2023 1 AD1 Gestão de Pessoas no Setor Público

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Nome: Carla Lima Gonçalves / Matrícula: 20113110135 
Polo: Paracambi / Disciplina: Gestão da Pessoas no Setor Público 
GPSP 2023-01-Atividade das Unidade I & II (AD 1) 
1) Ferreira et al. (2007) consideram que, após a década de 1980, foram dados os primeiros passos 
para se implantar no País um modelo gerencialista de Administração Pública, face às novas 
demandas da sociedade que exigiam um aparelho administrativo moderno e mais eficiente. Faça 
um resumo das características deste modelo: 
O modelo gerencialista permitiu a realização de parceiras entre agências públicas e privadas e 
inovações gerenciais, como programas de qualidade total, usando a lógica do empreendedorismo. Tudo 
isso advindo de uma sociedade em rede, com tecnologias cada vez mais avançadas. 
 
2) A experiência de Hawthorne, em Chicago, desenvolvida pelo psicólogo americano Elton Mayo 
foi fundamental na evolução da Gestão de Pessoas nas organizações. Após pesquisa, apresente 
de forma resumida e sistematizada o que consistiu esta experiência e seus principais achados. 
 O objetivo dessa experiência era o de estudar a influência da iluminação na produtividade e os índices 
de acidentes e de fadiga. No entanto, foi detectada a influência de fatores sociais e psicológicos no produto. 
 
3) - De acordo com Olivier (2001), são muitas as ações e as dimensões ligadas ao planejamento 
estratégico de pessoas. Essa diversidade e abrangência traz dificuldades ao planejamento 
estratégico de pessoas. Com referência às ações e dimensões QUE DIFICULTAM O 
PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DE PESSOAS apresentadas por Olivier, faço um resumo 
de suas características: 
1- A Abrangência Territorial 
2- A História ‘posição paternalista’ em relação aos servidores. 
3- As restrições orçamentárias. 
4- A necessidade de legislação pertinente. 
5- O desespero profissional da maioria dos servidores públicos. 
6- Os desvios de verba. 
7- Os custos operacionais altos devido a magnitude da própria máquina administrativa. 
8- A duplicidade de programas e projetos. 
9- O não cumprimento dos planos de governo. 
4) O Gespública, apesar de ter sido revogado pelo Decreto 9.094/17, foi um modelo de gestão 
relevante, cujo propósito era contribuir para a qualidade dos serviços e para a geração de ganhos 
sociais.”, tendo por princípio básico ser excelente sem deixar de ser público. Esse princípio 
subdivide-se em seis princípios interligados e interdependentes. Faça uma apresentação sintética 
destes princípios: 
1- Publicidade. 
2- Legalidade. 
3- Moralidade. 
4- Impessoalidade. 
5- Exigência dirigida ao cidadão. 
 
5) A partir da segunda metade da década de 1950, começou a configurar-se um projeto nacional 
de desenvolvimento, o Plano de Metas do governo Juscelino Kubitschek. Iniciou-se, então a 
multiplicação de órgãos de Administração Pública Indireta (fundações, autarquias etc.). Quais 
foram as vantagens que estas fundações e autarquias trouxeram para a Administração Pública? 
Maior agilidade e flexibilidade, melhor atendimento as demandas da sociedade e do Estado, facilidade de 
aporte de recursos e, naturalmente, facilidade de recrutamento, seleção e remuneração de pessoal. 
 
6) Uma das etapas de um planejamento estratégico de pessoas para o setor público é definir os 
principais aspectos que uma política de recursos humanos deve contemplar. Apresente de forma 
resumida os seis aspectos apresentados no livro. 
1- O recrutamento eficiente e rigoroso. 
2- Uma estrutura de carreira que estimule o servidor a buscar sua capacitação e a melhorar seu 
desempenho. 
3- Uma estratégia de capacitação que possibilite o aprimoramento constante da força de trabalho. 
4- Uma estrutura de incentivos com remuneração, benefícios, prêmios pecuniários ou não, que estimulem 
o servidor e reforcem a possibilidade de a organização cobrar um desempenho adequado. 
5- Uma estrutura de avaliação que possibilite verificar o desempenho, identificar as necessidades de 
capacitação e esteja associada á progressão do servidor. 
6- Uma estratégia de realocação e redistribuição de servidores que possibilite o alcance do perfil e o 
quantitativo para cada área organizacional. 
 
7) Um mesmo cargo, de acordo com o sistema de remuneração que a organização adota, pode ter 
ocupantes diferentes aos quais são atribuídos grupos de tarefas diferentes. Essa distribuição de 
funções e de tarefas pode ser mais ou menos flexível de acordo com o modelo de desenho de 
cargos que predomina na organização. Com se caracteriza esta flexibilização no setor público? 
Pela grande especialização que caracteriza os cargos, pois quanto segmentado e especializado, mais fácil de 
ser descrito em lei e de apresentar subjetividade. 
Quais as consequências desta característica? 
Ela compromete o bom funcionamento das estruturas administrativas atualmente de permanentes mudanças.