Simulado_ Gestão e Empreendedorismo_NOVO (Turma 5)[1]

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15/11/22, 12:10 Simulado: Gestão e Empreendedorismo_NOVO (Turma 5)
https://afya.instructure.com/courses/42779/quizzes/146344 1/21
Simulado
Entrega 16 nov em 23:59 Pontos 10 Perguntas 20
Disponível 31 out em 0:00 - 16 nov em 23:59 Limite de tempo Nenhum
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0,5 / 0,5 ptsPergunta 1
 A realidade da empresa está no operacional. Então, se não tiver
gestão, não há uma sintonia entre o que se definiu estrategicamente e
aquilo que a empresa está fazendo no dia a dia. E é por isso que, na
maioria das vezes, a instituição acaba tendo um resultado inesperado,
bem aquém ao que se queria ter.
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https://www.administradores.com.br/noticias/negocios/entenda-a-importancia-
da-gestao-para-o-sucesso-de-uma-empresa/120609/ 
(https://www.administradores.com.br/noticias/negocios/entenda-a-importancia-da-
gestao-para-o-sucesso-de-uma-empresa/120609/)
Levando em consideração o texto:
 
o gestor deve entender que para obter sucesso nos negócios é
necessário conhecer as ferramentas de gestão e estas devem ser
repassadas aos responsáveis pela execução.
 
para uma gestão eficiente o setor operacional deve participar do setor
estratégico.
 
é importante que o gestor entenda e conheça as ferramentas de gestão
para que possa aplicar apenas no operacional.
 
caso não se utilize as ferramentas de gestão o setor operacional obterá
mais destaque e isso afetará os resultados da empresa.
 
no operacional é que todas as ações da empresa acontecem, os outros
setores trabalham menos.
0,5 / 0,5 ptsPergunta 2
Administrar significa planejar algo, controlar e dirigir os recursos
humanos, materiais e financeiros. Em sua concepção, o termo é
voltado para o lado técnico, com foco no processo administrativo.
Segundo Jules Henri Fayol, fundador da Teoria Clássica da
Administração, o administrador é responsável por conduzir a empresa,
levando em consideração alcançar os objetivos da organização,
buscando extrair todas as vantagens possíveis. Sendo assim, a
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administração é racional e visa atingir as metas e os propósitos da
empresa. Já a gestão tem como princípios fundamentais incentivar a
participação, estimular a autonomia e a responsabilidade dos
funcionários. Em sua concepção, ela tem como foco a questão
gerencial, cujo processo é voltado para o político-administrativo. Sendo
assim, gerir é atingir os objetivos da companhia de maneira eficaz ao
valorizar o conhecimento e as habilidades das pessoas que trabalham
dentro da empresa. O gestor deve ter a capacidade de manter a
sinergia entre o grupo, a estrutura e os recursos já existentes.
http://www.mundocarreira.com.br/administracao/conheca-diferenca-entre-
gestao-e- (http://www.mundocarreira.com.br/administracao/conheca-diferenca-
entre-gestao-e-) administracao
Quanto ao termo administração e Gestão:
 o termo Administração é semelhante ao termo Gestão. 
 administração tem conceito mais amplo que gestão. 
 
o termo Administração e Gestão tem conceitos diferentes, porém com
os mesmos objetivos.
 
administração tem vínculo com pessoa jurídica e Gestão tem relação
com pessoa física
 
não há nenhuma diferença entre Administração e Gestão pois tratam
de assuntos diferentes
0,5 / 0,5 ptsPergunta 3
O conceito de administração pode ser percebido a seguir em algumas
definições de autores e, independente da variedade, e de certa
heterogeneidade entre algumas definições verifica-se a presença das
funções administrativas.
http://www.mundocarreira.com.br/administracao/conheca-diferenca-entre-gestao-e-
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“Administrar é o processo de dirigir ações que utilizam recursos para
atingir objetivos”. (Jucélio PAIVA – 2011)
“A administração é o processo de tomar e colocar em prática decisões
sobre objetivos e utilização de recursos”. (Antonio César Amaru
MAXIMIANO – 1997)
“Administração é o ato de trabalhar com e através de pessoas para
realizar os objetivos tanto da organização quanto de seus membros”.
(Patrick J. MONTANA e Bruce H. CHARNOV – 1998)
“Administração é um processo distinto, que consiste no planejamento,
organização, atuação e controle, para determinar e alcançar os
objetivos da organização pelo uso de pessoas e recursos”.
(George TERRY – 1953)
“Administração é simplesmente o processo de tomada de decisão e o
controle sobre as ações dos indivíduos, para o expresso propósito de
alcance de metas predeterminadas”. (PETER Ferdinand DRUCKER –
1989)
“Administração é um conjunto de atividades dirigidas à utilização
eficiente e eficaz de recursos, no sentido de alcançar um ou mais
objetivos ou metas organizacionais”. (Reinaldo Oliveira da SILVA –
2001)
Na Administração é possível uma pluralidade atuacional, pois este é
um campo que abrange ações como a preparação de planos,
pareceres, relatórios, projetos, arbitragens e laudos. Logo, e
sobretudo, ao administrador cabe o papel de Planejar, Organizar,
Controlar e Liderar. 
SILVA, R. O. Teorias da Administração. São Paulo: Pioneira Thomson Learning,
2001.
Deste modo levando em consideração os conceitos das Funções da
Administração:
 
planejamento tem relação com liderança, ou seja, a capacidade de
mobilizar os recursos humanos para que os resultados desejados
sejam alcançados.
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direção significa estabelecer os objetivos da empresa e por quais
caminhos se chegará a eles.
 
controle tem relação com influenciar e motivar os funcionários da
empresa de maneira positiva para que juntos alcancem os resultados
traçados pela empresa.
 
liderança envolve a criação de padrões e desempenho e as possíveis
ações corretivas para redirecionar os esforços no caminho dos
objetivos inicialmente traçados.
 
organizar é colocar em prática tudo aquilo que foi planejado, levando
em consideração todos os recursos da empresa, tanto materiais quanto
humanos.
0,5 / 0,5 ptsPergunta 4
 Para a elaboração do plano de negócios que serve como evento
intermediário entre o processo de planejamento e o processo de
implementação do planejamento é necessário algumas considerações.
Quanto aos tipos de planos:
I – Programas: Planos relacionados a métodos.
II – Procedimentos: Planos relacionados a tempo, programação.
III – Orçamento: Planos relacionado a recursos financeiros
necessários.
IV – Regras/Normas: Planos relacionados à mudança de
comportamento.
Murdick, Robert. Resumão de Administração. Ed.Barros, Fischer & Associados. 4ª
Ed.2009
Quais são os considerados existentes?
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 I, II, III e IV. 
 I e II. 
 II e III. 
 I, III, e IV. 
 III e IV. 
0,5 / 0,5ptsPergunta 5
Schumpeter escreveu, em 1942, um livro chamado Capitalismo,
Socialismo e Democracia, em que destacou a função dos
empreendedores na formação da riqueza das nações. Esse autor
cunhou o termo que foi considerado a mola propulsora para a criação
de novos produtos, meios de produção mais eficientes e empresas
mais eficazes em seus mercados, impulsionando sobremaneira o
capitalismo e a competitividade. 
Indique a alternativa que contenha o termo cunhado por Schumpeter:
 Destruição criativa. 
 Construção adaptativa. 
 Construção criativa. 
 Empreendedorismo. 
 Destruição adaptativa. 
0,5 / 0,5 ptsPergunta 6
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Administrar é o ato de governar, exercer autoridade e dispor de um
conjunto de bens, de uma instituição ou uma nação. O termo é amplo
e pode fazer referência tanto ao uso que alguém faz de suas
propriedades e bens, até a administração política e econômica de um
estado, passando pela administração organizacional de uma empresa
ou entidade. 
CHIAVENATO, Idalberto. Introdução à teoria geral da Administração. 9. ed. Barueri, SP: Manole,
2014. 
 Assinale a alternativa que explica por que a administração é uma
ciência. 
 
Porque administrar implica destrezas, sentimentos, especiais,
experiência e equilíbrio estético, o que diferencia o fazer.
 
Porque a administração se aplica em campos de trabalho, requer
prática e utiliza instrumentos próprios.
 Porque é uma filosofia com arte e ciência para construir ideias. 
 
Porque é uma ciência que transforma os recursos sem fins lucrativos. 
 
Porque seu objeto de estudo é o ser humano nas organizações, tendo
como outros pressupostos: princípios, tradição, coerência e
sistematização, método, teorias próprias e relações com outras
ciências.
 A administração é uma ciência Social porque seu objeto
de estudo é o ser humano nas organizações. 
0,5 / 0,5 ptsPergunta 7
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 A motivação para iniciar um negócio é um dos temas mais importantes
em pesquisas sobre empreendedorismo porque demonstra o grau de
maturidade e de desenvolvimento de um país. Existem dois tipos de
empreendedorismo: aquele buscado por necessidade e o motivado por
oportunidade.
http://www.brasil.gov.br/economia-e-emprego/2012/02/oportunidade-e-necessidade
Quanto ao Empreendedorismo por Necessidade é correto afirmar que:
 
empreendedores por Necessidade são aqueles que iniciaram um
empreendimento autônomo por não possuírem melhores opções para o
trabalho e precisam abrir um negócio a fim de gerar renda para si e
suas famílias.
 
o Empreendedorismo por Necessidade está mais suscetível à
conjuntura econômica dos países e tende a aumentar quando a oferta
de emprego é maior.
 
o Empreendedorismo por Necessidade tem maiores chance de
sucesso e tem um forte impacto sobre o crescimento econômico de um
país.
 
empreendedores por Necessidade têm níveis de capacitação e
escolaridade mais altos e empreendem para aumentar sua renda ou
pelo desejo de independência no trabalho.
 
os Empreendedores por Necessidade optam por iniciar um novo
negócio, mesmo quando possuem alternativas de emprego.
0,5 / 0,5 ptsPergunta 8
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O empreendedorismo move não só as organizações, como também as
pessoas em direção à novas formas de gestão, à proatividade e à
capacidade competitiva, a busca de novas opções, visão diferenciada
e condições favoráveis à permanência no mercado. Isso demonstra
que o empreendedorismo não é um modismo, mas sim, é um
fenômeno que tem feito a diferença na vida da humanidade ao longo
dos tempos. 
SCHMITZ, A. L. F. Empreendedorismo. Cap 2. São Paulo: Laureate, 2019
(adaptado). 
A partir das ideias do texto é possível aferir que o empreendedor é
necessário para a sobrevivência e a competitividade tanto empresarial
quanto social. Com base nisso, avalie as asserções a seguir e a
relação proposta entre elas.
I. Para desenvolvera perspectiva de futuro num cenário imprevisível, é
necessário que o empreendedor saiba reagir de maneira flexível,
oportuna e acidental às pressões do ambiente no qual se encontra
inserido. 
PORQUE
II. Num cenário imprevisível as ações e reações do empreendedorismo
são molas propulsoras do desenvolvimento e da riqueza de uma
nação.
A respeito dessas asserções, assinale a opção correta. 
 
A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição
falsa.
 As asserções I e II são proposições falsas. 
 
As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é
justificativa correta da I.
 
A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição
verdadeira.
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As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma
justificativa correta da I.
0,5 / 0,5 ptsPergunta 9
 As características empreendedoras devem ser equilibradas, aplicadas
com bom-senso e, se possível, distribuídas também entre os parceiros
ou colaboradores do empreendedor, para assim constituir uma equipe
harmoniosa. Não basta buscar oportunidades se o empreendedor não
se aprofundar na tomada de informações.
Empreendedorismo: Dando Asas ao Espírito Empreendedor, 4th edição. Manole,
01/2012.
As principais características que um empreendedor bem-sucedido
possui ou desenvolve são:
 
iniciativa própria e busca intensa de oportunidades; perseverança e
determinação; comprometimento.
 
capacidade de persuasão e de estabelecer redes de contatos pessoais;
independência, autonomia e autocontrole, individualismo.
 
sempre em busca de informações e de desconhecimento;
planejamento e monitoração sistemáticos. Isto é, detalhamento de
planos e controles.
 
busca de qualidade e de eficiência; coragem para assumir quaisquer
tipos de riscos, definição de metas objetivas.
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visão holística, individualismo, egocentrismo, perseverança,
autocontrole e comprometimento.
0,5 / 0,5 ptsPergunta 10
Para Frank (1967) e Peter Drucker (1970), o empreendedorismo
refere-se a assumir riscos. Schumpeter amplia o conceito, afirmando
que "o empreendedor é a pessoa que destrói a ordem econômica
existente graças à introdução no mercado de novos produtos/serviços,
pela criação de novas formas de gestão ou pela exploração de novos
recursos, materiais e tecnologia". Assim, os empreendedores "não são
simplesmente provedores de mercadorias ou de serviços, mas fontes
de energia que assumem riscos em uma economia em constante
transformação e crescimento."
CHIAVENATO, 2007, p.18.
Deste modo, quanto ao termo Empreendedor e Empresário:
 empresários são empreendedores. 
 empreendedores são empresários. 
 empresários podem ser empreendedores. 
 empreendedores não podem ser empresários. 
 empresários não deveriam ser empreendedores. 
0,5 / 0,5 ptsPergunta 11
Schumpeter chegou a escrever que a medida para uma sociedade ser
considerada capitalista é saber se ela confia seu processo econômico
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ao homem de negócios privado.
https://www.terra.com.br/noticias/dino/empreendedorismo-no-brasil-avancos-e-
dificuldades-fazem-o-brasileiro-
empreender,ab3e144371ff58a1a1edcfd0920265d0ficzob73.html
A teoria defendida por Schumpeter se chama:
 Teoria da Criatividade. 
 Teoria da Destruição Criativa. 
 Teoria das Ideias. 
 Teoria da Inovação. 
 Teoria Empreendedora. 
0,5 / 0,5 ptsPergunta 12
Para Frank H. Knight (1967) e Peter Drucker (1970), o
empreendedorismo se refere aassumir riscos. O comportamento do
empreendedor reflete um tipo de pessoa que pretende colocar sua
carreira e segurança pessoal na linha e assumir riscos em nome de
uma ideia, despendendo muito tempo e capital em um investimento
futuro e incerto.
A seguir analise as afirmativas I a III:
I - Na verdade, o empreendedor consegue fazer as coisas
acontecerem por ser dotado de sensibilidade para os negócios, tino
financeiro e capacidade de identificar e aproveitar oportunidades, nem
sempre claras e definidas. Com esse arsenal, transforma ideias em
realidade para benefício próprio e para o benefício da sociedade e da
comunidade.
II - Por ter criatividade e um alto nível de energia, o empreendedor
demonstra imaginação e perseverança, aspectos que, combinados
adequadamente, habilitam-no a transformar uma ideia simples em algo
que produza resultados concretos e bem-sucedidos no mercado.
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III - Muitos empreendedores apresentam certas características, como
ausência de liderança, e não resta dúvida que precisam aprender a
trabalhar com equipes e não apenas com indivíduos.
Empreendedorismo: Dando Asas ao Espírito Empreendedor, 4th edição. Manole,
01/2012.
Quais afirmativas mostram as características empreendedoras?
 II apenas. 
 II, III. 
 I, II, III. 
 I apenas. 
 I , II. 
0 / 0,5 ptsPergunta 13IncorretaIncorreta
 O bom empreendedor deve reconhecer suas limitações e saber
montar um time de gestão que leve a empresa em direção à sua visão,
envolvendo-se, com o passar do tempo, mais com questões
estratégicas e menos com as operacionais. O início do negócio
depende totalmente do empreendedor e de suas atitudes dentro da
empresa. Mas, a partir do momento em que a empresa começa a
andar com as “próprias pernas” e a crescer, o empreendedor deve
profissionalizar cada vez mais a gestão, contratando especialistas para
tocarem o negócio, sem medo de perder sua autonomia ou autoridade,
dedicando-se a fazer o que mais sabe ou o de que mais gosta: inovar,
criar e pensar estrategicamente.
Empreendedorismo - Transformando Ideias em Negócios, 6ª edição. Atlas, 02/2016.
Quanto à gestão empreendedora é correto o que se afirma em:
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quando a empresa atinge a maturação, se consolida no mercado, é
adquirida por outra empresa ou recebe um grande aporte de capital,
por exemplo, o empreendedor pode ganhar um bom dinheiro e colher
os frutos com os quais um dia sonhou. Isso ocorre com todos os
empreendedores, todos chegam ao sucesso.
 
é preferível ficar no negócio, do que ver a empresa crescer ainda mais
nas mãos de profissionais capacitados a deixar a empresa morrer em
suas mãos, por orgulho e medo de perder o controle da situação. O
empreendedor não deve entender suas limitações e aprender com os
erros para não voltar a cometê-los em uma nova empreitada.
 
muitos empreendedores gostam do lado operacional do negócio, de
estar a par de tudo o que ocorre no chão de fábrica, de conversar com
todos os funcionários e de delegar a questão estratégica para diretores
e consultores externos. Isso não significa que a empresa não terá
sucesso e que ele perderá o controle do que ocorre, mas o
empreendedor corre o risco de não mais agregar valor à gestão do
negócio, tornando-se uma pessoa figurativa na empresa.
 
quando o empreendedor deixa claro a seus subordinados que está
chegando o momento da saída de sua posição à frente dos negócios,
pode haver um clima de disputa e de desconfiança dentro da empresa,
o que não é benéfico. Nesses casos, é muito importante que o
empreendedor não defina previamente seus sucessores ou as regras
que definirão quais pessoas de dentro ou de fora da empresa ficarão
responsáveis pela gestão do empreendimento.
 
ficar rico é o sonho de muitos empresários, mas não de todos os
empreendedores, pois ganhar dinheiro é consequência de muito
esforço e dedicação ao negócio, o que pode levar anos, sem descanso.
Empreendedores de sucesso não ficam ricos, pois, precisam construir
uma empresa da qual se orgulhem, à qual dediquem boa parte de suas
vidas, abrindo mão de altos ganhos, de lazer e de fins de semana.
0,5 / 0,5 ptsPergunta 14
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 É a principal entidade que apoia os empreendedores brasileiros. Foi
criado por lei de iniciativa do Poder Executivo, mas é
predominantemente administrado pela iniciativa privada. A instituição é
resultante de uma decisão política, que atende aos anseios dos
empresários e do Estado, que se associaram para criá-la e cooperam
na busca de objetivos comuns. Sua criação ocorreu em 1990, pelas
Leis nos 8.029 e 8.154, sendo regulamentado no mesmo ano pelo
Decreto no 99.570.
Empreendedorismo - Transformando Ideias em Negócios, 6ª edição.
Atlas, 02/2016.
Qual a principal entidade que apoia os empreendedores no Brasil?
 Correios. 
 Aceleradora. 
 Banco do Brasil. 
 SEBRAE. 
 Receita Federal. 
0,5 / 0,5 ptsPergunta 15
O empreendedorismo no Brasil ganhou espaço e passou a ser visto
como uma opção de carreira e uma forma de absorver os diplomados
e os que por algum motivo não conseguem se colocar no mercado de
trabalho. Nesse mesmo contexto, surge a palavra
intraempreendedorismo: um processo que ocorre dentro de uma
empresa existente, independente de seu porte, e leva-a não somente a
novos negócios, mas também a outras atividades e orientações
inovadoras como o desenvolvimento de novos produtos, serviços,
tecnologias, técnicas administrativas, estratégias e posturas
competitivas. Atualmente, o intraempreendedor é um dos mais
importantes recursos nas empresas de alta competitividade. Isso
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porque ao alcançar determinado nível de estabilidade, uma
organização pode perder ou ver reduzido o seu potencial
empreendedor, entendido como a capacidade de inovar através da
recriação e reinvenção dos processos e técnicas que a permitem
encontrar novos mercados e novos produtos. Assim, o
intraempreendorismo é indispensável para as empresas já
estabelecidas, pois recria a cultura empreendedora interna.
Quanto ao Intraempreendedorismo, analise as afirmativas a seguir:
I - Em relação ao intraempreendedorismo, não basta mais ter somente
diploma de graduação e especialização para se destacar no mercado
de trabalho. As empresas querem cada vez mais profissionais que
tragam soluções inusitadas para seus problemas, sejam proativos e
inovadores, ou seja, que tenham um perfil intraempreendedor.
II - O ambiente intraempreendedor nasce e se expande em função da
natureza da cultura das organizações. Na maioria, a estrutura de poder
e as teias hierárquicas sufocam a liberdade dos colaboradores,
calando também a sua capacidade de inovar.
III -Se, em sua forma tradicional, o empreendedorismo é realizado por
empreendedores, que agem de forma independente e são os únicos
responsáveis pelos riscos e beneficiários da ação empreendedora. No
intraempreendedorismo, a ação empreendedora é realizada por
intraempreendedores, que são colaboradores de uma organização –
diretores, gerentes e demais funcionários-, que agem como
empreendedores.
IV - Atualmente o intraempreendedor é um dos mais importantes
recursos nas empresas de alta competitividade. Ao alcançar
determinado nível de estabilidade, uma organização pode perder ou
ver reduzido o seu potencial empreendedor, entendido como a
capacidade de inovar através da recriação e reinvenção dos processos
e técnicas que permitem encontrar novos mercados e novos produtos.
V- O intraempreendorismo é indispensável para as empresas já
estabelecidas, pois recria a cultura empreendedora interna. O
ambiente intraempreendedor possuias seguintes características: a
empresa opera nas fronteiras da tecnologia; novas ideias são
encorajadas; não há parâmetro para a oportunidade; abordagem de
equipes multidisciplinar; patrocinadores e defensores do modelo; apoio
da alta administração.
http://www.sebrae.com.br/sites/PortalSebrae/bis/empreendedorismo-e-
intraempreendedorismo-a-bola-da-
vez,8317080a3e107410VgnVCM1000003b74010aRCRD
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Julgue as assertivas quanto ao Intraempreendedorismo. Estão
corretas:
 I, II, III, IV, V. 
 II, III, IV, V. 
 III, V Apenas. 
 II, III, IV. 
 I, II, III, V. 
0,5 / 0,5 ptsPergunta 16
Mafalda trabalha como gerente comercial em uma empresa de
cosméticos e, estudando o mercado, percebeu uma necessidade não
atendida entre seus clientes. Apesar do seu amplo portfólio de
produtos e da oferta da concorrência, seus clientes importam um
produto para tratar o problema de queda precoce de cabelos. Mafalda
solicitou uma amostra desse produto para um cliente e levou para o
laboratório que identificou a matéria-prima e informou a ela que não
precisaria de muito esforço e investimentos para começar a produzir
esse item. Mafalda, então, levantou os custos, a necessidade de
investimento, a demanda pelo produto e o preço que o mercado
pagaria por ele. Depois, ela agendou uma reunião com a sua diretoria,
que prontamente aprovou o projeto. Com isso, a empresa promoveu
Mafalda ao cargo de diretora do novo projeto. 
Escolha entre as alternativas o termo que denomina a atitude de
Mafalda. 
 Inovação 
 Criatividade 
 Empreendedorismo 
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 Habilidade de gestão 
 Intraempreendedorismo 
0,5 / 0,5 ptsPergunta 17
Um bom Plano de Negócio serve como ferramenta para o
empreendedor conhecer a fundo o seu negócio de forma a facilitar
suas decisões de ordem estratégica, canalização de investimentos,
elaboração de planos contingenciais para enfrentar dificuldades e
desafios inerentes a qualquer negócio. Um Plano de Negócio atua
como um guia que permite uma análise completa da viabilidade e
potencialidade da ideia. Nenhum empreendedor consegue construir
credibilidade perante investidores ou sequer obter apoio de parceiros,
fornecedores e clientes, sem que demonstre que sua ideia está
fundamentada em análises e estudos consistentes. O Plano de
Negócio consolida as visões de mercado, financeira, operacional,
organizacional e estratégica em um único documento, e de forma
integrada, facilitando a comunicação e venda do conceito do negócio.
Empreendedorismo - Plano de negócios em 40 lições - 1ª edição. Saraiva, 03/2014
Com relação ao Plano de Negócio analise as afirmativas a seguir e
faça o julgamento:
I - O Plano de Negócio não vai resolver todos os problemas do
empreendedor. De nada adianta escrever um bom plano de negócio se
o empreendedor não tiver a capacidade de executar o que foi
planejado.
II - Um bom Plano de Negócio é inútil se ele não souber conquistar o
apoio necessário, seja de clientes, fornecedores, parceiros,
investidores ou governo.
III - O Plano de Negócio não serve para nada se não forem previstas
alternativas de ação para as dificuldades operacionais que surgirão,
sobretudo as variáveis que não estão previstas no próprio plano,
mesmo porque nenhum plano consegue prever tudo.
Após a analise das afirmativas anteriores, a que se correlaciona é:
15/11/22, 12:10 Simulado: Gestão e Empreendedorismo_NOVO (Turma 5)
https://afya.instructure.com/courses/42779/quizzes/146344 19/21
 I e II. 
 II e III. 
 III Apenas. 
 I Apenas. 
 I, II e III. 
0,5 / 0,5 ptsPergunta 18
Todo plano de negócios deve ser elaborado e utilizado seguindo
algumas regras básicas, mas não estáticas, que permitem ao
empreendedor utilizar sua criatividade ou bom senso, enfatizando um
ou outro aspecto que mais interessa ao público-alvo do plano de
negócios em questão. 
Empreendedorismo - Transformando Ideias em Negócios, 6ª edição. Atlas, 02/2016.
Em resumo, o plano de negócios pode ser escrito para atender a
alguns objetivos básicos relacionados com os negócios. Deste modo
analise as afirmativas a seguir verificando se são Verdadeiras (V) ou
Falsas (F):
( )Testar a viabilidade de um conceito de negócio.
( )Orientar o desenvolvimento das operações e estratégia.
( )Atrair recursos financeiros.
( )Transmitir credibilidade.
( )Pagar fornecedores.
Após julgar as afirmativas escolha a opção que correlaciona:
 F, V, V, V, F. 
 V, V, F, F, F. 
15/11/22, 12:10 Simulado: Gestão e Empreendedorismo_NOVO (Turma 5)
https://afya.instructure.com/courses/42779/quizzes/146344 20/21
 F, V, V, F, V. 
 V, V, V, V, F. 
 V, F, V, V, F. 
0,5 / 0,5 ptsPergunta 19
 O principal benefício de um plano de negócios é a compreensão do
futuro negócio pelo empreendedor.
http://www.administradores.com.br/artigos/marketing/beneficios-do-plano-de-
negocios/12402/
Outros benefícios desse plano são:
 
entender que uma ideia é diferente de uma oportunidade de negócio
devidamente analisada, desentusiasmando o gestor.
 
permite ao concorrente conhecer todos os pontos fortes e fracos do
futuro negócio. Com isso, possibilita a diminuição dos riscos de
fracassar.
 
permitir ao governo aprimorar uma ideia, tornando-a clara, precisa e de
fácil entendimento, assegurando assim uma visão de todo o negócio.
 
evitar erros básicos e introduzir o empreendedor em uma prática de
busca constante de informações sobre o negócio e gestão empresarial.
 
facilita a apresentação do negócio aos empregados, contribuindo para
as negociações de apoio.
15/11/22, 12:10 Simulado: Gestão e Empreendedorismo_NOVO (Turma 5)
https://afya.instructure.com/courses/42779/quizzes/146344 21/21
0,5 / 0,5 ptsPergunta 20
O Plano de Negócios é um documento confidencial. Ele deve ser
distribuído somente àqueles que têm necessidade de vê-lo, tais como
a equipe gerencial, conselheiros profissionais, fontes potenciais de
recursos e outros de interesse do empreendedor. Cuidado ao enviar
para fontes de financiamento. Elas costumam rejeitar negócios cujos
planos são ‘leiloados’, ou seja, distribuídos, indiscriminadamente, para
várias instituições financeiras simultaneamente. O ideal é que o plano
seja enviado a, no mínimo, três e, no máximo, seis fontes financeiras.
Por outro lado, nunca se devem enviar os planos às fontes financeiras
em sequência, esperando a resposta de cada uma antes de passar à
seguinte. Essa abordagem pode atrasar em anos o processo de
captação de recursos. Não há motivo para a produção de grande
quantidade de cópias, nem para a produção de volumes sofisticados e
encadernados.
Empreendedorismo - Plano de negócios em 40 lições - 1ª edição. Saraiva, 03/2014.
Caso o empreendedor tenha dificuldades na elaboração do Plano:
 é melhor desistir da ideia inicial. 
 é interessante comunicar aos sócios uma mudança de planos. 
 
é mais conveniente elaborar sozinho seu plano mesmo com
dificuldades.
 
é melhor contratar uma consultoria e solicitar a elaboração do plano. 
 é mais viável solicitar apoio jurídico. 
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