Av - Subst 1 - Planejamento Estratégico

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01/06/2021 Colaborar - Av - Subst. 1 - Planejamento Estratégico
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Informações Adicionais
Período: 31/05/2021 00:00 à 05/06/2021 23:59
Situação: Cadastrado
Pontuação: 750
Protocolo: 617310869
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1)
a)
b)
c)
d)
e)
2)
a)
Texto base:
Texto-base: A análise do ambiente externo é a primeira etapa do processo de Planejamento
Estratégico e compreende a análise dos ambientes geral e setorial.
Enunciado: Nesse contexto, como se caracterizam os ambientes geral e setorial?
Alternativas:
O ambiente geral caracteriza-se por elementos indiretos ao ambiente
competitivo da organização; e o ambiente setorial, por elementos que
apresentam implicações mais diretas e imediatas.
Alternativa assinalada
O ambiente geral e o setorial caracterizam-se por elementos diretos ao ambiente competitivo
da organização e apresentam implicações mais imediatas.
O ambiente geral e o setorial caracterizam-se por elementos diretos ao ambiente competitivo
da organização.
O ambiente geral e o setorial caracterizam-se por elementos indiretos ao ambiente
competitivo da organização e apresentam implicações mais imediatas.
O ambiente geral caracteriza-se por elementos diretos ao ambiente competitivo da
organização; e o ambiente setorial, por elementos que apresentam implicações mais indiretas.
Texto base:
Texto-base: A competência essencial caracteriza-se pelo conjunto de habilidades e tecnologias que
a organização domina e que lhe servem de base para geração de benefícios para os clientes. Com
base nas competências essenciais, as organizações atingem desempenhos superiores aos dos
competidores, agregando valor aos clientes e criando vantagens competitivas.
Enunciado: Para que uma vantagem competitiva seja sustentável basta que:
Alternativas:
Os recursos sejam valiosos e raros, os concorrentes enfrentem
desvantagens de custo ao tentarem imitar esse recurso e a empresa esteja
organizada para explorá-lo.
Alternativa assinalada
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c)
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3)
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b)
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e)
4)
a)
b)
c)
d)
e)
Os recursos sejam valiosos e raros.
Os concorrentes enfrentem desvantagens de custo ao tentarem imitar um recurso raro da
empresa.
Os recursos sejam raros e os concorrentes enfrentem desvantagens de custo ao tentarem
imitar esses recursos.
Os recursos sejam valiosos e raros e que a empresa esteja organizada para explorá-los.
Texto base:
Texto-base: A análise SWOT é uma ferramenta que auxilia no diagnóstico dos ambientes externo
e interno, e é estruturada em uma matriz com quatro regiões: oportunidades, ameaças, forças e
fraquezas.
Enunciado: A análise SWOT auxilia no diagnóstico dos ambientes externo e interno e permite
relacionar:
Alternativas:
As oportunidades e fraquezas do ambiente externo com as forças e ameaças do ambiente
interno.
As oportunidades e ameaças do ambiente externo com as forças e
fraquezas do ambiente interno.
Alternativa assinalada
As forças e ameaças do ambiente externo com as oportunidades e fraquezas do ambiente
interno.
As forças e fraquezas do ambiente externo com as oportunidades e ameaças do ambiente
interno.
As fraquezas e ameaças do ambiente externo com as forças e oportunidades do ambiente
interno.
Texto base:
Texto-base: A matriz BCG é dividida em dois eixos: taxa de crescimento do mercado (eixo
vertical) e taxa de participação relativa no mercado (eixo horizontal), que formam quatro
quadrantes: Ponto de Interrogação; Estrela; Vaca Leiteira; e Abacaxi. A composição da
distribuição dos produtos ou unidades de negócios pelos quatro quadrantes auxilia a tomada de
decisão sobre em quais marcas ou produtos alocar seus recursos.
Enunciado: No que diz respeito às inter-relações entre os dois eixos dos quadrantes Ponto de
Interrogação, Estrela, Vaca Leiteira e Abacaxi, é CORRETO afirmar que:
Alternativas:
Os produtos que estão nos quadrantes Ponto de Interrogação e Abacaxi possuem uma alta
participação relativa de mercado.
Os produtos que se encontram no quadrante Estrela estão em um mercado que cresce abaixo
da média de mercado e apresentam uma alta participação relativa de mercado.
Os produtos que estão no quadrante Abacaxi estão em um mercado que cresce abaixo da
média de mercado e apresentam uma alta participação relativa de mercado.
Os produtos que se encontram no quadrante Ponto de Interrogação estão em um mercado
que cresce acima da média de mercado e apresentam uma alta participação relativa de
mercado.
Os produtos que estão no quadrante Vaca Leiteira estão em um mercado
Alternativa assinalada
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a)
b)
c)
d)
e)
que cresce abaixo da média de mercado e apresentam uma alta
participação relativa de mercado.
Texto base:
A Matriz de Ansoff é formada pelo cruzamento das colunas de Produtos Novos e Existentes com as
linhas de Mercados Novos e Existentes, gerando quatro possibilidades de estratégias de
crescimento: penetração de mercado; desenvolvimento de produtos; desenvolvimento de
mercado; e diversificação.
As estratégias de crescimento da Matriz de Ansoff apresentam como característica principal:
Alternativas:
Aumentar o uso dos produtos atuais em novos mercados, na estratégia de penetração de
mercado.
Lançar novos produtos ou linhas de produtos em mercados onde a empresa
ainda não atua, na estratégia de diversificação.
Alternativa assinalada
Crescer no mercado em que já atua, mas com novos produtos ou linhas de produtos, na
estratégia de desenvolvimento de mercado.
Entrar em novos mercados onde ainda não atua, mas com seus produtos atuais, na estratégia
de desenvolvimento de portfólio.
Entrar em novos mercados onde ainda não atua, mas com seus produtos atuais, na estratégia
de desenvolvimento de produto.