Administração de Produtos e Serviços b

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Administração de Produtos e Serviços 
Avaliação On-Line 2 (AOL 2)
Conteúdo do exercício
1. Pergunta 1
1/1
O cronograma é de suma importância para a gestão de projetos, pois apresenta o seu andamento em relação ao tempo, às atividades e aos recursos alocados. É considerada uma atividade da elaboração do cronograma do projeto:
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1. 
o desenvolvimento e controle do orçamento.
Resposta correta
2. 
o planejamento da gestão cronograma.
3. 
a estimativa dos tempos de duração das atividades.
4. 
o sequenciamento dos processos e suas atividades.
5. 
a definição dos processos e atividades.
2. Pergunta 2
1/1
O setor de tingimento de uma tecelagem tem uma barca de tingimento (nome dado ao equipamento para tingir tecidos por meio de um processo de imersão em substância corante) com capacidade de 155 kgs de determinado tecido por hora. O setor trabalha em 3 turnos de 8 horas com 1 hora de almoço por turno e 5 dias por semana (em um mês com 4 semanas). Com base nesses dados, pode-se afirmar que a capacidade instalada desse sistema produtivo é de:
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1. 
65.100
Resposta correta
2. 
16.275
3. 
74.400.
4. 
21.700
5. 
5.425
3. Pergunta 3
1/1
O projeto de produto e serviço representa o planejamento de como um produto ou um serviço serão concebidos da fase conceitual até a sua aprovação e desenvolvimento em escala para o mercado. O projeto é dividido em cinco fases comuns. Sobre tais etapas, analise as afirmativas a seguir.
I. A geração e filtragem de ideias representam o brainstorming de ideias para selecionar as melhores e promover o desenvolvimento de novos produtos.
II. O projeto inicial do produto consiste na definição do produto e na análise da possibilidade de produção do produto.
III. Na análise econômica avalia-se as condições do produto ser produzido e se ele consegue pagar seus gastos para evitar prejuízos ao negócio.
IV. O teste do protótipo consiste no teste dos produtos quanto à sua operação, desempenho técnico no mercado, teste de consumidor e identificação de falhas e problemas nos produtos.
V. O projeto final é, de fato, o projeto final do produto onde são elaborados os seus desenhos e especificações.
Agora, assinale a alternativa que apresenta as fases descritas corretamente:
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1. 
II, III, IV e IV.
Resposta correta
2. 
I.
3. 
I e II.
4. 
IV e V.
5. 
II e III.
4. Pergunta 4
1/1
A integração vertical é uma estratégia de negócio para aumentar a competitividade das empresas no mercado por meio da aquisição de fornecedores e clientes. Neste sentido, não apresenta um benefício, nem uma limitação para as operações das empresas:
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1. 
a rapidez.
2. 
a credibilidade.
Resposta correta
3. 
a flexibilidade.
4. 
o custo.
5. 
a qualidade.
5. Pergunta 5
1/1
O ciclo de vida dos produtos representa o comportamento dos produtos no mercado com relação a suas vendas e é composto de quatro fases: introdução, crescimento, maturidade e declínio. Assim, se um produto está no mercado e não consegue ter grandes taxas de vendas e nem de lucro, e, inclusive, passa a ser percebido como similar aos da concorrência, pode-se afirmar que ele está no estágio:
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1. 
de declínio..
2. 
de crescimento..
3. 
de introdução.
4. 
de pesquisa e desenvolvimento.
5. 
de maturidade
Resposta correta
6. Pergunta 6
1/1
A Injebás é uma empresa produtora de peças plásticas injetadas. Uma programação de produção deve ser feita para peças plásticas que são produzidas em uma única máquina injetora. A empresa pretende fazer seu plano de produção, em função de suas capacidades, para um mês de 24 dias úteis. Se a empresa trabalha um turno de 8 horas por dia com uma equipe de 5 colaboradores, qual será a sua capacidade instalada, a sua capacidade disponível e o seu grau de disponibilidade, respectivamente, considerando que a produção por homem/hora é de 100 peças?
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1. 
300.000 / 98.000 / 30%.
2. 
360.000 / 95.000 , 26,66%.
3. 
300.000 / 90.000 / 30%.
4. 
300.000 / 90.000 / 30%
5. 
360.000 / 96.000 / 26,66%.
Resposta correta
7. Pergunta 7
1/1
A Estrutura Analítica de Trabalho (ou WBS) consiste na decomposição do projeto em pacotes de trabalho para facilitar o seu gerenciamento e acompanhamento. Além disso, ela ainda pode gerar alguns benefícios para as empresas quanto aos seus projetos. Neste sentido, não se enquadra como um dos benefícios:
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1. 
o controle dos riscos do projeto.
Resposta correta
2. 
o monitoramento do progresso do projeto.
3. 
o monitoramento das equipes de projeto.
4. 
as estimativas de custos e cronograma de tempo mais precisas.
5. 
o detalhamento do escopo do projeto.
8. Pergunta 8
1/1
Em relação à gestão de projetos, leia as afirmativas a seguir:
I. Projeto representa um conjunto de ações, recursos e pessoas que irão produzir um resultado comum durante um período de tempo.
II. A gestão de projetos é dividida em três fases: definição e organização de projetos, planejamento de projeto e gerenciamento de projeto.
III. A etapa de definição e organização de projetos é formada pelas fases de organização do projeto, definição dos parâmetros do projeto, planejamento das referências do projeto e elaboração da documentação de definição do projeto.
IV. A gestão de projetos é responsável pelo planejamento, execução e controle de projetos em negócios.
Agora, assinale a alternativa correta quanto à estrutura de um sistema produtivo:
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1. 
II e III.
Resposta correta
2. 
III e IV.
3. 
I e IV.
4. 
I e II.
5. 
II e III.
9. Pergunta 9
1/1
Uma empresa de confecções de calças pode produzir 20 peças por hora/funcionário. Para isso, ela organiza turnos de oito8 horas/dia, 5 dias por semana e 20 funcionários (em um mês com 4 semanas). Com base nesses dados, pode-se afirmar que a capacidade instalada desse sistema produtivo é de:
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1. 
128.000.
2. 
64.000.
3. 
288.000.
Resposta correta
4. 
8.000.
5. 
16.000.
10. Pergunta 10
1/1
O projeto do processo produtivo consiste na tomada de decisão estratégica quanto a subprojetos que irão impactar diretamente no processo produtivo da empresa. Esses subprojetos estratégicos são divididos em quatro. Com base em cada projeto e sua função para a produção assinale a alternativa incorreta:
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1. 
As alternativas A, B e C estão corretas.
2. 
O arranjo físico e fluxo consiste no estudo do fluxo e processos e definição do melhor arranjo físico para os processos.
3. 
O projeto de rede é o projeto responsável por formatar a rede nas operações do processo produtivo da empresa de acordo com os objetivos estratégicos traçados.
4. 
A tecnologia de processos é projeto de definição do conjunto de máquinas, equipamentos ou dispositivos que serão implementados nas operações.
5. 
O projeto de trabalho é o projeto de definição das normas de trabalho, hierarquias das funções de trabalho e distribuição das responsabilidades entre os colaboradores da empresa, além de estudas a produtividade aliada a saúde e bem-estar do trabalhador.