matriz_ai_etica_e_sustentabilidade_Lucas Bassetto

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Atividade individual
	
	Estudante: Lucas Bassetto Martin
	Disciplina: Ética e Sustentabilidade
	Turma:EAD
	Matriz de resposta
	1- Introdução
A ética antes de qualquer coisa é uma reflexão sobre regras e valores morais que deve ser desenvolvida. Todos devem por vezes realizar reflexões sobre como esta sendo utilizada a ética, todos devem aprimorar e dessa forma é necessário seguir um código de ética, a pratica da atividade do debate e avaliação da ética, uma vez que o ser humano não nasce com ética, mas sim a desenvolve.
Em termos filosóficos, a ética pode se dizer que se baseia em uma atividade de reflexão perante as práticas morais, com o objetivo de estabelecer os melhores valores para nortear a conduta humana.
Segundo Leandro Kanal sobre ética em ambientes profissionais: Valores que permitem à convivência armonica na busca entre o bom e o belo, regi a capacidade de estabelecer sociabilidade e sociedade em relações sem a destruição do outro sem a invasão do espaço do outro sem a imposição dos meus valores sobre o outro.
Grande exercício da diferença, respeito pelo espaço do outro. Convivência com o espaço do outro. Hierarquia existe saber respeitar pois todos possuem suas limitações, suas atividades e idependente da posição na organização todo ser humano é igual perante a lei isonômicos quanto a dignidade.
Para Immanuel Kant (1724-1804), a ação ética é aquela realizada apenas por dever. Esse pensamento baseia-se na universalidade da razão, que nos constitui como seres humanos independentemente de qualquer contexto histórico-cultural.
Tal dever constitui-se como uma lei geral que nos é oferecida pela nossa própria razão, de modo autônomo – afastando-se, portanto, de quaisquer imposições externas, sejam religiosas, sejam sociais.
Analisando o ponto de vista de Kant, o mesmo entende que para se ter etica, deve ser seguido regras a risca, melhores praticas, normas, para se obter o melhor resultado.
2- Procedimentos e medidas para garantir o respeito ético a dignidade humana e a diversidade;
Para garantir o respeito etico a dignidade humana e a diversidade deve ser muito bem elaborado os termos que a organização coloca como valores éticos, conduta, normas e regras da mesma, devenvolver termos de responsabilidades eticas e criar um código de conduta ética, estabelecer regras fundamentadas em grandes pensadores e ate empresas que ja possuem e que se aplicam de forma correta e eficaz. Desta forma, a prática dos comportamentos indicado irá gerar bons resultados quando falamos de coletividade, sejam eles a longo e a curto prazo. O mesmo vale para todos os stakeholders, afim de orientar as relações e comportamentos em grupos.
É de suma importancia o comprometimento que todas as pessoas envolvidas no negocio devem ter em com os objetivos da organização, isso é uma exigencia ética.
Robbins (2010) relaciona um conjunto de ações que contribuem para que uma organização se proteja contra os assédios moral e sexual:
· Estabelecer, claramente, o significado de assédio moral e de assédio sexual,e informar todos os trabalhadores;
· Comunicar aos empregados que a prática de atos dessa natureza pode resultar em demissão e processo criminal;
· Estabelecer e transmitir, aos empregados, a forma pela qual podem prestar queixa;
· Garantir, publicamente, que a pessoa que formaliza uma queixa estará a salvo de retaliações;
· notificar, imediatamente, as áreas jurídica e de recursos humanos, tão logo recebida uma queixa;
· Realizar esforços para que um inquérito disciplinar seja aberto e os responsáveis sejam devidamente punidos;
· Implementar treinamentos para que os empregados compreendam o significado do assédio sexual, os seus impactos negativos nas pessoas e no ambiente de trabalho, e as suas consequências disciplinares.
Fica claro que a organização precisa dar enfoque ao assunto voltado a assedio pois o mesmo esta em crescimento entre as empresas sendo um dos maiores indices de processos nas organizações.
Desta forma se faz necessario a criação de um comite de ética constituido de pessoas de conduta ilibada, indicadas pela diretoria da empresa e legitimada pelos funcionarios. 
“O comite ficara responsavel por atribuir sanções administrativas para todos que transgredirem as regras estabelecidas pela organização com carater educativo, servindo de exemplo para todos os empregados” (MACÊDO et al, 2015, p. 47).
Diante as trangressões fica sob responsabilidade do comite a identificação dos motivos, causa raiz que levam a condutas antiéticas, desta forma cabe a organização implantar auditorias.
A principal atividade do comite se baseia na educação para a ética e no reconhecimento às pessoas que apresentam comportamento ético exemplar.
A adoção de um modelo ético de gestão depende ainda das relações de poder vigentes em todas as organizações. De acordo com Foucault (1995, p. 245), não há sociedade ou organizações sem relações de poder. No entanto, devemos lembrar da possibilidade do exercicio da liberdade
Utilização da gestão kantiana do utilitarismo e da convicção de forma hibrida, pois diante de situações e recorrências devemos cautelosamente utilizar um dos modelos ou ambos para melhor aproveitarmos os resultado respeitando a ética, desta forma podemos nos deparar com os dilemas éticos que nada mais é que opções a serem escolhidas sendo que ambas trarão de certa forma benefícios da mesma significância deixando a outra opção se esvair.
Um dos desafios éticos que se colocam para os gestores na sociedade contemporânea se refere à relação entre informação e conhecimento. Tratase de uma sociedade altamente tecnológica, caracterizada pela geração da informação, pela facilidade e rapidez em que o processo de informação se encontra, tendo em vista a necessidade de busca e multiplicação da informação. Nesse cenário, cabe aos gestores, o dever de analise critica de cada informação recebida, para tranforma-la em conhecimento pertinentes e apos verificação da autenticidade e beneficio que a mesma tra-ra, replica para os colaboradores a fim de nao replica automaticamente todo tipo de informação recebida, realizando de certa forma uma gestão do conhecimento.
Uma boa liderança precisa ter virtudes práticas e interagir com os seus liderados de modo a fomentar o seu desenvolvimento, postura sempre aberta à inovação e ao diálogo, sempre estimulando a ação criativa e o aprimoramento das habilidades de cada um dos colaboradores. Uma boa liderança precisa alem de falar tem que praticar o que se fala o que se ensina e fazer de suas palavras suas ações e vice versa.
Farah (2004) aponta o papel decisivo das lideranças no sentido de criar, manter ou modificar a cultura organizacional. Nesse contexto, a construção de um ambiente de trabalho pautado pela ética depende do exemplo e do legado de líderes éticos.
3- Responsabilidade Social
Entre os estudos pioneiros sobre esse tema, destaca-se o recorte analítico de Carrol (1979), que divide a responsabilidade social em quatro categorias
a) responsabilidade legal, referente ao contrato estabelecido entre a empresa e a sociedade; 
b) responsabilidade econômica, de produzir bens e serviços que movimentem a economia; 
c) responsabilidade ética, que consiste na obrigação de realizar boas práticas, com respeito e justiça nos negócios efetivados;
d) responsabilidade voluntária, ou discricional, na esfera da generosidade e da filantropia.
Uma empresa ética é aquela que subordina as suas estratégias e atividades a uma prévia reflexão ética e age de forma socialmente responsável, a responsabilidade social vai ajudando a forjar a identidade das empresas, inserindo-as na ética empresarial, que significa a lisura do comportamento da empresa, é possivel conciliar responsabilidade social com a estrategia organizacional, com isso nao so estara de certa forma ajudando ou cumprindo seu papel social e etico mas tambem proporcionando desenvolvimento em sua organização uma vez que suprindo muita vezes necessidades da sociedade a mesma pode vir a desenvover inovações, conhecimento, melhorando o indice de qualificaçõesque de certa forma retornarao para a organização uma vez que a sociedade ve que a empresa proporcionou tal feito que promoveu o crescimento intellectual e socio ambiental, podendo a vir a fazer parte da organização como terão os que ja fazem parte dela e tambem a adquirir seus produtos ou serviços.
Proporcionando ações com finalidades sociais a empresa passa a aumentar sua reputação entre os stakeholdes uma vez que, sua reputação é um valor arduamente construído e pode ser dilapidada por ações socialmente irresponsáveis, que podem comprometer a manutenção dos seus empregados, clientes e fornecedores. Desse modo, no atual cenário, as empresas alcançaram um nível de visibilidade que as torna verdadeiras cidadãs em todas as esferas em que atuam.
A coletividade quer comprar produtos e serviços de empresas que não poluem, não fazem propaganda enganosa, contribuem para a 7 melhor qualidade de vida. Responsabilidade social, hoje, pode ser a diferença entre vender ou não vender, sobreviver ou não. Responsabilidade social é, portanto, conceito estratégico e quem não enxergar isto vai rapidamente deixar o convívio social, isto é, vai sair do mercado. (GARCIA, 1999, p. 2).
Uma empresa com responsabilidade social so tende a ganhar tanto financeiramente como socioambiental pois investe em recursos financeiros, tecnológicos, mão-de-obra em projetos comunitários de interesse público; ganha a confiança, o respeito e a admiração dos consumidores adquirindo sinergia com o public ganhando visibilidade pela midia e pelos stakeholders alavancando a imagem e reputação da mesma.
Desta forma se houver produtos ou serviços semelhantes no Mercado, o consumidor ciente de que uma das organizações possui o produto ou serviço associado aos conceitos de cidadania e responsabilidade social o mesmo ira escolhe-lo criando uma fidelização com a organização.
Rocha e Veloso (1999) conceituam fidelização:
 
O que é Fidelizar clientes? Para a empresa fidelizar é transformar um comprador eventual em um comprador frequente, que retorna e até divulga a empresa, de maneira a criar um relacionamento de longo prazo, estabelecido sobre bases sólidas o suficiente para resistir à pressão do tempo e do mercado. (ROCHA e VELOSO, 1999, p.48).
Alem do diferencial socio ambiental de uma organização, ao querer diferenciar o seu produto da concorrencia se faz necessario posicionar o produto na perspectiva do consumidor - diferencial competitivo - , de maneira que este consumidor ao ser exposto ao produto ou mensagem, já terá uma referência em sua mente seja ela pelo apoio socio ambiental ou fatores relacionados a responsabilidade social. Com isso na contemporaneidade a organização possuindo grande ações socio ambientais, todos os produtos relacionados a ela terão uma certa visibilidade maior das que nao possuem uma vez que o consumidor saiba dessa preocupação e responsabilidade da empresa.
Uma maneira de visualizar o nivel em que a organização esta em relação ao socio ambiental e nortear a organização é com os indicadores Ethos. Com isso em pratica fica visivel onde a empresa precisa atuar com mais afinco. Para um detalhamento melhor e padronizar os conteudos relacionados a desenvolvimento de ações voltadas a etica e responsabilidade internacionalmente que ja é a organização precisara utilizar o GRI – Global Reporting Initiative que possui modelo que detalha diretrizes para o relato de sustentabilidade das empresas, de modo a possibilitar a sua padronização internacional.
Principios da GRI:
· Transparencia 
· Inclusão
· Verificabilidade
· Abrangencia 
· Relevancia
· Contexto de Sustentabilidade
· Exatidão
· Neutralidade
· Comparabilidade
· Clareza 
· Periodicidade
É de extrema importancia que a organização publique e divulgue seus resultados entrando no primeiro principio da GRI citado anteriormente e dessa forma fazer a gestão de sua reputação, tomando cuidado para que nao se enquadrem no Green whashing, ou ate mesmo contratar empresa especializada para realizar essa gestao para empresa.
A organizaçao deve colocar como meta, depois de analisado em qual classificação a mesma se encontra com relação ao desenvolvimento moral, o nivel Pós-Convencional que tem como enfase obrigações positivas, relações com uma larga faixa de stakeholders com criterios baseados em principios eticos universais. Ocorre quando a organização se encontra tão impregnada com um dever moral que os princípios de ética e responsabilidade socioambiental corporativa não são apenas instrumentos para alavancar o lucro e atender interesses de acionistas, mas para satisfazer as necessidades de todos os públicos de interesse.
4- Estrategias e projetos de Promoção de Sustentabilidade
Para organização obter sucesso em projetos de sustentabilidade deve manter um equilibrio entre economia, socio ambiental e sustentavel uma vez que sem um dos tres a organização nao consegue avançar em nenhum quesito.
A empresa deve seguir os estagios da sustentabilidade corporativa, a fim de traçar metas e objetivos para o atendimento sustentavel organizacional. A organização de acordo como avança nos estagios deve realizar o gerenciamento de risco a fim de ver probabilidade de ocorrência de um evento e o seu resultado de acordo com os planos adotados.Mitigando os risco facilitando a tomada de decisão.
Cabe ressaltar que a identificação e a categorização de eventos de risco variam conforme a empresa e o ramo de atividade.
Alguma praticas que a empresa possa dar inicio e ser mais sustentavel:
Controle da poluição: evitar ao maximo a degradação ambiental seja ela a minima gerada, tendo como meta a emissão zero, dano ambiental zero.
Conformidade legal: Atendimento da legislação ambiental favorecendo a organização perante a sociedade.
Ecoeficiencia: Principio de produzir mais com menos, otimizando processo e otimizando resultados sem gerar gastos e residuos desnecessarios.
Gestão de riscos: Gerenciar os risco que estao ligados a reputação da organização com analise de ciclo de vida de produtos, materias primas utilizadas, uso do produto, logistica, destinação final entre outros, sempre agregar valor intangivel a marca progredindo o quesito sustentabilidade.
Parcerias, Inovações e Legado social: Desenvolver ações tricetoriais em prol de questões sociambientais, que possam gerar oque a por vir, pensando no futuro, para as proxima gerações, arte, cultura, investimentos inovadores com processos paricipativos envolvendo todos, construindo coletivamente.
Coleta seletiva, redução de uso de papel, plantio de horta solidária, além de ações internas, a empresa pode iniciar o próprio tratamento da água utilizada internamente, adquirir produtos com o selo do Programa de Descarte Zero de Produtos Químicos Perigosos (ZDHC) desenvolver um processo de tingimento com o uso reduzido de água. 
Incentivar os colaboradores a trabalharem em conjunto, além de melhorar a qualidade da alimentação por meio de alimentos orgânicos, promovendo o bem-estar e a saúde de todos.
Contruir um ambiente de modo sustentável. Reaproveitamento de materiais que possam estar parados na empresa, como pallets e canos de PVC.
Os colaboradores podem vivenciar os valores empresa, como comprometimento, integridade, competência, trabalho em equipe e foco no resultado, enriquecendo as experiências com uma atividade que não está diretamente ligada à sua rotina de trabalho dentro da empresa:
· Coleta seletiva: Criar separações para os mesmos, destinar todo descarte para possíveis reutilizações, ate mesmo a creiação de parcerias para dar uma finalidade ecológica para o descarte
· Redução de impressões: Implantar o uso de impressões para os dois lados do papel para reduzir impressões quando o mesmo for apenas para conferencia, utilizar os rascunhos para impressões cuja finalidade não seja um documento de apresentação. 
· Presente de aniversário: Desenvolver uma forma de presenteação para aniversariantes com produtos recicláveis da empresa ou reutilizáveis que o mesmo possa usar no dia a dia e incentivar a empresa como um todo do quanto benéfico e sustentávelela é e trabalha para ser.
Para realizar a avaliação de sustentabilidade a organização pode analisar um conjunto de informações, qualitativas ou quantitativas, cujo registro sistemático, observando-se os devidos critérios de periodicidade, metodologia de coleta e tratamento, podendo constituir indicadores ou índices.
Esses indicadores ou índices tornam possível a realização de diagnósticos, bem como acompanhamento de ações, avaliação de resultados e comparações de dados, estabelecendo medidas que informem sobre o estado econômico, social e ambiental.
Analise comparativa de Breier, Yung e Caten (2011):
“Para cada dimensão, há três tipos de indicadores, assim tipificados por se referirem a aspectos ambientais, práticas de gestão e potencial de poluição. Na dimensão econômica, há indicadores de desempenho financeiro e econômico. Na dimensão social, os indicadores se dividem segundo o tema: recursos humanos internos, sociedade, responsabilidade pelo produto e relação com os stakeholders”. 
5- Conclusão
Sustentabilidade para o cenário conteporaneo esta em um nível de criticidade absurdo tendo em vista os desastres, desmatamentos, mudanças no clima que de certa forma foram ocasionados diretamente pelos seres humanos, e cabe aos seres humanos pensarem desenvolverem juntos uma forma de minimizar os danos causados, com pensamento de que outros irão utilizar os recursos ou não terão os recursos que temos na atualidade, por isso o assunto mais pertinente em todo o mundo deve ser que a sustentabilidade deve atingir níveis extremos com normas e punições para que o mundo passe a ver a extrema necessidade de se existir em todas as organizações. Cada vez mais empresas que atinjam níveis sócio econômico e sustentáveis altos, serão as que sobreviverão uma vez que se não houver conscientização as que menos utilizam recursos são as que se materao vivas no mercado, pois consumidores darão preferencia por estarem “participando” quando adquirido um produto ou serviço de uma empresa que pensa no ambiente nas pessoas, no futuro.
6- Referencia Bibliografica 
https://www.youtube.com/watch?v=pEXhGE7Fd6s – ética em ambientes profissionais com Leandro Karnal
KANT, I.: Fundamentação da Metafísica dos Costumes. São Paulo: Abril Cultural, 1984. (Col. Os pensadores).
MACÊDO, I.; RODRIGUES, D.; CHEVITARESE, L.; FREICHAS, S.: Ética e sustentabilidade. Série Gestão de Pessoas. Rio de Janeiro: FGV, 2015.
https://www.academia.edu/42356709/Kant_Fundamenta% Metaf%C3%ADsica_dos_Costumes
KANT, I. Crítica da Razão Pura. Tradução de Valerio Rohden e Udo Baldur Moosburger. São Paulo: Editora Nova Cultural, 1999.
https://www.youtube.com/watch?v=bDy-6LKzx8Q&t=2028s - Café Filosófico: Ética - Da práxis à complexidade - Clóvis de Barros Filho
BREIER, G. P.; YUNG, C. F.; CATEN, C. S. Análise e síntese de modelos para avaliação da sustentabilidade em empresas. Encontro Nacional de Engenharia de Produção, XXXI, Belo Horizonte, MG, 2011.
ROBBINS, S.; JUDGE, T.; SOBRAL, F. Comportamento organizacional: teorias e práticas no contexto brasileiro. 14. ed. São Paulo: Pearse Prentice Hall, 2010.
FARAH, Flávio. Ética na gestão de pessoas: uma visão prática. São Paulo: EI, 2004
https://www.aedb.br/seget/arquivos/artigos14/1002076.pdf - Responsabilidade Social: uma Estratégia para as Empresas Se Destacarem no Mercado.
CARROL, A. A three-dimension conceptual model of corporate performance. The Academy of Management Review, Nova York, v. 4., n. 4., pp. 497-505, 1979.
https://www.globalreporting.org/media/n05pba3a/portuguese-gri-101-foundation-2016.pdf - GRI 101: FUNDAMENTOS 2016
	
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