Administração estratégica - Pos Planejamento estratégico e Gestão

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30/11/2022 20:26 Avaliação da Disciplina
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GABARITO | Avaliação da Disciplina (Cod.:694391)
Peso da Avaliação 10,00
Prova 54182363
Qtd. de Questões 20
Nota 10,00
O plano de marketing é uma etapa importante dentro do plano de negócios, principalmente pela 
definição do preço do produto/serviço. Assim, o preço do produto/serviço é definido com base...
 Assinale a alternativa que completa corretamente a frase: 
A No custo de produção somado com a margem de lucro.
B No valor da cotação da moeda estrangeira.
C No valor praticado pelo mercado internacional.
D No valor sentimental.
O diretor da empresa Gerar estava feliz com o aumento de vendas de aerogeradores no mercado 
internacional, mas desejava fazer uma análise estratégica do ambiente de marketing. Ele iniciou, 
então, a confecção de uma matriz FOFA (SWOT). Percebeu que ao mesmo tempo em que cresce a 
consciência dos consumidores a respeito das consequências do uso de combustíveis fósseis e não 
renováveis para o planeta, o preço do petróleo no mercado internacional continua baixo.
 
Sobre a classificação da baixa dos preços do petróleo no mercado global, na matriz FOFA da empresa 
Gerar, que vende sistemas de transformação da energia do vento em energia útil, assinale a alternativa 
CORRETA: 
A Oportunidade.
B Fraqueza. 
C Força.
D Ameaça.
Mudanças nos hábitos alimentares em função das jornadas de trabalho serem mais longas e o tempo 
de deslocamento entre o trabalho e a residência ser maior, têm levado a indústria alimentícia a 
desenvolver produtos prontos para o consumo.
 Sobre a preocupação que as organizações necessitam ter, assinale a alternativa CORRETA:
A Mudanças tecnológicas.
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A+ Alterar modo de visualização
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B Condições econômicas. 
C Tendências culturais. 
D Condições legais e políticas.
Observe a situação a seguir: Uma empresa brasileira, dando continuidade a sua estratégia de 
diversificação corporativa, criou uma nova empresa em parceria com um concorrente da Suécia. As 
duas empresas compartilham o controle acionário, detendo, cada uma, 50% das ações. Fundada há 10 
anos, a nova empresa é um empreendimento que fatura anualmente cerca de US$100 milhões e que 
gera 2.904 empregos próprios e de terceiros.
 
Sobre a estratégia de diversificação que deu origem à nova empresa, assinale a alternativa 
CORRETA: 
A A Joint venture.
B Aquisição.
C Fusão.
D Expansão não relacionada.
Apesar das dificuldades de iniciar a própria empresa, sejam elas de ordem financeira, cultural, 
institucional ou individual, muitos indivíduos decidem empreender, e novas empresas são 
constituídas todos os dias em todo o mundo. Sobre o empreendedor que surgiu por necessidade ou 
por oportunidade, analise e associe os itens que seguem:
 I – Empreendedor por necessidadeII – Empreendedor por oportunidade 
( ) Ausência de perspectivas no mercado de trabalho.
( ) Analisa e pesquisa o mercado antecipadamente.( ) Ausência de um planejamento elaborado.
( ) Analisa e pesquisa a existência de oportunidades. 
Assinale a alternativa que a presenta a sequência correta de respostas:
A I – II – I – II.
B II – I – I – II.
C II - II – II – I.
D I – I – I – II.
É sabido que toda organização precisa entender o seu ambiente, tanto interno, quanto o externo. O 
ambiente externo é dado, isto é, as informações vêm de fora da organização. A empresa, na maioria 
das vezes, não tem ação sobre ele, isto é, a empresa se adapta a ele.
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FONTE: MINTZBERG, H.; AHLSTRAND, B.; LAMPEL, J. Safári de estratégia: um roteiro pela 
selva do planejamento estratégico. Porto Alegre: Bookman, 2010.
 Sobre o que se identifica na análise do ambiente externo, assinale a alternativa CORRETA: 
A Forças e fraquezas.
B Oportunidades e forças.
C Forças e oportunidades. 
D Ameaças e oportunidades. 
A organização XPTO, que comercializa produtos no varejo possui a seguinte frase espalhada pela 
empresa: “Ser a empresa mais inovadora no varejo brasileiro, buscando oferecer linhas de produtos e 
serviços para todos, estando presente on-line e off-line”.
 
Sobre o conceito apresentado pela organização na declaração exposta, assinale a alternativa 
CORRETA: 
A Visão.
B Valores.
C Missão. 
D Metas.
Observe a situação a seguir: Um empresário iniciou as operações de sua empresa importando 
suprimentos eletroeletrônicos da China para seus consumidores no Brasil. Alguns amigos solicitaram 
ajuda em suas importações e, ao fim de oito meses, o empresário percebeu que o atendimento a 
outros revendedores de produtos importados havia se tornado seu principal negócio. O sucesso foi tão 
surpreendente que as atividades de corretagem de frete e aduana cresceram 310% nestes oito meses, 
sem que o mesmo percebesse ao longo do processo.
 Sobre o tipo da estratégia utilizada pelo empresário, assinale a alternativa CORRETA: 
A Intencional.
B Emergente. 
C Deliberada.
D Planejada. 
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O banco de investimentos Opportunity anunciou a compra do Hotel Glória. A aquisição deve contar 
também com a participação da SIG Engenharia, tradicional incorporadora e construtora carioca, 
visando a retomada das obras do icônico imóvel. Adquirido pelo empresário Eike Batista em 2008, o 
Hotel Glória fechou para reformas, mas acabou sendo repassado à empresa de investimentos 
Mubadala para o pagamento de dívidas de Eike. “Os estudos estão sendo desenvolvidos para que 
tenhamos unidades residenciais, permitindo aos moradores viverem num empreendimento como se 
estivessem num hotel, atendendo muitas das necessidades da vida moderna. Há muito a ser feito 
ainda. Queremos preservar a memória do Hotel que completará 100 anos de construção em breve”, 
disse, em nota, um gestor do banco.
 
FONTE: VALOR. Opportunity Fundo de Investimento Imobiliário compra o Hotel Glória. 
Disponível em: https://glo.bo/38flH8h. Acesso em: 04 dez. 2020.
 Sobre a estratégia de diversificação do Opportunity, assinale a alternativa CORRETA: 
A Fusão diversificada. 
B Diversificação limitada.
C Diversificação relacionada.
D Diversificação não relacionada.
A direção da NTDS dedicou muito esforço para fazer a empresa crescer. As gerências fizeram um 
amplo levantamento dos pontos fracos da empresa e foram definidas estratégias de ação para cada 
departamento. Alguns gerentes, contudo, continuavam preocupados com as ameaças do 
macroambiente.
 Sobre um exemplo de variável do macroambiente, assinale a alternativa CORRETA:
A Clientes.
B Tecnologia.
C Canal.
D Funcionários.
Ser empreendedor é ter iniciativa para criar algo novo e de valor para os clientes/mercado. Há três 
elementos que são de extrema importância na formação do empreendedor: a família, a escola e a 
sociedade. Diante disso, analise e associe os itens que seguem:
 I – FamíliaII – SociedadeIII - Escola 
( ) A convivência diária contribui para criar futuros empreendedores.
( ) É responsável pela formação e qualificação dos futuros empreendedores.
( ) É afetada diretamente por fatores que facilitam ou dificultam os empreendedores. 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta de respostas: 
A III – I – II.
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B III – II – I.
C I – II – III.
D I – III – II.
O estudo da cadeia de valores é de suma importância para as organizações atuais, tendo em vista que 
o seu correto entendimento pode conquistar novos cliente e fidelizar os atuais. Sobre o exposto, 
avalie as asserções a seguir e a relação proposta entre elas:
 
I- Cadeia de valores são muito similares entre empresas de uma mesma indústria, refletindo histórias, 
estratégias e resultados de implementação.
 PORQUE 
II- A cadeia de valor desagrega a empresa em atividades de relevância estratégica para que se possa 
compreender o comportamento dos custos eas fontes potenciais de diferenciação.
 Assinale a alternativa CORRETA: 
A As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa da I. 
B A asserção I é uma proposição verdadeira, e a asserção II é uma proposição falsa.
C A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.
D As asserções I e II são proposições falsas.
 O estudo da vantagem competitiva é complexo, no entanto, pode auxiliar muito no crescimento de 
uma empresa. A vantagem competitiva traz à tona a ideia de a empresa buscar estar sempre à frente 
de seus concorrentes, isto é, apresentando produtos inovadores e diferenciados, atendendo às 
necessidades e desejos dos seus clientes, que se alteram com o passar do tempo. Para tanto, é 
essencial que os gestores se preocupem em entender seus mercados consumidores e o ambiente em 
que atuam.
 
Observe a seguinte situação: uma empresa do setor de eletroeletrônicos alcançou em seu setor de 
atuação uma condição favorável, uma vez que sua vantagem competitiva e altas margens atraíram 
concorrentes para o setor. Os concorrentes não conseguiram copiar sua forma de atuação e saíram do 
negócio.
 
FONTE: LACOMBE, F.; HEILBORN, G. Administração: princípios e tendências. 3 ed. São Paulo: 
Saraiva, 2015.
 Sobre a condição exposta da empresa, assinale a alternativa CORRETA: 
A Vantagem sustentável. 
B Paridade competitiva.
C Desvantagem sustentável.
D Vantagem temporária.
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Mesmo com a queda do preço do petróleo no mercado global, a Energia Solar continuou investindo 
em tecnologias de geração de energia alternativa. Há dez anos a empresa desenvolveu painéis solares 
portáteis que permitem a geração de energia para pequenos objetos como smartphones e 
microcomputadores. Ultimamente, com o aumento da consciência dos consumidores a respeito das 
consequências do uso de energia não renovável para o planeta, a Energia Solar vê suas vendas 
crescerem depois de vários anos de estagnação.
 
Sobre a variável do ambiente que afeta os resultados da Energia Solar, assinale a alternativa 
CORRETA: 
A Político.
B Econômico.
C Tecnológico. 
D Cultural.
Os gestores de organizações que atuam em mercados globais devem ficar atentos a qualquer 
modificação que ocorre no país em que a empresa possui negócios. Ao recolher dados para a 
preparação de uma matriz FOFA (SWOT), um gestor de marketing repara que a alteração da forma 
de tributação dos produtos que fabrica, recentemente aprovada no Congresso Nacional, será benéfica 
para a empresa.
 
Sobre a classificação desta alteração tributária na matriz FOFA/SWOT, assinale a alternativa 
CORRETA: 
A Oportunidade.
B Ameaça.
C Fraqueza. 
D Força.
 Leia o excerto a seguir: “A tomada de decisão passou a ser encarada como a essência do trabalho de 
um administrador. Alguns autores (Herbert Simon) chegam a considerar que a tomada de decisão é 
sinônimo de administração e referem-se aos administradores como os tomadores de decisão”.
 
FONTE: SOBRAL, F.; PECI, A. Administração: teoria e prática no contexto brasileiro. 2 ed. São 
Paulo: Pearson Prentice Hall, 2013.
 
O processo de tomada de decisão é muito importante para os gestores atuais. Sobre as características 
e definições, associe os itens, utilizando o código a seguir:
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 I- Certeza.II- Risco.III- Incerteza. 
( ) Situação em que existe um grau de incerteza em relação ao resultado de uma alternativa.
( ) Situação em que o gestor teria todas as informações precisas, mensuráveis e confiáveis.
( ) Situação em que o gestor não tem conhecimento total sobre o problema, ficando impossibilitado 
de determinar os resultados com probabilidade razoável.
 Asinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA: 
A II – I – III.
B II – III – I.
C I – III – II.
D III – II – I. 
Observe a situação a seguir: Uma empresa do setor de serviços de tecnologia da informação decidiu 
ampliar seus negócios, criando um setor de treinamento de usuários e clientes. Atualmente, após dois 
meses de funcionamento do setor, o gerente percebeu que os treinamentos não estavam sendo 
exitosos, pois seria necessário capacitar sua equipe técnica em metodologias de ensino, 
principalmente, para condução de atividades práticas associadas aos conteúdos e conceitos.
 Sobre a fase em que se encontra o processo estratégico, assinale a alternativa CORRETA: 
A Diferenciação.
B Implementação.
C Formulação. 
D Análise externa.
Definir o que é empreendedor não é uma tarefa fácil. Porém, pode-se dizer que ser empreendedor é 
ter iniciativa para criar algo novo, realizar um empreendimento garantindo seu sucesso e assumir 
riscos. Nesse contexto, analise a seguinte asserção-razão:
 O empreendedor por necessidade não enxerga mais perspectivas no mercado de trabalho. Porque 
Muitas vezes, possui idade avançada e suas qualificações profissionais estão defasadas. 
Assinale a alternativa que apresenta a resposta correta: 
A As duas afirmações são corretas e estabelecem relação entre si.
B As duas afirmações são corretas, mas não estabelecem relação entre si.
C A primeira afirmação é correta e a segunda afirmação é falsa.
D A primeira afirmação é falsa e a segunda afirmação é correta.
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 Leia o excerto a seguir: “[...] a distribuição dos bens e serviços envolve entregar aos clientes o 
produto requerido, da forma mais eficiente e eficaz possível, na hora desejada e onde ele quer, a fim 
de criar valor para o cliente”.
 
FONTE: CHURCHILL Jr., G.; PETER, J. P. Marketing: criando valor para os clientes. São Paulo: 
Saraiva, 2012.
 Com base no exposto, analise as afirmativas a seguir: 
I- A cadeia de intermediários é descrita por duas vertentes: tipos de intermediário e número de 
intermediários.
II- Os atacadistas são responsáveis por facilitar a venda por meio de representantes.
III- Os distribuidores são intermediários atacadistas que conseguem dar apoio promocional para o 
produto.
 Assinale a alternativa CORRETA: 
A As afirmativas I, II e III estão corretas.
B As afirmativas I e II estão corretas. 
C As afirmativas I e III estão corretas. 
D Somente a afirmativa III está correta. 
Observe o exemplo a seguir: Depois de 10 anos de sucesso com os tecidos importados de Bali e de 
outros países orientais, a Bali Importações passa por 6 meses seguidos de queda de vendas. O gerente 
de marketing fez uma pesquisa de mercado e descobriu que os clientes envelheceram e agora não se 
interessam mais pelo produto.
 Sobre a variável do ambiente exposta, assinale a alternativa CORRETA: 
A Econômico. 
B Político.
C Demográfico
D Cultural.
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