhecimentos adquiridos nesta disciplina para 
responder à questão. 
 
Resposta 
Selecionada: 
d. 
É recomendado que as organizações meçam: resultado, o incremento 
financeiro obtido; desempenho, a metodologia adotada de trabalho; 
competências, as entregas dos trabalhadores; fatores críticos de 
sucesso, os aspectos para a organização ter sucesso. 
Respostas: a. 
 
Na prática, as organizações devem medir: resultado, o incremento 
financeiro obtido; participação em mercados internacionais; 
Competências, as entregas dos trabalhadores; e impactos ambientais 
que sua operação causa a comunidade. 
 
b. 
Dentre as ações práticas para mensuração dos resultados 
organizacionais estão: desempenho, a metodologia de trabalho adotada; 
competências, as entregas dos trabalhadores; lucratividade das suas 
ações; e seus investimentos em ações sociais. 
 
c. 
As organizações devem medir, para avaliar o seu resultado: fatores 
críticos de sucesso, os aspectos para a organização ter sucesso; 
lucratividade da concorrência; satisfação dos seus clientes; e seu 
endividamento. 
 
d. 
É recomendado que as organizações meçam: resultado, o incremento 
financeiro obtido; desempenho, a metodologia adotada de trabalho; 
competências, as entregas dos trabalhadores; fatores críticos de 
sucesso, os aspectos para a organização ter sucesso. 
 
e. 
As organizações necessariamente devem medir: sua capacidade de 
lançar novos produtos no mercado; fatores críticos de sucesso, os 
aspectos para a organização ter sucesso; seu absenteísmo de pessoal; e 
a taxa de desemprego do país. 
Comentário 
da resposta: 
Alternativa D. Feedback: Para avaliar o desempenho de uma empresa, faz-
se necessário mensurar os resultados de diferentes aspectos 
relacionados ao desempenho. São eles:Resultado: os resultados 
concretos obtidos em certo período.Desempenho: o comportamento ou 
metodologia de trabalho que se pretende implementar.Competências: as 
competências que os trabalhadores emprestam à organização.Fatores 
críticos de sucesso: os aspectos fundamentais para que a organização 
tenha sucesso. 
 
 
• Pergunta 7 
1 em 1 pontos 
 
Nos sistemas tradicionais de desenvolvimento de carreira, existe uma linha sucessória 
natural para o profissional que desejam crescer na organização. Normalmente os 
profissionais iniciam como estagiários, ascendem para assistentes, analistas e 
posteriormente para os cargos gerenciais. "Algumas décadas atrás, no entanto, as 
empresas começaram a encontrar perfis não compatíveis com essa lógica de 
crescimento. Eram funcionários que, obrigados a assumir uma posição de liderança, 
passavam a odiar o novo status e a comprometer seu trabalho e o da equipe." Assim, as 
empresas precisam encontrar uma alternativa para impulsionar a carreira dos 
 
trabalhadores que não se identificavam com as carreiras de gestão, mas que ainda 
contribuíam enormemente para a estratégia do negócio. 
Assim, nasceu a carreira em "Y" que tem o intuito de promover os bons profissionais nos 
ambientes corporativos. Tendo como base o conteúdo dessa disciplina o que prega a 
metodologia de carreira em “Y”? 
Fonte: SEGALA, Mariana. Depois da carreira em Y, empresas adotam a carreira em W In: 
Revista Exame on line. São Paulo, 09 de abr. 2015. Disponível 
em: https://exame.abril.com.br/carreira/uma-via-de-tres-maos/. Acesso em abr. 2020. 
Resposta 
Selecionada: 
b. 
Uma das principais vantagens da carreira em Y e que ela prevê igualdade 
de oportunidades de crescimento tanto para profissionais técnicos como 
para profissionais gestores, sendo amplamente aceita entre os 
trabalhadores. 
Respostas: a. 
A carreira em Y prevê apenas oportunidades de crescimento apenas para 
profissionais gestores, pois é por meio da gestão de equipes que os 
resultados são obtidos. 
 
b. 
Uma das principais vantagens da carreira em Y e que ela prevê igualdade 
de oportunidades de crescimento tanto para profissionais técnicos como 
para profissionais gestores, sendo amplamente aceita entre os 
trabalhadores. 
 
c. 
Os profissionais técnicos são os grandes privilegiados na carreira em Y 
pois ela prevê apenas oportunidades de crescimento para profissionais 
desse nível, pois são esses os profissionais que desenvolvem sistemas e 
soluções no dia a dia da empresa e grande parte do crescimento 
organizacional e suportado por esses profissionais. 
 
d. 
A carreira em Y não beneficia igualmente profissionais técnicos e 
gestores, há uma prevalência de oportunidades de crescimento para 
profissionais gestores, pois devido à escassez de recursos para 
promoção será necessário privilegiar os profissionais de gestão de 
pessoas, o grande diferencial competitivo das empresas modernas. 
 
e. 
Desde a sua concepção até os dias atuais a carreira em Y prevê 
primeiramente oportunidades de crescimento para profissionais técnicos, 
pois são eles os que apresentam os menores salários na estrutura de 
remuneração. 
Comentário 
da resposta: 
Alternativa B. A carreira em Y prevê que os dois os perfis os 
trabalhadores, gestores e técnicos, tenham iguais oportunidades de 
carreira e crescimento profissional, já que para o sucesso da empresa 
será necessário que ela tenha bons profissionais com ambas as 
 
competências. E não apenas os que fazem gestão de equipe devem ser 
valorizados, os profissionais técnicos são responsáveis por grande parta 
das soluções de problemas presentes nos espaços organizacionais. 
 
 
• Pergunta 8 
1 em 1 pontos 
 
Salário pode ser considerado um fator de motivação nos ambientes de trabalho? Para o 
filósofo Mario Sérgio Cortella, o sistema de recompensa financeira não seria a principal 
fonte de motivação nos ambientes de trabalho: "Reconhecimento é a melhor forma de 
estimular alguém”. Para o estudioso, os funcionários esperam ser valorizados e 
reconhecidos por seus esforços para com a organização e essa seria a principal fonte 
de engajamento dos trabalhadores para com as empresas. Mas Cortella afirma: o 
reconhecimento e a forma de “dar a energia vital ao funcionário para continuar fazendo 
é seguindo em frente". 
Tendo como base o conteúdo estudado nessa disciplina, qual a relação que podemos 
estabelecer entre sistemas de remuneração corporativo e motivação para o trabalho? 
Fonte: BIGARELLI, Barbara. “Reconhecimento é a melhor forma de estimular alguém”. In: 
Revista Época Negócios on line. São Paulo, 27 de jun. 2019. Disponível 
em: https://epocanegocios.globo.com/Carreira/noticia/2016/08/reconhecimento-e-
melhor-forma-de-estimular-alguem.html. Acesso em abr. 2020. 
 
 
 
Resposta 
Selecionada: 
d. 
As necessidades básicas dos trabalhadores quanto a moradia, 
alimentação, saúde, segurança presentes nas teorias de motivação são 
garantidas pelas recompensas financeiras presentes nos sistemas de 
remuneração. E as recompensas não financeiras garantiriam as 
necessidades complexas dos trabalhadores como reconhecimento, 
desafiosdesenvolvimento pessoal e profissional, ambientes de trabalho 
adequados e relacionamentos harmônicos. 
Respostas: a. 
As recompensas financeiras presentes nos sistemas de remuneração são 
as únicas a contribuírem para o engajamento e motivação dos 
trabalhadores segundo os estudos presentes nesta disciplina, pois será 
por meio dos recursos financeiros que os trabalhadores irão garantir 
todas as suas necessidades básicas e complexas, e assim, engajar-se 
com a causa da organização. 
 
b. 
No sistema de remuneração são as recompensas financeiras que 
garantem as necessidades básicas dos trabalhadores quanto ao 
crescimento pessoal e profissional, desenvolvimento para o trabalho e 
 
satisfação pessoal. E as recompensas não financeiras garantem a 
dignidade humana dos trabalhadores em sua plenitude. 
 
c. 
Quando o assunto e engajamento e motivação para o trabalho, as 
recompensas não financeiras presentes nos sistemas de remuneração 
são as únicas iniciativas a contribuírem com esse importante tema nos 
espaços de trabalho, segundo os estudos presentes nesta disciplina, pois 
dinheiro nunca foi e nunca será um fator de motivação para os 
trabalhadores nos ambientes organizacionais. 
 
d. 
As necessidades básicas dos trabalhadores quanto a moradia, 
alimentação, saúde, segurança presentes nas teorias de motivação são 
garantidas pelas recompensas financeiras presentes nos sistemas de 
remuneração. E as recompensas não financeiras garantiriam as 
necessidades complexas dos trabalhadores como reconhecimento, 
desafios desenvolvimento pessoal e profissional, ambientes de trabalho 
adequados e relacionamentos harmônicos. 
 
e. 
Tanto as recompensas financeiras como as recompensas não financeiras 
contribuem para a motivação para o trabalho, ambas influenciam os 
aspectos básicos e complexos dos sistemas de motivação para o 
trabalho. 
Comentário 
da resposta: 
Alternativa D. As recompensas financeiras presentes nos sistemas de 
remuneração garantem as necessidades básicas dos trabalhadores, pois 
elas são adquiridas por meio de proventos financeiros, tais como 
alimentação, saúde, educação, entre outros, já as recompensas não 
financeiras seriam responsáveis pelo engajamento moral dos 
trabalhadores com a causa da corporação. 
 
 
 
 
 
• Pergunta 9 
1 em 1 pontos 
 
O plano de participação nos lucros ou resultados (PLR) é uma das sistemáticas de 
remuneração variável mais populares entre as empresas na atualidade e, sem dúvidas, 
uma alternativa para as empresas incrementarem a remuneração dos trabalhadores de 
forma sustentável. Esses acordos preveem que as corporações distribuirão parte dos 
seus lucros ou resultados em forma de remuneração variável aos seus empregados, em 
reconhecimento por melhores resultados obtidos pelos trabalhadores. 
 
Como diz o enunciado da questão, por que o PLR pode ser considerado um programa 
sustentável de remuneração variável? 
Resposta 
Selecionada: 
b. 
Entre os sistemas de remuneração vaiável, o PLR pode ser considerado 
sustentável pois recompensa o trabalhador com parte do que foi 
produzido por ele. 
Respostas: a. 
O PLR pode ser considerado sustentável, pois só recompensa o 
trabalhador se a empresa tiver lucro, e essa prática traz enorme 
vantagem para a organização. 
 
b. 
Entre os sistemas de remuneração vaiável, o PLR pode ser considerado 
sustentável pois recompensa o trabalhador com parte do que foi 
produzido por ele. 
 
c. 
A recompensa ao trabalhador somente ocorre se as metas e os 
objetivos forem amplamente superadas. E esse é o principal objetivo do 
PLR quando aplicado nas empresas. 
 
d. 
O PLR parte do pressuposto de que todo trabalhador deve prestar um 
bom trabalho às companhias, assim ele se torna um sistema de 
remuneração sustentável. 
 
e. 
O PLR deve ser considerado sustentável, pois privilegia a coletividade, 
recompensando o trabalhador somente se todos os profissionais dos 
departamentos baterem suas metas. 
Comentário 
da resposta: 
Alternativa B. Feedback: Podemos afirmar que o PLR é um sistema de 
remuneração variável mais difundido nas estratégias corporativas, grande 
parte das corporações vêm adotando essa prática por considerá-la 
sustentável na medida em que recompensa o trabalhador parte do que 
por ele foi produzido, ou seja, reconhece o engajamento da força de 
trabalho por meio do incremento salarial. 
 
 
 
• Pergunta 10 
1 em 1 pontos 
 
O assunto PLR não é novo no ambiente empresarial. Contudo, ele tem sido um tema de 
crescente interesse por parte de empresários e trabalhadores. Esse sistema de 
remuneração variável configura-se como uma alternativa legal e menos onerosa para o 
empresariado aumentar a produtividade da força de trabalho, proporcionando também 
ganhos financeiros extras aos empregados. Entretanto, antes da implantação de 
qualquer programa de participação nos lucros ou resultados, cabe a seus idealizadores 
 
uma análise minuciosa da legislação pertinente, para não incorrer em faltas graves 
relativas aos direitos dos trabalhadores. 
Assim, quais premissas legais devem ser respeitadas na implantação de um PLR? Utilize 
os conhecimentos adquiridos nesta disciplina para responder a essa questão. 
 
Resposta 
Selecionada: 
a. 
A participação nos lucros ou resultados será objeto de negociação entre a 
empresa e seus empregados por meio de comissão partidária, 
convenção, ou acordo coletivo; deve respeitar regras claras e objetivas 
quanto à fixação dos direitos e deveres; não pode ser interpretada, pelo 
empregador, como complemento à remuneração do empregado; não terá 
incidência de encargos trabalhistas e previdenciários, somente o Imposto 
de Renda tributado. 
Respostas: a. 
A participação nos lucros ou resultados será objeto de negociação entre a 
empresa e seus empregados por meio de comissão partidária, 
convenção, ou acordo coletivo; deve respeitar regras claras e objetivas 
quanto à fixação dos direitos e deveres; não pode ser interpretada, pelo 
empregador, como complemento à remuneração do empregado; não terá 
incidência de encargos trabalhistas e previdenciários, somente o Imposto 
de Renda tributado. 
 
b. 
O PLR prevê a negociação entre os empregados por meio de comissão 
intersetorial; deve respeitar regras claras e objetivas quanto à fixação dos 
direitos e deveres; pode ser interpretado, pelo empregador, como 
complemento à remuneração do empregado; não há incidência de 
encargos trabalhistas e previdenciários, somente o Imposto de Renda 
tributado. 
 
c. 
O PLR defende que deve ocorrer negociação entre a empresa e os 
sindicatos da categoria; deve ser realizado na ocasião da data base da 
categoria profissional pelo fato de ser um complemento de salário; ele 
deve respeitar regras claras e objetivas quanto à fixação dos direitos e 
deveres; devem ser recolhidos todos os encargos trabalhistas e 
previdenciários em seu pagamento. 
 
d. 
São características legais para a implantação do PLR: haver negociação 
entre a empresa e seus empregados por meio de comissão partidária ou 
convenção ou acordo coletivo; ser realizado na ocasião da data base da 
categoria profissional pelo fato de ser um complemento de salário; deve 
ser pago obrigatoriamente junto das as verbas das férias ou do 13º 
salário, para aumentar o poder de compra do trabalhador. 
 
 
e. 
O PLR deverá ser objeto de negociação entre a empresa e os sindicatos 
da categoria; deve ser realizado na ocasião da data base da categoria 
profissional, pelo fato de ser um complemento de salário; suas metas 
devem ser revistas caso os índices de produtividade estejam baixos; não 
deve haver incidência de encargos trabalhistas e previdenciários, somente 
o Imposto de Renda tributado. 
Comentário 
da resposta: 
Alternativa A. A participação nos lucros ou resultados será objeto de 
negociação entre a empresa e seus empregados por meio de comissãopartidária, convenção ou acordo coletivo, ou seja, deverá ser instituída 
uma comissão responsável pela idealização do programa. Para os 
participantes, deve haver regras claras e objetivas quanto à fixação dos 
direitos e deveres, dos indicadores e objetivos, bem como de todas as 
normas de conduta. Não pode ser encarada como complemento à 
remuneração do empregado, e sim como um tipo de remuneração 
variável. Não há incidência de encargos trabalhistas e previdenciários 
sobre a participação, somente o Imposto de Renda tributado, contribuindo 
para a desoneração da folha de pagamento e para o aumento de ganho 
do trabalhador.