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ESCOLA DE EDUCAÇÃO PROFISSIONAL SENAC RIO GRANDE DO SUL EDUCAÇÃO A DISTÂNCIA ESTUDANTE: Gislene Mendes de Oliveira COMPONENTE: Ferramentas da Qualidade PROFESSORA: Melina Nallen dos Anjos Hansen ATIVIDADE Nº: 03 Avaliativa POLO: Santana – SP LOCAL E DATA: São Paulo, 05 de novembro de 2022. Atividade Avaliativa Semana 03 – Ferramentas da Qualidade De acordo com o visto até agora, foram desenvolvidas, ao longo do tempo, várias ferramentas da qualidade com o objetivo de melhorar a gestão das organizações. 1 – Identificação da Empresa: Nome: DG Saúde e Segurança do Trabalho Ramo: Consultoria de SST Endereço: Rua do Conhecimento, s/n – Jardim da Esperança – Futuro Melhor Número de Colaboradores: 40 Principais Clientes: Empresas Estatais 2 – Identificação e descrição do Problema: Clientes reclamando dos documentos entregues, pois alguns apresentam incoerências ou faltam informações imprescindíveis. 3 – Metodologia PDCA: ➢ Criar um check-list com todas as informações que o TST, deverá preencher no dia da vistoria; ➢ Analisar possibilidade de aumento do valor de hospedagem, em casos que o TST precise viajar para realizar vistorias em outras cidades; ➢ Aumento do valor pago para refeição; ➢ Certificar que o TST trouxe todas as necessárias para elaboração dos documentos, inclusive fotos; ➢ Elaboração dos documentos das empresas vistoriadas, será de responsabilidade do técnico que vistoriou. ➢ ➢ Foi criado um check-list para que o TST levante as informações necessárias; ➢ Diretoria reajustou os valores pagos em hospedagem e refeição; ➢ Auxiliar de TST irá verificar se o check-list foi preenchido corretamente, antes que se inicie o processo de elaboração; ➢ TST que vistoriou a empresa elabora os documentos dela, evitando possíveis enganos no preenchimento das informações. ➢ Após implantação do novo modelo de check-list, os problemas com falta de informações acabaram; ➢ Com os reajustes que tiveram nos valores de refeição e hospedagem, os TST começaram viajar mais motivados; ➢ Com a elaboração dos documentos das empresas, sendo feitos pelos responsáveis pela vistoria, o número de reclamação de clientes diminuiu em 75%. ➢ Com os novos procedimentos adotados pela empresa, houve um aumento no número de documentos aprovados; ➢ Os clientes estão cada vez mais satisfeitos com o documento recebido; ➢ Houve também a diminuição de retrabalho com documentos entregues e deste modo, um aumento significativo na elaboração de novos documentos. 4 – Elaborar um plano de ação 5W2H (que contemple no mínimo 5 ações de melhoria de processo); What? (O que?) Why? (Por quê?) Who? (Quem) When? (Quando?) Where? (Onde?) How? (Como?) How Much? (Quanto?) Criar check-list Porque os técnicos estão esquecendo de trazer informações imprescindíveis Engenheiro Até 30/09/2022 No computador Usando editor de textos Sem custos Aumento do vale refeição Porque os TSTs estão reclamando que não encontram almoço/janta por R$ 20,00 Diretoria 02/10/2022 No vale refeição Entrando em contado com a empresa de benefícios e solicitando que seja feita uma recarga com valor maior R$ 2.400,00 Aumento do valor Da hospedagem Porque os TSTs estão reclamando que não conseguem hospedagem por R$ 100,00 Diretoria 02/10/2022 No adiantamento do dinheiro para custear as despesas com a viagem Aumentando para R$ 150,00 o valor para hospedagem R$ 2.400,00 Verificação do check-list Para certificar que todas as informações necessárias para elaboração dos documentos, foram preenchidas corretamente Auxiliar de TST A partir do dia 03/10/2022 No setor de SST Checando o check- list Sem custos Elaboração dos documentos Para encaminhar aos clientes TST que vistoriou A partir do dia 03/10/2022 No setor de SST Com base nas informações que trouxe nos check- list Sem custos Evitar brincadeiras e conversas paralelas durante a elaboração dos documentos Para evitar erros no preenchimento dos dados Todos A partir do dia 03/10/2022 No setor de SST Focando na elaboração do documento, afim de evitar erros e possíveis retrabalhos Sem custos 5 – Conclusão: Após uma análise minuciosa para levantamentos das possíveis causas que estavam gerando o grande número de reclamações dos clientes, chegamos à conclusão de que deveríamos usar a metodologia do PDCA, para monitorar o que poderia estar saindo errado na elaboração dos documentos. Depois de conversar com os técnicos de segurança, vimos que os mesmos estavam desmotivados com os valores que recebiam para refeições e hospedagem; que nem sempre o técnico que fazia a vistoria em determinada empresa, era o responsável pela elaboração dos documentos da mesma; muitas vezes o técnico não encontrava o check-list que foi utilizado para levantamento dos dados ou o encontrava faltando algumas informações extremamente necessária. Também usamos a ferramenta do 5w2h para elaborarmos um plano de ação para resolvermos os problemas e termos a satisfação dos clientes. Implantando o plano de ação, conseguimos primeiramente chegar num acordo sobre os valores pagos aos técnicos de segurança, deixando um auxiliar de segurança do trabalho responsável pela conferência dos check-list, não tivemos mais problemas com perdas ou informações incompletas; deixando o técnico de segurança do trabalho, responsável por vistoriar e elaborar os documentos das empresas que vistoriou, conseguimos sanar o problema com as reclamações dos clientes. Com os resultados obtidos com PDCA e 5w2h, vimos o quão importante é para nossa empresa investir nessas ferramentas para entregarmos aos nossos clientes, documentos sem erros e assim evitarmos o retrabalho. São Paulo, 05 de novembro de 2022. Gislene M. Oliveira
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