Trabalho Gestão Estratégica de Pessoas

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Cabe a mim como consultora de RH investigar as relações interpessoais entre o dono da empresa (Sr. José Augusto) e os colaboradores, e criar estratégias de melhorias e engajamento que estejam niveladas com a missão, visão e valores; Sem esquecer da cultura da empresa. Como o Dono da empresa me deu carta branca, terei liberdade para ajudar a empresa na contratação visando todas as necessidades. A empresa no atual momento necessita da contratação de 2 mestre de obras, 1 eletricista e 3 encanadores, para atuar na demanda de um novo contrato. 
Como foi solicitado estarei escolhendo dois subsistemas de RH, para aplicar na empresa Spartaccus e assim ajudar ao Sr. José Augusto na escolhas dos seus novos colaboradores. 
Vou iniciar essa jornada pela recrutamento e seleção de pessoas, que ao meu ver recrutar e selecionar o candidato de forma correta, sabendo analisar o perfil da empresa junto ao candidato já ajuda muito para que os próximos subsistemas sejam executado com êxito. Após o recrutamento efetivo, vou avaliar junto ao Sr. Jose Augusto as competências de seus colaboradores na etapa de seleção, analisando os que possuem o perfil mais adequado para as vagas disponíveis.
Após o recrutamento e seleção irei aplicar como solicitado outro subsistema que é o monitoramento de pessoas, achei importante abordar esse subsistema, visando que o Sr José Augusto (dono da empresa) possui duas filhas que não cumprem carga horaria e só aparecem no final da tarde, esse subsistema possibilita a otimização do trabalho, facilita o acesso às informações dos colaboradores e gera um trabalho mais integrado em toda a empresa. Assim fazendo o monitoramento de pessoas vou conseguir ajudar os novos colaboradores e suas filhas que tem muita dificuldade de convivência com o seu pai devido ao seu perfil autoritário. 
Não posso esquecer que todo o planejamento estratégico deve se atentar aos fatores de riscos e como isso criar ações para eliminar ou minimizar transtornos. Para realizar uma boa gestão de recursos humanos temos que ser capazes de identificar necessidades da empresa e também dos colaboradores, alinhando expectativas e atuações de modo a aumentar a aceitação dos funcionários. No caminho dessa atuação, entretanto, surgem alguns obstáculos, alguns dos quais oferecidos pela gestão e que prejudicam os resultados.
São eles causados quando o profissional não tem autonomia ou quando a própria equipe de gestão de pessoas é pouco autônoma. Assim, para a gestão de recursos humanos funcionar corretamente é necessário que haja feedback dado pelos gestores em níveis moderados, de modo que o próprio setor de recursos humanos saiba qual a direção a ser seguida nesse sentido. Realizar um acompanhamento esporádico ou sem consistência, portanto, é um fator que atrapalha o sucesso da gestão de recursos humanos. É preciso analisar o desenvolvimento de talentos e acompanhar de perto novas necessidades, dificuldades e pontos fortes, de modo a fazer a melhor alocação de recursos.
Visando todos esses fatores de risco minha atuação na empresa Spartaccus é criar ações para minimizar ao máximo esses fatores e mostrar ao Sr. José Augusto que é possível sim, fazer a empresa dele crescer e se preparar para o futuro de forma saudável com funcionários pró ativos e motivados (incluindo as suas filhas e o genro).
Referências:
https://www.publicacoeseventos.unijui.edu.br/index.php/salaoconhecimento/article/view/7855/6590
https://articles.jobconvo.com/conheca-os-6-processos-ou-subsistemas-de-rh/
https://ucj.com.br/blog/subsistemas-de-rh-recursos-humanos/
https://www.innovia.com.br/blog/recursos-humanos/quais-fatores-que-prejudicam-a-gestao-de-recursos-humanos/