PROVA 4

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16/06/2022 18:07 EPS
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Fernanda Natielly do Espirito Santo Caldeira
Avaliação AV
 
 
202007243811 POLO CENTRO - MARIANA - MG
 avalie seus conhecimentos
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Disciplina: EGT0095 - PLANEJAMENTO E GESTÃO ESTRATÉGICA Período: 2022.1 EAD (GT) / AV
Aluno: FERNANDA NATIELLY DO ESPIRITO SANTO CALDEIRA Matrícula: 202007243811
Data: 16/06/2022 18:06:02 Turma: 9001
 
 ATENÇÃO
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 1a Questão (Ref.: 202011259656)
No processo de planejamento estratégico, o diagnóstico estratégico corresponde à
primeira fase e procura diagnosticar acerca da real situação da empresa quanto ao seu
macroambiente e microambiente. Apresenta variáveis de análise classificadas como: 
 
I. variáveis controláveis, que propiciam uma condição favorável para a empresa em
relação ao seu ambiente. 
II. variáveis não controláveis pela empresa, que podem criar condições desfavoráveis
para a instituição. 
III. variáveis controláveis, que provocam uma situação desfavorável para a empresa
em relação ao seu ambiente. 
IV. variáveis não controláveis pela empresa, que podem criar condições favoráveis para
a empresa, desde que esta tenha condições e ou interesse de usufruí-las. 
 
É pertinente concluir que, na análise do binômio variável e ambiente:
III e IV têm relação com o microambiente. 
I e IV têm relação com o macroambiente.
I e II têm, respectivamente, relação com o macroambiente e com o microambiente. 
I e III têm relação com o microambiente. 
II e III têm, respectivamente, relação com o microambiente e com o
macroambiente. 
 
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16/06/2022 18:07 EPS
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 2a Questão (Ref.: 202011259670)
O modelo das cinco forças de Michael Porter é uma ferramenta bastante utilizada para
análise da indústria de uma organização. As cinco forças de Porter são: 
Ameaça de novos entrantes, Poder de negociação de fornecedores, Poder de
negociação de compradores, Cultura de uso de mercado e Rivalidade de
concorrentes. 
Poder de negociação de fornecedores, Poder de negociação de compradores,
Penetração de mercado dos concorrentes, Cultura de uso de mercado e Rivalidade de
concorrentes. 
Poder de negociação de fornecedores, Poder de negociação de compradores,
Penetração de mercado dos concorrentes, Ameaça de substitutos e Rivalidade de
concorrentes. 
Ameaça de novos entrantes, Poder de negociação de fornecedores, Poder de
negociação de compradores, Ameaça de substitutos e Rivalidade de concorrentes. 
Poder de negociação de fornecedores, Poder de negociação de compradores, Cultura
de uso de mercado, Ameaça de substitutos e Rivalidade de concorrentes. 
 
 3a Questão (Ref.: 202011259647)
A análise do ambiente interno consiste em olhar para dentro da organização à procura
de fatores que possam facilitar ou dificultar o seu desenvolvimento. Assinale a
alternativa cujo fator NÃO corresponde à análise de ambiente interno, conforme a
Matriz SWOT/FOFA.  
Níveis de controle e avalição dos processos operacionais.
Critérios de avalição das gerências intermediárias.  
Ambiente econômico mundial. 
Aspectos organizacionais e de coordenação interna de projetos. 
Abrangência dos processos administrativos. 
 
 4a Questão (Ref.: 202011259645)
Leia atentamente a frase abaixo:   
 
"Análise SWOT é uma técnica de planejamento estratégico utilizada para auxiliar
pessoas ou organizações a identificar _____, _____, _____ e _____, relacionadas à
competição em negócios ou planejamento de projetos".   
  
Assinale a alternativa que preencha correta e respectivamente as lacunas. 
 atitudes / processos / oportunidades / lideranças  
forças / fraquezas / oportunidades / ameaças 
atitudes / fraquezas / oportunidades / lideranças  
forças / processos / capacidades / ameaças 
forças / fraquezas / capacidades / lideranças 
 
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 5a Questão (Ref.: 202011297458)
"É fundamental entender por que as empresas inovam. Um novo produto ou processo
pode ser uma fonte de vantagem mercadológica para o inovador. No caso de inovações
de processo que aumentam __________________, a empresa adquire uma vantagem
de custo sobre seus competidores permitindo uma margem sobre custos mais elevados
para o preço de mercado prevalecente ou, dependendo da elasticidade da demanda, o
uso de uma combinação de preço menor e margem sobre custos maior em relação a
seus competidores, para ganhar __________________ e aumentar os lucros. No caso
da inovação de produto, a empresa pode ganhar ___________________ por meio da
introdução de um _______________, o que lhe confere a possibilidade de maior
demanda e maiores margem sobre custos."
 
Complete as lacunas do texto acima utilizando a sequência correta: 
A concorrência; mercado; produtividade; financiador. 
A produtividade; fatias de mercado; vantagem competitiva; novo produto. 
O preço do produto; mercado; produtividade; fluxo inovador. 
A concorrência; capacidade produtiva; mercado; novo fluxo produtivo. 
O lucro; da concorrência; investimentos; financiador. 
 
 6a Questão (Ref.: 202011297460)
Uma empresa optou por uma estratégia de liderança em custo para alcançar sua
vantagem competitiva. 
 
A escolha dessa estratégia justifica-se pelo fato de a empresa possuir: 
Linha produtiva em grande escala do mesmo produto ou de outros com
características semelhantes, pouca variedade de produtos de fácil produção, e
grande participação de mercado em relação aos seus concorrentes. 
Cultura organizacional, focada na quantificação de todas as decisões, melhoria na
utilização dos recursos disponíveis e nas práticas gerenciais vigentes, mediante
modelos matemáticos. 
Processo de integração vertical, com a fabricação de todos os subprodutos e
componentes necessários para a produção, e reação às pressões ambientais, apenas
quando forçada pelas circunstâncias. 
Melhores projetos de produtos, maior segmentação dos clientes/mercado em que irá
atuar, podendo abrir mão de parte da participação de mercado e aumentando seu
investimento no serviço ao cliente. 
Ambiente mutável que demanda ampla abordagem de planejamento mecanicista
com controles descentralizados, produtos inovadores, estruturas flexíveis e decisões
conservadoras. 
 
 7a Questão (Ref.: 202011303635)
O Balanced Scorecard é uma ferramenta de gestão voltada para: 
apenas a gestão do conhecimento e aprendizagem nas organizações. 
administração da cadeia de suprimentos e gestão dos recursos materiais. 
gestão de pessoas e desenvolvimento de competências. 
planejamento estratégico e avaliação de desempenho organizacional. 
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javascript:alert('C%C3%B3digo da quest%C3%A3o: 4029268\n\nStatus da quest%C3%A3o: Liberada para Uso.');
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negociar e integrar com as questões financeiras 
 
 8a Questão (Ref.: 202011303640)
Entende-se que o processo de controle estratégico se desenvolve em três principais
etapas:
 
I. Mensurar o desempenho das estratégias das estratégias regularmente. 
II. Comparar o desempenho obtido apenas na perspectiva financeira e de retorno. 
III. Ao entender quais os pontos foram alcançados, reorganizar metas e projeções
(Ação corretiva). 
 
Sobre as afirmações acima,estão corretas: 
Apenas, I e II. 
Apenas, I. 
Apenas, I e III. 
Todas estão corretas. 
Apenas, II e III. 
 
 9a Questão (Ref.: 202011303648)
A figura refere-se a uma ferramenta de análise de portfólio de produtos ou serviços,
proporcionando clareza em seu ciclo de venda. A ferramenta refere-se: 
ao fluxograma
ao VRIO
à Matriz SWOT
ao BSC
à Matriz BCG
 
 10a Questão (Ref.: 202011303639)
Igor Ansoff apresentou um esquema pioneiro conhecido como matriz de Ansoff, que
classifica as estratégias empresariais em quatro categorias: penetração no mercado,
desenvolvimento de mercado, desenvolvimento de produto e diversificação.
Considerando o exposto, numere as afirmativas abaixo. 
 
1. Penetração no mercado 2. Desenvolvimento de mercado 3. Desenvolvimento de
produto 4. Diversificação 
( ) Estratégia de explorar novos mercados com novos produtos 
( ) Estratégia de explorar produtos tradicionais em um mercado tradicional 
( ) Estratégia de explorar mercados tradicionais com produtos novos 
( ) Estratégia de explorar um mercado novo com produtos tradicionais 
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Assinale a alternativa que apresenta a sequência de números CORRETA. 
(2) (4) (3) (1)
(4) (1) (3) (2)
(1) (4) (3) (2)
(4) (1) (2) (3) 
(3) (1) (4) (2) 
 
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Período de não visualização da avaliação: desde 03/05/2022 até 17/06/2022.