N1_Gestao_proj_processos

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Boas práticas e técnicas para a boa gestão de projetos 
Abordaremos no texto abaixo algumas boas práticas para a melhor organização do escopo e 
implementação do projeto de uma empresa de construção civil que já atua em outros países e busca 
parcerias comerciais e o crescimento de forma geral. Tratando os principais pontos como 
organização, tempo, esforço e custo do projeto. 
Atualmente existem diversas metodologias que podem ser aplicadas em um projeto grande 
como este, como SCRUM, Kanbam, Basic Methodware, ágil, entre outros. Porém, devemos sempre 
analisar o que melhor se enquadra no projeto vigente, para que não sejam dados mais “passos” que 
o necessário e evitando assim que se perca tempo na execução de algumas tarefas. 
Uma metodologia muito usada e muito funcional é o Kanbam (2007), que funciona através 
de quadros e objetos visuais, onde seja de fácil entendimento todas as tarefas, tanto as que já foram 
concluídas, quanto as próximas. Para que essa metodologia funcione é preciso ter uma equipe bem 
engajada e que cada membro esteja 100% dedicado e ciente de suas tarefas, para que assim um 
membro não prejudique todo o projeto e sua entrega final. 
 Neste caso em específico, uma das melhores opções de metodologias a ser utilizada é o 
SCRUM (2012), onde existe a transparência entre toda a equipe e o Gerente de projetos. O mesmo 
tem o dever de falar e alinhar com o cliente os pontos e melhores formas de como executar o 
projeto, deixando clara a transparência no decorrer do projeto. Com isso, ele consegue moldar o 
projeto utilizando suas habilidades de gestão com sua equipe. Em paralelo a isso, ele está sempre em 
contato com os Key Users do projeto, o cliente, para ir alterando e readequando as tarefas conforme 
as necessidades. Com a ajuda do PMBOOK (2008), as boas práticas são cumpridas e não há 
reincidentes durante o projeto, que atrasariam nas entregas. 
 Com a aplicação do SCRUM, é importante também manter as tarefas organizadas para evitar 
que qualquer problema técnico ou humano prejudique o cronograma proposto no início do projeto. 
Uma ferramenta muito utilizada em todo o mundo é o trello (Trello). Com ele todos os membros do 
projeto conseguem entender suas dependências de outros membros e agilizar, ajudar ou antecipar 
determinadas tarefas, para assim, manter a equipe engajada e cumprindo com os prazos. 
 Para finalizarmos, podemos concluir que é necessário manter sempre a organização e a 
mente aberta durante o projeto, e com isso a transparência junto a equipe deve estar muito bem 
alinhada. Assim, podemos prever e evitar problemas que interfiram nos custos e o prazo de entrega, 
garantindo a satisfação do cliente e melhorando o aprendizado de toda a equipe. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
AGUIAR, Giancarlo de França; PEINADO, Jurandir. Compreendendo o Kanban: um ensino 
interativo ilustrado. Da Vinci, Curitiba, v. 4, n. 1, p. 133-146, 2007. Disponível em: 
<http://www.up.com.br/davinci/4/08%20Compreendendo%20o%20Kanban%20um%20ensino%20in
terativo%20ilustrado.pdf>. Último acesso em 06 de outubro de 2022. 
 
RUBIN, Kenneth S. Essential Scrum: a practical guide to the most popular agile process. Upper 
Saddle River: Addison-Wesley, 2012. 
 
PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE. Um Guia do Conhecimento em Gerenciamento de Projetos: 
Guia PMBOK. 4.ed. Pennsylvania: [s.n.], 2008. 
 
FOG CREEK SOFTWARE. Trello. Disponível em: < https://trello.com>. Último acesso em 06 de 
outubro de 2022.