Planejamento estratégico - Copia (1)

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Planejamento estratégico 
 
 
 
A estratégia orienta a visão e os caminhos da empresa no geral. Para facilitar a aplicação da 
estratégia nas empresas divide-se a empresa em três níveis conforme é demonstrado na 
pirâmide abaixo. 
 
 
 
 
A. Nível estratégico 
 
Ponto a - onde Cê tá 
Ponto b - onde Cê quer chegar 
 
B. Nível Tático 
 Desdobra os objetivos do planejamento estratégico em planos de ação menores. Definido por 
departamento e equipes. 
 
C – Nível Operacional 
 Toca o Dia dia para que todos objetivos da tática e da estratégia sejam alcançados. De onde o 
resultado vem, por isso a importância no treinamento e desenvolvimento da equipe. 
 
 
 
Estratégia: 
 
Como vc quer ser reconhecido? 
 
Perguntas de ativação: quem somos? O que valorizamos? 
O que é por que fazemos? Onde estamos? Onde queremos chegar? 
 
Quais suas metas? (Definidos em médio longo prazo, 5 a 10 anos) Tornar o haras sustentável e 
reconhecido em 5 anos 
 
 Dica: O criador erra, pois antes de definir seu planejamento estratégico (objetivos) de forma 
clara ele inicia o planejamento operacional (operação do dia dia) a compra de animais, manejo 
e treinamento… 
Dica: Uma ideia que um amigo oferece, por mais que seja boa., vc deve perguntar se se ela é 
coerente, com sua empresa e propósito. 
Se sim, execute, 
Se não evite. 
 
➔ Usar o Golden Circle pode ajudar nessa etapa. 
 
Tática: 
 
Faz o planejamento por departamentos* 
 
Definir quais departamentos possui o haras/ cte (pilares, animais, agricultura, compra, venda, 
mkt, financeiro, planos de produção pessoas…) 
 
Perguntas de ativação: o que fazer? E factível (possível) fazer? Vale a pena fazer? Vai 
funcionar? Quando iremos fazer? 
 
Quais objetivo ? Okr (definidos no médio, curto prazo. 1 a 3 anos. Venda animais ano, venda 
embrião ano, tiket médio, venda de coberturas, time de pista, produção por hectare, compra 
de insumos. Etc 
 
Operação: 
 
Plano de trabalho, as tarefas executáveis, a mão na massa, os métodos processos, sistemas, 
pessoas, responsabilidade e equipamentos. 
 
Pergunta de ativação: 
Como será feito? Quem vai fazer? Qual prazo? Quais as ferramentas, recursos necessários? 
Qual o custo? Quais outras alternativas? 
 
Definida a operação é interessante que se faça um plano de ação - ação necessária para casa 
alcançar cada objetivo. Usar o 5w1h irá te ajudar nesse processo. 
 
Funções dentro da organização 
Gerenciais: 
1. Direção 
2. Gerencia 
3. Assessoria 
Operacionais: 
1. Supervisão 
2. Operação 
 
Lembre: 
Quais suas metas? 
Quais indicadores? 
Quais seus cenários? FOFA