PIM III JBS

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UNIVERSIDADE PAULISTA – UNIP 
SUP TEC EM LOGÍSTICA 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR III 
JBS 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Alphaville– SP 
2022 
 
 
 
 
UNIVERSIDADE PAULISTA – UNIP 
SUP TEC EM LOGÍSTICA 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR III 
 JBS 
 
 
 
Nome: Hellen de Lima Santos 
RA: 2252011 
Curso: Sup. tec em logística 
Semestre: 2º 
Polo: Alphaville 
 
 
 
 
 
Alphaville– SP 
2022 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
RESUMO 
O projeto integrado multidisciplinar III do curso de logística, traz em questão os 
dados da empresa JBS uma das maiores empresas brasileira do setor de alimentos 
vinda de Goiás, no ano de 1953, adaptando a forma como a empresa é administrada 
com as teorias aprendidas em aula, abordando em questão fatores como o histórico 
da organização, o setor de atividades e negócios da mesma, os principais produtos e 
serviços, seus mercados e segmentos que a organização atua, e seus principais 
concorrentes, é uma diversificação gigantesca de produtos comercializados desde 
produtos de higiene e limpeza, colágeno, embalagens metálicas, biodiesel e entre 
outros, e também grandes marcas como umas das principais conhecidas: Seara, Swift 
e Friboi, a partir de toda essa pesquisa concluímos com uma proposta de analise e 
solução para futuros problemas que serão encontrados na empresa. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Palavras – chave: JBS, concorrentes, diversificação, Friboi e biodiesel. 
 
 
 
ABSTRACT 
The integrated multidisciplinary project III of the logistics course, brings into 
question the data of the company JBS, one of the largest Brazilian companies in the 
food sector, coming from Goiás, in 1953, adapting the way the company is managed 
with the theories learned in class, addressing factors such as the organization's history, 
its activities and business sector, the main products and services, its markets and 
segments in which the organization operates, and its main competitors, is a gigantic 
diversification of products sold from hygiene and cleaning, collagen, metallic 
packaging, biodiesel and others, and also major brands such as one of the main 
known: Seara, Swift and Friboi, from all this research we conclude with a proposal of 
analysis and solution for future problems that will be found in the company. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Keywords: JBS, competitors, diversification, Friboi and biodiesel. 
 
 
LISTA DE TABELAS 
Tabela 1 - Analise swot..................................................................................... 8 
Tabela 2 - Matriz BCG JBS ............................................................................... 9 
Tabela 3 - Balanço patrimonial JBS / 2021 ..................................................... 12 
Tabela 4 – DRE/JBS 2020 - 2021 .................................................................. 14 
Tabela 5 - Liquidez JBS .................................................................................. 15 
 
 
 
SUMÁRIO 
 
1. INTRODUÇÃO ......................................................................................... 2 
2. EMPRESA ............................................................................................... 3 
3. FUNDAMENTOS DE MARKETING ......................................................... 5 
3.1 O que é marketing? ................................................................................. 5 
3.1.1 Microambiente .................................................................................. 5 
3.1.2 Macroambiente ................................................................................. 6 
3.2 Analise swot ............................................................................................ 8 
3.3 Segmentação de mercado ...................................................................... 9 
3.4 Composto de marketing .......................................................................... 9 
3.4.1 Produto ............................................................................................. 9 
3.4.2 Matriz BCG ....................................................................................... 9 
3.4.3 Preço .............................................................................................. 11 
3.4.4 Praça .............................................................................................. 11 
3.4.5 Promoção ....................................................................................... 11 
3.5 Marca .................................................................................................... 12 
4. CONTABILIDADE .................................................................................. 12 
4.1 Balanço patrimonial ............................................................................... 12 
4.2 DRE – Demonstração do resultado do exercício .................................. 14 
4.3 Liquidez ................................................................................................. 15 
5. DINÂMICA DAS RELAÇÕES INTERPESSOAIS ................................... 15 
6. DISCUSSÃO.......................................................................................... 17 
7. CONSIDERAÇÕES FINAIS ................................................................... 18 
2 
 
 
1. INTRODUÇÃO 
A empresa escolhida para esse trabalho é a JBS com quase 70 anos de 
carreira, a JBS S.A. é uma multinacional de origem brasileira, reconhecida como uma 
das líderes globais da indústria de alimentos, seu fundador José Batista Sobrinho 
apelido de Zé mineiro, iniciou toda essa operação vendendo apenas 5 cabeças de 
gado por dia, hoje caminhando com marcas como swift, Friboi, seara, Doriana, 
Pilgrim’s, estando presente em mais de 20 países, com mais de 450 unidades 
produtivas e escritórios comerciais. (JBS,2021) 
Com o estudo dessa organização levantamos diversas questões, algumas 
delas são, como é a estratégia dessa empresa para que ela possa vender tanto? Será 
que eles realmente lucram com toda essa produção? Qual o seu demonstrativo 
financeiro? Como as pessoas interagem nessa organização pela quantidade de 
trabalho que deve ser demandado? São todas questões que serão respondidas ao 
decorrer do estudo. 
O projeto PIM III com base no Grupo JBS será dividido em três partes: 
Contabilidade, fundamentos de marketing e dinâmica das relações interpessoais, por 
fim o leitor terá uma visão e conhecimento integrado sobre como determinadas 
disciplinas são aplicadas no dia a dia de uma organização. 
 
3 
 
2. EMPRESA 
A empresa JBS foi iniciada em 1953, quando seu fundador José Batista 
Sobrinho, inaugurou uma pequena casa de carne na cidade de Anápolis em Goiás, 
onde as metas e as capacidades de trabalho eram cerca de cinco cabeças de gado 
por dia, com esse processo andando em quatro anos começou a expansão de Brasília 
governada pelo presidente Juscelino Kubitschek em 1957, Zé mineiro (seu apelido) 
começou a fornecer carne para todos os trabalhadores da grande expansão, com esse 
avanço e a grande quantidade de vendas, em 1970 a empresa consegue comprar seu 
primeiro frigorifico e cria a marca Friboi, que vem da junção do nome “frigorifico com 
boi”. (JBS, 2021) 
Depois da grande evolução do frigorifico, em 2007 foi dado início a novos 
fatores, como a abertura de capital, e foi uma das primeiras empresas do Brasil a 
emitir ações na Bovespa uma das principais empresas do mercado financeiro, fazendo 
com que a empresa se direcionasse para novos horizontes e no mesmo ano a JBS 
adquire a empresa SWIFT nos EUA e Austrália, abrindo os horizontes para o mercado 
internacional, e em 2009 fez sua maior aquisição com a empresa pilgrim's pride uma 
das maiores produtoras de frango do mundo, em 2012 o Canadá também entra no 
mapa das operaçõese em 2013 a JBS adquire a Seara, e a partir daí a expansão 
toma conta de 2015 a 2019 a JBS conquista diversos países, tais eles como a Europa, 
Nova Zelândia, Reino Unido e entre outras diversas conquistas. (JBS, 2021) 
Em 2020 com o enfrentamento da pandemia a JBS criou o programa fazer o 
bem faz bem, foram mais de R$ 400 milhões doados para auxiliar, e divididos em três 
frentes: saúde, assistência social e ciência. Foram criados 2 hospitais permanentes, 
doado 88 ambulâncias, mais de 500 respiradores, 570 mil cestas básicas entregues e 
2 Milhões de pessoas atendidas pelas ONGs beneficiadas. (JBS,2021) 
E por fim no ano de 2021 a JBS aderiu o plano NET zero 2040, que é 
basicamente um compromisso global que até 2040 seja zerado o balanço de seus 
emissores de gases causadores de efeito estufa. (JBS,2021) 
Hoje a JBS S.A. é uma multinacional de origem brasileira, reconhecida como 
uma das líderes globais da indústria de alimentos, atuando em mais de 20 países, tem 
sua sede na cidade de São Paulo, com mais de 250 mil colaboradores seguindo as 
mesmas tradições de sustentabilidade/ econômica, social e ambiental e a inovação, 
qualidade e segurança dos alimentos, possuindo um conjunto diversificado de pratos 
que vão de carnes até pratos congelados prontos para consumo, caminhando até hoje 
4 
 
no ano de 2022 com as marcas Friboi, 1953, Swift, Seara, Seara Gourmet, Doriana, 
Massa Leve, Pilgrim’s Pride, Swift Prepared Foods, Primo, e entre outras. (JBS, 2021) 
 
 
5 
 
3. FUNDAMENTOS DE MARKETING 
3.1 O que é marketing? 
Marketing é a estratégia de criar e entregar algo de valor para satisfazer as 
necessidades e os desejos do nosso mercado consumidor, tendo em vista o objetivo 
a conquista e a fidelização de clientes. (PEÇANHA,2020) 
O ambiente de marketing é formado pela união de fatores internos e externos 
de uma empresa, também definidos como microambiente e macroambiente, o 
microambiente também conhecido como fator interno é formado por empresa, 
fornecedores, intermediários, concorrentes, entidades públicas, clientes. E o 
macroambiente que são fatores externos, o que não temos controle do que vai 
acontecer, só podemos moldar nossa estratégia para que se adapte aos seguintes 
fatores: forças demográficas, político-legais, tecnológicas, econômicas, naturais, 
socioculturais. (ABRANTES, 2016) 
Mas afinal por que estamos falando de todos esses conceitos? Porque na JBS 
temos uma conduta a ser colocada em pratica para cada um desses fatores, como em 
alguns dos exemplos a seguir: 
3.1.1 Microambiente 
Empresa: Uma empresa é uma grande organização, com muitos funcionários, 
porém com pessoas essenciais como os gestores e os lideres, eles que precisam 
administrar essa empresa e bolar um plano para que ela continue andando para frente 
sempre a JBS divide essa administração em dois pilares, duas estratégias que é o 
aumento da rentabilidade e o crescimento, conforme na figura 1 esses são os métodos 
adotados pela organização para administrar a empresa: (JBS,2015) 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Fonte: (JBS,2015) 
Figura 1 - Estratégia JBS 
6 
 
Fornecedores: os fornecedores são essenciais para oferecer diversas 
soluções que somem no produto final, a parceria da JBS com os fornecedores de gado 
traz diversas iniciativas como: Farol da Qualidade, conexão gestão, selo 
biocombustível social, programa fazenda nota 10 e entre outros projetos. (JBS,2021) 
Intermediários: eles participam da distribuição dos produtos, como um 
exemplo umas marcas da JBS é a Swift, eles possuem suas próprias vans e levam os 
produtos até as lojas. (JBS,2021) 
Concorrentes: Os concorrentes influenciam diretamente nos lucros de uma 
empresa, temos três frigoríferos que competem com a JBS, são eles BRF, Marfrig e 
Minerva, a BRF possui 23 marcas nacionais e internacionais ao todo, a Marfrig possui 
40 e a Minerva 15, com a JBS a frente das três possuindo 60 marcas nacionais e 
internacionais. (INFOMONEY, 2022) 
Entidades públicas: a JBS conduz seus negócios de forma ética e com 
integridade, alguns exemplos são: os cumprimentos de leis, segurança do alimento e 
qualidade do produto, bem-estar animal, possui práticas anticorrupção, e outros 
diversos temas específicos, que auxiliam os colaboradores e terceiros na condução 
de suas atividades na organização. (JBS, 2021) 
Clientes: A JBS possui uma quantidade vasta de clientes, só na Seara que é 
a segunda maior portadora de frango do mundo, possui cerca de 100 milhões de 
consumidores e 150 mil clientes empresariais. (JBS, 2022) 
3.1.2 Macroambiente 
Forças demográficas: Essa força se refere ao público que queremos atingir, 
pode ser por idade, sexo e natalidade, como exemplo na JBS em uma campanha no 
ano de 2014 a apresentadora da TV brasileira Fátima Bernardes foi uma das 
personagens feminina que trouxeram uma grande credibilidade para a marca, já que 
a apresentadora serviu como porta-voz da marca seara, para atingir um público alvo 
de mulheres, com o diálogo de: a mulher moderna, como resultado nesse mesmo ano 
a seara foi uma das marcas mais lembradas pelo público em quesito de propaganda, 
temos um exemplo da propaganda na imagem 2: (JBS,2015) 
7 
 
Figura 2 - Propaganda seara 
 
Fonte: (JBS,2015) 
Político-legais: Aqui temos as normas e as leis que determinam uma 
operação, algumas das politicas seguidas na organização da JBS são: política 
antissuborno e anticorrupção, política de conflito de Interesses, política de 
oferecimento e recebimento de brindes, presentes, viagens e entretenimento e política 
Linha Ética JBS, entre outras. (JBS,2021) 
Tecnológicas: A tecnologia é algo primordial nos dias atuais, com toda a 
qualidade e inovação da JBS, foi investido em pesquisas e tecnologias, para melhorar 
as mudanças feitas nos consumos da organização, a partir dos investimentos diários 
em pesquisas e tecnologias de ponta, a cultura inovadora da Companhia está 
presente no desenvolvimento de novos produtos, no monitoramento de matérias-
primas e nas operações fabris. (JBS,2021) 
Econômicas: É de sumo importância entendermos como anda a economia do 
nosso país para podermos adaptar a nossa organização, na parte econômica a JBS 
faz investimentos com foco em economia circular, investe em couros, biodiesel, 
colágeno, higiene, reciclagem e gestão de resíduos sólidos. (VALOREMPRESAS360, 
2022) 
Naturais: os recursos naturais é como uma empresa reconhece e trata o meio 
ambiente, por exemplo a JBS monitora indicadores que se relacionam a quantidade 
de energia elétrica e de água utilizada em seus processos, isso tudo com o objetivo 
de fazer a redução do consumo, para que possam reduzir impactos e gerar 
oportunidades para um futuro e poder investir em melhorias ambientais, voltado a 
otimizar o uso de recursos naturais, reaproveitamento energético de resíduos e água. 
(JBS,2018) 
8 
 
Socioculturais: As forças culturais determinam as preferências dos 
consumidores, na JBS para que saibamos os gostos do nosso público alvo, possui 
uma equipe de gestores experiente e com conhecimento de mercado, focada no 
crescimento das vendas, na otimização dos recursos e no aumento da eficiência das 
operações. (JBS,2022) 
3.2 Analise swot 
Um outro método também para analisarmos a empresa é a analise swot, é uma 
ferramenta que tem o intuito de avaliar o ambiente interno e externo de uma empresa, 
com o objetivo de crescimento do mercado, a palavra em si é uma abreviação das 
palavras em inglês strengths, weaknesses, opportunities e threats, que significam 
forças, fraquezas, oportunidades e ameaças, respectivamente. (CONTAAZUL, 2022) 
Tabela 1 - Analise swot 
FORÇAS FRAQUEZAS 
Brasil é líder mundial em carne 
bovina 
Elevado grau de 
internacionalização 
Diversificação da linha de 
produtos 
Falta de melhora de coordenação 
da cadeia produtiva 
Forte concorrência com carne de 
frango e suína 
Facilidade para estragar carne 
bovina, dificultandoa estocagem 
OPORTUNIDADES AMEAÇAS 
Crescimento de demanda nos 
países em desenvolvimento 
Desvalorização da taxa de 
câmbio, tonando a carne 
brasileira mais competitiva 
Variação da taxa de câmbio 
Crises financeiras 
Elevação dos custos de 
confinamento 
Fonte: (Cosmano et al, 2016) 
 
 
 
9 
 
3.3 Segmentação de mercado 
A segmentação de mercado consiste em dividir em grupo todos os 
consumidores que tenham desejos, ou necessidades parecidas, tornando sua 
estratégia de marketing mais clara e exata, a JBS justamente procura adaptar todos 
seus produtos a esses grupos, pessoas que comem só frango uma certa variedade, 
pessoas que só comem comida congelada outra, natal o público só compra pernil, já 
vamos juntar o útil ao agradável. (MINDMINERS,2022) 
3.4 Composto de marketing 
3.4.1 Produto 
Produto é tudo aquilo que tem no mercado para satisfazer a necessidade do 
cliente, o produto pode ser dividido em dois aspectos, aspectos tangíveis, tais como: 
Durabilidade, Personalização, Variedade e Design. E os aspectos intangíveis: 
Qualidade, Reputação, Marca e Posicionamento. (NAUFEL, 2019) 
Os produtos vendidos pela empresa JBS são e também de alimentos de 
conveniência, e são conhecidos como bens não duráveis, produtos que não exija 
esforço para serem adquiridos, onde o cliente sinta o desejo de comer a carne por 
exemplo, ir lá e comprar. 
3.4.2 Matriz BCG 
A matriz BCG permite a analise dos produtos ou a unidade dos negócios que 
se baseiam no seu clico de vida, na tabela 02 temos uma demonstração: 
Tabela 2 - Matriz BCG JBS 
SWIFT 
 
BIODISEL 
Produtos em geral 
da marca Friboi 
 
N/D 
Fonte: autoria própria 
10 
 
SWIFT: Ajudou muito no avanço do grupo da JBS, se tornando uma líder em 
carne bovina, e fazendo da JBS uma empresa interacional. (COSMANO, 2016) 
FRIBOI: São oque fazem a marca ser referencia de mercado, os produtos da 
Friboi. (COSMANO, 2016) 
BIODISEL: Grande desafio para empresa, ainda mais se fizer altos 
investimento e não obter retorno. (COSMANO, 2016) 
ABACAXI: Ainda não possui um produto ou uma marca que se enquadre. 
(COSMANO, 2016) 
• Elementos do produto 
Figura 3 - Peito de frango seara 
 
Fonte: (GOIANIA,2022) 
Um dos principais produtos vendidos na JBS para as famílias brasileiras é o 
peito de frango, da marca seara. 
Qualidade: Alta, por ser um alimento rico em proteínas. 
Função: Possui a função de nutrir. 
Embalagem: Logotipo da marca chamando uma grande atenção em cor 
vermelha a vista do cliente, e grande parte da embalagem transparente para que o 
consumidor possa ver o produto que está adquirindo. 
Marca: Seara 
11 
 
3.4.3 Preço 
A JBS justamente por ser uma empresa que lida com todos os públicos e todas 
as classes sociais adere seus preços conforme a demanda, e conforme a economia 
do país, fazendo com que seus produtos sejam acessíveis a todos os públicos. 
3.4.4 Praça 
Praça trata a forma de como o produto chega até o cliente, e de como ele é 
distribuído no mercado, dando início aí aos pontos de vendas, os canais de 
distribuição, e é necessário entender como o produto irá chegar até tal mercado, onde 
o cliente esteja justamente necessitando dele, aí entramos no fato da logística do 
produto. (RESULTADOS DIGITAIS, 2019) 
E a JBS compreende a grande produção de carne bovina no Brasil, então ela 
dividiu as unidades nos estados de São Paulo, Goiás, Mato Grosso, Mato Grosso do 
Sul, Rondônia, Minas Gerais, Acre, Bahia, Tocantins, Maranhão e Pará, contando ao 
todo com 18 centros de distribuição e espalhados pelo território nacional, segue um 
exemplo a partir da imagem 4: (JBS,2022) 
Figura 4 - Unidades de produção 
 
Fonte: (JBS,2022) 
3.4.5 Promoção 
É a maneira de divulgação do produto, da comunicação, como vamos atingir os 
clientes, em 2018, a JBS recebeu o prêmio de comunicação, o prêmio reconhece a 
qualidade do relacionamento que as empresas mantêm com os jornalistas e o 
mercado. (JBS, 2018) 
12 
 
3.5 Marca 
A marca é o principal meio para diferenciar os produtos dos seus concorrentes, 
é como um carimbo, ela dita tudo aquilo que o produto oferece. É aquela grande 
questão, falando de Branding, oque realmente as marcas vendem? 
Figura 5 - Marca JBS 
 
Fonte: (JBS, 2021) 
Ex: não vende o frango, vende a qualidade. 
Porque ela vendendo a qualidade, está passando para o consumidor uma certa 
confiança, fazendo com que ele entenda que não está comprando só a carne, mas 
sim um produto que vai surpreender a ele e toda a família. (JBS, 2021) 
4. CONTABILIDADE 
4.1 Balanço patrimonial 
Contabilidade é a ciência que estuda a situação financeira de uma organização 
através de diversos métodos que serão citados ao decorrer, o estudo sobre as 
entidades que afetam o patrimônio de uma empresa, normalmente esse estudo é 
denominado de balanço patrimonial. 
Tabela 3 - Balanço patrimonial JBS / 2021 
Ativo Total 172.283.266 
Ativo Circulante 68.156.375 
Ativo Não Circulante 104.126.891 
CONTINUA 
13 
 
CONTINUA 
Passivo Total 172.283.266 
Passivo Circulante 45.973.209 
Passivo Não Circulante 81.097.442 
Patrimônio Líquido 45.212.615 
Fonte: (ADVFN, 2022) 
 
 
 25%
10%
15%
25%
7%
12%
6%
Ativo Total
Ativo Circulante
Ativo Não Circulante
Passivo Total
Passivo Circulante
Passivo Não Circulante
Patrimônio Líquido
0
20.000.000
40.000.000
60.000.000
80.000.000
100.000.000
120.000.000
140.000.000
160.000.000
180.000.000
200.000.000
Ativo Circulante Ativo Não
Circulante
Passivo Total Passivo
Circulante
Passivo Não
Circulante
Patrimônio
Líquido
172.283.266 Série 2 Série 3
Figura 6 - Gráfico balanço patrimonial 
 
Figura 7 - Gráfico balanço patrimonial 
 
Figura 8 - Gráfico balanço patrimonial 
 
Figura 9 - Gráfico balanço patrimonial 
Figura 10 - Gráfico balanço patrimonial 
 
Figura 11 - Gráfico balanço patrimonial 
 
Figura 12 - Gráfico balanço patrimonial 
 
Figura 13 - Gráfico balanço patrimonial 
Fonte: autoria própria 
 
Fonte: autoria própria 
 
Fonte: autoria própria 
 
Fonte: autoria própria 
Fonte: autoria própria 
14 
 
4.2 DRE – Demonstração do resultado do exercício 
É um demonstrativo que mostra todos os resultados da empresa em um 
determinado período, como na tabela 02, comparando o resultado do exercício do ano 
de 2020 com o ano de 2021, comparando assim o acumulado em um período de 12 
meses. 
Tabela 4 – DRE/JBS 2020 - 2021 
 
Acumulad
o 
12 Meses 
2T 2021 1T 2021 4T 2020 3T 2020 
Receita Líquida 307.018.64
7 
85.626.92
7 
75.251.21
8 
76.059.40
4 
70.081.09
8 
Custo dos Bens 
e/ou Serviços 
Vendidos 
-
256.009.88
8 
-
69.145.96
1 
-
64.139.43
9 
-
64.441.73
6 
-
58.282.75
2 
Resultado Bruto 51.008.759 16.480.96
6 
11.111.77
9 
11.617.66
8 
11.798.34
6 
Despesas/Receita
s Operacionais 
-
29.203.071 
-
9.087.427 
-
6.456.806 
-
6.907.128 
-
6.751.710 
Resultado Antes 
do Resultado 
Financeiro e dos 
Tributos 
21.805.688 7.393.539 4.654.973 4.710.540 5.046.636 
Resultado 
Financeiro 
-2.240.683 -
1.145.948 
-
1.172.736 
1.147.745 -
1.069.744 
Resultado Antes 
dos Tributos 
sobre o Lucro 
19.565.005 6.247.591 3.482.237 5.858.285 3.976.892 
Imposto de 
Renda e 
Contribuição 
Social sobre o 
Lucro 
-6.005.855 -
2.039.436 
-
1.326.658 
-
1.835.101 
-804.660 
Resultado Líquido 
das Operações 
Continuadas 
13.559.150 4.208.155 2.155.579 4.023.184 3.172.232 
Resultado Líquido 
das Operações 
Descontinuadas 
52.797 -
2.540.467 
-
5.887.091 
4.528.958 3.951.397 
Lucro/Prejuízo 
Líquido 
13.559.150 4.208.155 2.155.579 4.023.184 3.172.232 
Fonte: (ADVFN, 2022) 
15 
 
4.3 Liquidez 
Tratando da liquidez da empresa, que é a capacidade que temos de transformar 
um bem em dinheiro a JBS possui os seguintes números: 
Tabela 5 - Liquidez JBS 
Ativo Circulante (Mil) R$ 39.855.942,00 
Capital Circulante (Mil) R$ 18.605.637,00 
Liquidez Corrente 1,88 
Liquidez Seca 1,31 
Liquidez Imediata 0,12Liquidez Geral 1,57 
Endividamento 63,12 % 
Imobilização Capital Próprio 101,43 % 
Imobilização Recur. Perm. 71,01 % 
Fonte: (BÚSSOLADOINVESTIDOR,2022) 
5. DINÂMICA DAS RELAÇÕES INTERPESSOAIS 
O fator principal de uma organização para que ela de resultados é o 
relacionamento, e essa matéria trata justamente desse ponto, de como as pessoas se 
relacionam em uma organização com elas mesmas. 
Elton Mayo, era um psicólogo australiano que acreditava na teoria das relações 
humanas, onde basicamente se trata de focar nas pessoas ao invés das maquinas, 
ele acreditava que pessoas trabalhando em lugares mais arejados, com escalas e 
horas de trabalho e descanso corretas traria mais resultados para a organização do 
que trabalhos braçais sem parar, conforme mayo sempre dizia suas performances 
dependem do “espírito de corpo”. 
16 
 
E a JBS aderiu esse conceito de Mayo, onde seu lema de trabalho se trata em 
acreditar no valor do diálogo entre gestores e equipes e estimula o relacionamento 
interpessoal. Nos Estados Unidos, a JBS mantém a Política de Portas Abertas, que 
estimula os colaboradores a apresentarem a seus supervisores ou à área de RH 
quaisquer problemas que tragam sensibilidade ao ambiente geral de trabalho, é uma 
empresa focada no desenvolvimento de seus colaboradores, nas diferentes 
localidades em que atua. (JBS, 2019) 
E lendo tudo isso que a empresa adere para sua organização o papel do líder, 
quando diz que o gestor estimula o relacionamento entre equipes, podemos 
denomina-lo como um líder democrático, um líder que está ali presente, porém não 
atrapalha na decisão da equipe, só auxilia, afirmando que liderança é singular. 
 
 
17 
 
6. DISCUSSÃO 
Com os dados encontrados nesse estudo de caso, através de artigos, sites e 
vídeos, podemos analisar mais especificamente o macroambiente, o por fora da 
organização e como a JBS é vista pelos clientes do mundo inteiro, é uma grande 
marca que carrega um grande nome nas costas, uma organização na qual tem uma 
demanda imensa, na qual não teria se as pessoas falassem mal, afinal não queremos 
consumir produtos de uma empresa mal falada pelos meios. 
A organização deve estabelecer para amenizar qualquer efeitos futuros um 
estudo na parte interna, sobre o reconhecimento dos trabalhadores, se estão 
realmente trabalhando na função pela qual merecem, pois funcionários felizes e 
trabalhando em um ambiente saudável melhoram o resultado de uma organização, e 
justamente pelo fato de vermos a empresa aqui tão famosa mundialmente pelo lado 
de fora, o lado externo, não sabemos a situação das operação na parte interna, 
obtendo essa melhoria, focando mas nos funcionários e na operação deles, o lado de 
fora, a parte que vemos externa será um reflexo de como está sendo administrado a 
organização, e esse reflexo será melhor, oque hoje as pessoas vê como uma empresa 
forte, amanhã verão como uma empresa forte porém que reconhece seus funcionários 
e os tratam com o devido respeito, fazendo com que a empresa tenha uma imagem 
de preocupação com o seu público ao redor criando uma credibilidade acima disso, e 
melhorando a visão das famílias brasileiras sobre a JBS. 
 
 
18 
 
7. CONSIDERAÇÕES FINAIS 
 Concluo que no estudo realizado na empresa JBS, através das disciplinas de 
contabilidade, fundamentos de marketing e dinâmica das relações interpessoais, 
mostra como a análise adquiridas na teoria são aplicados na pratica em uma 
organização mundialmente conhecida. 
A contabilidade no mercado, mostra uma analise da demonstração financeira, 
e de como uma demanda lucrativa dessa empresa também pode trazer pontos 
positivos para a economia do próprio país, nas relações com o marketing vemos como 
a empresa é vista pelo público, com toda a estratégia da marca, de como vamos fazer 
esse produto chegar até o cliente, e que não só esse produto chegue ao cliente de 
uma maneira fácil, mas que seja fácil e que solucione a necessidade dos clientes, e 
por fim a relação com as pessoas, afinal o ambiente interno é um espelho para o 
mundo aqui fora, o que os funcionários fazem lá dentro afeta a produção, a marca, a 
demanda e outros mil fatores da empresa, então tendo funcionários comprometidos 
com o ambiente de trabalho, confortáveis naquilo que estão fazendo, teremos 
resultados mais do que imaginados. 
Levando em consideração que todos esses fatos trazidos através dessa 
pesquisa, faça com que o publico possa ver a JBS mais pessoal, sua história, seus 
números, suas crenças e os clientes se sintam abraçados pela marca e tenham o 
interesse em investir nos produtos, em realizar o processo de troca. 
19 
 
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