Visão Sistêmica e Estratégia Organizacional - M3 Quiz _ Praticando estratégia e análise ambiental - Unisinos

Prévia do material em texto

30/11/2022 17:03 M3 Quiz | Praticando estratégia e análise ambiental: 2022/2 - Visão Sistêmica e Estratégia Organizacional - GR96002-0025…
https://unisinos.instructure.com/courses/23408/quizzes/18303 1/5
M3 Quiz | Praticando estratégia e
análise ambiental
Entrega 1 nov em 23:59 Pontos 1 Perguntas 10
Disponível até 1 nov em 23:59 Limite de tempo Nenhum
Este teste foi travado 1 nov em 23:59.
Histórico de tentativas
Tentativa Tempo Pontuação
MAIS RECENTE Tentativa 1 12 minutos 1 de 1
Pontuação deste teste: 1 de 1
Enviado 1 nov em 15:17
Esta tentativa levou 12 minutos.
0,1 / 0,1 ptsPergunta 1
Estudos mostram que cerca da metade do lucro de uma empresa pode
ser explicada alinhando-se a TI com os objetivos do negócio.
 Verdadeiro Correto!Correto!
 Falso 
0,1 / 0,1 ptsPergunta 2
Qual das opções a seguir não é uma força competitiva do modelo de
Porter?
 Fornecedores 
https://unisinos.instructure.com/courses/23408/quizzes/18303/history?version=1
30/11/2022 17:03 M3 Quiz | Praticando estratégia e análise ambiental: 2022/2 - Visão Sistêmica e Estratégia Organizacional - GR96002-0025…
https://unisinos.instructure.com/courses/23408/quizzes/18303 2/5
 Ambiente externo Correto!Correto!
 Clientes 
 Outros concorrentes 
0,1 / 0,1 ptsPergunta 3
Considerando as forças que afetam fortemente a competitividade de
uma organização, relacione as colunas a seguir.
Forças Político-Legais Redução do Imposto soCorreto!Correto!
Forças Econômicas Produto Interno Bruto (Correto!Correto!
Forças Tecnológicas Inovações e as melhorCorreto!Correto!
Forças Sociais Empresa focada em caCorreto!Correto!
Forças Ecológicas Empresa que incentivaCorreto!Correto!
0,1 / 0,1 ptsPergunta 4
Com o surgimento da Internet, a rivalidade em termos de
competitividade tornou-se muito mais intensa. Sobre o impacto da
Internet na vantagem competitiva, assinale a afirmativa correta.
30/11/2022 17:03 M3 Quiz | Praticando estratégia e análise ambiental: 2022/2 - Visão Sistêmica e Estratégia Organizacional - GR96002-0025…
https://unisinos.instructure.com/courses/23408/quizzes/18303 3/5
 
A Internet praticamente destruiu alguns negócios, impôs severas
ameaças a outros negócios e, ao mesmo tempo, possibilitou a criação
de mercados inteiramento novos
Correto!Correto!
 
A Internet apenas possibilitou a criação de mercados inteiramento
novos
 
A Internet apenas destruiu alguns negócios e impôs severas ameaças
a outros
 
A Internet não tem qualquer impacto nas forças competitivas de Porter 
0,1 / 0,1 ptsPergunta 5
Considerando as forças competitivas de Porter, responda a pergunta:
Qual o impacto da internet na força competitiva poder de barganha dos
clientes?
 A Internet aumenta o número de concorrentes 
 
A disponibilidade de informações sobre preços e produtos amplia as
opções de tomada de decisão
Correto!Correto!
 
A Internet reduz os obstáculos, pois torna a comercialização de
produtos mais fácil
 A Internet possibilita o surgimento de novos modelos de negócio 
30/11/2022 17:03 M3 Quiz | Praticando estratégia e análise ambiental: 2022/2 - Visão Sistêmica e Estratégia Organizacional - GR96002-0025…
https://unisinos.instructure.com/courses/23408/quizzes/18303 4/5
0,1 / 0,1 ptsPergunta 6
O sistema de reposição contínua do Walmart permite que ele:
 Alcance economia de escala. 
 Forneça customização em massa. 
 Fortaleça a relação com o cliente. 
 Forneça um sistema de resposta eficiente ao cliente. Correto!Correto!
0,1 / 0,1 ptsPergunta 7
Um produto que pode preocupar os provedores de TV a cabo é:
 Radiodifusão. 
 Rádio via satélite. 
 Internet e TV Via Satélite Correto!Correto!
 TV Via satelite somente 
0,1 / 0,1 ptsPergunta 8
Qual das indústrias a seguir tem a menor barreira à entrada?
 Automotiva. 
 Chips para computador. 
 Companhia aérea. 
30/11/2022 17:03 M3 Quiz | Praticando estratégia e análise ambiental: 2022/2 - Visão Sistêmica e Estratégia Organizacional - GR96002-0025…
https://unisinos.instructure.com/courses/23408/quizzes/18303 5/5
 Restaurante. Correto!Correto!
0,1 / 0,1 ptsPergunta 9
Um fabricante de plataformas de petróleo pode se preocupar menos
com qual dessas forças de mercado?
 Diferenciação de produto. 
 Concorrentes tradicionais. 
 Baixo número de fornecedores. 
 Novos entrantes no mercado. Correto!Correto!
0,1 / 0,1 ptsPergunta 10
É possível afirmar que uma empresa tem vantagem competitiva
quando ela tem maior valor no mercado acionário que seus
concorrentes.
 Falso 
 Verdadeiro Correto!Correto!
Pontuação do teste: 1 de 1