AOL 2 Planejamento e Controle da Produção Avançado 2022 2B

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Módulo B - 115933 . 7 - Planejamento e Controle da Produção Avançado - T.20222.B 
Avaliação On-Line 2 (AOL 2) - Questionário 
Alanno Gomes da Mota Lima 
Nota final Enviado em: 27/11/22 11:16 (BRT) 
10/10 
Conteúdo do exercício 
1. Pergunta 1Crédito total dado 
1/1 
Leia o trecho a seguir: 
“A analogia de ‘gravidade’ é ilustrada na figura abaixo. Um sistema puxado é 
representado por uma operação, cada etapa da qual está em um nível mais baixo do 
que o anterior. Quando as peças são processadas em cada etapa, esta empurra os 
componentes rampa abaixo para o próximo estágio. Qualquer atraso ou problema 
nesta etapa resultará nas peças acumulando-se na forma de estoque. No sistema 
puxado, as panes não podem naturalmente fluir para cima, de modo que somente 
podem progredir se o estágio seguinte deliberadamente as puxar. Sob essas 
circunstâncias, o estoque não acumula tão facilmente.” 
 
 
 
 Considerando essas informações e o conteúdo estudado sobre as características dos 
principais tipos de controle da produção, analise as afirmativas a seguir. 
I. Um controle de produção deve monitorar as operações de carregamento, 
sequenciamento e programação, para garantir a realização do planejamento de 
produção. 
II. Um controle de produção deve ajustar os desvios gerados pelas variáveis desse 
processo, assim como localizar potenciais de melhoria. 
III. Os sistemas de planejamento e controle do tipo “empurrado” usam as informações 
do cliente interno como gerador das demandas e funciona como gatilho para atividade 
anterior. 
IV. Os sistemas de planejamento e controle do tipo “empurrado” podem gerar gerando 
gargalos, estoques intermediários, filas e tempo perdido. 
Está correto apenas o que se afirma em: 
Ocultar opções de resposta 
1. 
II, III e IV. 
2. 
I, II e IV. 
Resposta correta 
3. 
I e III. 
4. Incorreta: 
I, II e IV. 
5. 
I e II. 
2. Pergunta 2 
1/1 
Leia o trecho a seguir: 
“A prática hoje consagrada de gestão empresarial propõe uma abordagem hierárquica 
para o processo de gestão estratégica, para que a empresa possa criar e manter 
vantagens competitivas. Esse processo estabelece três níveis de estratégia: estratégia 
corporativa, estratégia do negócio e estratégia funcional. [...] O nível funcional não 
somente consolida os requisitos funcionais demandados pela estratégia corporativa, 
mas também se constitui, acima de tudo, no arsenal de armas competitivas que irão 
transformar-se nas competências distintivas da empresa.” 
Fonte: CORRÊA, H. L.; GIANESI, I. G. N.; CAON, M. Planejamento, programação e 
controle da produção. 6. ed. São Paulo: Atlas, 2019. p. 172. 
Considerando essas informações e o conteúdo estudado sobre demanda agregada para 
programação da produção, analise as afirmativas a seguir e assinale V para a(s) 
verdadeira(s) e F para a(s) falsa(s). 
I. ( ) O planejamento agregado é de nível tático e pode ter a produção definida mês a 
mês de acordo com os grandes grupos de produtos. 
II. ( ) O nível de estratégia funcional trata de decisões que não podem ser 
descentralizadas sem que se corra o risco de sub-otimizações. 
III. ( ) A tendência nas empresas é de produção baseada em um planejamento agregado 
de média mensal que tem caráter linear. 
IV. ( ) A definição do processo produtivo consiste na análise e adequação de 
oportunidades aos recursos da empresa. 
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência correta: 
Ocultar opções de resposta 
1. 
F, V, F, V. 
2. 
V, V, F, F. 
3. 
V, F, V, V. 
Resposta correta 
4. 
V, F, V, F. 
5. 
F, F, V, V. 
3. Pergunta 3 
1/1 
Leia o trecho a seguir: 
“Antes que os gerentes de produção possam idealizar sua abordagem para o 
melhoramento de suas operações, eles precisam saber quão boa ela já é. A urgência, 
direção e prioridades de melhoramento serão determinadas parcialmente pela 
identificação de se o atual desempenho de uma operação é julgado bom, ruim ou 
indiferente. Todas as operações produtivas, portanto, 
precisam de alguma forma de medida de desempenho, como um pré-requisito para 
melhoramento.” 
Fonte: SLACK, N.; CHAMBERS, S.; JOHNSTON, R. Administração da Produção. São Paulo: 
Atlas, 2008. p. 443. 
Considerando o texto apresentado e os conteúdos estudados sobre níveis de 
planejamento, analise as asserções a seguir e a relação proposta entre elas. 
I. Deve-se usar no PPCP objetivos detalhados de fluxo de desempenho que descrevam 
o desempenho do fluxo de processo, como taxa de transferência e definição do tipo de 
processo. 
Porque: 
II. As técnicas aplicadas para o planejamento e controle da produção independem em 
termos de relacionamento do tipo de modelo de negócio de um sistema produtivo. 
A seguir, assinale a alternativa correta: 
Ocultar opções de resposta 
1. 
A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa. 
Resposta correta 
2. 
A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira. 
3. 
As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa 
correta da I. 
4. 
As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma 
justificativa correta da I. 
5. 
As asserções I e II são proposições falsas 
4. Pergunta 4 
1/1 
Leia o trecho a seguir: 
“Para produzir com eficiência e eficácia, é necessário escolher e definir um sistema de 
produção que seja o mais adequado ao produto/serviço que se pretende produzir. Isso 
significa buscar os meios mais adequados para produzir um determinado produto ou 
operar determinado serviço. É o que se chama de racionalidade: buscar os meios 
apropriados para alcançar determinados objetivos. Toda empresa possu 
meios necessários para alcançar os fins desejados. A racionalidade envolve 
equipamentos, métodos e processos de trabalho para produzir algo.” 
Fonte: CHIAVENATO, I. Gestão da produção: uma abordagem introdutória. 3. ed., 2014. 
p. 65. 
Considerando essas informações e o conteúdo estudado sobre tipos de planos de PCP, 
pode-se afirmar que: 
Ocultar opções de resposta 
1. 
em um projeto de um processo produtivo é importante conhecer 
métodos de punição dos operadores de forma a cumprir seus objetivos. 
2. 
em um projeto de um processo produtivo é importante conhecer os 
volumes envolvidos e suas variedades de forma a cumprir seus objetivos. 
Resposta correta 
3. 
toda empresa possui sua própria racionalidade, isto é, o planejamento 
deve ser seguido a qualquer preço. 
4. 
em um projeto de um processo produtivo, os métodos de controle devem 
seguir um mesmo padrão e utilizar os mesmos indicadores, 
independentemente do modelo de negócio. 
5. 
toda empresa possui sua própria racionalidade, isto é, o controle deve 
ser visto como um setor de agentes de fiscalização. 
5. Pergunta 5 
1/1 
Leia o trecho a seguir: 
“É comum a palavra controle lembrar punições, restrições e impedimentos. Na vida 
prática, controlar geralmente significa proibir, impedir, restringir, limitar, fiscalizar 
etc. Em administração, a palavra controle apresenta outro significado bem diferente. 
Em administração, o controle visa a guiar e regular as atividades da empresa a fim de 
garantir o alcance dos objetivos da melhor maneira possível. Se as coisas ocorressem 
de acordo com o que foi planejado, não haveria necessidade de controle.” 
Fonte: CHIAVENATO, I. Gestão da produção: uma abordagem introdutória. 3. ed., 2014. 
p. 197. 
Considerando essas informações e o conteúdo estudado sobre caracterização do 
problema de planejamento, é possível afirmar que: 
Ocultar opções de resposta 
1. 
em um ambiente corporativo industrial o termo “controle de produção” 
deve ser entendido como o planejamento das atividades e processos. 
2. 
em um ambiente corporativo industrial o termo “controle de produção” 
deve ser entendido como a administração das atividades e processos. 
Resposta correta 
3. 
em um ambiente corporativo industrial o termo “controle de produção” 
deve ser entendido como a fiscalização das atividades e processos. 
4. 
em um ambiente corporativo industrial o termo “controlede produção” 
deve ser entendido como o planejamento das atividades e processos. 
5. 
em um ambiente corporativo industrial o termo “controle de produção” 
deve ser entendido como o encerramento das atividades e processos. 
6. Pergunta 6 
1/1 
Leia o trecho a seguir: 
“É possível dividir o processo de fabricação de alfinetes em dezoito etapas. 
Comparando-se o tempo gasto por um único operário para realizar todas as etapas 
com o de dez operários que executam somente uma ou duas etapas cada um, verifica-
se que há uma grande diferença: dez trabalhadores especializados (alguns 
desempenhando duas ou três funções) trabalhando na produção do alfinete 
produziriam aproximadamente 48.000 alfinetes por dia, em contraposição aos poucos 
alfinetes que dez trabalhadores não qualificados poderiam fabricar.” 
Fonte: CORRÊA, H. L.; GIANESI, I. G. N.; CAON, M. Planejamento, programação e 
controle da produção. 6. ed. São Paulo: Atlas, 2019. p. 10. 
Considerando essas informações e os conteúdos estudados sobre evolução histórica do 
PCP, analise as afirmativas a seguir e assinale V para a(s) verdadeira(s) e F para a(s) 
falsa(s). 
I. ( ) Antes da revolução industrial os sistemas produtivos eram designados de 
sistemas caseiros, nos quais os artesãos ensinavam aprendizes a realizarem suas 
atividades de forma manual. 
II. ( ) O surgimento dos sistemas fabris foi o grande marco da revolução industrial e 
ocorreu na região da Inglaterra. 
III. ( ) Taylor foi um grande estudioso dos efeitos da administração científica da 
produção pós revolução industrial. 
IV. ( ) Os ganhos quantitativos da produção seriada demandam medições complexas. 
Trata-se de uma escolha mais conceitual do que científica. 
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência correta: 
Ocultar opções de resposta 
1. 
V, F, F, V. 
2. 
V, V, V, F. 
Resposta correta 
3. 
F, V, F, V. 
4. 
F, F, V, V. 
5. 
V, V, F, F. 
7. Pergunta 7 
1/1 
Leia o trecho a seguir: 
“O planejamento e controle requer a conciliação do fornecimento e da demanda em 
termos de volume, em termos de tempo, e em termos de qualidade. [...] Para conciliar o 
volume e o tempo, são desempenhadas três atividades distintas, embora integradas: 
- Carregamento — determinação do volume com o qual uma operação produtiva pode 
lidar; 
- Sequência — determinação da prioridade de tarefas a serem desempenhadas; 
- Programação — decisão do tempo (momento) de início e fim para cada tarefa.” 
Fonte: SLACK, N.; CHAMBERS, S.; JOHNSTON, R. Administração da Produção. São Paulo: 
Atlas, 2008. p. 240. 
Considerando essas informações e os conteúdos estudados sobre funções do PCP, 
analise as asserções a seguir e a relação proposta entre elas. 
I. A previsão das demandas futuras é a base para todas as decisões estratégicas em 
uma cadeia produtiva. 
Porque: 
II. A previsão das demandas futuras ajuda os gestores a reduzir as incertezas durante o 
planejamento da produção. 
A seguir, assinale a alternativa correta: 
Ocultar opções de resposta 
1. 
A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa 
2. 
As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma 
justificativa correta da I. 
3. 
A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira. 
4. 
As asserções I e II são proposições falsas. 
5. 
As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa 
correta da I. 
Resposta correta 
8. Pergunta 8 
1/1 
Leia o trecho a seguir: 
“A atividade de programação é uma das mais complexas tarefas no gerenciamento de 
produção. Primeiro, os programadores têm que lidar com diversos tipos diferentes de 
recursos simultaneamente. As máquinas terão 
diferentes capacidades e capacitação, o pessoal terá diferentes habilidades. De maneira 
mais importante, o número de programações possíveis cresce rapidamente à medida 
que o número de atividades e processos aumenta.” 
Fonte: SLACK, N.; CHAMBERS, S.; JOHNSTON, R. Administração da Produção. São Paulo: 
Atlas, 2008. p. 245. 
Considerando essas informações e o conteúdo estudado sobre tipos de atividades de 
produção, analise as afirmativas a seguir e assinale V para a(s) verdadeira(s) e F para 
a(s) falsa(s). 
I. ( ) Empresas do setor primário são as empresas de infraestrutura básica, como as de 
telefonia, água, luz e transporte público. 
II. ( ) Empresas do setor primário são as extrativistas, como das áreas de agropecuária, 
pesca e mineradoras. 
III. ( ) Empresas do setor secundário são as de transformação, como as metalúrgicas, as 
alimentícias e as de máquinas e equipamentos. 
IV. ( ) Empresas do setor terciário são as empresas da área de serviços, como as 
prestadoras de serviços de vigilância, limpeza, lojas e restaurantes. 
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência correta: 
Ocultar opções de resposta 
1. 
F, V, V, F. 
2. 
V, F, F, V. 
3. 
F, V, V, V. 
Resposta correta 
4. 
F, V, F, V. 
5. 
V, F, V, F. 
9. Pergunta 9Crédito total dado 
1/1 
Leia o trecho a seguir: 
“A capacidade instalada é definida pelo arsenal de instalações e equipamentos 
disponíveis, que é um dado estático, enquanto a capacidade de produção representa a 
produção possível com a capacidade instalada mais os recursos materiais (matérias-
primas), humanos (pessoal e competências) e financeiros (disponibilidade de capital 
para financiar as operações da empresa).” 
Fonte: CHIAVENATO, I. Gestão da produção: uma abordagem introdutória. 3. ed., 2014. 
p. 111. 
A partir da leitura do fragmento acima e considerando os conteúdos estudados sobre 
balanceamento do ambiente produtivo, podemos afirmar que: 
Ocultar opções de resposta 
1. 
em um projeto de um processo produtivo, os métodos de controle devem 
seguir um mesmo padrão e utilizar os mesmos indicadores, 
independentemente do modelo de negócio. 
2. 
o processo de controle das etapas de produção fica muito mais 
sistematizados quando descrito textualmente do que quando 
representado em forma de gráfica. 
3. 
para uma mesma atividade é possível realizar análises diferentes para o 
controle de produção, como horário de entrega ou horário de 
recebimento de materiais. 
Resposta correta 
4. Incorreta: 
para uma mesma atividade é possível realizar análises diferentes para o 
controle de produção, como horário de entrega ou horário de 
recebimento de materiais. 
5. 
a capacidade instalada é definida pelos recursos materiais, mão de obra 
e financeiros. 
10. Pergunta 10Crédito total dado 
1/1 
Leia o trecho a seguir: 
“A gestão é um processo de integrar recursos e competências no sentido de obter a 
sinergia suficiente para agregar valor ao negócio e oferecer ao cliente 
aquilo que ele realmente deseja e necessita com o máximo proveito e com mínimo 
custo. Em outras palavras, fazer o máximo possível com o mínimo possível. Isso é 
produtividade. No meio disso tudo, está a produção de bens e as operações de serviços. 
A gestão faz parte da administração corno um processo integrado.” 
Fonte: CHIAVENATO, I. Gestão da produção: uma abordagem introdutória. 3. ed., 2014. 
p. 13. 
Considerando essas informações e o conteúdo estudado sobre indicadores do processo 
de PCP, é possível afirmar que: 
Ocultar opções de resposta 
1. 
as decisões do planejamento da capacidade devem considerar os estudos 
de demanda de curto prazo. 
2. 
ampliar ou não as linhas de montagem ou ainda considerar as intenções 
de ampliação são atividades de sequenciamento de curto prazo. 
3. 
em avaliações de capacidade os pequenos detalhes são desconsiderados, 
como número de turnos ou horas extras. 
4. 
os indicadores que auxiliam o processo de tomada de decisão devem 
avaliar, entre outros, a capacidade instalada e as definições dos pontos 
de equilíbrio. 
Resposta correta 
5. 
os indicadores que auxiliam o processo de tomada de decisão devem 
avaliar, entre outros, a capacidade instalada e as definições dos pontos 
de equilíbrio.