Teste_ Planejamento e Gestão Estratégica AO2

Prévia do material em texto

AO2
Iniciado: 1 dez em 19:33
Instruções do teste
Importante:
Caso você esteja realizando a atividade através do aplicativo "Canvas Student", é necessário que
você clique em "FAZER O QUESTIONÁRIO", no final da página.
0,6 ptsPergunta 1
As asserções I e II são proposições falsas.
Leia o texto a seguir:
De acordo com Chiavenato (2014), o planejamento estratégico é um processo
gerencial usado para desenvolver e manter um conjunto de objetivos de longo
prazo para a organização, com o olhar voltado para o futuro e funcionando como
uma bússola, frente a um contexto previamente conhecido, com etapas bem
definidas, cujo papel do gestor é fundamental para alcançar os objetivos
previamente traçados nas etapas iniciais.
Fonte: CHIAVENATO, I. Administração: teoria, processo e prática. 5. ed. Barueri: Manole, 2014.
 
Considerando as informações do texto, avalie as asserções e a relação proposta
entre elas.
I. O primeiro passo para desenvolver um planejamento estratégico é a criação da
missão, visão de futuro e dos valores da empresa.
 
PORQUE
II. A visão estratégica da empresa é constituída pela missão, visão de futuro e
dos valores da empresa, que se tornam a base para todo o desenvolvimento
posterior do planejamento empresarial.
 
A respeito dessas asserções, assinale a opção correta.
A+
A
A-
A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa.
A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.
Alternativa A As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma
justificativa da I.
As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa da I.
0,6 ptsPergunta 2
Observe o cenário a seguir:
Mariana é uma excelente costureira. Ela trabalha na famosa alfaiataria masculina
de trajes a rigor Champs-Élysées, que fica no centro da cidade. Talentosa, ela
tem um sonho: ter a sua própria alfaiataria. Formada em moda, ela sabe,
entretanto, que somente o talento não é o suficiente para empreender; é
fundamental desenvolver um plano para abrir seu próprio negócio.
Mariana, sabendo que você está cursando a disciplina de “Planejamento e
Gestão Estratégica”, te liga pedindo sua ajuda para auxiliá-la nesse processo,
pois entende que você possui as competências necessárias para impulsionar
nessa empreitada.
Considerando as informações apresentadas, avalie as informações a seguir para
melhor instruir sua amiga Mariana no planejamento da alfaiataria, a partir das
premissas da Escola do Planejamento:
 
I. As estratégias para o novo negócio devem resultar de um processo controlado
e consciente de planejamento formal, decomposto em etapas distintas, cada uma
delineada por checklists e apoiada por técnicas.
II. As estratégias surgem prontas deste processo, devendo ser explicitadas para
Mariana para que possam ser implementadas por meio da atenção detalhada a
objetivos, orçamentos, programas e planos operacionais de vários tipos.
III. Você deve dizer à Mariana que o processo de formulação de estratégia,
segundo a Escola do Planejamento, é de seleção das posições genéricas com
base em cálculos analíticos.
É premissa conveniente para instruir Mariana o que se afirma em:
A+
A
A-
I, II e III.
III, apenas.
I, apenas.
I e II, apenas.
II e III, apenas.
0,6 ptsPergunta 3
Transmite as estratégias aos demais organizacional; é o elo entre o nível estratégico
e os diretores da organização.
Estabelece os objetivos da empresa e o desenvolvem a cultura organizacional.
Transmite as estratégias aos demais organizacional; é o elo entre o nível estratégico
e nível operacional.
Responsabiliza-se por pensar e direcionar a missão e visão organizacional dos
gestores.
Garante o funcionamento da organização por meio do trabalho da gestão, sendo
assim o nível mais importante.
Leia o texto a seguir:
Wright, Kroll e Parnel (2007) explicam que o caminho adotado pela empresa que
conduz no direcionamento de esforços e recursos, ajudando na definição de
diretrizes e tomadas de decisão. Na organização, existem três níveis hierárquicos
bem definidos: o estratégico, o tático e operacional.
 
A partir dos conceitos apresentados, assinale a alternativa que melhor explica o
que é o nível tático de uma organização.
0,6 ptsPergunta 4
Leia o texto a seguir:
A+
A
A-
 
Governança corporativa é um sistema composto por processos, condutas, costum
partir do qual uma instituição é administrada e monitorada. Ele também engloba o 
interesses dos stakeholders. Isso significa que as práticas da governança corpora
buscar o lucro a qualquer custo, mas sim satisfazer todas as partes interessadas n
partes são os gestores e colaboradores (partes interessadas internas) e também f
investidores, credores, órgãos públicos e comunidade impactada pelas ações da e
interessadas externas). O compromisso com os interesses de todos esses grupos
demanda que a governança corporativa seja também um sinônimo de transparênc
boas práticas pedem que as informações sobre o negócio sejam disponibilizadas p
stakeholders, mesmo que não haja nenhum regulamento exigindo isso. A transpar
princípios da governança corporativa. Ao contrário do que alguns pensam, a gove
não é um sistema recomendado apenas para companhias de capital aberto. É ver
enfrentam desafios distintos, mas que igualmente podem ser melhor enfrentados c
corporativa. Mesmo os negócios de família, que encaram questões como a necess
sucessão para a próxima geração, proteção dos ativos, formalização dos processo
informação aos sócios que não participam da gestão. No final, seja qual for o tama
atuação da empresa, o resultado será o maior valor agregado ao negócio e um sis
que contribui para a sua longevidade.
Fonte: Sociedade Brasileira de Coaching. Governança Corporativa: O que é, I
Benefícios. SB coaching. 10/09/2018. Disponível em:
https://www.sbcoaching.com.br/blog/governanca-corporativa/ 
(https://www.sbcoaching.com.br/blog/governanca-corporativa/) . Acesso em: 24 junh
Adaptado.
 
Considerando as informações do texto, avalie as asserções:
 
I. A liderança é peça fundamental para consolidação da Governança Corporativa.
 
PORQUE
 
II. Os gestores devem estabelecer diretrizes e políticas voltadas às pessoas a part
desenvolvimento coletivo e alinhamento ao negócio para estabelecer diretrizes de
Corporativa.
A respeito dessas asserções, assinale a opção correta:
A+
A
A-
https://www.sbcoaching.com.br/blog/governanca-corporativa/
A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa.
As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa da I.
As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa da I.
As asserções I e II são proposições falsas.
A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.
0,6 ptsPergunta 5
O ambiente empresarial é extremamente dinâmico e as quatro perspectivas do
pensamento estratégico apontam para algumas direções: lucro, processos,
emergentes e plural, conforme ilustrado na figura a seguir:
 
Fonte: WHITTINGTON, R. O que é estratégia. São Paulo: Pioneira Thomson Learning, 2002.
 
Considerando os conceitos das quatro perspectivas estratégicas e a figura
anterior, avalie as seguintes asserções e a relação proposta entre elas.
I. As visões das perspectivas estratégicas são complementares e proporcionam
caminhos para gerir estrategicamente as empresas.
PORQUE
A+
A
A-
As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa da I.
A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa.
A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.
As asserções I e II são proposições falsas.
As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II não é uma justificativa da I.
II. As visões das perspectivas estratégicas podem ser empregadas de maneira
integrada com o objetivo de levar a empresa ao alcance de seus objetivos
estratégicos.
 
A respeito dessas asserções, assinale a opção correta.
0,6 ptsPergunta 6
Ciclo PDCAObserve a figura a seguir:
 
A partir das características da figura apresentada, assinale a alternativa que
corresponde à essa ferramenta.
A+
A
A-
Ciclo de Vida do Produto.
Matriz GUT.
Diagrama de Ishikawa.
Matriz BCG.
0,6 ptsPergunta 7
Leia o texto a seguir:
 
Para construção de uma estratégia concisa e sustentável, é fundamental que ela
esteja baseada em análises e reflexões. Ou seja, o conhecimento está presente
nessa seara. Com isso, é fundamental que as organizações estejam municiadas
de profissionais gabaritados e com repertório para desenvolver seus planos e
escolher as estratégias com o máximo de assertividade possível. E isso significa
calcar a organização em um processo de Gestão do Conhecimento, exigindo
atributos como o saber, a percepção, a experiência, a habilidade prática, a
capacidade, o aprendizado entre outros. Entretanto, nem sempre esses atributos
estão explícitos em manuais e diretrizes da empresa; estão na cabeça dos
profissionais, no conhecimento tácito. Para tanto, o modelo SECI proposto por
Nonaka e Takeuchi pode ser um caminho interessante para as organizações
construírem o conhecimento estratégico e estabelecerem suas diretrizes em um
grau elevado de efetividade.
 
Considerando as informações acima, avalie as afirmações a seguir.
 
I. O modelo SECI, proposto por Nonaka e Takeuchi, ajuda a disseminar o
conhecimento a partir da Socialização, Externalização, Conhecimento e
Informação.
 
II. A externalização é a segunda etapa estabelecida no modelo SECI, cujo
objetivo é externalizar o conhecimento tático individual para transformá-lo em
conhecimento explícito.
 
A+
A
A-
III, apenas.
I e II.
II, apenas.
I, apenas.
II e III.
III. O conhecimento tácito é específico do nível estratégico.
 
É correto o que se afirma em:
0,6 ptsPergunta 8
Leia um trecho da entrevista de Michael Porter sobre os erros mais comuns em
estratégia:
[...] Outro erro consiste em valorizar demais as forças ou aspectos fortes da
organização. Em muitas empresas, existe um viés exagerado na visão interna,
para dentro de si mesmas. Por exemplo, se o serviço de apoio a clientes for
considerado como uma área “forte”, você é tentado a construir uma estratégia
com base nela. Mas uma verdadeira força para o propósito estratégico consiste
em algo que a empresa pode fazer melhor do que seus rivais. E “melhor”, porque
você está realizando as atividades de forma diferente; você escolheu uma
configuração diferente da concorrência. [...] Refletindo sobre minha própria
experiência, porém, eu diria que o pior dos erros – e o mais comum – é não haver
estratégia alguma. A maior parte dos executivos pensa que tem uma estratégia,
quando na realidade não tem estratégia alguma; pelo menos, uma estratégia que
esteja de acordo com uma definição rigorosa e bem embasada do ponto de vista
econômico.
 
Fonte: VS. A. apud MAGRETTA, J. Entrevista com Michael Porter | Os seis erros mais
comuns em Estratégia. Disponível em: https://nextmba.wordpress.com/2012/07/30/entrevista-
com-michael-porter-os-seis-erros-mais-comuns-em-estrategia/. Acesso em: 24 de junho de 2020.
 
A+
A
A-
II e IV.
I e II.
II e III.
III e IV.
I e III.
A partir do trecho citado acima e levando em consideração os sete pecados
capitais do planejamento estratégico, avalie as afirmações a seguir.
 
I. O planejamento que negligencia os requisitos organizacionais e culturais da
estratégia comete um pecado capital no planejamento estratégico.
 
II. O papel da assessoria é contribuir na análise do ambiente.
 
III. A análise estratégica não pode ser vista como um processo automático; é
fundamental que ocorram análises micro e macro.
 
IV. Prever um único ponto específico no planejamento não pode ser considerado
um pecado capital.
 
Estão corretas apenas as afirmativas:
0,6 ptsPergunta 9
Leia o texto a seguir:
 
O contexto econômico norte-americano, do final do séc. 19, caracterizado pela
expansão acelerada das grandes empresas ferroviárias e empresas de
manufatura, foi o cenário que fez surgir a necessidade do pensamento
estratégico de forma explícita e articulada pelos gerentes de alto nível dessas
A+
A
A-
I, II e III.
I, apenas.
I e II, apenas
III, apenas.
II e III, apenas.
organizações empresariais. Um exemplo clássico, segundo Balestrin (2004),
relacionado à introdução da visão estratégica no cenário mundial é o do executivo
da General Motors (GM), Alfred Sloan Jr., que, entre 1923 e 1946, desenvolveu
uma estratégia baseada em forças e fraquezas de sua maior rival, a Ford. Pode-
se dizer que, a partir da análise e decisão estratégica de Sloan Jr, a GM criou
dois conceitos inovadores, o de “carro do ano” e o de “portfólio de marcas”.
 
Fonte: SCHNEIDER, L. C. Pensamento Estratégico Organizacional – Origens, Evolução e
Principais Influências. In: ANPAD, VI Encontro de Estudos em Estratégia. Bento Gonçalves,
RS, 19 a 21 de maio de 2013. p. 2. Disponível em: http://www.anpad.org.br/admin/pdf/3Es214
 (http://www.anpad.org.br/admin/pdf/3Es214) . Acesso em: 24 de junho 2020. Adaptado.
 
Considerando as informações apresentadas, avalie as informações a seguir.
 
I. A perspectiva estratégica evolucionária busca a maximização dos lucros.
II. A perspectiva estratégica sistêmica é caracterizada pela limitação humana e
complexidade organizacional.
III. A perspectiva estratégica processual compreende que a transformação digital
está cada vez mais presente na interação das pessoas e organizações.
É correto o que se afirma em:
0,6 ptsPergunta 10
Leia o pequeno trecho do artigo a seguir:
A+
A
A-
http://www.anpad.org.br/admin/pdf/3Es214
As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa da I.
As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa da I.
A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa.
Dentre os erros clássicos de um planejamento e que é bem recorrente, está na
falta de uma visão estratégica.
O que se espera de um gestor é que exista um plano, uma visão que possa
apoiar a direção estratégica do seu projeto. Na medida em que é impossível
prever tudo antecipadamente, esta visão estratégica é que lhe permitirá tomar
decisões, qualquer que seja o contexto que se apresente ao longo do projeto.
Nesse sentido, a visão estratégica não é o instrumento, a sua bússola, é o Norte.
É preciso saber qual sua proposta de posicionamento e como o gestor enxerga o
futuro. Compartilhar a visão é essencial. Isto irá restringir e estruturar suas
opções de investimento, é o que irá orientar a sua pesquisa inicial de mercado. E
declarar a visão não significará jamais uma falta de maturidade empresarial.
 
Fonte: MONDEJAR, V. E quando falta a visão estratégica? Administradores. 09/04/2014.
Disponível em: https://administradores.com.br/artigos/e-quando-falta-visao-estrategica. Acesso
em: 24 de junho de 2020. Adaptado.
 
Considerando as informações do texto, avalie as asserções a seguir e a relação
proposta entre elas. 
 
I. Com o aumento da concorrência, é fundamental que o gestor esteja atento ao
seu entorno, construindo a visão estratégica e mapeando os cenários possíveis
para correta tomada de decisão.
 
PORQUE
 
II. É obrigatório que toda organização possua um departamento para tomar
decisões, ficando a cargo desse departamento criar, gerenciar, mapear e
construir a visão estratégica.
 
A respeito dessas asserções, assinale a opção correta.
A+
A
A-
Salvo em 19:56 
As asserções I e II são proposições falsas.
A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.
Enviar teste
A+
A
A-