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BADMCAS5DA_2202-2202-667437 2202-ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA Quiz
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Usuário MAGNO RICARDO DOS SANTOS OLIVEIRA
Curso 2202-ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA
Teste Clique aqui para iniciar o Quiz
Iniciado 02/05/22 13:45
Enviado 11/05/22 02:05
Data de vencimento 08/06/22 23:59
Status Completada
Resultado da tentativa 7 em 10 pontos  
Tempo decorrido 204 horas, 19 minutos
Resultados exibidos Todas as respostas, Respostas enviadas, Respostas corretas, Comentários
Pergunta 1
Resposta Selecionada: a. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Comentário
Segundo Porter (2002), o modelo de análise das cinco forças é considerado um
importante recurso na formulação estratégica, pois com ele é possível vislumbrar
a relação de forças estabelecidas entre nossa empresa e o mercado onde
estamos inseridos, mesmo considerando fatores que estão fora do nosso
controle. Nesse contexto, Porter exemplifica as barreiras de entrada como um
destes fatores. Qual das cinco forças está relacionada às barreiras de entrada?
 
Fonte: PORTER, Michael E. Vantagem competitiva. São Paulo: Campus, 1992.
Novos par�cipantes em potencial
Novos par�cipantes em potencial
Rivalidade entre as empresas existentes
Produtos subs�tutos
Poder de negociação dos compradores
Poder de negociação dos fornecedores
Sala de Aula Tutoriais
1 em 1 pontos
MAGNO RICARDO DOS SANTOS OLIVEIRA
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da resposta: Resposta (A) Quando existem barreiras de entrada no mercado, o
surgimento de novos concorrentes tende a ser dificultado.
Pergunta 2
Resposta Selecionada: e. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Comentário da
resposta:
As vantagens compe��vas devem ser sustentáveis, ou seja, di�ceis de serem imitadas
pelos concorrentes e com capacidade de criação de valor para os nossos clientes no
longo prazo. Segundo Hi�, Ireland e Hoskisson, para a criação de vantagem
compe��va sustentável, devemos atentar para quatro critérios importantes. Qual dos
critérios a seguir representa aquelas que não têm equivalentes estratégicos?
Capacitações organizacionais
Capacitações valiosas
Capacitações raras
Capacitações custosas de imitar
Capacitações insubs�tuíveis
Capacitações organizacionais
Resposta (D)
 As capacitações insubs�tuíveis são aquelas que não têm
equivalentes estratégicos.
Pergunta 3
Resposta Selecionada: a. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Comentário da
resposta:
Segundo Mintzberg, Ahlstrand e Lampel (2010), a premissa de que o processo de
elaboração estratégica considera as forças ambientais de caráter externo como agente
central do planejamento estratégico em virtude de suas interações com a empresa,
refere-se à escola:
ambiental.
ambiental.
cultural.
do poder.
de aprendizado.
cogni�va.
Resposta (A). Para escola do planejamento, o processo de
elaboração estratégica é um processo rea�vo.
0 em 1 pontos
1 em 1 pontos
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Pergunta 4
Resposta Selecionada: c. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Comentário
da
resposta:
Segundo Mintzberg, Ahlstrand e Lampel (2010), as escolas que buscam um equilíbrio
entre modelos e transformação, entendendo que a alternância é um ciclo normal e
necessário, são as escolas:
configura�vas.
descri�vas.
prescri�vas.
configura�vas.
de gestão.
de planejamento.
Resposta (C). A busca pelo equilíbrio entre o modelo (configuração) e a
transformação se apresenta como principal paradigma desta escola.
Pergunta 5
Resposta
Selecionada:
e. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d.
e. 
Comentário
da
resposta:
Quando u�lizamos uma segmentação de nichos de mercado como caminho para um
posicionamento estratégico sustentável, estamos lançando mão de qual modelo
estratégico compe��vo?
Enfoque.
Liderança no preço ou custo total para o cliente.
Diferenciação.
Meio termo.
Custo total de propriedade com a melhor relação custo X
bene�cio.
Enfoque.
Resposta (E). A busca de um nicho consiste da diferenciação de atuação
da sua empresa; desta forma, seus esforços concentram-se no enfoque
adotado.
Pergunta 6
As vantagens compe��vas devem ser sustentáveis, ou seja, di�ceis de serem imitadas
pelos concorrentes e com capacidade de criação de valor para os nossos clientes no
longo prazo. Segundo Hi�, Ireland e Hoskisson, para a criação de vantagem
1 em 1 pontos
1 em 1 pontos
1 em 1 pontos
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Resposta Selecionada: c. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Comentário
da
resposta:
compe��va sustentável, devemos atentar para quatro critérios importantes. Qual dos
critérios a seguir representa o que as outras empresas não podem criar com
facilidade?
Capacitações custosas de imitar
Capacitações valiosas
Capacitações raras
Capacitações custosas de imitar
Capacitações insubs�tuíveis
Capacitações organizacionais
Resposta (C)
 
As capacitações custosas de imitar são aquelas que as outras empresas
não podem criar com facilidade, e que são desenvolvidas por um
mo�vo ou por uma combinação de três mo�vos.
Pergunta 7
Resposta Selecionada: b. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Comentário
da
resposta:
O conjunto das ideias orientadoras servirá como bússola para que a empresa guie seu
processo de planejamento e implementação da estratégia. Qual das alterna�vas
representa como a empresa implementará sua estratégia?
Missão
Visão
Missão
Valores
Polí�ca
Diferencial
Alterna�va (C) As ideias orientadoras são visão, missão e valores, e os
valores representam como a empresa irá implementar sua estratégia.
Pergunta 8
Segundo Mintzberg, Ahlstrand e Lampel (2010), a premissa de que o processo de
elaboração estratégica consiste na aplicação de técnicas esta�s�cas e analí�cas,
permi�ndo a iden�ficação do nosso planejamento frente ao contexto mercado, refere-
se à:
0 em 1 pontos
1 em 1 pontos
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Resposta Selecionada: c. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Comentário da
resposta:
do posicionamento.
design.
planejamento.
do posicionamento.
empreendedora.
ambiental.
Alterna�va (C). Para escola do planejamento, o processo de
elaboração estratégica é um processo analí�co.
Pergunta 9
Resposta Selecionada: b. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Comentário
da resposta:
Quando posicionamos nossos diferenciais, reforçando os valores que sempre
entregamos aos clientes com base na maneira que sempre fazemos negócios, estamos
lançando mão de qual estratégia?
Estratégia como padrão
Estratégia como plano
Estratégia como padrão
Estratégia como posiçãoEstratégia como perspec�va
Estratégia como truque
Resposta (D). A estratégia como perspec�va reflete a maneira
fundamental de uma organização de sempre fazer as coisas.
Pergunta 10
Resposta Selecionada: c. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
Qual das dimensões do planejamento estratégico refere-se à análise de todas as
relações humanas e perspec�vas do nosso planejamento estratégico, levando em
consideração o posicionamento dos nossos principais stakeholders?
Social
Inovação
Intencional
Social
Ambiental
0 em 1 pontos
1 em 1 pontos
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Quarta-feira, 11 de Maio de 2022 02h05min14s BRT
e. 
Comentário
da
resposta:
Aprendizado
Resposta (C)
A dimensão social busca, além do reconhecimento e valorização da
cultura organizacional, também reconhecer e valorizar as relações
sociais e culturais dos nossos clientes.
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