AVA II - SPARTACCUS

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SUMÁRIO
1. ESTUDO DE CASO – GERAÇÃO Z
2. PROCEDIMENTOS PARA ELABORAÇÃO DO TD 
3. APRESENTAÇÃO DE CASO
4. SOLUÇÕES PARA A SPARTACCUS
5. REFERÊNCIAS 
1. SITUAÇÃO PROBLEMA
A empresa Spartaccus é uma pequena empresa familiar que atua no ramo de construção civil, tendo como colaboradores as duas filhas do dono da empresa (Arquitetas) e seu genro, Almir (Gerente Comercial). Recentemente, a empresa ganhou uma licitação para construir 110 escolas municipais e José Augusto, engenheiro e dono da empresa, chegou a conclusão que não poderá resolver tudo sozinho, precisará de gente que contribua na parte de gestão de pessoas, uma vez que o foco dele será na obra, que é sua verdadeira especialidade. A empresa terá que contratar 2 mestre de obras, 1 eletricista e 3 encanadores para atender o novo contrato com o município. Acontece que suas filhas fazem parte da geração y, não atuam 40 horas semanais como deveria, apenas “aparecem” no final da tarde e o genro faz trabalho externo.
2. PROCEDIMENTOS PARA ELABORAÇÃO DO TD 
· Escolha dois dos subsistemas de RH e explique que ações você proporia nesses subsistemas para organizar a empresa Spartaccus;
· Com base nos fatores de risco ao planejamento, proponha ações para reduzir ou eliminar os riscos que podem ser identificados no caso da empresa Spartaccus.
· Elabore o seu TD em, no máximo, em 02 páginas de conteúdo, não contabilizando a capa e a lista de referências.
· Utilize fonte Arial, tamanho 12 e espaçamento 1,5 entre linhas.
3. APRESENTAÇÃO DE CASO
Ajudar o Sr. José Augusto, que tem o perfil autoritário e vive entrando em conflito com as filhas. A sua missão será ajudá-lo a selecionar os cargos acima.
Se posicione como consultor de RH. Você será responsável a ensiná-lo a gerenciar estrategicamente estas pessoas e preparar sua empresa para o futuro. Então, seu desafio será expor para o Sr. Augusto como deve deveria ser sua empresa e planejar a gestão de pessoas de forma que atenda as demandas do mercado. Ele te deu “carta branca” para organizar, contratar, avaliar e treinar.
Não esqueça que todo planejamento estratégico deve antever fatores de riscos e ações para eliminar ou minimizar transtornos. 
4. SOLUÇÕES PARA A SPARTACCUS
Cada geração tem a sua própria forma de pensar, pois estão em fases diferentes em suas vidas, como no caso do Sr. José Augusto e sua família, o que pode ser encarado como um enorme desafio. 
Por terem uma capacidade de multifunção e imediatismo e não vendo criatividade ou motivação na ação de cumprir horários, suas filhas julgam desnecessária e monótona a permanência no espaço físico da empresa, o que irrita profundamente o Sr. José que por ser tradicionalista, não compreende essa postura. Por esta razão, surge a necessidade de alinhar os processos de comunicação entre os mesmos antes de qualquer coisa. Desta forma, enquanto se desenvolve o trabalho, seu gerenciamento ficará muito mais fácil.
Deveremos inicialmente apresentar ao Sr. José Augusto os novos modelos integrados e sistêmicos de Gestão que possam agilizar a viabilidade da obra, alinhando ideias e organizando novas estratégias para a Organização, com a definição clara de níveis estratégicos e suas respectivas funções, levando em conta os conhecimentos tácito e explícito dos envolvidos na resolução destes problemas e aos seus níveis de dificuldade tanto de relações, processos e recursos tecnológicos. O Nível Estratégico será o responsável pelo cumprimento de objetivos claros e metas estabelecidas. Onde as Arquitetas atuariam no desenvolvimento dos projetos e design, e onde poderiam expor uma visão inovadora e modernizada. O Nível Tático ficará a cargo de analisar a viabilidade de implantar novas tecnologias para um melhor desenvolvimento na construção das escolas, contratações e treinamento de pessoal qualificado. E estaria a cargo tanto do RH, quanto do Gerente Comercial, com funções estabelecidas. O Nível Operacional ficará a cargo da execução do projeto, que neste caso específico será a construção das escolas, e estará sob a supervisão de Seu José por sua experiência e seriedade na execução do trabalho.
O recrutamento de novos colaboradores, deve ser feito de forma externa, e já tem pré-estabelecidas as vagas a serem preenchidas, deve ser feita a divulgação das vagas com o uso das mídias socias, buscando o dinamismo e diversidade de talentos e competências através da inovação dos processos de recrutamento, seleção e gestão de pessoas. A remuneração deverá ser feita por habilidades, sob a tipologia dos cargos selecionados e tendo o requisito mental para a contratação e o conhecimento especializado referente a função pretendida.
Como subsistema de RH, já se tem a Provisão de Pessoal e sua aplicação, a empresa deverá proporcionar formas para que seus novos colaboradores desenvolvam suas habilidades. A manutenção de Pessoal é a área responsável por garantir tais oportunidades, por meio de treinamentos, cursos e muitas outras opções, garantindo assim a sua motivação para que possam desenvolver-se também em outras áreas. Cabe ao gestor monitorar seus colaboradores durante os processos e auxiliando-os em caso de dúvida. 
Os fatores de risco como a comunicação ineficaz, onde a informação não tem chegado a todos de forma eficiente, a Resistência a mudanças por parte de Sr. José, que tem interferido nos resultados dos processos e em suas filhas que têm dificuldades de se submeterem ao modelo de hierarquia tradicional de seu pai, têm gerado ansiedade e conflitos constantemente, o que pode facilmente ser resolvido com uma comunicação clara e sucinta o que pode ser feito com o uso das tecnologias existentes. Com tantas funções e responsabilidades, o grande benefício do uso de tecnologias é garantir a agilidade de processos, otimizando muitas funções e atividades, permitindo que os profissionais se tornem multitarefas. Uma comunicação clara poderá unir a todos os envolvidos, motivando em especial as filhas do Sr. José, pois quanto mais o jovem encontra desafios, melhor percebe sua própria relevância. E aos poucos entende o seu papel e importância na empresa e engaja-se em seu próprio crescimento pessoal, ampliando o seu desenvolvimento, o que é fundamental para todos.
 Outro benefício do uso de tecnologias é o amplo acesso e facilidade de comunicar-se, o que é fundamental para a Spartaccus. Afinal, se os colaboradores e seus gestores não se alinharem corretamente, e não se comunicarem de maneira eficaz diariamente por meio de videoconferências, chats internos e outras formas de mídia, não conseguirão desempenhar suas tarefas de forma satisfatória.
5. REFERÊNCIAS 
https://unijorge.instructure.com/courses/24285/discussion_topics/92258?module_item_id=329390
https://forumturbo.org/wp-content/uploads/wpforo/attachments/19476/1099-Gestao-de-Pessoas-o-Novo-Papel-Idalberto-Chiavenato.pdf
https://franklincovey.com.br/blog/geracao-y-no-mercado-de-trabalho/
https://www.pontotel.com.br/subsistemas-de-rh/#4
https://www.roberthalf.com.br/blog/gestao-de-talentos/como-lidar-com-o-conflito-de-geracoes-no-ambiente-de-trabalho-rc#toc6
https://www.roberthalf.com.br/blog/gestao-de-talentos/diversidade-como-ser-um-lider-inclusivo