AV Subst 1 Planejamento Estratégico

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1-Texto base:
Texto-base: A análise do ambiente externo é a primeira etapa do processo de
Planejamento Estratégico e compreende a análise dos ambientes geral e setorial.
Enunciado: Nesse contexto, como se caracterizam os ambientes geral e setorial?
Alternativas:a)O ambiente geral caracteriza-se por elementos indiretos ao ambiente
competitivo da organização; e o ambiente setorial, por elementos que apresentam
implicações mais diretas e imediatas.
2)Texto base:
Texto-base: A competência essencial caracteriza-se pelo conjunto de habilidades e
tecnologias que a organização domina e que lhe servem de base para geração de
benefícios para os clientes. Com base nas competências essenciais, as organizações
atingem desempenhos superiores aos dos competidores, agregando valor aos clientes e
criando vantagens competitivas.
Enunciado: Para que uma vantagem competitiva seja sustentável basta que:
Alternativas:a)Os recursos sejam valiosos e raros, os concorrentes enfrentem
desvantagens de custo ao tentarem imitar esse recurso e a empresa esteja organizada
para explorá-lo.
3)Texto base:
Texto-base: A análise SWOT é uma ferramenta que auxilia no diagnóstico dos ambientes
externo e interno, e é estruturada em uma matriz com quatro regiões: oportunidades,
ameaças, forças e fraquezas.
Enunciado: A análise SWOT auxilia no diagnóstico dos ambientes externo e interno e
permite relacionar:
Alternativas:b)As oportunidades e ameaças do ambiente externo com as forças e
fraquezas do ambiente interno.
4)Texto base:
Texto-base: A matriz BCG é dividida em dois eixos: taxa de crescimento do mercado
(eixo vertical) e taxa de participação relativa no mercado (eixo horizontal), que formam
quatro quadrantes: Ponto de Interrogação; Estrela; Vaca Leiteira; e Abacaxi. A
composição da distribuição dos produtos ou unidades de negócios pelos quatro
quadrantes auxilia a tomada de decisão sobre em quais marcas ou produtos alocar seus
recursos.
Enunciado: No que diz respeito às inter-relações entre os dois eixos dos quadrantes
Ponto de Interrogação, Estrela, Vaca Leiteira e Abacaxi, é CORRETO afirmar que:
Alternativas:e)Os produtos que estão no quadrante Vaca Leiteira estão em um mercado
que cresce abaixo da média de mercado e apresentam uma alta participação relativa de
mercado.
5)Texto base:
A Matriz de Ansoff é formada pelo cruzamento das colunas de Produtos Novos e
Existentes com as linhas de Mercados Novos e Existentes, gerando quatro possibilidades
de estratégias de crescimento: penetração de mercado; desenvolvimento de produtos;
desenvolvimento de mercado; e diversificação.
As estratégias de crescimento da Matriz de Ansoff apresentam como característica
principal:
Alternativas:b)Lançar novos produtos ou linhas de produtos em mercados onde a
empresa ainda não atua, na estratégia de diversificação.