Avaliação II Projetos Empresariais

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A análise de custos de um projeto empresarial tem por objetivo manter o projeto de acordo com os valores previstos no orçamento aprovado previamente, acompanhando e controlando todas as suas despesas. Sobre as classificações dos custos de um projeto, associe os itens, utilizando o código a seguir: 
I- Custos de recursos humanos.
II- Custos administrativos.
III- Custos dos recursos.
(    ) Estão relacionados às atividades específicas de um projeto, como viagens, aluguel de algum equipamento específico, entre outros.
(    ) São aqueles que dão o suporte ao trabalho executado no projeto empresarial. Os custos com instalações, contas telefônicas, papel para copiadora, entre outros, se encaixam neste grupo.
(    ) Estão relacionados a todas as pessoas envolvidas no projeto empresarial, e envolverão salários, encargos e benefícios (quando existirem).
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA: 
A
II - III - I.
B
I - II - III.
C
III - II - I.
D
III - I - II.
Custos que não estão relacionados apenas ao projeto. Exemplos: gerentes da empresa que auxiliarão em alguma atividade, mas que não compõem a equipe do projeto empresarial.
A que o exposto se refere?
A
Custos diretos.
B
Custos reais.
C
Custos de rateio.
D
Custos indiretos.
Nos projetos empresariais, bem como em qualquer outra atividade executada em uma organização, tanto a comunicação voltada para a realização das tarefas propostas quanto a comunicação voltada para o bom relacionamento interpessoal entre os indivíduos que executarão as atividades, devem ser levadas em consideração. Dessa forma, no que concerne a composição de processo comunicativo, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas.
(    ) Referente é o ambiente ou situação a que a mensagem se refere.
(    ) O fluxo ascendente é quando a informação parte dos níveis superiores da hierarquia em direção à base dela.
(    ) O fluxo lateral ou horizontal é quando a informação é trocada entre indivíduos que estão no mesmo nível hierárquico.
(    ) Código é o idioma, formas, cores e movimentos que são transmitidos. Para que a comunicação seja eficaz, é preciso que emissor e receptor dominem os mesmos códigos.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
A
V – V – F – F.
B
F – F – V – V.
C
V – F – V – V.
D
F – V – F – F.
Identificar um risco e verificar os impactos que ele poderá causar ao projeto empresarial é de extrema importância, fazendo com que toda a equipe envolvida na execução do projeto esteja preparada para enfrentá-lo, agindo adequadamente e no momento certo. Sobre o exposto, avalie as asserções a seguir e a relação proposta entre elas:
I- Os riscos podem ser classificados como de origem interna ao projeto, ou seja, aqueles que estão sob o domínio do gestor de projetos e que comumente estão associados a possíveis erros cometidos no transcorrer da execução do projeto.
PORQUE
II- De origem externa, que são os riscos que não estão sob o controle do gestor, que são imprevisíveis ou incertos, como riscos quanto a questões ambientais, legais, políticas ou sociais.
Assinale a alternativa CORRETA: 
A
As duas asserções são verdadeiras, e a segunda complementa a primeira.
B
As duas asserções são verdadeiras, porém a segunda não complementa a primeira.
C
A primeira asserção é verdadeira, e a segunda, falsa.
D
As duas asserções são falsas.
Administrar o risco de um projeto requer alguma postura frente a ele, seja minimizando-o, evitando-o ou mesmo elaborando planos para lidar com eles. As principais estratégias para controlar os riscos são: aceitação, prevenção, transferência e mitigação.
Assinale a alternativa CORRETA que apresenta a estratégia de prevenção:
A
Essa estratégia não elimina o risco, nem mesmo seu impacto sobre o projeto, ela apenas terceiriza a responsabilidade para outros, contratando fornecedores especializados na resolução daqueles riscos, como uma seguradora é responsável pelo risco de um acidente de carro.
B
Essa estratégia procura diminuir a probabilidade de um risco ou de seu impacto a um nível tolerável, como antecipar o horário de chegada dos convidados de um evento para que todos estejam no local a tempo de iniciá-lo no horário previsto. 
C
Essa estratégia não requer qualquer tipo de planejamento, porque ela indica que, caso o risco venha a acontecer, o projeto se manterá em seu curso sem nenhum tipo de alteração.
D
Essa estratégia requer um plano contingencial que evite o impacto do risco sobre o projeto ou, mesmo, que o elimine.
Uma ferramenta muito interessante para análise das atividades de um projeto empresarial surgiu com o intuito de colaborar na definição de estimativas de duração da atividade para um projeto, denominado Programa de Mísseis Polaris, quando na época a Marinha americana desenvolveu uma técnica que hoje é muito utilizada em projetos empresariais de grande complexidade, mas que também pode ser aplicada a projetos mais simples. Esta técnica se chama Técnica de Avaliação e Análise de Programas (PERT). A técnica PERT aborda três estimativas de duração das atividades, que são: estimativa otimista, estimativa pessimista e estimativa mais provável. 
Sobre a estimativa pessimista, assinale alternativa CORRETA:
A
Assume que as atividades transcorrerão de acordo com o que foi previamente planejado.
B
Assume que problemas ocorrerão no andamento do projeto e representarão o pior dos cenários possíveis de serem previstos.
C
Assume um equilíbrio entre as estimativas pessimista e otimista, de forma a representar a duração mais provável de cada atividade.
D
Assume que as atividades não transcorrerão de acordo com o que foi previamente planejado.
Por tornar claros o início e o término das atividades, suas predecessoras e sucessoras, resultados esperados, fica mais fácil encontrar quem possa ou queira responsabilizar-se por elas.
A que o exposto se refere?
A
Visão de conjunto. 
B
Possibilidade de fixar responsabilidades.
C
Facilidade de comunicação.
D
Flexibilidade de replanejamento.
O gerenciamento do tempo é um processo para controlar as prioridades do seu tempo e um dos aspectos importantes, quando falamos na restrição tempo, é a determinação das datas de início e fim de cada atividade. Sobre a determinação das datas, classifique V para as opções verdadeiras e F para as falsas:
(    ) PDT é a primeira chance que determinada atividade possui para ser iniciada.
(    ) PDI é a primeira chance que determinada atividade possui para ser iniciada acrescida da duração que a atividade terá.
(    ) UDT é o último momento possível para se iniciar a atividade.
(    ) UDI é o último momento possível para se iniciar a atividade somada ao tempo de duração que a atividade exigirá.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
A
F - V - V - F.
B
F - F - F - F.
C
V - V - V - V.
D
V - F - F - V.
Em um projeto empresarial, a análise de custos tem por objetivo manter os valores calculados no orçamento com permanente controle em todas as despesas. Nesse controle, temos os custos da qualidade, que são os custos para a realização do produto ou serviços em um projeto. Sobre esses custos, analise as opções a seguir:
I- Custos de pesquisa.
II- Custos de avaliação.
III- Custos de produção e de manutenção.
IV- Custos de prevenção e de falhas.
Assinale a alternativa CORRETA:
A
As opções II e IV estão corretas.
B
As opções I e III estão corretas.
C
As opções III e IV estão corretas.
D
As opções I e II estão corretas.