GERENCIAMENTO DE PROJETOS

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05/12/2022 EPS
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Disciplina: GERENCIAMENTO DE PROJETOS AV
Aluno: XXXX XXXXX XXXX XXXX 
Professor: GABRIEL RECH BAU
DGT0031_AV_
Avaliação:
6,0
Av. Parcial.:
2,0
Nota SIA:
8,0 pts
ENSINEME: ANÁLISE DE RISCOS E QUALIDADE
1. Pontos: 1,00 / 1,00
Quando falamos da Qualidade em Projetos, que já sabemos ser um processo que se
estende até a conclusão, é correto dizer que: 
Restrições são limitadores, podendo ser associadas, entre outros, à Qualidade, aos
Custos ou ao Prazo do Projeto. 
O Processo da Qualidade deve ser iniciado logo após a assinatura do Contrato, pois
somente a partir deste evento será configurada uma relação formal entre as
partes. 
Premissas são hipóteses que podem ser não verificadas na prática, por isto deve
haver uma Contingência a ser usada caso não se mostrem como verdadeiras. 
Cada Pacote de trabalho deve conter as estimativas de custo e prazo, ao passo que
outros requisitos, tais como os da Qualidade já estão detalhados no Contrato. 
Uma vez que o desdobramento do escopo nos entregáveis é sempre
de responsabilidade total do Cliente, não há motivo para uma confirmação
por deste. 
2. Pontos: 0,00 / 1,00
Na área da Qualidade, há diversas ferramentas e técnicas utilizadas para comparação,
gerar sugestões, investigar causas de problemas e outras aplicações. Com base no que
foi apresentado, é correto dizer que: 
O Diagrama de Dispersão objetiva representar, por meio de um gráfico de barras,
como uma amostra está distribuída. 
Por meio do Diagrama de Pareto consigo identificar as causas raízes pois
decomponho em causas primárias, secundárias e terciárias. 
O Diagrama 5W1H que utiliza uma planilha onde devemos responder: O que? / 
Por que? / Quem / Onde / Quando e Como é utilizado para identificar as causas
raízes dos problemas.Educational Performace Solution EPS ® - Alunos 
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O Diagrama de Causa e Efeito, também conhecido como Diagrama de Espinha de
Peixe, objetiva determinar as causas reais de um efeito a partir da análise das
causas de diversas categorias. 
A Folha de Verificação é utilizada para apoiar a verificação de modo estruturado,
garantindo assim que nada foi esquecido. 
ENSINEME: GERENCIAMENTO DE CUSTOS E EQUIPE EM PROJETOS
3. Pontos: 1,00 / 1,00
Qual dos processos do Gerenciamento de Recursos, é responsável pela elaboração da
documentação de funções, responsabilidades e habilidades dos recursos? 
Planejar o Gerenciamento dos Recursos. 
Estimar os Recursos das Atividades. 
Gerenciar a Equipe. 
Desenvolver a Equipe. 
Adquirir Recursos. 
Pontos: 1,00 / 1,00
Qual das opções abaixo não deve ser incluída no orçamento do projeto? 
Custos variáveis. 
Custos diretos. 
Custos afundados. 
Custos de mão-de-obra. 
Custos fixos. 
ENSINEME: ORGANIZANDO O PROJETO NO TEMPO
Pontos: 1,00 / 1,00
A área de Gerenciamento da Integração do Projeto é composta pelos processos: 
I.iniciação, desenvolvimento do plano de projeto e controle integrado de mudanças.
II. desenvolvimento do plano de projeto, execução do plano de projeto e controle
integrado de mudanças.
III. desenvolvimento do plano de projeto, iniciação e planejamento do escopo.
IV.iniciação, planejamento do escopo e controle integrado de mudanças.
É correto o que consta APENAS em: 
II e III 
IV 
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II
I
III 
6. Pontos: 1,00 / 1,00
Conforme visto no curso, a gestão da integração nos projetos visa identificar, definir,
combinar, unificar e coordenar vários processos de gerenciamento. Dentre as opções
abaixo, marque o documento criado na fase de iniciação, que visa consolidar as
informações básicas do projeto, ou seja, uma espécie de certidão de nascimento do
projeto. 
Termo de Abertura do Projeto. 
Plano de Gerenciamento do Projeto. 
Análise de Riscos. 
Plano de Comunicação do Projeto. 
Plano de Controle de Mudanças. 
ENSINEME: PROJETO E A ORGANIZAÇÃO
Pontos: 1,00 / 1,00
O PMI também disponibiliza o Código de Ética e Conduta Profissional, que incluir padrões
de comportamentos desejáveis e/ou obrigatórios, que norteiam o gerente de projetos.
Dentre os valores mais importantes que foram definidos, temos: 
Segurança, respeito, honestidade e responsabilidade; 
Responsabilidade, moral, honestidade e autoridade. 
Autoridade, moral, honestidade e justiça; 
Responsabilidade, respeito, justiça e honestidade; 
Respeito, autoridade, moral e honestidade; 
8. Pontos: 0,00 / 1,00
A estrutura organizacional tem a função de organizar a empresa separando por setores e
hierarquizando-os, visando de melhor atingir os objetivos estratégicos, promover uma
comunicação eficiente e eficaz. Dentre as 10 estruturas organizacionais, qual das opções
abaixo possibilita um nível de baixa a moderada de autoridade para o gerente de
projetos? 
Estrutura Organizacional Funcional; 
Estrutura Organizacional Divisional; 
Estrutura Organizacional EGP. 
Estrutura Organizacional Virtual; 
Estrutura Organizacional Orgânico ou Simples; 
Educational Performace Solution EPS ® - Alunos 
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Educational Performace Solution EPS ® - Alunos 
javascript:alert('Educational Performace Solution\n\nEPS: M%C3%B3dulo do Aluno\n\nAxiom Consultoria em Tecnologia da Informa%C3%A7%C3%A3o Ltda.')