N1 - PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO

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PLANEJAMENTO EMPRESARIAL
Para compreendermos da melhor maneira a importância de um planejamento empresarial disposto pelo controller devemos entender o que é controladoria e seu devido papel. 
A controladoria é um segmento da área contábil, corrobora para uma gestão de qualidade, envolvendo o setor orçamentário e administrativo. Resumidamente podemos dizer que seu papel é manter a empresa lucrativa e saudável financeiramente, mantendo uma administração eficiente, reunindo dados sobre transação, investimento, receitas e custos. 
O controller tem como função tornar os relatórios mais simples, tendo ampla experiência em setores administrativos e contábeis. Também é responsável por planejar, ou seja, pensar no futuro da organização, avaliação e consultoria, processamento de dados, mensuração de riscos, organização, desenvolvimento de pessoal e coordenação. 
Para tornar mais ágil o planejamento, controles internos e processos, algumas ferramentas podem ser utilizadas pelas instituições, como por exemplo, COSO (Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission), e COBIT (Control Objectives for Information and related Technology).
O COSO, de acordo com Carlos D Coradi, foi feito para criar metodologias que dificultam fraudes em sistemas de controles internos de empresas negociadas nas bolsas de valores dos Estados Unidos, já no Brasil é utilizada pelo Banco Central como metodologia válida para implementação de sistemas de controles internos em todas instituições fiscalizadas por ele (bancos, financeiras, corretoras e distribuidoras, administradoras de consórcios). 
Ainda, segundo Carlos D Coradi, a EFC (Engenheiros Financeiros & Consultores) cria uma metodologia própria para aplicar o método COSO em todas empresas controladas e fiscalizadas pelo Banco Central do Brasil e efetivamente à aplica, com bastante sucesso. Ou seja, a metodologia COSO é ótima para implantação de sistemas de controles internos em instituições financeiras e não financeiras.
O COBIT é uma metodologia para a governança de TI, sendo um conjunto de técnicas que encabeça os recursos e ferramentas da área. Ele é usado como um instrumento de suporte para gestores e garante a integridade dos sistemas de informação. É também a metodologia que define um guia de boas práticas para a utilização de cada um dos processos ao qual pertence, a fim de garantir o sucesso do sistema interno da governança de TI.
Com isso, podemos perceber que a implementação de um controller para a instituição agrega muito e reflete nos resultados finais, a empresa VDL Urbinati fez muito bem nesta aquisição e as ferramentas implementadas puderam melhorar visivelmente o desempenho da mesma. 
	
REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS
CORADI, Carlos D. Como Surgiu a Metodologia COSO e Para o Que Serve?
Disponível em: http://carloscoradi.com.br/como-surgiu-a-metodologia-coso-e-para-o-que-serve/.
LUNKES, Rogério; GASPARETTO, Valdirene; SCHNORRENBERG, Darci. Um Estudo Sobre As Funções da Controladoria. Disponível em: https://www.revistas.usp.br/rco/article/view/34779/37517.
HAENDCHEN D. Marcelo, ZANETTER A. Maicon, ALBERTON. Luiz, BORNIA C. Antonio, LIMONGI. Bernadete. Controles de Gestão: 
Uma Contribuição Ao Estudo Dos Principais Modelos. Disponível em: https://portalperiodicos.unoesc.edu.br/race/article/view/357/104.