APS_GOP - 6o Semestre

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UNIP
INSTITUTO DE CIÊNCIAS SOCIAIS E COMUNICAÇÃO – ICSC
CURSO: ADMINISTRAÇÃO
RELATÓRIO DA EMPRESA
EQUIPE 16
APS_GOP - 2019/2 - SPP
SÃO PAULO
2019
ATIVIDADES PRÁTICAS SUPERVISIONADAS -
APS - RELATÓRIO APRESENTADO COMO
EXIGÊNCIA PARA A AVALIAÇÃO DOS 6º/5º
SEMESTRES, DO CURSO DE 
 DA UNIVERSIDADEADMINISTRAÇÃO
PAULISTA.
MARIANNE ISHIDA BENTLEY - D086FC0
MARCELO COLANTUANO DE VITA - N120AB1
KETLIN RAMOS MACEDO - N1681G9
GUILHERME BRUNO DA S GUEDES - D313BH8
TÍTULO: EQUIPE 16
SÃO PAULO
2019
INTRODUÇÃO
Após realização das APS – Atividades Práticas Supervisionadas, que se vincula à
disciplina-âncora Gestão de Operações Produtivas do curso de Administração da UNIP,
apresenta-se este relatório final.
O relatório final tem o propósito de apresentar a empresa, campo da atividade prática realizada e
aspectos relativos às habilidades e conhecimentos desenvolvidos.
Desenvolve-se uma análise dos resultados obtidos pela empresa e elabora-se um parecer sobre
o desempenho da equipe a partir das avaliações qualitativa e quantitativa fornecidas pelo próprio
simulador SPP, indicando as ações que possam ser empreendidas pela equipe dirigente para que
a empresa alcance melhores resultados em termos de Lucro Líquido Final.
Ao final, apresentam-se considerações sobre a experiência realizada na simulação, bem como
suas contribuições mais amplas à formação profissional.
1 APRESENTAÇÃO DA EMPRESA
Esta empresa foi o campo do trabalho prático simulado e seu perfil será apresentado em duas
dimensões: caracterização geral e ambiente operacional.
1.1 Caracterização geral da empresa simulada
A empresa caracteriza-se pela atividade industrial e tem natureza privada. Está sendo constituída
pelos empreendedores como uma Sociedade por Cotas Limitada. O nome fantasia é Equipe 16.
A origem do empreendimento está associada a necessidade exclusiva de instituição internacional
e o ramo de atividade específico da empresa é o metal mecânico.
Pela necessidade média de recursos humanos, pode-se considerar que a empresa será de porte
médio.
1.2 Processo produtivo
O processo de produção é realizado com uma única tecnologia disponível.
Os fornecedores entregam no almoxarifado os insumos Kit 1 e Embalagem, esses são
requisitados automaticamente pelos processos de fabricação conforme o planejamento da
produção.
São consumidas 3 unidades do Kit 1 e 1 de Embalagem para a fabricação do Veripex. Depois,
este é enviado ao depósito para embarque.
A mão-de-obra direta utilizada na fabricação é de apenas um tipo e opera sob a coordenação de
supervisores de produção. A capacidade da fábrica, a depreciação e o custo de manutenção,
serão diferentes conforme o padrão de operação da fábrica.
1.3 Ambiente externo
Externamente, a empresa estabelece relacionamento com cliente exclusivo com base em
contrato cujo objeto é o atendimento a solicitações de embarque trimestrais.
Considerando as cláusulas do contrato e outras informações disponíveis, seguem algumas
características do cliente exclusivo e do ambiente de negócios.
a) Característica geral do contrato
O objeto do contrato é atender, no Brasil, solicitações de embarque trimestrais do Veripex. A
variabilidade das solicitações de embarque dependem do câmbio, clima e outros aspectos, os
quais podem provocar oscilações nas solicitações entre -10% e +10%, em relação à previsão.
O embarque ocorre no último dia do trimestre, condicionado ao estoque de Veripex disponível no
depósito.
As previsões para o primeiro ano de contrato, de cada trimestre são de 111.120 unidades no 1º,
de 121.560 unidades no 2º, 165.120 unidades no 3º e de 146.520 unidades no último trimestre.
b) Preço e condições
O preço de compra unitário, pré-definido, é de R$ 58,00. O faturamento trimestral será a
multiplicação do volume embarcado pelo preço unitário.
A empresa paga multa de 5% do preço de compra contratado por cada unidade não embarcada
(diferença entre o embarque solicitado e o embarque efetivo). A empresa possui controle sobre o
preço praticado por conta dos relatórios que estão disponíveis, os quais auxiliaram nas decisões.
2 ANÁLISE DO DESEMPENHO
Considerando-se a experiência na atividade desenvolvida, relatam-se os seguintes resultados
observados e apresentam-se as seguintes recomendações.
2.1 Análise da consistência do planejamento
A empresa deve estabelecer racionalidade e consistência no planejamento agregado da
produção, seguem análises sobre o desempenho da empresa sob a perspectiva das decisões
planejadas e do resultado econômico obtido.
a) Consistência das revisões da previsão de solicitações de embarque
As revisões da previsão de solicitações de embarque é de suma importância visto que, a cada
trimestre, diversas mudanças ocorridas no ambiente externo foram noticiadas no jornal.
Sendo assim, as solicitações de embarque e, logo, o planejamento de produção são alteradas de
acordo com os fatores externos, como por exemplo, o câmbio, clima e diversos outros aspectos,
justamente por isso é imprescindível que as revisões sejam feitas.
Estas foram feitas a cada trimestre, analisando as informações contidas no jornal, indicadores e,
também na previsão de embarque pré-estabelecida por contrato a qual poderia variar entre -10%
e +10%.
b) Planejamento de capacidade e padrão de operação
A estratégia de produção utilizada foi seguindo a de estocagem, just in time. Isto é, era produzido
de acordo e igualmente à demanda, ou seja, previsões de embarque.
Visto isso, foi adotado o padrão de produção de turno normal e de horas extras nos trimestres
necessários. Porém houveram muitas dificuldades com relação aos operários e supervisores
distribuídos, os quais mostram-se insuficientes ou em número excessivo em relação à produção
programada. Dessa forma, a falta ou excesso de funcionários irá comprometer a produção e/ou
os resultados econômicos.
c) Dimensionamento dos recursos materiais
A política utilizada foi a Just In Time, visto que visa melhorar continuamente o processo produtivo
por meio da redução de estoques. Este possui como princípio alocar a matéria-prima no tempo e
na quantidade necessária, ou seja, a produção é diretamente relacionada com a demanda.
Mesmo com a programação bem alinhada à capacidade de produção e a política de compras de
Kit 1 também consistente com a programação de produção, a quebra na entrega do fornecedor,
no período 3, pode ter comprometido a produção planejada.
d) Dimensionamento dos trabalhadores
Foi programada produção compatível com a capacidade de fabricação. Os operários distribuídos
mostram-se insuficientes ou em número excessivo em relação à produção programada.
Ocorre o mesmo no caso dos supervisores. A equipe planejou pessoal de maneira insuficiente ou
em excesso, o que comprometeu a produção, em 1 ou mais trimestres.
Independentemente de haver Kit 1 e Embalagem em níveis adequados, a falta ou excesso de
operários compromete a produção e/ou os resultados econômicos.
e) Impacto das variações ambientais nos resultados
O jornal auxiliou na compreensão do ambiente e apresentou notícias que influenciaram nas
decisões. As informações contidas foram utilizadas assiduamente visto que serviram de
referência sobre, por exemplo, as oscilações da taxa de cambio, variações climáticas e até
mesmo, uma base de dados sólidas sobre como está funcionando o mercado. Além disso,
apresentava de forma objetiva e visual os indicadores, os quais facilitavam, ainda mais, o
processo de planejamento.
2.2 Desempenho obtido pela equipe
Os resultados obtidos pela Empresa Equipe 16 se encontram um pouco abaixo em relação ao
resultado histórico e um pouco acima do resultado médio devido à falhas no planejamento de
produção em relação às oscilações por fatores externos , porém, a revisão das previsões está
consistente com os limites de oscilação previstos no contrato (-10% a +10%). Houve, também,
uma falta interpretação quanto às informações oferecidas pelo jornal e indicadores, causando
então, uma quedana performance da equipe.
De modo geral, a Empresa Equipe 16 teve um bom desempenho no decorrer das fases, visto que
fora se aprimorando e evoluindo o planejamento.
2.3 Parecer sobre o desempenho e recomendações
De acordo com as avaliações qualitativa e quantitativa, de modo geral, houveram mais pontos
positivos do que negativos quanto ao desempenho da Equipe 16.
Sua performance foi razoável visto que seu lucro está positivo, sua classificação no ranking é
mediana , os resultados obtidos pela se encontram um pouco abaixo em relação ao resultado
histórico e um pouco acima do resultado médio e financeiramente houveram mais ganhos do que
perdas.
As ações que devem ser empreendidas para que a empresa alcance resultados superiores
seriam, primeiramente, uma melhora em relação à interpretação das informações apresentadas
no jornal e indicadores e, também, mais consistência nos planejamentos de produção para que
haja a redução de estoques e mais proximidade em referência à produção prevista no contrato.
CONSIDERAÇÕES FINAIS
De acordo com a apuração dos resultados obtidos tanto na plataforma quanto na vivência da
formação profissional, são vistas diversas vantagens quando analisados junto à matéria aplicada
na sala de aula, pois o aproveitamento e absorção do conteúdo são mais satisfatórias .
ANEXOS
A - Análise qualitativa do desempenho
Relatório da avaliação qualitativa gerado automaticamente pelo sistema.
1 - Revisão das previsões de embarque
1º Período 2º Período 3º Período 4º Período
Previsão 111.120 121.560 165.120 146.520
Revisão 105.564 133.716 178.330 150.915
A revisão das previsões feita pela equipe está consistente com os limites de oscilação previstos no contrato (-10% a +10%)
2 - Programação da Produção
1º Período 2º Período 3º Período 4º Período
Programação 105.564 133.716 178.330 150.915
Excelente programação de produção. Alinhou precisamente a produção com a demanda revista pela equipe para todos os períodos da
simulação.
3 - Estratégia e Política de Produção
1º Período 2º Período 3º Período 4º Período
Invest. ini. H/M 73.895
Venda de H/M 0 0 0 12.000
Expansão H/M 0 26.300 11.200 0
Capac. TN 105.564 143.135 159.135 141.992
Capac. HE 0 0 39.783 35.498
Capac. 2T 0 0 0 0
A estratégia de capacidade de fábrica, associada ao padrão de operação planejado e a política de estoques, atendem adequadamente as
programações de produção ao longo dos trimestres.
4 - Política de Compras de Insumos
KIT 1 1º Período 2º Período 3º Período 4º Período
Estoque inicial 0 0 0 1
Compras 316.692 401.148 524.290 452.745
Disponível 316.692 401.148 524.290 452.746
Consumo 316.692 401.148 524.289 452.745
Estoque final 0 0 1 1
Mesmo com a programação bem alinhada à capacidade de produção e a política de compras de Kit 1 também consistente com a
programação de produção, a quebra na entrega do fornecedor, no período 3, pode ter comprometido a produção planejada.
Embalagem 1º Período 2º Período 3º Período 4º Período
Estoque inicial 0 0 0 3.567
Compras 105.564 133.716 178.330 147.348
Disponível 105.564 133.716 178.330 150.915
Consumo 105.564 133.716 174.763 150.915
Estoque final 0 0 3.567 0
Ao contrário do Kit 1, a política de compras de Embalagem planejada pela equipe é consistente com a programação de produção e
capacidade de fábrica disponível.
5 - Política de Recursos Humanos
Operários 1º Período 2º Período 3º Período 4º Período
Turno normal 105.600 159.360 159.360 147.840
Horas extras 0 0 19.200 9.120
Dois turnos 0 0 0 0
Capacidade 105.600 159.360 178.560 156.960
Não obstante a equipe tenha programado produção compatível com a capacidade de fabricação, os operários distribuídos mostram-se
insuficientes ou em número excessivo em relação à produção programada. Independentemente de haver Kit 1 e Embalagem em níveis
adequados, a falta ou excesso de operários irá comprometer a produção e/ou os resultados econômicos.
Supervisores 1º Período 2º Período 3º Período 4º Período
Turno normal 114.285 171.428 171.428 142.857
Horas extras 0 0 21.428 10.714
Dois turnos 0 0 0 0
Capacidade 114.285 171.428 192.856 153.571
Ocorre o mesmo no caso dos supervisores. A equipe planeja pessoal de maneira insuficiente ou em excesso que poderão comprometer a
produção, em 1 ou mais trimestres.
B - ANÁLISE QUANTITATIVA DO DESEMPENHO
Relatório da avaliação quantitativa gerado automaticamente pelo sistema.
Histórico
DESEMPENHO MÉDIO: 1.386.239,01
MELHOR DESEMPENHO: 1.891.705,69
RANKING
1º
COMMITMENT
APS_GOP - 2019/2 - SPP - Not - T: 1
Lucro Acumulado
1.754.850,55
2º
HASHTAG LTDA
APS_GOP - 2019/2 - SPP - Not - T: 1
Lucro Acumulado
1.735.916,01
3º
BOSSES
APS_GOP - 2019/2 - SPP - Not - T: 1
Lucro Acumulado
1.730.778,80
4º
Equipe 14
APS_GOP - 2019/2 - SPP - Not - T: 1
Lucro Acumulado
1.729.238,05
5º
INDUNIP
APS_GOP - 2019/2 - SPP - Not - T: 1
Lucro Acumulado
1.721.152,24
6º
VALK COMPANY
APS_GOP - 2019/2 - SPP - Not - T: 1
Lucro Acumulado
1.715.999,69
7º
Empório
APS_GOP - 2019/2 - SPP - Not - T: 1
Lucro Acumulado
1.711.239,82
8º
LEAL co.
APS_GOP - 2019/2 - SPP - Not - T: 1
Lucro Acumulado
1.709.744,38
9º
Studio W
APS_GOP - 2019/2 - SPP - Not - T: 1
Lucro Acumulado
1.633.567,29
10º
Dalumi
APS_GOP - 2019/2 - SPP - Not - T: 1
Lucro Acumulado
1.606.654,11
11º
Equipe 15
APS_GOP - 2019/2 - SPP - Not - T: 1
Lucro Acumulado
1.592.703,21
12º
ELP CORPORATE
APS_GOP - 2019/2 - SPP - Not - T: 1
Lucro Acumulado
1.552.553,21
13º
SNOW CORPORATION
APS_GOP - 2019/2 - SPP - Not - T: 1
Lucro Acumulado
1.462.649,34
14º
Equipe 16
APS_GOP - 2019/2 - SPP - Not - T: 1
Lucro Acumulado
1.455.694,46
15º
Front Line LTDA
APS_GOP - 2019/2 - SPP - Not - T: 1
Lucro Acumulado
1.435.826,84
16º
Equipe 10
APS_GOP - 2019/2 - SPP - Not - T: 1
Lucro Acumulado
1.432.982,08
17º
B.I.T
APS_GOP - 2019/2 - SPP - Not - T: 1
Lucro Acumulado
1.289.821,60
18º
Dreamup
APS_GOP - 2019/2 - SPP - Not - T: 1
Lucro Acumulado
839.434,63
19º
M.L.L LTDA.
APS_GOP - 2019/2 - SPP - Not - T: 1
Lucro Acumulado
422.794,52
20º
EFEG LTDA
APS_GOP - 2019/2 - SPP - Not - T: 1
Lucro Acumulado
-545.806,20
21º
Equipe 3
APS_GOP - 2019/2 - SPP - Not - T: 2
Lucro Acumulado
-954.225,39
22º
Biano
APS_GOP - 2019/2 - SPP - Not - T: 1
Lucro Acumulado
-1.219.664,82
23º
Fechada para Balanço S.A
APS_GOP - 2019/2 - SPP - Not - T: 1
Lucro Acumulado
-1.247.040,95
24º
Equipe 1
APS_GOP - 2019/2 - SPP - Not - T: 2
Lucro Acumulado
-1.382.108,15
Equipe 2
APS_GOP - 2019/2 - SPP - Not - T: 2
Lucro Acumulado
-1.382.108,15
26º
MAV
APS_GOP - 2019/2 - SPP - Not - T: 1
Lucro Acumulado
-1.590.604,13
27º
Equipe 23
APS_GOP - 2019/2 - SPP - Not - T: 1
Lucro Acumulado
-3.057.097,09
28º
Equipe 25
APS_GOP - 2019/2 - SPP - Not - T: 1
Lucro Acumulado
-3.818.104,43
29º
LIVITS THE BEST S.A
APS_GOP - 2019/2 - SPP - Not - T: 1
Lucro Acumulado
-18.475.807,11
30º
Equipe 9
APS_GOP - 2019/2 - SPP - Not - T: 1
Lucro Acumulado
-31.380.886,51