Projetos empresariais II

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Projetos empresariais 1 
1Outra ferramenta muito interessante para análise das atividades de um projeto empresarial surgiu com o intuito de colaborar na definição de estimativas de duração da atividade para um projeto, denominado Programa de Mísseis Polaris, quando na época a Marinha americana desenvolveu uma técnica que hoje é muito utilizada em projetos empresariais de grande complexidade, mas que também pode ser aplicada a projetos mais simples. Esta técnica se chama Técnica de Avaliação e Análise de Programas (PERT). A técnica PERT aborda três estimativas de duração das atividades.
Sobre essas estimativas, assinale a alternativa CORRETA:
A
Estimativa otimista, estimativa pessimista e estimativa mais provável.
B
Estimativa pessimista e estimativa provável.
C
Estimativa otimista e estimativa menos provável.
D
Estimativa otimista e estimativa alternativa.
2O gerenciamento do tempo é um processo para controlar as prioridades do seu tempo e uma técnica usada na definição de estimativas de duração da atividade para um projeto, dadas diversas alternativas de ação, é a técnica PERT. Sobre a técnica PERT, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas:
(    ) Técnica desenvolvida pela Marinha americana e hoje é utilizada em projetos empresariais de grande complexidade.
(    ) Estimativa mais provável assume que as atividades transcorrerão de acordo com o que foi previamente planejado.
(    ) Estimativa pessimista assume que problemas ocorrerão no andamento do projeto e representarão o pior dos cenários possíveis de serem previstos.
(    )  A fórmula PERT deve ser aplicada a cada uma das atividades previstas, mesmo que não tenham datas de início e fim definidas.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
A
F - V - V - F.
B
V - F - V - F.
C
V - V - F - F.
D
F - F - V - V.
3 Recursos são necessários para um projeto empresarial acontecer. O que esses recursos envolvem?
A
Gente, equipamentos, material de consumo e serviços de terceiros.
B
Ações estratégicas, direcionadas e serviços de terceiros.
C
Financeiro, ocupação e produção.
D
Gente, equipamentos e observações.
4 A análise de custos de um projeto empresarial tem por objetivo manter o projeto de acordo com os valores previstos no orçamento aprovado previamente, acompanhando e controlando todas as suas despesas. Sobre as classificações dos custos de um projeto, associe os itens, utilizando o código a seguir: 
I- Custos de recursos humanos
II- Custos administrativos
III- Custos dos recursos.
(    ) Estão relacionados às atividades específicas de um projeto, como viagens, aluguel de algum equipamento específico, entre outros.
(    ) São aqueles que dão o suporte ao trabalho executado no projeto empresarial. Os custos com instalações, contas telefônicas, papel para copiadora, entre outros, se encaixam neste grupo.
(    ) Estão relacionados a todas as pessoas envolvidas no projeto empresarial, e envolverão salários, encargos e benefícios (quando existirem).
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA: 
A
II - III - I.
B
III - II - I.
C
III - I - II.
D
I - II - III.
5 Duffy faz uma listagem de categorias que devem ser levadas em conta para se determinar o custo real de um projeto empresarial.
Sobre essas categorias, assinale a alternativa CORRETA:
A
Espaço: será necessário algum equipamento especial ou inusitado, além dos computadores, do software e dos materiais de consumo como papel e lápis, já existentes na empresa?
B
Despesas de capital: quais serão os custos fixos projetados? Certifique-se de que eles se enquadram nos percentuais de custos fixos normais da empresa. 
C
Pessoal: todos são funcionários “da casa” ou será necessário trazer gente de outras localidades?
D
Deslocamento: todos são funcionários “da casa” ou será necessário trazer gente de outras localidades?
6 O gerenciamento do tempo é um processo para controlar as prioridades do seu tempo e uma ferramenta usada para definir estas prioridades, dadas diversas alternativas de ação, é a análise GUT. Sobre a ferramenta de análise GUT, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas:
(    ) Gerencia a restrição temporal e possibilita calcular a estimativa de tempo necessário para a execução de atividades prioritárias.
(    ) Relaciona gravidade à intensidade do dano que o resultado do problema poderá causar caso não haja uma interferência sobre ele.
(    ) Relaciona urgência ao desenvolvimento que se dará caso não haja ação sobre o problema percebido.
(    ) Relaciona tendência ao tempo disponível até que haja a ocorrência do dano.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
A
F - F - V - V.
B
F - V - V - F.
C
V - F - F - V.
D
V - V - F - F.
7 Utilizar ferramentas, técnicas, habilidades e conhecimentos às atividades do projeto com o objetivo de atender aos seus requisitos. A que o exposto se refere?
A
Gerenciamento de projetos.
B
Gerenciamento financeiro.
C
Gerenciamento de riscos.
D
Gerenciamento do conhecimento.
8 Administrar o risco de um projeto requer alguma postura, seja minimizando-o, evitando-o ou mesmo elaborando planos para lidar com ele. As principais estratégias para controlar os riscos são: aceitação, prevenção, transferência, mitigação. 
Sobre a aceitação, assinale a alternativa CORRETA:
A
Essa estratégia não requer qualquer tipo de planejamento, porque ela indica que, caso o risco venha a acontecer, o projeto se manterá em seu curso sem nenhum tipo de alteração.
B
Essa estratégia não elimina o risco, nem mesmo seu impacto sobre o projeto, ela apenas terceiriza a responsabilidade para outros, contratando fornecedores especializados na resolução daqueles riscos, como uma seguradora é responsável pelo risco de um acidente de carro
C
Essa estratégia requer um plano contingencial que evite o impacto do risco sobre o projeto ou, mesmo, que o elimine.
D
Essa estratégia procura diminuir a probabilidade de um risco ou de seu impacto a um nível tolerável, como antecipar o horário de chegada dos convidados de um evento para que todos estejam no local a tempo de iniciá-lo no horário previsto. 
9 Administrar o risco acarreta em inúmeros benefícios para um projeto empresarial Quais as principais estratégias de controle de riscos?
A
Aceitação, proposta e mitigação.
B
Proposta, prevenção, transferência.
C
Aceitação, prevenção, transferência e mitigação.
D
Aceitação, transferência e proposta.
10 Administrar o risco de um projeto requer alguma postura frente a ele, seja minimizando-o, evitando-o ou mesmo elaborando planos para lidar com eles. As principais estratégias para controlar os riscos são: aceitação, prevenção, transferência e mitigação. 
Assinale a alternativa CORRETA que apresenta a estratégia de mitigação:
A
Essa estratégia não elimina o risco, nem mesmo seu impacto sobre o projeto, ela apenas terceiriza a responsabilidade para outros, contratando fornecedores especializados na resolução daqueles riscos, como uma seguradora é responsável pelo risco de um acidente de carro.
B
Essa estratégia não requer qualquer tipo de planejamento, porque ela indica que, caso o risco venha a acontecer, o projeto se manterá em seu curso sem nenhum tipo de alteração.
C
Essa estratégia requer um plano contingencial que evite o impacto do risco sobre o projeto ou, mesmo, que o elimine.
D
Esta estratégia procura diminuir a probabilidade de um risco ou de seu impacto a um nível tolerável, como antecipar o horário de chegada dos convidados de um evento para que todos estejam no local a tempo de iniciá-lo no horário previsto.