AP1- GESTÃO DE DESEMPENHO e Educação corporativa unigranrio

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UNIVERSIDADE UNIGRANRIO.
 ALINE CARLA DIAS FRIAS.
 MATRÍCULA: 1010065
 PROFESSORA: MONICA ANDRADE.
 AP1- GESTÃO DE DESEMPENHO E EDUCAÇÃO CORPORATIVA.
 DUQUE DE CAXIAS.
 2022.
 
1= COMO VOCÊ ANALISA OS NOVOS MODELOS DE TREINAMENTO CORPORATIVO NO MUNDO CONTEMPORÂNEO DIANTE DO NOVO NORMAL?
Diante da pandemia as mudanças que tivemos que enfrentar no mundo corporativo foi enorme e abriu as portas definitivamente para o treinamento e aprendizado on-line, antes pouco valorizado por uma porcentagem corporativa. Com esse nosso novo normal os modelos de treinamento e aprendizado on-line ganhou seu espaço dentro das corporações.
E através da microlearning com doses curtas de conhecimentos e as novas tecnologias de aprendizagem através de app com a pandemia viu-se uma grande necessidade que as empresas adotar essas tecnologias para treinar seus colaboradores.
Agora que estão sendo usadas pela maioria das empresas, e necessário que os gestores da empresa conheçam o tipo de treinamento e app mais adequado para sua equipe. Manter-se atualizados e também manter o treinamento constante de sua equipe e fundamental. A facilidade que a tecnologia evolui e indispensável que possamos também evoluir juntos para que possamos agir com rapidez mediante a uma circunstância inesperada.
E aproveitar esses novos modelos de treinamentos e moldar na forma mais apropriada para nossa equipe para que aumente a sua produtividade, alavanque, o potencial e melhore a qualidade do desempenho tanto individual quanto da equipe e alinhar a empresa e a equipe como esse modelo de treinamento e uma oportunidade que nós gestores temos analisar o momento e propício para implantar novos modelos juntos com já existentes. 
2= QUAIS ESTRATÉGIAS EM SUA ANÁLISE PODEM SER EFICIENTES PARA O TREINAMENTOS NA ERA VIRTUAL?
1.Microlearning: Essa é uma estratégia muito importante para disseminar o conhecimento de forma rápida, e eficaz de transmitir pequenas doses de conhecimentos para os colaboradores, através de textos curtos compartilhados, vídeos curtos ou um link. Essa é uma forma de transmitir o conhecimento, e muito vantajoso porque não demanda de muito tempo para passar as informações.
2. Gamificação: Essa estratégia além de estimular a competição saudável entre as equipes, apesar de não ser o seu principal objetivo, ela ajuda na concentração, criação, aumenta a motivação de uma forma divertida, podemos treinar os colaboradores para manipular máquinas, solucionar problemas. A gamificação e uma ferramenta muito importante para fazer treinamento principalmente na área da saúde, pois a robótica está muito presente nas cirurgias com a gamificação e possível treinar para uma cirurgia e evitar algum erro.
3. Realidade Virtual e Realidade Aumentada: Essas duas estratégias aplicadas em conjunto e ideal para área médica, mas também pode ser usada nas indústrias onde sua linha de produção e robotizada. Através de capacetes ou óculos é possível simular diversos tipos de ambientes, e a realidade aumentada ajuda a fazer cirurgia de forma segura e muito precisa.
3= COMO AVALIAR OS TREINAMENTOS E SEUS OBJETIVOS E OS RESULTADOS PROPOSTOS ESTÃO SENDO ALCANÇADOS?
Com a ajuda do microlearning estamos treinando os gestores e os líderes para que eles ajudem as equipes alcançarem os resultados esperados, e também manter o desempenho da equipe e a motivação, com a gamificação estamos treinando nossa equipe para evitar erros e corrigi-los quando surgir, pois com a gamificação e possível criar um ambiente realista na realidade virtual e treinar a equipe para com a ajuda do treinamento alcance a excelência. A realidade aumentada ajuda a equipe não cometer erros e evita-los quando surgir, pois todas as possibilidades foram criadas por meio da gamificação na realidade virtual assim foi possível criar todos os tipos de cenários caso alguma coisa desse errado a equipe estaria preparada para solucionar de forma eficiente algum possível incidente possa vir a acontecer.
Com a equipe em treinamento constantemente, e com uma 
boa estratégia de treinamento e um bom planejamento é possível melhorar e desenvolver muito o desempenho da equipe e assim gerando os resultados tão 
desejados, e com bons 
Sem esquecer que além do treinamento para alcançarmos os resultados o feedback positivo para a equipe, ajuda na motivação, ajuda no desenvolvimento do desempenho da equipe e feedback individual e muito importante, fazendo a diferença na hora da busca pelos resultados.
4= COMO VOCÊ GESTOR(A) ANALISA OS PILARES MICROLEARNING APRESENTADOS NA MATÉRIA?
Simplicidade: Uns dos pilares do Microlearning, e uma forma muito boa é clara onde podemos treinar nossos colaboradores através de textos curtos compartilhados, vídeos e uma forma rápida de transmitir conhecimento com custo baixo, pois com o compartilhamento dos links levamos os nossos conteúdos a nossa equipe toda de forma muito mais ágil e vantajosa financeiramente.
Tempo: Esse outro pilar nos ajuda a manter o foco no conteúdo de conhecimento, preparando treinamentos com conteúdos mais assertivos para aquela determinada equipe e assim otimizando o tempo de aprendizado.
Ação: Esse pilar nos direcionar quais categorias de treinamento possamos aplicar de forma imediata através da ação, a ação nos permite decidir qual a qualidade e qual treinamento disponibilizar para cada equipe, a ação também permitir agir de for rápida para buscar uma forma de motivar os nossos colaboradores e alcançar nossos resultados.
Conectividade: Esse pilar e muito importante, pois através dele nos possibilita enxergar a importância de estarmos sempre conectados e com uma boa comunicação com nossos colaboradores, pois através dessa conexão podemos saber a qualidade e quantidade de conteúdo foi absorvido e quais medidas podem ser tomadas para melhorar a forma e a qualidade de aprendizagem dos nossos colaboradores.
5= COMO TRABALHAR AS COMPETÊNCIAS NO MODELO DE TREINAMENTO VIRTUAL?
O primeiro passo para trabalhar as competências seja através do treinamento virtual ou não, precisamos fazer o mapeamento das competências individuais e de equipe, e assim começar um planejamento qual modelo de treinamento virtual iremos usar.
A partir daí iremos definir as necessidades do público e da empresa, e através de testes e jogos interativos desenvolver as competências individuais e de equipe.
Após definidas as competências e pontos fortes e fracos individuais e da equipe, iremos através do treinamento virtual, criando uma cultura de aprendizagem e a importância do treinamento, com uma plataforma que seja fácil, interativa e estimuladora, vamos destacar os pontos fortes do colaborador e da equipe e também vamos fazer treinamento individual e em equipe para sanar as lacunas existentes nos pontos fracos individuais e de equipe.
Com base no treinamento virtual podemos acompanhar o desenvolvimento da competência do nosso colaborador e da nossa equipe e oferecer estímulos para eles possam alcançar os seus objetivos e os resultados tanto pessoal quanto profissional, pois gera muitos benefícios para ambas as partes.
A aumento da produtividade, os colaboradores conseguirão executar as tarefas de forma rápida e com mais qualidade e com custo reduzido, pois o trabalhar as competências no modelo virtual podemos alocar o colaborador para um setor na qual sabemos que será benéfico tanto para empresa quanto para ele.
6= QUAL SEU ENTENDIMENTO SOBRE AS NOVAS TENDENCIAS DE TREINAMENTO APRESENTADAS PARA 2022 E O QUE ESPERAR PARA 2023?
Com essas tendências de treinamento apresentadas agora em 2022, vejo que ser manter atualizado e manter a nossa equipe também atualizada e imprescindível, pois com treinamento virtual cada vez mais presente no dia a dia das corporações e importante acompanhar as novas tendências e tecnologias que vem trazendo sempre grandes novidades nesse setor de treinamentocorporativo.
Manter uma rotina de treinamento e aperfeiçoamento dos colaboradores, gestores e lideres ajuda a se adaptar de forma mais rápida a uma nova ferramenta de treinamento que possa surgir estaremos familiarizados com esse tipo de ferramenta e nós adaptaremos com mais facilidade.
E uma grande vantagem dessa nova tendência e o custo baixo para conseguimos treinar uma quantidade maior de colaboradores de maneira prática, rápida e muito mais eficaz.
Essa tendência de treinamento virtual com o passar do tempo vai se solidificar cada vez mais e não somente no meio corporativo, pois poder treinar os colaboradores de forma virtual fazendo a empresa não ter um custo alto com deslocamento dos colaboradores e esse treinamento podendo ser dentro da empresa onde o colaborador pode ao mesmo tempo aprender e praticar. É uma tendência que veio para ficar e em 2023 a demanda de busca por esse tipo de tendência de treinamento vai ser muito maior, e a empresa que manter treinamentos específicos de treinamento mais avançado para determinada área saíra na frente.
7= COMO IMPLATAR UM PROCESSO DE GESTÃO DE DESEMPENHO COM OS COLABORADORES TRABALHANDO EM HOME OFFICE?
Com a ferramenta de avaliação 360° e possível fazer uma boa gestão de desempenho de nossos colaboradores mesmo eles trabalhando em home office, com essa ferramenta conseguimos elaborar uma pesquisa de desempenho especifica para nossos clientes internos e externos, nos ajudem a avaliar o desempenho do colaborador, da equipe e da nossa empresa.
Manter uma campanha de avaliação através das mídias socias, onde possamos avaliar o nível de satisfação dos nossos clientes com relação aos nossos colaboradores, da nossa equipe e da nossa empresa e extremamente importante. Pois através desses feedbacks dos clientes e possível qualificar o grau de satisfação e o nível do desempenho do nosso colaborador, da equipe e através dessa qualificação feita através do feedback da pelos nossos clientes podemos avaliar o nível de desempenho de todos lideres e gestores. Pois quanto o desempenho da nossa equipe, não vai bem precisamos saber onde nós lideres e gestores estamos errando, para podermos resolver e aumentar o desempenho dos nossos colaboradores e da nossa equipe.
A ferramenta de avaliação de desempenho 360°, também os nossos colaborados nos avaliar, pois a avaliação deles a respeito da nossa gestão e muito importante.
REFERENCIAS:
https://blog.eadskill.com.br/novo-normal-da-educacao-corporativa/ Acesso em 20 set. 2022.
https://blog.pandape.com.br/o-novo-normal-a-importancia-do-rh-em-um-mundo-pos-pandemia/ Acesso em 20 set.2022.
https://uoledtech.com.br/blog/o-novo-normal-aceleracao-das-mudancas-tecnologicas-e-reflexo-na-educacao-corporativa Acesso em 20 set. 2022.
https://engage.bz/blog/estrategias-para-aplicar-no-treinamento-online/ Acesso em 20 set. 2022. 
https://toteduca.com.br/7-vantagens-do-microlearning-na-educacao-corporativa/tecnologia-na-educacao/ Acesso em 21 set.2022.
https://vocerh.abril.com.br/voce-rh/conheca-o-microlearning-na-educacao-corporativa/ Acesso em 21 set.2022.
https://www.ludospro.com.br/blog/o-que-e-gamificacao Acesso em 21 set 2022.
https://posdigital.pucpr.br/blog/gamificacao-engajamento Acesso em21 set. 2022.
https://oniria.com.br/o-que-e-realidade-aumentada-para-treinamentos-corporativos/ Acesso em 21 set.2022.
https://www.terra.com.br/byte/realidade-virtual-e-usada-para-treinamento-de-profissionais,abf843044f191ee89e6520d637093b915pvfch6k.html Acesso em 21 set.2022.
https://www.tecnicon.com.br/blog/599-A_realidade_virtual_no_treinamento_de_pessoas A cesso em 21 set. 2022.
https://engage.bz/blog/treinamento-online-gestao-de-indicadores/ Acesso em 21 set.2022.
https://www.gupy.io/blog/treinamento-e-desenvolvimento Acesso em 21 set.2022.
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