QUESTIONÁRIO UNIDADE I GESTÃO EM ACADEMIA

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Revisar envio do teste: QUESTIONÁRIO UNIDADE I
GESTÃO E TENDÊNCIAS EM ACADEMIAS 7070-60_44805_R_F1_20222 CONTEÚDO
Usuário madson.sousa @aluno.unip.br
Curso GESTÃO E TENDÊNCIAS EM ACADEMIAS
Teste QUESTIONÁRIO UNIDADE I
Iniciado 08/11/22 19:05
Enviado 08/11/22 19:32
Status Completada
Resultado da
tentativa
2,7 em 3 pontos  
Tempo decorrido 26 minutos
Resultados
exibidos
Todas as respostas, Respostas enviadas, Respostas corretas, Comentários, Perguntas
respondidas incorretamente
Pergunta 1
Resposta
Selecionada:
a.
Respostas: a.
b. 
c. 
d. 
e. 
Comentário
da
resposta:
A Administração é dividida em:
Planejamento, organização, comando, coordenação e controle.
Planejamento, organização, comando, coordenação e controle.
Planejamento e ação.
Coordenação, planejamento, ação, organização e comando.
Planejamento, direção, liderança e organização.
Liderança, organização e controle.
Resposta correta (a) 
Comentário: Após a análise de diferentes estudos, principalmente de
Fayol, chega-se à conclusão que Administração envolve o ato de planejar,
organizar, comandar, coordenar e controlar o uso de recursos para que as
organizações alcancem seus objetivos.
Pergunta 2
Resposta
Selecionada:
d.
O que é um organograma?
É a disposição hierárquica dos departamentos, das pessoas e seus
respectivos cargos, ilustrada por um grá�co.
CONTEÚDOS ACADÊMICOS BIBLIOTECAS MURAL DO ALUNO TUTORIAISUNIP EAD
0,3 em 0,3 pontos
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Respostas: a.
b. 
c.
d.
e. 
Comentário
da
resposta:
É a disposição hierárquica de cargos de uma empresa ilustrada por um
grá�co.
É a organização das pessoas em cargos dentro da empresa.
É a distribuição dos cargos às pessoas em cada departamento em forma
de pirâmide.
É a disposição hierárquica dos departamentos, das pessoas e seus
respectivos cargos, ilustrada por um grá�co.
É a disposição hierárquica das pessoas em pirâmide.
Resposta correta (d) 
Comentário: Organograma é a disposição hierárquica dos departamentos,
das pessoas e seus respectivos cargos, ilustrada por um grá�co. Algumas
características importantes para a estruturação, organização e sucesso de
um organograma são: fácil leitura para garantir a boa compreensão de
todos os componentes, ser utilizado como instrumento de trabalho, ser
�exível.
Pergunta 3
Resposta
Selecionada:
d.
Respostas: a. 
b.
c. 
d.
e.
Comentário
da
resposta:
Para que são criadas as organizações?
Para obtenção de produtos e/ou serviços, tendo em vista a obtenção
de lucro, ou não.
Para obtenção de produtos e/ou serviços visando ao lucro.
Para obtenção de produtos e/ou serviços não tendo em vista �ns
lucrativos.
Para a criação de produtos que visam a obter lucro.
Para obtenção de produtos e/ou serviços, tendo em vista a obtenção
de lucro, ou não.
Para obtenção de produtos e/ou serviços visando ao lucro a longo
prazo.
Resposta correta (d) 
Comentário: Dependendo de seus objetivos, as organizações são criadas
para obtenção de produtos e/ou serviços, tendo em vista a obtenção de
lucro, ou não, pois podem ser governamentais, empresariais ou do
terceiro setor (ONGs).
0,3 em 0,3 pontos
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Pergunta 4
Resposta Selecionada: e. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Comentário
da
resposta:
Quais são as características que distinguem as organizações burocratizadas das
informais?
Formalidade, impessoalidade e pro�ssionalismo.
Informalidade, impessoalidade e pro�ssionalismo.
Formalidade, pro�ssionalismo e imparcialidade.
Informalidade, imparcialidade e impessoalidade.
Impessoalidade, pro�ssionalismo e imparcialidade.
Formalidade, impessoalidade e pro�ssionalismo.
Resposta correta (e) 
Comentário: As organizações burocratizadas possuem três características
que as distinguem dos grupos informais ou primários: formalidade
(sistema de normas com autoridade de�nida pela lei), impessoalidade
(nenhuma pessoa é subserviente à outra e a obediência é devida aos
cargos) e pro�ssionalismo (signi�ca que a burocracia é formada por
funcionários com uma carreira pro�ssional e meios de subsistência para
os mesmos).
Pergunta 5
Resposta Selecionada: d. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Comentário
da
resposta:
Qual é o principal fundamento da Teoria Comportamental em Administração?
Motivação humana.
Plano de carreira.
Grati�cação.
Feedback.
Motivação humana.
Satisfação das pessoas.
Resposta correta (d) 
Comentário: A Teoria Comportamental utilizou como base os conceitos da
Teoria das Relações Humanas para se fundamentar, sendo um
desdobramento desta, apesar das inúmeras críticas que eram recebidas.
Um dos fundamentos da Teoria Comportamental da Administração é a
motivação humana, em que a teoria administrativa recebeu grande
contribuição. A Teoria Comportamental fundamenta-se no
comportamento individual das pessoas, para explicar o comportamento
organizacional. Os autores dessa teoria veri�caram que o administrador
precisa conhecer as necessidades humanas, para conhecer melhor o seu
comportamento e poder usar a motivação como meio para melhorar a
qualidade de vida dentro das organizações.
0,3 em 0,3 pontos
0,3 em 0,3 pontos
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Pergunta 6
Resposta Selecionada: a. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Comentário
da
resposta:
Quem é o principal representante da Teoria das Relações Humanas?
Mayo.
Mayo.
Taylor.
Ford.
Fayol.
Drucker.
Resposta correta (a) 
Comentário: O principal representante da Teoria das Relações Humanas é
George Elton Mayo, pois publicou três livros com tema centrado nos
problemas humanos, sociais e políticos decorrentes da industrialização e
da tecnologia. Além disso, foi considerado o precursor da abordagem
humanística com a pesquisa que possibilitou fundamentar os estudos das
relações humanas.
Pergunta 7
Resposta
Selecionada:
d.
Respostas: a.
b.
c.
d.
e.
São as vantagens da burocracia:
Decisões tomadas em circunstâncias diferentes, rapidez nas decisões e
racionalidade dos objetivos.
Racionalidade dos objetivos, imprecisão na de�nição do cargo e
con�abilidade.
Única interpretação das informações recebidas, continuidade da
organização e redução de con�itos interpessoais.
Precisão na de�nição do cargo e na operação, liberdade para o
estabelecimento de rotinas e procedimentos e benefícios para as pessoas
da organização.
Decisões tomadas em circunstâncias diferentes, rapidez nas decisões e
racionalidade dos objetivos.
Imprecisão na de�nição do cargo, rapidez nas decisões e benefícios para
as pessoas da organização.
0,3 em0,3 pontos
0 em 0,3 pontos
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Pergunta 8
Resposta
Selecionada:
c.
Respostas: a.
b.
c.
d.
e.
Comentário
da
resposta:
São características do organograma horizontal:
As pessoas que ocupam os cargos mais altos da empresa estão mais
próximas das pessoas que estão nos níveis mais operacionais, é
representado da esquerda para a direita e a quantidade de chefes para
cada funcionário é menor do que na visão clássica.
As pessoas que ocupam os cargos mais altos da empresa estão mais
distantes das pessoas que estão nos níveis mais operacionais, é
representado da esquerda para a direita e a quantidade de chefes para
cada funcionário é menor do que na visão clássica.
As pessoas que ocupam os cargos mais altos da empresa estão mais
próximas das pessoas que estão nos níveis mais operacionais, é
representado de cima para baixo e a quantidade de chefes para cada
funcionário é menor do que na visão clássica.
As pessoas que ocupam os cargos mais altos da empresa estão mais
próximas das pessoas que estão nos níveis mais operacionais, é
representado da esquerda para a direita e a quantidade de chefes para
cada funcionário é menor do que na visão clássica.
As pessoas que ocupam os cargos mais altos da empresa estão mais
próximas das pessoas que estão nos níveis mais operacionais, é
representado da esquerda para a direita e a quantidade de chefes para
cada funcionário é maior do que na visão clássica.
As pessoas que ocupam os cargos mais altos da empresa estão mais
distantes das pessoas que estão nos níveis mais operacionais, é
representado da de baixo para cima e a quantidade de chefes para cada
funcionário é menor do que na visão clássica.
Resposta correta (c) 
Comentário: Este modelo demonstra que as pessoas que ocupam os
cargos mais altos da empresa estão mais próximas das pessoas que estão
nos níveis mais operacionais, também chamadas de linha de frente. É
representado da esquerda para a direita e a quantidade de chefes para
cada funcionário é menor do que na visão clássica, o que novamente
demonstra a proximidade entre chefes e funcionários.
Pergunta 9
Resposta Selecionada: b. 
Respostas: a. 
São funções organizacionais:
Finanças e recursos humanos.
Marketing e social.
0,3 em 0,3 pontos
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Terça-feira, 8 de Novembro de 2022 19h32min30s GMT-03:00
b. 
c. 
d. 
e. 
Comentário
da
resposta:
Finanças e recursos humanos.
Produção e social.
Administrativas e marketing.
Finanças e administrativas.
Resposta correta (b) 
Comentário: As principais funções organizacionais e que são coordenadas
pela administração geral da empresa são: produção, marketing, pesquisa e
desenvolvimento, �nanças e recursos humanos.
Pergunta 10
Resposta Selecionada: d. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Comentário
da
resposta:
São teorias que contribuíram para o desenvolvimento das organizações:
Clássica, Relações Humanas e Neoclássica.
Neoclássica, Comportamental e Financeira.
Burocracia, Relações Humanas e Marketing.
Clássica, Neoclássica e Financeira.
Clássica, Relações Humanas e Neoclássica.
Comportamental, Estruturalista e Marketing. 
 
 
Resposta correta (d) 
Comentário: O século XX trouxe consigo uma grande quantidade de
teorias administrativas e as mais importantes e que mais contribuíram
para o desenvolvimento das organizações foram: 1916 - Teoria Clássica da
Administração, 1932 - Teoria das Relações Humanas, 1954 - Teoria
Neoclássica da Administração, 1909 - Teoria da Burocracia, 1947 - Teoria
Estruturalista, 1957 - Teoria Comportamental, 1951 - Teoria dos Sistemas e
1972 - Teoria da Contingência.
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