GESTÃO ESTRATÉGICA NO SETOR PÚBLICO

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Disc.:  GESTÃO ESTRATÉGICA NO SETOR PÚBLICO
Aluno: 202311040551 - WASHINGTON DAMIÃO DA CONCEIÇÃO
Professor: EDUARDO DE MOURA Turma: 9001/AA
Avaliação:
6,00
Nota Trab.: Nota Partic.: Nota SIA:
 1. Ref.: 7943444 Pontos: 0,00  / 1,00
Muitos gestores têm como origem pro�ssional a área operacional, e isso os leva a:
 
Priorizar uma maior preocupação com os acontecimentos de longo prazo que demandam a formulação de uma
estratégia, em detrimento dos acontecimentos do dia a dia.
Estar sempre alerta para os desa�os que surgem, tanto em períodos próximos quanto em períodos mais distantes,
no mercado.
 ter pouca preocupação com a execução do planejamento por estar mais acostumados com as decisões do dia a dia.
Ter menos habilidades interpessoais, pois estavam mais acostumados a lidar com tarefas e processos do que com
pessoas.
Conferir uma grande importância tanto à estruturação das atividades diárias como ao planejamento estratégico.
Respondido em 22/02/2024 17:59:12
 2. Ref.: 7943442 Pontos: 1,00  / 1,00
Dizemos que um produto ou serviço tem um diferencial estratégico ou uma vantagem competitiva quando:
oferece algo que outros concorrentes também oferecem, mas que não é sustentável no mercado.
é adquirido pelo cliente porque tem o preço mais baixo do que o cobrado pelos concorrentes e por isso tem a
preferência.
 
oferece um algo a mais para os clientes, que é desejado por eles, pelo que estão dispostos a pagar e que os
concorrentes não oferecem.
oferecemos uma ampla variedade de cores e designs do produto para atender a diferentes preferências dos
clientes.
ele é considerado uma commodity no mercado e, por isso, pode oferecer uma diferença em relação aos
concorrentes.
Respondido em 22/02/2024 17:59:57
 3. Ref.: 7943449 Pontos: 1,00  / 1,00
No planejamento estratégico, é necessário fazer uma análise do ambiente externo porque:
A organização opera como um sistema isolado e independente, com pouca interação com o ambiente externo em
que está inserida.
é apenas importante para empresas que atuam em mercados internacionais.
Por meio de ações especí�cas, a empresa tem o poder de transformar o ambiente externo, mas, por outro lado, não
é impactada por ele.
A organização é considerada como um sistema autônomo que não se envolve em interações com o ambiente
externo onde está inserida.
 a empresa é um sistema aberto e in�uencia e é in�uenciada pelo ambiente externo em que atua.
Respondido em 22/02/2024 18:00:40
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 4. Ref.: 7943456 Pontos: 0,00  / 1,00
As ações estratégicas estabelecidas no planejamento estratégico são:
 objetivos estabelecidos pela gerência para ser atingidos durante o período do planejamento estratégico.
estratégias de marketing e vendas para conquistar novos mercados.
objetivos e metas da empresa, todos quanti�cados, que realizarão o planejamento estratégico.
metas e medidas, quanti�cadas e com prazos, a ser desenvolvidas como planos de ação pelo pessoal do
planejamento tático.
 
intenções da diretoria da empresa que irão posteriormente se transformar em decisões estratégicas no nível do
planejamento tático.
Respondido em 22/02/2024 18:01:42
 5. Ref.: 7943445 Pontos: 1,00  / 1,00
A de�nição ampla do negócio permite que a empresa:
 tenha um leque maior de opções para poder atender às necessidades do cliente.
leve em consideração principalmente as suas possibilidades de produção em vez do atendimento às expectativas do
mercado.
concentre-se exclusivamente em um único nicho de mercado.
de�na melhor sua linha de produtos, independentemente das necessidades do cliente.
se concentre mais �rmemente nos produtos já produzidos por ela.
Respondido em 22/02/2024 18:02:10
 6. Ref.: 7943452 Pontos: 0,00  / 1,00
O sucesso na realização do planejamento estratégico está diretamente ligado a:
um gestor que use sempre o mesmo tipo de controle para todas as tarefas e com todos os subordinados (ou rígido,
ou suave).
 
Uma regulação, independentemente de ser estrita ou �exível, desde que esteja em conformidade com a natureza da
organização ou com o tipo de trabalho realizado.
um gestor que seja altamente carismático e inspire os colaboradores.
 
Uma supervisão mais �exível que capacite as pessoas a se autogerenciarem visando alcançar os objetivos
esperados.
Um gerenciamento rígido das atividades executadas e dos resultados obtidos nelas.
Respondido em 22/02/2024 18:02:43
 7. Ref.: 7943443 Pontos: 1,00  / 1,00
O que caracteriza as tarefas de administração/gestão em relação às tarefas de execução?
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As responsabilidades ligadas à administração/gestão exigem um grau mais elevado de treinamento para serem
executadas, enquanto as tarefas de execução podem ser desempenhadas com um mínimo de preparação.
O gestor não deve repassar aos subordinados as tarefas de execução, mas é possível delegar a eles as
responsabilidades relacionadas à administração/gestão.
 
Normalmente, o gestor deve se concentrar nas tarefas de administração ou de gestão, enquanto as tarefas de
execução devem ser preferencialmente objeto de delegação para subordinados.
As tarefas de execução são mais importantes do que as tarefas de administração/gestão para o sucesso da empresa.
Tanto as incumbências de gestão/administração quanto as de execução devem ser assumidas por colaboradores
que tenham recebido a preparação necessária para executá-las.
Respondido em 22/02/2024 18:03:10
 8. Ref.: 7943447 Pontos: 1,00  / 1,00
Produto substituto é aquele que:
 é diferente de outro, mas executa funções similares ou equivalentes a ele.
foi produzido especi�camente para atender a uma necessidade do cliente que nenhum outro produto atende.
é fabricado pela mesma empresa que produz o produto original.
tem a mesma função e utilidade de outro produto e é exatamente igual a ele.
é semelhante a outro produto, mas tem utilidade totalmente diferente.
Respondido em 22/02/2024 18:03:46
 9. Ref.: 7943448 Pontos: 0,00  / 1,00
A necessidade da função controle dentro da organização acontece porque:
os sistemas automáticos e de computação estão tornando as organizações mais fáceis de ser administradas.
 cada vez mais, os gestores estão delegando tarefas para seus subordinados.
 a função controle é apenas uma burocracia necessária e não tem impacto real na e�ciência da organização.
os colaboradores em geral não gostam de trabalhar e por isso precisam ser mais controlados.
o cumprimento de normas é um ponto que precisa ser constantemente reforçado dentro da organização.
Respondido em 22/02/2024 18:05:08
 10. Ref.: 7943441 Pontos: 1,00  / 1,00
Ao estabelecer a sua missão, a empresa está de�nindo basicamente:
estabelecer as estratégias que serão utilizadas para superar a concorrência no mercado.
qual o resultado que deve ser perseguidopelos seus colaboradores.
que seu objetivo é indicar para o mercado aonde ela pretende chegar dentro de um determinado tempo.
 por que ela existe e qual a sua �nalidade no mercado onde atua.
que seu grande objetivo é dar lucro para os acionistas
Respondido em 22/02/2024 18:09:17
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