AV PLANEJAMENTO E GESTÃO ESTRATÉGICA MAIO 2022

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PLANEJAMENTO E GESTÃO ESTRATÉGICA 2022 
 
1a Questão (Ref.: 202005102711) 
 
 
 
 
 
 as e fraquezas; metas a serem cumpridas, 
com seus respectivos prazos e números de referência. 
 do ambiente externo exclusivamente; objetivos; e, processos mapeados e 
descritos. 
 de pontos fortes e pontos fracos. 
 do microambiente exclusivamente. 
 do macroambiente exclusivamente; objetivos; e, processos mapeados e 
descritos. 
 
 
 
 2a Questão (Ref.: 202005102718) 
O modelo das cinco forças de Michael Porter é uma ferramenta bastante utilizada para 
análise da indústria de uma organização. As cinco forças de Porter são: 
 
 Poder de negociação de fornecedores, Poder de negociação de compradores, Penetração de 
mercado dos concorrentes, Ameaça de substitutos e Rivalidade de concorrentes. 
 Poder de negociação de fornecedores, Poder de negociação de compradores, Penetração de 
mercado dos concorrentes, Cultura de uso de mercado e Rivalidade de concorrentes. 
 Ameaça de novos entrantes, Poder de negociação de fornecedores, Poder de negociação de 
compradores, Cultura de uso de mercado e Rivalidade de concorrentes. 
 Ameaça de novos entrantes, Poder de negociação de fornecedores, Poder de negociação de 
compradores, Ameaça de substitutos e Rivalidade de concorrentes. 
 Poder de negociação de fornecedores, Poder de negociação de compradores, Cultura de 
uso de mercado, Ameaça de substitutos e Rivalidade de concorrentes. 
 
 
 
 3a Questão (Ref.: 202005102696) 
Certa entidade pública, no início do ano de 2019, reuniu funcionários e diretores para a 
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elaboração do planejamento estratégico dos próximos quatro anos. Na primeira reunião, 
trataram de realizar a Análise SWOT ou FOFA. Quando recolheram as sugestões, dadas por 
escrito, havia uma folha com a seguinte frase: "o quadro de servidores da instituição é 
altamente qualificado". Tendo em vista os conceitos consagrados para o tema, pode-se dizer 
   
 
 Pontos Fortes 
 Ameaças 
 Pontos Fracos 
 Pontos de Melhoria 
 Oportunidades 
 
 
 
 4a Questão (Ref.: 202005102695) 
A análise do ambiente interno consiste em olhar para dentro da organização à procura de 
fatores que possam facilitar ou dificultar o seu desenvolvimento. Assinale a alternativa cujo 
fator NÃO SWOT/FOF   
 
 C ç   
   
 ç   
 Níveis de controle e avalição dos processos operacionais. 
 ô   
 
 
 
 5a Questão (Ref.: 202005140509) 
Caso se concentre em um mercado específico, regional ou de nicho, uma organização 
adotará a estratégia genérica de: 
 
 Diferenciação por custo 
 Liderança regional 
 Enfoque 
 Parceria local 
 Especialização 
 
 
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 6a Questão (Ref.: 202005140508) 
Uma empresa optou por uma estratégia de liderança em custo para alcançar sua vantagem 
competitiva. 
 
A escolha dessa estratégia justifica-se pelo fato de a empresa possuir: 
 
 Linha produtiva em grande escala do mesmo produto ou de outros com características 
semelhantes, pouca variedade de produtos de fácil produção, e grande participação de 
mercado em relação aos seus concorrentes. 
 Melhores projetos de produtos, maior segmentação dos clientes/mercado em que irá atuar, 
podendo abrir mão de parte da participação de mercado e aumentando seu investimento 
no serviço ao cliente. 
 Cultura organizacional, focada na quantificação de todas as decisões, melhoria na 
utilização dos recursos disponíveis e nas práticas gerenciais vigentes, mediante modelos 
matemáticos. 
 Ambiente mutável que demanda ampla abordagem de planejamento mecanicista com 
controles descentralizados, produtos inovadores, estruturas flexíveis e decisões 
conservadoras. 
 Processo de integração vertical, com a fabricação de todos os subprodutos e componentes 
necessários para a produção, e reação às pressões ambientais, apenas quando forçada 
pelas circunstâncias. 
 
 
 
 7a Questão (Ref.: 202005146683) 
O Balanced Scorecard é uma ferramenta de gestão voltada para: 
 
 planejamento estratégico e avaliação de desempenho organizacional. 
 negociar e integrar com as questões financeiras 
 gestão de pessoas e desenvolvimento de competências. 
 administração da cadeia de suprimentos e gestão dos recursos materiais. 
 apenas a gestão do conhecimento e aprendizagem nas organizações. 
 
 
 
 8a Questão (Ref.: 202005146688) 
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Entende-se que o processo de controle estratégico se desenvolve em três principais etapas: 
 
I. Mensurar o desempenho das estratégias das estratégias regularmente. 
II. Comparar o desempenho obtido apenas na perspectiva financeira e de retorno. 
III. Ao entender quais os pontos foram alcançados, reorganizar metas e projeções (Ação 
corretiva). 
 
Sobre as afirmações acima, estão corretas: 
 
 Apenas, I e III. 
 Apenas, II e III. 
 Todas estão corretas. 
 Apenas, I. 
 Apenas, I e II. 
 
 
 
 9a Questão (Ref.: 202005146693) 
Com relação à Visão Baseada em Recursos (VBR), assinale V para a afirmativa verdadeira e F 
para a falsa. 
( ) As estruturas baseadas em recursos tipicamente imitáveis caracterizam a 
Vantagem Competitiva da VBR na empresa. 
( ) A fonte primária da Vantagem Competitiva na VBR é o conjunto derecursos e 
competências que administram. 
( ) A VBR e a Teoria das Cinco Forças concordam ao adotar as competências essenciais 
como fonte de vantagem competitiva. 
As afirmativas são, respectivamente, 
 
 V - F - V 
 F - V - F 
 F - V - V 
 V - F - F 
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 V - V - F 
 
 
 
 10a Questão (Ref.: 202005146696) 
A figura refere-se a uma ferramenta de análise de portfólio de produtos ou serviços, 
proporcionando clareza em seu ciclo de venda. A ferramenta refere-se: 
 
 à Matriz BCG 
 ao VRIO 
 ao BSC 
 à Matriz SWOT 
 ao fluxograma 
 
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