ATIVIDADE 3 GESTÃO DE PROJETOS

Prévia do material em texto

GESTÃO DE PROJETOS E PRÁTICAS GERENCIAIS 
Nome: Darci Fernando de Souza Prof.: Priscila Cota 
Valor: 13 Pontos Entrega: 03/10/2022 
 
1. Diferencie a estrutura funcional da projetizada. 
A estrutura matricial é um tipo de estrutura organizacional onde os funcionários são agrupados ao 
mesmo tempo por duas dimensões operacionais diferentes. Em contrapartida, a estrutura funcional 
divide a organização com base em áreas funcionais especializadas, como produção, marketing e 
vendas para fins de gestão. 
2. Quais as características da estrutura matricial por projeto peso pesado e peso leve? 
A estrutura do projeto peso pesado se caracteriza pela autonomia do gerente no orçamento e na 
avaliação de desempenho dos membros do time, normalmente conhecido como time de 
desenvolvimento integrado de produtos ou simplesmente de time de desenvolvimento. 
Já o Projeto Peso Leve, apresenta uma estrutura mais marcante para o contexto de projeto, com 
atribuições básicas ligadas a mais diretamente relacionadas às tarefas operacionais de gestão de 
projetos. 
3. Diferencie Termo de abertura do projeto e escopo do projeto. 
O termo de abertura de projeto é uma espécie de documento oficial em que todos os stakeholders 
têm noção do que estão se comprometendo a desempenhar. 
A declaração de escopo de projeto é um informativo detalhado acerca de cada etapa em específico. 
4. O que é a EAP? Apresente um projeto e construa sua EAP. 
A EAP, ou Estrutura Analítica do Projeto, é um diagrama que permite visualizar o escopo do projeto. 
Pela forma como ela é organizada, você consegue enxergar todas as tarefas de uma vez e a 
hierarquia entre as diferentes fases. 
 
 
5. Discuta cada uma das etapas do gerenciamento do tempo. 
Planejar o gerenciamento do cronograma 
Estabelece políticas, procedimentos p/ planejar, desenvolver, gerenciar e controlar o cronograma. 
Definir as atividades 
Identificar as atividades específicas que devem ser executadas para produzir as entregas do projeto. 
Sequenciar as atividades 
Identificar e documentar as relações de dependência entre as atividades. 
Estimar os recursos das atividades 
Estimar o tipo e quantidade dos recursos necessários para executar cada atividade. 
6. O que é o caminho critico de um projeto? 
Um caminho crítico na gestão de projetos é a sequência mais longa de atividades que devem ser 
concluídas a tempo para que o projeto inteiro seja concluído. Quaisquer atrasos em tarefas críticas 
comprometerão o restante do projeto. 
7. 
8. Uma empresa se comprometeu a entregar um produto no prazo estabelecido no contrato. A 
equipe de engenharia preparou a seguinte rede de atividades para o processo de produção do 
novo produto: 
Sabendo-se que a duração das atividades é medida em dias, o caminho crítico e a sua duração são, 
respectivamente, 
(A) Início – A – B – C – D – G – H – M – Fim; 32 dias. 
(B) Início – A – B – C – I – J – L – N – Fim; 33 dias. 
(C) Início – A – B – C – E – F – J – L – N – Fim; 35 dias. (X) 
(D) Início – A – B – C – E – H – M – Fim; 37 dias. 
(E) Início – A – B – C – E – F – J – K – N – Fim; 34 dias. 
OBS: Caminho crítico é o caminho mais longo. 
9. 
10- Associe corretamente o processo do gerenciamento de projetos à sua respectiva descrição. 
Processos: 1. Inicialização 2. Planejamento 3. Execução 4. Controle 5. Encerramento 
Descrições 
(2) Definição dos caminhos para que os objetivos do projeto sejam alcançados. 
(3) Realização e conclusão dos produtos ou serviços. 
(5) Formalização, histórico e arquivamento dos documentos e avaliação dos envolvidos. 
(1) Levantamento e seleção do projeto a ser desenvolvido, bem como das necessidades gerais para 
concretização do projeto. 
(4) Medições regulares para a avaliação de desempenho e a solução de problemas em tempo 
hábil. 
A sequência correta dessa associação é 
A) (2); (3); (5); (1); (4).X 
B) (4); (3); (1); (2); (5). 
C) (3); (4); (2); (5); (1). 
D) (2); (2); (4); (5); (3). 
11- Identifique como verdadeiras (V) ou falsas (F) as seguintes afirmativas sobre EAP (Estrutura 
Analítica do Projeto): 
( V) É uma ferramenta para cálculo dos riscos de um projeto. 
(F ) É uma decomposição em níveis das atividades de um projeto. 
(V ) Depende do sequenciamento das atividades de um projeto. 
(F ) Não deve ser alterada com o decorrer do projeto 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta, de cima para baixo. 
A) V – F – V – F.X 
B) F – V – F – V. 
C) V – F – F – F. 
D) F – V – V – V. 
E) F – V – F – F.