GESTÃO DE PESSOAS NO SETOR PÚBLICO Resolução do Caso (N1) docx (1)

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Fabiana Pereira da Silva Oliveira
GESTÃO DE PESSOAS NO SETOR PÚBLICO
Resolução do Caso (N1)
Analisando os objetivos da Gestão de Pessoas em humanização, capacitação e
desenvolvimento dos agentes públicos.Fica evidente que não somente a etapa de
processo seletivo, mas também todos processos devem ser atualizados para
garantir que todos objetivos sejam alcançados, constata-se que não há participação
efetiva da gestão de recursos humanos no processo de recrutamento.
Ademais, a previsão constitucional de obrigatoriedade do concurso público
desvincula esse processo da atuação pessoal da área gestora de recursos humanos
com os futuros contratados, provavelmente este ponto deveria mudar conforme
processos sugeridos a seguir com a inclusão de serviços efetivos de Gestão de
recursos humanos. O grande desafio da área de recursos humanos é conseguir ter
pessoas certas no lugar correto, ou seja,para atingir tal objetivo, caberá à área
gestora de recursos humanos participar ativamente na seleção de pessoas.Durante
o processo de seleção, vários aspectos serão considerados, dentre eles: a
individualidade de cada um; as atividades do cargo; a cultura empresarial; seus
objetivos organizacionais; e demais fatores que combinados tentem ajustar a pessoa
ao setor.A partir desses critérios, bem como do conhecimento da organização e dos
seus processos, a gestão de recursos humanos trabalhará na seleção do pessoal,
podendo utilizar como norteadores: a análise de currículo e entrevista
comportamental, entre outros dados que referenciam o profissional”. Baseia-se na
premissa de que a previsão do comportamento futuro de uma pessoa está
relacionada ao comportamento desta pessoa no passado, em ambientes similares.
O entrevistador deve buscar nas respostas qual é o padrão comportamental do
candidato a partir do conjunto de experiências passadas relatadas”. O objetivo é
locar o agente público em atividades compatíveis com suas aptidões e objetivos,
tornando, possível, também, a utilização de programas de valorização como
capacitação, premiação por desempenho e motivação. Da mesma forma, deve-se,
também, implantar processos e tomar atitudes que valorizem o potencial humano. A
gestão de recursos humanos, é fundamental nas políticas de seleção, buscando
identificar as competências de cada servidor a fim de reter talentos na administração
pública.
REFERÊNCIAS
https://repositorio.enap.gov.br/bitstream/1/4283/1/7_Livro_Gest%c3%a3o%20de%20
pessoas%20lideran%c3%a7a%20e%20compet%c3%aancias%20para%20o%20set
or%20p%c3%bablico.pdf
https://www.nucleodoconhecimento.com.br/administracao/recursos-humanos-no-recr
utamento
https://repositorio.enap.gov.br/bitstream/1/4283/1/7_Livro_Gest%c3%a3o%20de%20pessoas%20lideran%c3%a7a%20e%20compet%c3%aancias%20para%20o%20setor%20p%c3%bablico.pdf
https://repositorio.enap.gov.br/bitstream/1/4283/1/7_Livro_Gest%c3%a3o%20de%20pessoas%20lideran%c3%a7a%20e%20compet%c3%aancias%20para%20o%20setor%20p%c3%bablico.pdf
https://repositorio.enap.gov.br/bitstream/1/4283/1/7_Livro_Gest%c3%a3o%20de%20pessoas%20lideran%c3%a7a%20e%20compet%c3%aancias%20para%20o%20setor%20p%c3%bablico.pdf
https://www.nucleodoconhecimento.com.br/administracao/recursos-humanos-no-recrutamento
https://www.nucleodoconhecimento.com.br/administracao/recursos-humanos-no-recrutamento